Actividad

Evaluativa
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Evaluativa

Nombre actividad: Análisis de la Gestión Operativa en una Empresa de

Manufactura

Resultados de Aprendizaje: Examina el mantenimiento de la maquinaria y la

organización del almacén, para la mantención operativa de la gestión.

Analiza el diseño de productos y sus procesos, para el cumplimiento de

especificaciones técnicas, cantidad de los insumos, plazos exigidos y costes
involucrados.

Instrucción general de la actividad:

Análisis de la Gestión Operativa en una Empresa de Manufactura

Imagina que eres un consultor de gestión contratado por una empresa de fabricación. Se te ha
asignado la tarea de evaluar y mejorar dos áreas críticas: el mantenimiento de la maquinaria y
la organización del almacén, así como el diseño de productos y sus procesos.

Pasos de la Tarea:

1. Investigación y Análisis:
Realiza una investigación exhaustiva sobre las mejores prácticas en mantenimiento de
maquinaria y organización de almacenes en el contexto de la industria manufacturera.

Analiza casos de estudio relevantes que muestren ejemplos exitosos en el diseño de productos
y sus procesos, considerando aspectos como especificaciones técnicas, gestión de insumos,
plazos y costos.

2. Diagnóstico y Evaluación:
Evalúa la situación actual de la empresa en términos de mantenimiento de maquinaria y
organización del almacén. Identifica posibles áreas de mejora y elabora un informe detallado
sobre los desafíos existentes y oportunidades para optimizar la gestión operativa.

3. Propuesta de Mejora:
• Desarrolla un plan estratégico detallado para mejorar tanto el mantenimiento de la
maquinaria como la organización del almacén, brindando recomendaciones específicas
y prácticas que aborden las deficiencias identificadas. Propón estrategias innovadoras
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para mejorar el diseño de productos y sus procesos, asegurando el cumplimiento de

especificaciones técnicas, gestión adecuada de insumos, plazos y costos.

Prepara un informe completo que incluya:

• hallazgos,

• análisis,

• recomendaciones y estrategias propuestas.

• Conclusiones.

Aspectos formales:

-Calibrí tamaño 12.

- Color automático.

-, Interlineado 1.15.

-, Párrafo justificado.
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RÚBRICA

Las respuestas serán evaluadas en base a la siguiente rúbrica:

Destacado Competente Básico Insuficiente

Criterio (25 puntos) (20 puntos) (15 puntos) (5 puntos)

Investigación y Realiza una Realiza una Realiza una Realiza una
Análisis investigación investigación investigación investigación
exhaustiva y sólida sobre las básica sobre las insuficiente o no
detallada sobre mejores prácticas mejores prácticas aborda de
las mejores en en manera
prácticas en mantenimiento mantenimiento adecuada la
mantenimiento de maquinaria y de maquinaria y investigación y el
de maquinaria y organización de organización de análisis de las
organización de almacenes en la almacenes en la mejores prácticas
almacenes en la industria industria en
industria manufacturera, manufacturera, mantenimiento
manufacturera, con apoyo de con información de maquinaria y
respaldada por fuentes limitada o no organización de
una amplia adecuadas. muy variada. almacenes en la
variedad de Ofrece un Presenta un industria
fuentes análisis suficiente análisis manufacturera.
confiables y de casos de superficial de No se incluyen
relevantes. estudio casos de estudio. casos de estudio
Presenta un relevantes. relevantes.
análisis completo
de casos de
estudio,
destacando
ejemplos claves y
sus aplicaciones
prácticas.
Diagnóstico y Evalúa de Evalúa de Evalúa de No evalúa
Evaluación manera manera manera básica la adecuadamente
excepcional la competente la situación actual la situación
situación actual situación actual de la empresa en actual de la
de la empresa en de la empresa en términos de empresa en
términos de términos de mantenimiento términos de
mantenimiento mantenimiento de maquinaria y mantenimiento
de maquinaria y de maquinaria y organización del de maquinaria y
organización del organización del almacén, con organización del
almacén, almacén, identificación almacén. El
identificando de identificando limitada de áreas informe carece
manera clara y áreas de mejora. de mejora. El de análisis y no
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exhaustiva áreas El informe informe sobre identifica áreas

de mejora. El detallado sobre desafíos y de mejora de
informe desafíos y oportunidades manera
detallado sobre oportunidades es carece de significativa.
desafíos y completo. profundidad.
oportunidades es
sólido y presenta
análisis
profundos.
Propuesta de Desarrolla un Desarrolla un Propone un plan No presenta un
Mejora plan estratégico plan estratégico básico para plan claro para
integral y para mejorar el mejorar el mejorar el
detallado para mantenimiento mantenimiento mantenimiento
mejorar el de maquinaria y de maquinaria y de maquinaria y
mantenimiento la organización la organización la organización
de maquinaria y del almacén, con del almacén, con del almacén. Las
la organización recomendacione recomendacione recomendacione
del almacén, con s claras. Propone s generales. Las s y estrategias
recomendacione estrategias para estrategias para propuestas son
s específicas y mejorar el diseño mejorar el diseño insuficientes o
prácticas. de productos y de productos y inexistentes.
Propone sus procesos, sus procesos son
estrategias aunque con limitadas.
innovadoras para menos detalle o
mejorar el diseño innovación.
de productos y
sus procesos,
asegurando la
viabilidad
técnica, gestión
de insumos,
plazos y costos.
Presentación y El informe es El informe es El informe es La
Documentació completo, claro y completo y básico y puede documentación
n bien estructurado, carecer de es deficiente o
estructurado, aunque puede coherencia o no se presenta.
abordando todos presentar alguna estructura. La La presentación
los aspectos carencia en la presentación no cubre los
requeridos: presentación de puede ser requisitos
hallazgos, conclusiones. La limitada en su mínimos o no se
análisis, presentación es contenido o entrega.
recomendacione adecuada, pero presentación.
s y estrategias puede faltar algo
propuestas. La de detalle o ser
presentación es menos
profesional, convincente.
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persuasiva y
demuestra
dominio del
tema.

PUNTAJE MÁXIMO: 100 PUNTOS