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76916 - DEL SINU BY CAROLINA

PROYECTO
Nombre : DEL SINU BY CAROLINA
Institucion : Centro de Comercio, Industria y Turismo de Cordoba (SENA - Córdoba)
Subsector : Confección de prendas de vestir, excepto prendas de piel
Ciudad : Montería(Córdoba)
Recursos solicitados al fondo (SMLV): 88
Fecha de Creación : 14/07/2021 2:46:54 p. m.
Sumario : Es un emprendimiento que se encarga de la confeccion de prendas de vestir.

I. ¿Quién es el Protagonista?

1. Describa el perfil de su cliente, junto a su localización. Justifique las razones de su elección:

Cliente Perfil Localización Justificación

Estos almacenes y boutiques compran de contado, y buscan
tener las últimas tendencias de las prendas que comercializan
a través de su local comercial cada 3 meses como mínimo.
Son conocidos por la calidad de los productos y el
posicionamiento de marca por ello demandan colecciones
innovadoras. Su capacidad de compra es de 100 unidades
Encontramos Boutiques en Montería, que venden C.C. Alamedas del Sinú
mensuales, en la actualidad buscan incrementar el volumen
Canales grandes volúmenes de Prendas están posicionadas en el L-14. Monteria,
de compra; necesitan de nuestros productos porque no
institucionales y mercado y buscan contantemente prendas de vestir Cordoba. Cl 31 1-40
cuentan con un proveedor local que le brinde el inventario de
comercializadores exclusivas e innovadoras. Tenemos los siguientes: Centro. Monteria,
mercancías en el momento y nuestra idea de negocio les
Gloss y Almacén solo marcas. Cordoba.
parece muy autentica e innovadora, necesitan una propuesta
de diseños actuales, con las texturas y acabados de óptima
calidad, requerimiento que del Sinú by Carolina le puede
proveer ya que cuentan con una ubicación estratégica.
Tenemos los siguientes: Distribuidores: Gloss y Almacenes
solo marcas.
Están localizadas
principalmente en el
Mujeres del Municipio de Cotorra, con edades entre 6
Municipio de Cotorra-
y 70 años. Nivel de ingresos superiores a 1 millón de
Córdoba,
pesos. Compran usando nuestros canales digitales, que Nuestro emprendimiento tiene como razón de ser: "exponer
mayoritariamente en la
causen un impacto en la sociedad al lucir cada una de a través de la moda el sentir y la cultura de los pueblos
zona del centro- norte,
nuestras confecciones, esto teniendo en cuenta que son cordobeses, que sean estas, a través de su porte quienes den
sobre la calle 15 Barrio
únicas y diferente y su forma de comunicarse con el a conocer cada una de nuestras costumbres"; por ende nos
el Carmen la cual es
mundo las categoriza como tal. En su gran mayoría son centramos en Córdoba como departamento sin cerrar la
ampliamente conocida
Mujeres madres, trabajadoras, profesionales o independientes, posibilidad de ampliarnos como industria textil a
como uno de los ejes de
pertenecen a estratos socioeconómicos medio- altos, poblaciones circunvecinas. Por su gusto por la moda y
comercio urbano, punto
consumidoras de tendencias de moda, mujeres que facultades intelectuales, las mujeres reconocen el valor de
estratégico con gran
buscan verse bien pero también estar cómodas quieren los productos que del Sinú tendrá para ofrecerles, apoyando
afluencia de personas y
proyectar una imagen de su personalidad por medio de de esta forma una iniciativa enfocada en lo tradicional y la
de comercio, un sector
su vestimenta, buscan prendas un poco más sobrias y autenticidad.
de clases socio
elegantes, diseño y que resalten su figura, siempre
económicas media y alta
quieren verse bellas para resaltar entre su grupo social.
en el centro del
municipio.

¿Su proyecto tiene perfiles diferentes de clientes y consumidores? NO

2. ¿Cuáles son las necesidades que usted espera satisfacer de sus potenciales clientes / consumidores?

Cliente:

Alrededor de la situación que enfrenta el mundo actualmente la sociedad ha experimentado cambios latentes dentro de su mercado; nos enfrentamos ante un público mucho más exigente y
con parámetros de consumo mucho más altos, colocándonos como retos nuevas tendencias enfocadas en su gran mayoría en lo cultural, es aquí donde los productos que ofrecemos cobran
protagonismo para atender las necesidades de cada uno de nuestros clientes y/o consumidores requieren.

Nuestro principal cliente son en su mayoría mujeres, sin distinción alguna y sin un rango de edad. A través de ellas lograremos cautivar el mercado local y nacional ya que han sido estas
las que han incorporado las tendencias alrededor de la sociedad y se constituyen como la mayor dinamizadora del negocio e inclusive son más relevantes en determinados segmentos y
canales a la hora de dar a conocer a la sociedad lo que se quieren expresar en cada una de las prendas que visten, de ahí la necesidad de que sea esta la mayor impulsora de la cultura
cordobesa, la cual queremos dar a conocer a través de la moda, donde se vea reflejada la elegancia y sencillez que caracteriza a las mujeres de nuestra tierra, no sin antes hacer un tributo a
su cultura.

De igual forma buscamos que almacenes y comercializadoras nos elijan como marca para vender cada uno de nuestros productos, demandando grandes volúmenes de prendas exclusivas, la
cuales tendrán una gran aceptación dentro del mercado. Estas se constituirán como un canal para expandir la marca e incrementar sus ventas al ofrecer prendas innovadores y de gran
calidad que dejen en alto su nombre y el de Sinú by Carolina

II. ¿Existe Oportunidad en el Mercado?

3. Describa la tendencia de crecimiento del mercado en el que se encuentra su negocio

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La moda es uno de los canales de comunicación que la mujer ha utilizado a lo largo de los años para poder identificarse. Es catalogada como uno de los negocios con mayores
oportunidades y desafíos del mundo ya que representa una gran industria dinámica puesto que se debe mantener en constante movimiento para ser rentable permitiendo impulsar el
crecimiento económico, aumentando la demanda agregada, la producción y los ingresos de los agentes.

Sin lugar a dudas el sector textil confección o mejor conocido actualmente como Sistema Moda, ocupa un papel preponderante en el desarrollo industrial-manufacturero dentro de la
economía colombiana a lo largo de la historia. El sector se ha caracterizado por presentar períodos de alto crecimiento que han facilitado su fortalecimiento y que, inclusive, lo ubicaron en
los inicios de los años setenta en el principal sector industrial de nuestra economía colombiana, representando cerca del 3,5% de la producción nacional (Bancolombia ,2010).

En Colombia, las 6.500 empresas de la industria textil y de la moda dan empleo a casi un millón de personas en un mercado nacional estimado en más de 28.400 millones de pesos, según
los sectores especializados. La Cámara de Comercio de Bogotá nos dice que el sistema de moda representa un 8,5 % del PIB industrial del país y es vital para el buen funcionamiento de la
economía y los empleos.

El especialista en análisis de mercado y previsiones Kantar publicó sus previsiones y tendencias para el mercado minorista de aquí a 2025, después de haber analizado los resultados de
1500 de los principales distribuidores alrededor del mundo en todos los sectores. Con respecto a la ropa, el mercado mundial registrará un aumento del 3,9 % anual de aquí a 2025, un
aumento total de 64 000 millones de dólares en cinco años.

4. Realice un análisis de la competencia, alrededor de los criterios* más relevantes para su negocio:

Productos y Servicios
Nombre Localización Precios Logistica de Distribución Otro, ¿Cuál?
(Atributos)
Ventaja: cuenta
con una
excelente
ubicación en la
Manejan una
ciudad de
variedad de
Crop top, Montería,
Calle 61 A# 7- precios con Redes sociales,
blusas, atrayendo
89 Local 1 relación a sus ventas a
Diana Martelo camisas, clientes
Edificio Majo productos que domicilio,
vestidos y potenciales.
61A, Montería oscilan entre local comercial
faldas Desventaja: no
$150.000 hasta
manejan
$300.000
precios
asequibles para
toda la
comunidad.
Ventajas:han
crecido
Manejan una
exponencialme
Vestidos, variedad de
nte como
faldas, blusas, precios con
Calle 70#1c- marca y tenido
croptops, respecto a sus Redes sociales,
133 barrio el una gran
Duomar shorts, productos, los local comercial
recreo- aceptación.
camisas, cuales oscilan y pagina web
Montería Desventaja:ma
pantalones, entre los
nejan precios
sets $600.000 y
que no están al
$195.000
alcance de todo
tipo de público.
Ventajas: sus
diseños se
Manejan caracterizan
diferentes tipos pagina de web, por la
calle 67#3-80 vestidos, sets,
de precios que local comercial autenticidad de
Gardenia Wear local 22, tops, faldas y
oscilan desde y redes los mismos.
Montería blusas
$120.000 hasta sociales Desventajas:su
$310.000 portafolio de
productos no
es muy amplio.
Ventajas:
maneja precios
Blusas, Manejan
muy
camisas, ventas de
económicos,
faldas, productos por Redes sociales,
permitiendo
Lonchis by Carito- vestidos, unidad de ventas a
tener al alcance
Dalila Diaz Córdoba shorts, $20.000 hasta domicilio,
sus productos.
enterizos, $200.000 local comercial
Desventajas:
vestidos de dependiendo
no le da un
baños. del producto
valor agregado
a sus prendas.
Ventajas:tienen
al alcance
Manejan productos muy
ventas de económicos y
Vestidos,
productos por mantienen un
blusas, Redes sociales
Malu inspira tu Bongo- unidad de buen contacto
vestidos de y ventas a
vida Cotorra $40.000 hasta con la
baño, faldas y domicilio
$200.000 comunidad
sets
dependiendo Desventajas:no
del producto cuentan con un
sello personal
como marca.
Sergio Cano cl. 63#7a-52. blusas, manejan una local Ventajas:ofrece
Barrio la camisas, variedad de comercial, n productos
castellana croptops, precios únicos que

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Faldas, dependiendo el pagina web y plasman el
vestidos y producto redes sociales sello de su
Pantalones ofrecido los marca y
cuales oscilan cuentan con
entre $172.000 una excelente
y ubicación en la
$4,500,000.00 ciudad de
montería.
Desventajas:
tiene su
enfoque en un
solo tipo de
cliente.
Ventajas: la
elegancia y
originalidad de
sus prendas
hacen
Manejan una
vislumbrar su
variedad de
sello como
Cll 64#6 - 38 Shorts, faldas, precios con Página web,
marca.
local 102 tops, vestidos, relación a sus local
Silka Desventajas:
Montería - blusas, camisas productos que comercial,
en su poca
Colombia y camisetas oscilan entre redes sociales
trayectoria no
$95.000 hasta
han logrado
$710.000
tanto
reconocimiento
dentro del
territorio
cordobés.

III. ¿Cual es mi Solución?

1 - Solución

5. Describa la alternativa o solución que usted propone para satisfacer las necesidades señaladas en la pregunta 2:

Concepto del negocio:

Del Sinú by Carolina es una empresa Cordobesa que diseña ropa femenina con un sello propio en los diseños, incluyendo en muchas de nuestras prendas estampados y recamados únicos
inspirados en la cultura y el sentir de los pueblos Cordobeses. El producto va dirigido a las mujeres sin distinción de edad, donde cada una sea exponente de la cultura que caracteriza los
pueblos del departamento de Córdoba a través de su porte, elegancia y sencillez que lucirán en cada una de nuestras prendas las cuales serán confeccionadas de igual forma por manos de
mujeres cordobesas que plasmarán sus ideas innovadoras en las piezas que se elaborarán por temporadas con relación a los intereses de nuestras clientes, buscando que estas se sientan
cómodas y a gusto con lo que llevan puesto.

Nuestro enfoque es en prendas de la más alta calidad ya que existe una fuerte necesidad y deseo de las personas en sentirse identificadas en lo que lucen día a día, de ahí que cada una de las
telas y materiales con los que trabajaremos serán creados exclusivamente por las diseñadoras y modistas que harán parte de nuestro cuerpo de trabajo. Sumado a esto del Sinú by Carolina
ampliará su mercado ofreciendo sus productos a través de clientes mayoristas, almacenes, comercializadoras y haciendo uso de las plataformas virtuales que nos brindan actualmente.

El modelo de negocio propuesto se dedicará a el diseño, producción y la comercialización de prendas de vestir femeninas, se tendrán establecidas 4 líneas de productos, que constan en
vestidos, blusas, camisas y faldas, esto teniendo en cuenta que ha medida que nuestro negocio crezca ofreceremos muchos más productos; inclusive tenemos proyectado ampliar nuestro
mercado ofreciendo productos a aquellos hombres interesados en ser precursores de la elegancia y masculinidad.

Como estrategias de mercado estableceremos precios asequibles a cada tipo de mujer, que se acomodarán a sus necesidades y que queremos proyectar como marca; de igual forma
ofreceremos descuentos, teniendo en cuenta análisis de tendencias del mercado (oferta y demanda), observaciones de capacidad de pago y solvencia económica del cliente o consumidor,
análisis de costos-beneficio y análisis de ofertas, también identificaremos un grupo de mujeres dentro del mercado donde nos moveremos con el fin de estudiar lo que quieren proyectar de
la marca.

Estaremos en contacto con los clientes y consumidores después de cada venta, utilizando vías como redes sociales para ofrecerles descuentos o bonos en días de cumpleaños y
desarrollaremos estrategias a futuro para mantener e intensificar la relación con los mismos, esto con el objetivo de que sientan una acogida por parte de la familia del Sinú by Carolina.
Además otorgaremos estratégicamente planes promocionales o acumulación de puntos por compras, a nuestros clientes fieles y sobre todo a los nuevos buscando un impacto positivo y su
arraigo con la marca.

Componente Innovador:

Concepto del negocio:

Del Sinú by Carolina como marca se caracteriza por ofrecer un producto de calidad con un precio asequible, identificando la necesidad presente en el mercado esto teniendo en cuenta que
nos dirigimos a un amplio público y queremos que adquieran nuestros productos sin ningún reparo, ofreciendo de esta forma prendas con diseños exclusivos y de calidad inspirados en la
cultura de los pueblos de nuestra región cordobesa, con el fin de que se sientan a gusto con lo que portan y que puedan a través de estas reflejar su propio estilo.

Dentro de nuestro componente innovador tendremos una mixtura entre la confección realizada en gran parte de forma manual por nuestras diseñadoras y modistas, trabajo de bordado y
recamado de piezas de vestir artísticas, creadas con la técnica de recamado a mano que incluye la intervención de la fibra textil inspirada en la cultura de cada uno de los rincones de
Córdoba, desde su zona costanera hasta el alto Sinú.

Así como elaboraremos prendas con técnicas manuales también haremos uso de la tecnología y el arte colocando a flote la imaginación y creatividad de todos los que hacemos parte de
nuestra marca renovando la industria de la moda, así como los usos y costumbres de los consumidores.

Por otra parte, un aspecto importante e innovador es el análisis de la nueva tendencia a introducir el componente ético dentro de los procesos de diseño de las prendas elaboradas en del Sinú
by Carolina. Esta incorporación no sólo se enfoca a partir de la idea del daño que pueda causar los procesos de diseño dentro de la práctica concreta o en la intencionalidad del diseñador
sino que también hace hincapié a los procesos industriales que involucra la producción masiva de las prendas, es por ello que la ética (la responsabilidad) y la idea de daño se ven como un
componente que tiene que conformar parte de los valores de nuestra marca y los cuales buscamos perseguir como diseñadores. De ahí que implementaremos un tipo de moda sostenible, de
moda lenta, o de moda que persigue el Ciclo de Vida de la Prenda, esta concepción se acerca más a un enfoque de diseño por biomímesis. Por último, este modelo ético que buscamos
incorporar, tiene que velar por la protección del ambiente natural.

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Producto o servicio:
Nuestro modelo de negocio propuesto es el diseño, producción y la comercialización de prendas de vestir femeninas diversificadas, reconocidas por su alta calidad y funcionalidad,
ofreciendo de este modo una producción flexible ajustada a los requerimientos de los clientes, brindando alternativas como marca y ajustando las necesidades requeridas. Se tendrán
establecidas 4 líneas de producto, las cual son: Vestidos, Blusas sencillas, Camisas y Faldas, ofreciendo diferentes tallas, medidas y líneas que le permitan a nuestros consumidores
encontrar el producto adecuado para su preferencia y consecuentemente ampliar nuestro espectro.

Todas nuestras líneas de productos estarán en constante cambio, es por ello que continuamente estaremos haciendo estudios y análisis de cuáles de ellos han sido mejor acogidos por el
público y el porqué de ello, buscando ofrecer cada día nuevas tendencias a través de las cuales se sientan identificadas y se vea reflejado el amor con que trabajamos para que se sientan a
gusto con lo que le muestran al mundo.

En cada uno de los productos se mezcla lo artesanal con lo industrial, la primera por medio de los trabajos de bordado y recamado de piezas de vestir artísticas; detrás de cada prenda está el
trabajo de mujeres cabeza de familia trabajadoras, luchadoras y talentosas que plasman su creatividad y destreza agregándoles el toque personal de lo que quiere cada cliente y lo que
trasmite la marca, en cada prenda se incluye una perla, un aplique, un encaje, que las transforman en algo exclusivo y cautivador, agradable a la vista de los demás. La segunda concepción
con relación a nuestro toque industrial hace hincapié al uso de nuevas tecnologías tenientes a producir prendas de la mejor calidad utilizando dentro de nuestros talleres manufactureros las
últimas máquinas y herramientas para su elaboración.

Proceso:
En nuestro proceso de elaboración, predomina lo hecho a mano y lo industrial. La producción de cada prenda lleva un proceso riguroso, donde se tiene en cuenta cada detalle y se plasman
las ideas de nuestras diseñadoras, dando como resultado productos exclusivos de la mayor calidad.

El trabajo dentro del Sinú by Carolina empieza desde la solicitud del producto, el cual se puede hacer en cualquiera de nuestros canales de atención, ya sea redes sociales, pagina web, vía
correo electrónico, e inclusive personalmente en nuestro taller manufacturero. Luego de que se tenga dicha solicitud se hace la selección de la materia prima, cada una de las telas con las
que se elaboran las prendas se trabajará por colección, es decir, manejaremos un amplio material de las mismas. Al terminar con la selección, se hace el diseño de la prenda sobre un boceto
de papel, una vez terminado y consecuentemente aprobado el diseño se sacan los moldes de la prenda, seguidamente se realiza el patronaje y escalado, proceso mediante el cual se instauran
los parámetros que establece las diferentes tallas, luego se plasman en el trazo para proceder a su corte. Se hace una base de la talla ocho, y sobre esta se realiza el tallaje de la seis, la diez,
la doce y la catorce. Nuestro escalado es de dos centímetros de diferencia por talla. Una vez se tengan las ordenes de pedidos, se programan los cortes de las prendas, dichos cortes son
entregados a los operarios con todos sus accesorios, marquillas y la muestra de la prenda para ser confeccionados. Se recogen una de las prendas para ser revisadas en control de calidad,
una vez aprobado el proceso de calidad se organiza el producto antes de embalar y empacar. Finalmente se hace entrega del producto a nuestro cliente no sin antes agradecerle por depositar
su confianza en nuestra marca.

6. ¿Cómo validó la aceptación en el mercado de su proyecto (metodología y resultados)?

La aceptación en el mercado del presente plan de negocios se validó de múltiples formas, La primera aplicando el lean canvas como modelo de negocio para aprobar la estabilidad en el
mercado y la aceptación por parte del público al cual dirigimos nuestros productos (mujeres), esto con el fin de obtener una visión global de lo que ofreceremos como marca lo cual nos ha
permitido tener una visión estructurada acerca de la idea de negocio que planteamos y las cuales nos garantizarán el éxito como futura empresa. Pero lo más importante en la validación del
negocio por medio del Lean Canvas es el análisis de la aceptación por parte de los clientes que han tenido de nuestra idea de negocios, manifestado su consolidación como futuros clientes.
Como segunda medida optamos por hacer encuestas físicas dentro del municipio para tener un macro y micro entorno como herramienta para un análisis de los resultados abarcando los
mayores aspectos posibles, de igual forma optamos por hacer encuestas digitales, entrevistas seleccionadas a potenciales clientes y respuestas de satisfacción en los chats de las redes
sociales, buscando acaparar una mayor audiencia.

Tuvimos en cuenta estudios hechos sobre el diagnóstico, prospectiva y estrategias de mercado de la industria de productos textiles a nivel regional, nacional y global encaminados a analizar
y crear lineamientos estratégicos para sectores industriales, donde se establecieron enfoques prospectivos donde se genera una visión futura del mercado; de igual forma se identificaron los
factores críticos que impiden un mayor desarrollo de la misma.

Se hizo un análisis de la tecnología como factor crítico para lograr el desarrollo de cualquier industria, de ahí que este frecuentemente es ignorado dentro de los estudios sectoriales.

Una vez hicimos uso de dichas herramientas, e hicimos el estudio del segmento del mercado al cual van dirigidos los productos elaborados en del Sinú by Carolina se pudo determinar lo
siguiente:

Logramos apreciar que nuestras clientes desean sentirse bellas, femeninas y elegantes al lucir nuestras prendas y quieren que por medio de estas se envié un mensaje al mundo de lo que es
la tierra cordobesa, de igual forma resaltaron la variedad de productos que manejamos y la accesibilidad que tendrían para adquirirla ya que contamos con todo tipo de precios los cuales se
ajustan a las necesidades de cada una de ellas.

El hecho de resaltar la diversidad y autenticidad de estás como mujer, fue quizás lo que tuvo mayor aceptación por parte de las mismas dado que cada una es un mundo diferente y ven en
del Sinú by Carolina la marca que las puede representar.

Sumado a todo esto logramos identificar que dentro del sector de la confección y la moda se han venido acogiendo nuevos comportamientos donde los consumidores prefieren hacer
compras a través de plataformas digitales o compras en línea, producto de la situación actual que enfrente el mundo a raíz de la pandemia; es por ello que a través de la página en línea que
estaremos manejando y redes sociales, buscamos tener un mayor acercamiento con nuestros clientes y de igual forma se genera un plan de mercadotecnia digital, acaparando clientes
masivos, facilitando las compras de productos en internet sin la necesidad de desplazarse hacia un punto físico.

Con relación a la investigación del mercado se hizo uso de los mejores métodos de validación “Los Jobs to be done” una metodología que permite conocer el comportamiento de los
consumidores con más severidad y así lograr la optimización de las estrategias de marketing. Gracias a este se estudió el mercado a través de la recolección de información tanto primaria
como secundaria que nos sirvieron como referente para establecer las principales características de la demanda y la oferta de nuestros productos y una posible estrategia de precios,
distribución, marketing, proveedores, todo esto con el fin de evaluar la acogida de la marca. A partir de esto se logró definir el potencial mercado y las zonas con mayor recepción,
conocimos más a fondo el perfil del cliente/consumidor, la demanda de productos que ofrecen otras marcas similares a los nuestros y por qué han logrado su éxito.

De igual forma este método nos fue de gran ayuda porque no permitió analizar y escoger los canales de distribución más adecuada para la comercialización de los productos que
ofreceremos, identificando cada una de sus ventajas y desventajas y estableciendo el más conveniente para el tipo de producto que se pretende comercializar.

7. Describa el avance logrado a la fecha para la puesta en marcha de su proyecto, en los aspectos: técnico - productivo, comercial y legal.

Técnico - productivo:
Siempre he sido una persona interesada en el mundo de la moda, con el paso del tiempo he aprendido a diseñar algunas de mis prendas de vestir lo que ha llamado la atención de las
personas que me rodean por la autenticidad de las mismas, por ende siempre he querido emprender mi propio negocio pero actualmente no he contado con el capital necesario.

Hoy por hoy cuento con el bien inmueble donde se colocaría en funcionamiento el taller manufacturero y local comercial de este gran sueño llamado del Sinú by carolina, lo cual sería un
gran avance. De igual forma poseo equipos de cómputo, esenciales para la puesta en marcha del área administrativa y financiera de nuestra empresa. Con mi trabajo en el diseño de cada
una de las mujeres que vestirán nuestras prendas tenemos una gran ayuda, pues contamos con una mente creativa y con un gran conocimiento en la cultura cordobesa.

Sin embargo, esto no es del todo suficiente para la ejecución de nuestro emprendimiento puesto que necesitamos mano de obra, modistas y operarios con conocimiento en el área y
capacitadas para elaborar cada uno de nuestros productos, con el fin de ofrecer calidad y autenticidad.

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Además, no contamos con los recursos necesarios para adquirir materia prima, los insumos son insuficientes, necesitamos comprar más variedad de telas, poder estampar y sublimar las
telas con diseños de flores y alusivos a la biodiversidad cultural de los pueblos cordobeses, necesitamos comprar hilos, correderas, botones, piedras, plumas, perlas, encajes, necesitamos
tener las bolsas y empaques con el logo de la marca, insumos para poder vender más, hacer crecer el emprendimiento y llegar a más mujeres.

Todavía no estamos en la capacidad de producir grandes cantidades, por falta de trabajadoras y por falta de materia prima e insumos pero con la ayuda del fondo emprender del SENA junto
con la Gobernación de Córdoba sé que podremos construir del Sinú by Carolina.

Comercial:
En cuanto a los avances comerciales, del Sinú by Carolina no ha posicionado formalmente su marca en el mercado, es decir, nuestro emprendimiento no se encuentra materializado.
Actualmente contamos con una mente creativa y las ganas de llevar a cabo este gran sueño, de ahí nuestro interés de ser favorecidos por parte del fondo emprender y la Gobernación de
Córdoba con esta convocatoria donde he trabajado arduamente para crear empresa dentro de nuestro departamento.

Legal:
Somos personas naturales, no estamos registrados ante cámara de comercio, pero con el apoyo económico solicitado al fondo emprender del SENA y la gobernación de Córdoba, tenemos
el interés de formalizarnos como empresa bajo la modalidad de:

Tipo de Sociedad: Sociedad por acciones simplificada denominada: del Sinú by Carolina S.A.S

2 - Ficha técnica

8. Elabore la ficha técnica para cada uno de los productos(Bienes o servicios) que componen su portafolio :

Unidad
Nombre Nombre
de Descripción Condiciones especiales Composición Otros
especifico comercial
medida
Prenda de vestir que realza la figura femenina a
Crepé, lino, guipur,
través de estampados de flores, rayas, bordados, y Lavado a mano, lavado en seco, lavado en Estampación
muselina, seda,
muchísimos detalles más que sirven como lavadora dependiendo de la calidad de la tela, digital,
Vestido Vestido unidad poliéster, algodón,
exponente de la cultura cordobesa, de los cuales use plancha tibia, no dejar en remojo, no usar recamado y
chiffon, tafetán,
manejaremos una amplia paleta de colores y cloro y no retorcer bordado
satén y encaje
tallas.
temperatura máxima de lavado, 30 °c proceso
Camisas largas con puño, largas asimétricas y
moderado - lavar con colores similares - no
cortas, con silueta amplia, oversize o semi
remojar - se permite solamente blanqueador a Lino, popelina y
Camisa Camisa Unidad ajustadas, tejido plano viscosa o algodón con
base de oxígeno/sin cloro - no secar en oxford
perillas en frente, con o sin botones, mangas
máquina - secado extendido - en superficie
caídas, con o sin volumen y mangas sisa.
horizontal
Dril, mezclilla,
Faldas unicolor, multicolor o con estampados,
Temperatura máxima de lavado dependiendo crepé, seda, satén,
con silueta amplia o semi amplia, con cruce en
de cada tela, proceso muy moderado, secado Antelina, damasco,
Faldas Falda Unidad frente o volantes, volante en ruedo, largas al
en sombra, no limpieza en seco, no usar franela, poliéster,
tobillo o media pierna, cierres frontales con o sin
blanqueadores. gabardina, rayón,
botones, plisadas, tiro alto o medio.
ojalillo y lamé.
Chiffon, seda, rayón,
Blusas elegantes y muy versátiles. Estampadas, Estampados
Lavar a mano con colores similares, no denim, popelina,
con mezcla de telas, con o sin escote, manga propios, con
remojar, se permite solamente blanqueador a orgánica, satín,
corta o sin mangas, hombros descubiertos, bordados en
Blusas Blusas unidad base de oxígeno/sin cloro, no secar en encaje, lino,
mangas bombachas y transparencia, con corte o contraste y
máquina, secado extendido en superficie premium,
sin corte a la cintura, con silueta amplia o semi utilización de
horizontal, no retorcer ni exprimir. ambassador, dacrom
amplia, oversize tela ecológica.
y tul

IV. ¿Cómo desarrollo mi solución?

1 - Ingreso y condiciones comerciales

9. ¿Cómo obtendrá ingresos? Describa la estrategia de generación de ingresos para su proyecto

La generación de ingresos para la empresa del "Sinú by Carolina" radica en la comercialización de prendas de vestir que tienen como razón de ser expresar la diversidad cultural de los
pueblos y mujeres cordobesas, distribuyendo sus productos por medio de 3 canales de la siguiente forma:

1. Venta directa a mujeres independientes, jóvenes, niñas, amas de casa, ejecutivas y empresarias sin distingo de edad que buscan prendas con diseños exclusivos atemporales, acordes con
las tendencias de la moda y de buena calidad, con el fin de que se sientan seguras, cómodas y que puedan reflejar su propio estilo. De acuerdo a la proyección de ventas estipulada se busca
vender el 35% de la producción mensual desde el taller manufacturero donde confeccionaremos nuestras prendas de vestir, y dentro del cual se adecuará un lugar exclusivamente para esto;

2. Ventas al por mayor; sabemos que en muchas ocasiones se hacen pedidos al por mayor por parte de otras empresas e inclusive de particulares, de ahí que se estima que las ventas
obtenidas de esta sea de un 25%.

3. Ventas por redes sociales y pagina web, esta es una de nuestras mayores proyecciones en ventas, de un 40%; actualmente y raíz de la situación que pasa el mundo por el COVID- 19 el
mercado digital ha pasado a ser una excelente herramienta de mercadeo, se ha convertido en el mejor escenario tanto para atraer clientes como para ofrecer un producto o servicios gracias a
su ambiente ágil y practico, el cual aumenta su credibilidad a través de mejoras en las plataforma especializadas, por lo que hemos optado por mirar en este una de las más importantes
estrategias de la marca a través de la creación de página web con hosting y dominio, portafolio digital, catálogos virtuales, Marketplace y publicaciones pagadas con segmentación de
mercados.

FIJACION DE PRECIOS: Para desarrollar el estudio financiero se establecieron los promedios de ventas de cada uno de nuestros productos, información de gran envergadura para el
diseño y producción de la primera colección.

Para la estrategia de precios de cada producto se tienen en cuenta los precios de la tela dentro del mercado, cantidad de hilos e hilazas, el embalaje, las marquillas y las etiquetas, al igual
que lo concerniente a su elaboración por parte de nuestras operarias y modista. Una vez determinado este costo, establecemos los precios de venta teniendo en cuenta los márgenes de
utilidad establecidos de cada producto para ser comparados con los precios de la competencia y realizar los ajustes necesarios. El precio del producto será obtenido por los costos promedios

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que existen en la competencia, este puede variar según el producto, materiales utilizados para su elaboración y complejidad que este posea. Como se explica anteriormente, cada producto
ostenta un precio promedio comparado con el de la competencia y del análisis de gastos y costos que tendrá la futura empresa, por lo tanto, cada uno de ellos presentará un valor
aproximado, basándonos en el precio promedio que se utilizará, existe la posibilidad de que, en algunas ocasiones, uno o más productos sean de valor menor o mayor al estipulado, esto
dependerá de aspecto tales como: la complejidad, tiempo, material e insumos de cada producto a elaborar.

La generación de ingresos para la empresa del "Sinú by Carolina" radica en la comercialización de prendas de vestir que tienen como razón de ser expresar la diversidad cultural de los
pueblos y mujeres cordobesas, distribuyendo sus productos por medio de 3 canales de la siguiente forma:

1. Venta directa a mujeres independientes, jóvenes, niñas, amas de casa, ejecutivas y empresarias sin distingo de edad que buscan prendas con diseños exclusivos atemporales, acordes con
las tendencias de la moda y de buena calidad, con el fin de que se sientan seguras, cómodas y que puedan reflejar su propio estilo. De acuerdo a la proyección de ventas estipulada se busca
vender el 35% de la producción mensual desde el taller manufacturero donde confeccionaremos nuestras prendas de vestir, y dentro del cual se adecuará un lugar exclusivamente para esto;

2. Ventas al por mayor; sabemos que en muchas ocasiones se hacen pedidos al por mayor por parte de otras empresas e inclusive de particulares, de ahí que se estima que las ventas
obtenidas de esta sea de un 25%.

3. Ventas por redes sociales y pagina web, esta es una de nuestras mayores proyecciones en ventas, de un 40%; actualmente y raíz de la situación que pasa el mundo por el COVID- 19 el
mercado digital ha pasado a ser una excelente herramienta de mercadeo, se ha convertido en el mejor escenario tanto para atraer clientes como para ofrecer un producto o servicios gracias a
su ambiente ágil y practico, el cual aumenta su credibilidad a través de mejoras en las plataforma especializadas, por lo que hemos optado por mirar en este una de las más importantes
estrategias de la marca a través de la creación de página web con hosting y dominio, portafolio digital, catálogos virtuales, Marketplace y publicaciones pagadas con segmentación de
mercados.

FIJACION DE PRECIOS: Para desarrollar el estudio financiero se establecieron los promedios de ventas de cada uno de nuestros productos, información de gran envergadura para el
diseño y producción de la primera colección.

Para la estrategia de precios de cada producto se tienen en cuenta los precios de la tela dentro del mercado, cantidad de hilos e hilazas, el embalaje, las marquillas y las etiquetas, al igual
que lo concerniente a su elaboración por parte de nuestras operarias y modista. Una vez determinado este costo, establecemos los precios de venta teniendo en cuenta los márgenes de
utilidad establecidos de cada producto para ser comparados con los precios de la competencia y realizar los ajustes necesarios. El precio del producto será obtenido por los costos promedios
que existen en la competencia, este puede variar según el producto, materiales utilizados para su elaboración y complejidad que este posea. Como se explica anteriormente, cada producto
ostenta un precio promedio comparado con el de la competencia y del análisis de gastos y costos que tendrá la futura empresa, por lo tanto, cada uno de ellos presentará un valor
aproximado, basándonos en el precio promedio que se utilizará, existe la posibilidad de que, en algunas ocasiones, uno o más productos sean de valor menor o mayor al estipulado, esto
dependerá de aspecto tales como: la complejidad, tiempo, material e insumos de cada producto a elaborar.

10. Describa las condiciones comerciales que aplican para el portafolio de sus productos:

Volúmenes y Características Sitio de Forma de Requisitos Margen de

Cliente Precio Garantías
Frecuencia Compra Compra Pago Post-Venta Comercialización
Por 2 meses,
siempre y
Prendas
cuando control
exclusivas,
y calidad haya
elaboradas con Contado; El margen de
Control y considerado
materiales de efectivo, comercializaci
seguimiento a que se ha
excelente transferencias, ón varía del 45
A través de los envíos hecho un buen
100 artículos calidad, con código QR, por ciento al 70
nuestros hasta su uso y
Canales de nuestra diseños crédito, Nequi, por ciento de
canales entrega final. protección del
institucionales marca atractivos y daviplata otros. acuerdo al
digitales o Asesoría de producto por
y variados, de los vanguardistas, Crédito: 30 $ 80,550.00 producto que
directamente imagen; parte del
comercializado cuales se harán que reflejen la días como se ofrece y
en nuestro aplican consumidor, se
res entrega feminidad y plazo máximo después de
taller cambios en los dará lugar a la
mensualmente diversidad de (si se realizan descontar los
manufacturero. productos a reparación o
las mujeres negociaciones costos
modo de cambio del
cordobesas; comerciales asociados a su
garantía. accesorio
empacadas con con el cliente). producción.
afectado. No
delicadeza y
aplica para
sutileza.
productos en
promoción.
Por 1 mes,
siempre y
Prendas
Se realiza el cuando control
exclusivas,
arreglo sobre y calidad haya
elaboradas con Contado; El margen de
cualquier considerado
materiales de efectivo, comercializaci
inconveniente que se ha
excelente transferencias, ón varía del 60
A través de que se le hecho un buen
calidad, con código QR, por ciento al 85
nuestros presente a la uso y
200 prendas diseños crédito, Nequi, por ciento de
canales prenda como protección del
distribuidas atractivos y daviplata otros. acuerdo al
digitales o daño de cierre, producto por
Mujeres mensualmente vanguardistas, Crédito: 30 $ 95,505.00 producto que
directamente botón, prenda parte del
alrededor de que reflejen la días como se ofrece y
en nuestro no hecha a la consumidor, se
toda la región. feminidad y plazo máximo después de
taller medida. dará lugar a la
diversidad de (si se realizan descontar los
manufacturero Cambio de reparación o
las mujeres negociaciones costos
prendas por cambio del
cordobesas; comerciales asociados a su
imperfectos. accesorio
empacadas con con el cliente). producción.
Asesoría de afectado. No
delicadeza y
imagen. aplica para
sutileza.
productos en
promoción.

2 - Proyección

11. Realice la proyección de cantidades y precios de venta (mensual). Justifique los resultados y señala la forma de pago:

Listado de productos

Nombre de Producto Unidad de medida Forma de pago Justificacion Iva

Vestido unidad contado liquidez de la empresa 19
Camisa Unidad contado Liquidez de la empresa 19

6/19
18/3/22, 17:46
Faldas Unidad Contado Liquidez de la empresa 19
Blusas unidad Contado Liquidez de la empresa 19

Ingresos por ventas

Periodo Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Vestido $ 36,800,000 $ 53,447,040 $ 60,546,344 $ 68,668,992 $ 77,765,761
Camisa $ 36,000,000 $ 50,477,760 $ 57,272,195 $ 64,902,708 $ 73,480,389
Faldas $ 31,500,000 $ 46,395,000 $ 52,616,520 $ 59,614,401 $ 67,492,446
Blusas $ 22,500,000 $ 32,290,920 $ 36,640,078 $ 41,483,656 $ 46,991,259
Total $ 126,800,000 $ 182,610,720 $ 207,075,137 $ 234,669,757 $ 265,729,855
Iva $ 24,092,000 $ 34,696,036.80 $ 39,344,276.03 $ 44,587,253.83 $ 50,488,672.45
Total mas Iva $ 150,892,000 $ 217,306,756.80 $ 246,419,413.03 $ 279,257,010.83 $ 316,218,527.45

3 - Normatividad y condiciones técnicas

12. Describa la normatividad que debe cumplirse para el portafolio definido anteriormente: Identificación de la norma, procesos, costos y tiempos asociados al
cumplimiento de la normatividad.

Normatividad empresarial (constitución empresa):

Actualmente la Empresa del Sinú by Carolina no se encuentra registrada en cámara de comercio; de ser aprobado el plan de negocios, la empresa se constituirá jurídicamente bajo el modelo
de una SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADAS (S.A.S), esto según la Ley 1258 de 2008, tendrá como único socio y fundador al emprendedor Carolina López Olea, persona
natural, la cual por medio de dicho registro garantizará el cumplimiento de ese deber legal, evitando la posible imposición de sanciones por parte de los entes de control respectivos. Gracias
a esa matricula mercantil podremos conocer la información comercial nuestra empresa y sumado a esto nacen un sinfín de ventajas tales como: mayor facilidad para la celebración de
negocios con los sectores público y privado, acreditación como comerciante cumplidor de sus deberes legales, facilidad para la obtención de créditos en el sector financiero, facilidad para
crear relaciones con proveedores y clientes y un sinfín de beneficios que trae consigo.

Los estatutos de constitución deberán ser autenticados de manera previa a la inscripción en el registro mercantil de la Cámara de Comercio, por los partícipes de su suscripción. Dicha
suscripción deberá hacerse directamente o a través de apoderado. Se crea mediante contrato o acto unilateral que conste en documento privado, inscrito en el registro mercantil de la cámara
de comercio con jurisdicción en el lugar donde van a tener su domicilio, y sobre el cual se expresará por lo menos lo siguiente: Nombre, documento de identidad, domicilio de los
accionistas (ciudad o municipio donde residen), Razón social o denominación de la sociedad, seguida de las palabras “sociedad por acciones simplificada”, o de las letras S.A.S, domicilio
principal de la sociedad, término de duración, si este no fuera indefinido, (si nada se expresa en el acto de constitución, se entenderá que la empresa se ha constituido por término
indefinido), manifestación clara y completa de las actividades a realizar por la empresa, a menos que se exprese que la sociedad podrá realizar cualquier actividad comercial o civil, lícita (si
nada se expresa en el acto de constitución, se entenderá que la sociedad podrá realizar cualquier actividad lícita), capital autorizado, suscrito y pagado, la clase, número y valor nominal de
las acciones representativas del capital y la forma y términos en que éstas deberán pagarse. Forma de administración y el nombre, documento de identidad y las facultades de sus
administradores. En todo caso, deberá designarse cuando menos un representante legal.

Existen diferentes formularios que se deben diligenciar para conseguir el registro de una S.A.S., el primero de ellos es el formulario del RUES, el formulario de establecimiento de
comercio, el formulario para aplicar al beneficio por ser menor de 35 años y el formulario adicional de registros con otras entidades (la Cámara ayuda con la información para la DIAN y el
Municipio, facilitando el proceso). Es importante tener con antelación cual es el código CIIU antes de llenar los formularios.

Luego se procede a Inscribir el pre-RUT el cual se puede hacer directamente en la página de la DIAN, para ello es fundamental tener claro el código CIIU y las responsabilidades que le
atañen como sociedad; consecuentemente se debe realizar el registro en la Cámara de Comercio, una vez tenga todos los documentos diligenciados correctamente se deben presentar en la
Cámara de Comercio, firmados por los socios y representante legal. Finalmente se procede a pagar el registro, se hace el pago de la contribución según el capital y las características de la
S.A.S (se pueden pagar en la misma Cámara de Comercio).

Normatividad tributaria:

La creación de una sociedad por acciones simplificadas S.AS. Tiene las mismas obligaciones tributarias que cualquier otra sociedad comercial, sin tener tratamientos especiales o
diferenciados por simplemente ser una S.A.S y no ser una sociedad limitada u otra sociedad. Se rige por las reglas aplicables a las sociedades reglamentadas esencialmente por el Estatuto
Tributario de los Impuestos- Decreto 624 de 1989 y la Ley 1258 de 2008 por medio de la cual se crea la Sociedad por Acciones Simplificad S.A.S.

Del Sinú by Carolina por tratarse de una sociedad por acciones simplificadas S.AS, deben cumplir con las siguientes obligaciones tributarias:

1. Responsable de pago de los impuestos mensuales al valor agregado IVA: esto según lo establecido en el artículo 420 del Estatuto Tributario, el cual se debe cancelar
bimestralmente en caso de ser grandes contribuyentes; mientras que los que no lo sean cancelan el IVA cada 4 meses.
2. Son contribuyentes del impuesto a la renta del régimen ordinario: por disposición constitucional, todos los ciudadanos debemos contribuir con los gastos del estado, y por ello,
toda persona natural o jurídica tienen la obligación de tributar; dicho régimen está conformado por las empresas y personas naturales que no gozan de ningún beneficio especial y por
tanto están sujetos a las reglas generales del impuesto a la renta.
3. Están obligados a expedir facturas: tienen obligación de expedir factura. Para efectos tributarios, todas las personas o entidades que tengan la calidad de comerciantes deberán
expedir factura o documento equivalente, y conservar copia de la misma por cada una de las operaciones que realicen, independientemente de su calidad de contribuyentes o no de
los impuestos administrados por la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales.
4. Deben reportar información exógena: un conjunto de datos que las personas Naturales y Jurídicas deben presentar periódicamente a la DIAN según Resolución expedida por el
Director General, sobre las operaciones con sus clientes o usuarios. Quien debe presentar dicha información es el Representante Legal de la empresa o su apoderado
5. Son responsables del impuesto de industria y comercio: este es un impuesto bimestral que grava las actividades industriales, comerciales o de servicios. Para contribuyentes del
Régimen Simplificado, el pago es anual, es decir que parte de los ingresos de 2021 y se presenta en enero de 2022.
6. Están obligados a llevar contabilidad: deben llevar libros de contabilidad debidamente registrados, a emitir estados financieros de propósito general, a presentar informe de
gestión, etc. Tributariamente, pues, el elemento contable de las S.A.S. será el mismo de cualquier otro tipo societario.
7. Están obligados a tener revisor fiscal según el monto de sus ingresos o activos: De acuerdo con lo establecido por el Articulo 28 de la ley 1258 de 2008, la Sociedad por
Acciones Simplificada únicamente estará obligada a tener Revisor Fiscal cuando (i) reúna los presupuestos de activos o de ingresos señalados para el efecto en el parágrafo 2° del
Artículo 13 de la ley 43 de 1990, o (ii) cuando otra ley especial así lo exija
8. Rete ICA: es un tipo de retención que realiza el cliente a los vendedores ubicados en su municipio y lo entrega al ente municipal encargado (Alcaldía), su pago es bimestral, pero
anual para quienes están en el Régimen Simplificado de ICA.

Normatividad técnica (Permisos, licencias de funcionamiento, registros, reglamentos):

Con relación a la normatividad técnica, el plan de negocios debe seguir a cabalidad los aspectos sanitarios reglamentados por la Ley 9 de 1979 la cual es el código sanitario nacional,
sumado a esto debe incluir aspectos de seguridad instituidos en la Ley 1575 de 2012 a través de la cual se instaura la Ley General de Bomberos de Colombia y permisos de uso de
sueltos Acuerdo Municipal 074 de 2007.

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Concepto de uso del suelo: es un dictamen escrito por medio del cual la Secretaría de Planeación Municipal, informa sobre el uso o usos permitidos en un predio o edificación, de
conformidad con las normas urbanísticas del Plan de Ordenamiento Territorial.

Concepto técnico sanitario: Las autoridades sanitarias como las secretarías de salud, ejercen funciones de rectoría, regulación, inspección, vigilancia y control de los sectores públicos y
privados, a través de visitas a los establecimientos, mediante las cuales se emite un concepto sanitario, una constancia que informa sobre el cumplimiento de las condiciones higiénicas y
sanitarias establecidas en la normativa mediante una visita de inspección sanitaria con el fin de establecer que sus características cumplan con los estándares y requisitos establecidos.

Concepto técnico de bomberos: es la apreciación técnica emitida por el Cuerpo Oficial de Bomberos municipal, a través de la cual verifican las condiciones de seguridad humana, riesgos
de incendio, materiales peligrosos y sistemas de protección contra incendios que se presentan en los establecimientos de comercio por medio de una visita técnica de inspección ocular de
seguridad. Sumado a esto se debe requerir un certificado de seguridad, expedido por el respectivo departamento de Bomberos, el cual persigue que el establecimiento de comercio cumpla
con las normas de seguridad en lo concerniente a extintores, salidas de emergencia, botiquín de primeros auxilios, y demás mecanismos y herramientas de seguridad que permitan en un
momento dado atender una emergencia que se presente dentro del establecimiento.

Normatividad laboral:
Existen una serie de normas legales que deben aplicarse en el ámbito laboral para evitar sanciones que comprometan al empleador y su empresa las cuales nacen automáticamente cuando
se constituye, desplegando una serie de obligaciones tales como las laborales; en este punto el empresario que a su vez tomará el papel de empleador deberá:

1. Elaborar y suscribir contratos de trabajo: La empresa está obligada a formalizar el alta de los trabajadores con carácter previo al inicio de su relación laboral y a registrar los
contratos que se suscriban en el Servicio Público de Empleo, en los diez días siguientes.
2. Pagar los salarios: contraprestación o remuneración de los servicios personales prestados por el trabajador dentro de la relación de trabajo dependiente, así pues, el salario
constituye la principal fuente de ingreso del trabajador y la principal obligación del empleador
3. Pagar auxilios: aquellas contraprestación que recibe todo trabajador que está contratado mediante un contrato laboral, tiene derecho a estas desde el primer día de trabajo, dicho
auxilio tiene 2 aristas una es el pago y la otra la liquidación
4. Pagar trabajos suplementarios y demás: como recargos y horas extras en caso de que lo hubiere.
5. Afiliar y hacer los respectivos aportes a seguridad social (salud, pensión, ARL y caja de compensación): pago que se realiza de salud, pensión, ARL de los trabajadores, Al
empleado se le deduce un porcentaje de salud y pensión, y el otro lo paga el empleador, la ARL es según el oficio en que se está desempeñando (esta la paga el empleador).
6. Pagar prestaciones: Son aquellos dineros o emolumentos que pueden ser en especie o dinero, adicionales al salario que recibe el trabajador. Hay unas a cargo exclusivo del
empleador y otras que son compartidas entre empleador y trabajador.
7. Otorgar licencias: son los permisos que le debe otorgar el empleador al trabajador para que se ausente por determinado tiempo de sus funciones.
8. Expedir certificados de ingresos y retenciones: Todo agente de retención que efectúen retenciones en la fuente, está en la obligación de expedir el certificado de retenciones
correspondiente, el cual debe ser expedido a nombre del sujeto pasivo objeto de retención dentro de los plazos que disponga el gobierno.
9. Elaborar un reglamento interno de trabajo: como en toda sociedad, al interior de una empresa es necesario que los individuos que participan en esta tengan claro las reglas del
‘juego’. En este orden de ideas, el Reglamento Interno de Trabajo es una herramienta que permite regular las relaciones internas de la compañía.

Normatividad ambiental:

A nivel general, las industrias del sector manufacturero generan impactos ambientales, especialmente por el uso de tintes, colorantes, disolventes, entre otros químicos que se emplean
en los procesos de hilatura, tejeduría y estampación. Es por ello, que se deben desarrollar políticas preventivas formuladas por el Estado, que permitan que las empresas implementen
herramientas tales como: sistemas de gestión ambiental, estrategias de prevención y mitigación de impactos, planes de gestión, entre otros, para prevenir o mitigar los impactos
ambientales consecuencia de sus actividades.

El titular de cualquier actividad de la industria manufacturera será responsable de las emisiones, vertimientos, descarga y disposición de desechos que se produzcan como resultado de
los procesos efectuados dentro de sus instalaciones, de los daños a la salud o seguridad a las personas, efectos adversos sobre los ecosistemas o sobre la cantidad o calidad de los
recursos naturales y, en general, de los efectos o impactos resultantes de sus actividades empresariales, es por ello que deben dar cumplimiento de las normas ambientales tenientes a su
protección.

Con la creación de la Constitución Política de 1991, se crearon nuevas leyes para desarrollar los mandatos ambientales de la Carta Magna, como la garantía del derecho al ambiente
sano para todos los ciudadanos (artículo 79), la protección de las riquezas naturales de la nación (artículo 8) y el control de los factores de deterioro ambiental (artículo 80), entre otros.
La legislación sobre medio ambiente es muy amplia y compleja, con el establecimiento del ministerio del medio ambiente a través de la ley 99 de 1993 se despliegan una serie de
disposiciones legales en pro de la protección y cuidado del mismo, dicha normatividad son de obligatorio cumplimiento para cualquier empresa.

En Colombia actualmente, existen múltiples organismos o entidades ambientales en el orden territorial y jerárquico que emiten y regulan la normatividad ambiental para resolver,
mitigar o prevenir los aspectos e impactos ambientales, brindando de esta forma las capacidades necesarias para del desarrollo sostenible de las empresas, entre los que encontramos:
Congreso de la República, Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, Corporación Autónoma Regional, IDEAM y las Secretarías de Ambiente dentro de cada municipio.

Dentro de la normativa medioambiental es necesario cumplir con el Decreto 1076 de 2015 aplicable al sector textil a través de la cual se expide el Decreto Único Reglamentario del
Sector Ambiente y Desarrollo Sostenible, buscando siempre minimizar los impactos negativos al medio ambiente. De igual forma existen unas resoluciones ambientales aplicables al
mismo, tales como: Resolución 1571 de 2017 del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, que Fija la tarifa mínima de la tasa por utilización del agua, la Resolución 1362 de
2007 del Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, la cual establece los requisitos y el procedimiento para el registro de generadores de residuos o desechos
peligrosos, Resolución 1023 de 2010 del Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, que reglamenta la inscripción y diligenciamiento del Registro Único Ambiental por
parte de las industrias manufactureras, la resolución 627 de 2006 del Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial , la cual fija a norma nacional de emisión de ruido. Por
mencionar solo algunas.

Del Sinú by Carolina debe aplicar estrategias ambientales con el propósito de dar cumplimiento a la normatividad que la rige de acuerdo con su actividad económica.

Registro de marca – Propiedad intelectual:

La protección de las marcas en Colombia se logra por medio de su registro ante la Superintendencia de Industria y Comercio - SIC, conforme lo establece el artículo 154 de la Decisión 486
de la Comisión de la Comunidad Andina, de la siguiente manera: “El derecho al uso exclusivo de una marca se adquirirá por el registro de la misma ante la respectiva Oficina nacional
competente”

Al registrar la marca se le permite a los clientes y consumidores distinguir nuestros productos y servicios en el mercado, reconociéndolos por su calidad y autenticidad, lo cual, genera
confianza en los consumidores y a su vez evita que esta sea utilizada por otra empresa para fines lucrativos, puesto que otorga al dueño de la marca el derecho exclusivo de disuadir a
terceros que comercialicen productos y ofrezcan servicios similares con marcas idénticas o similares, con la intención de que los consumidores no se confundan al momento de adquirir el
producto o servicio.

Como primera medida se debe elegir la marca, en este caso será del Sinú by Carolina, una marca fuerte e imponente, que refleja la razón de ser de la empresa y sus valores; seguidamente se
identifican y clasifican los productos que ofrecerá la misma: vestidos, blusas, camisas y faldas.

Al tener claro los productos a ofrecer se debe realizar una consulta de antecedentes marcarios, con el fin de verificar que la marca no se encuentre registrad o solicitada con anterioridad que
sean iguales o parecidas o que se identifiquen con productos o servicios iguales o semejantes y que puedan obstaculizar el registro de su marca; la búsqueda puede realizarse en la base de
datos de la SIC (SIPI). Luego se debe seleccionar el tipo de marca a registrar, mirar si estamos ante nominativas, mixtas o figurativas, posterior a esto se procede a diligenciar, pagar y
presentar la solicitud de registro la cual se puede radicar físicamente o en línea, cabe aclarar que para acceder al registro es necesario cancelar las tasas oficiales de la SIC. Registrada la
marca se debe hacer un seguimiento del trámite de registro de marca, ingresando al SIPI y estar atento a las notificaciones electrónicas enviadas por la SIC.

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13. Describa las condiciones técnicas más importantes que se requieren para la operación del negocio.

Para la ejecución de la marca se tendrá como referente los aspectos básicos de la norma guía técnica Colombia 230 (Guía para las buenas prácticas en la confección de prendas de vestir).
Por medio de esta se constituyen las circunstancias técnicas de infraestructura congruentes con la normatividad de la empresa, es por ello que se incluyeron dentro del plan de negocios los
recursos asociados a las adecuaciones o mejoras de tipo locativo y técnico que deben llevarse a cabo previo a la puesta en marcha de la operación. A continuación encontraremos las
condiciones técnicas sobre las cuales trabajaremos.

Las instalaciones de la empresa del Sinú by Carolina estarán ubicadas en el municipio de Cotorra- Córdoba, en este lugar funcionará el taller manufacturero donde su espacio se dividirá en
dos áreas, área de confecciones y área de ventas. La primera estará constituida por dos espacios, un espacio en donde estarán las modistas confeccionando y procesando la materia prima de
nuestros productos, con cada uno de sus elementos de trabajo como máquinas de coser, fileteadoras, tijeras, mesas y todos los elementos que constituyen su lugar de trabajo, un segundo
espacio de bodega en donde se almacenarán las herramientas e insumos como telas, hilo, correderas, botones y diferentes materiales usados para el proceso de confección, se tendrá un
mueble diseñado exclusivamente para poder guardar los insumos por separado y protegiéndolos de la humedad, del sol, del polvo, de la lluvia, de los insectos o plagas que puedan están en
el área de bodega y almacenamiento.

Luego encontramos el área administrativa, departamento que se encargará del análisis administrativo y control de la empresa, integrada por el gerente (emprendedor) y el contador, quienes
controlarán los procesos de remuneración de los empleados, gestionarán las ventas, crearán planes y previsiones de venta, control de los movimientos bancarios, asignación de recursos y un
sinfín de obligaciones que les atañen.

Finalmente encontramos el área de ventas, integrada por un lugar agradable físicamente con un diseño elaborado por un arquitecto de diseño interior que logre un ambiente moderno,
llamativo, actual, lindo y que refleje la identidad de nuestra marca para poder exhibir las prendas que se van a vender, es decir mostrar el producto final.

El taller manufacturero será de dimensiones pequeñas en un comienzo, con la finalidad de reducir costos fijos, pero se tienen expectativas a futuro de ampliar su tamaño o inaugurar locales
adicionales conforme vayan creciendo las ventas, considerando además la posibilidad de agregar otras líneas de productos para hombres. Para su diseño se tendrá presente unas
instalaciones agradables al público y que garantice un lugar de trabajo reconfortante para nuestros empleados y su óptimo funcionamiento, con buena iluminación y ventilación que se
llevará a cabo con las instalaciones electrónicas. El local dispondrá de acometida de agua corriente con su correspondiente llave general de paso, contador, instalación de fontanería,
distribución de agua fría y red de desagüe con decoración acorde a lo que quiere expresar nuestra marca a través de sus prendas (diversidad cultural). Otras condiciones técnicas necesarias
que se requieren para que el negocio opere efectivamente son los parámetros técnico especiales según lo establecido dentro de la legislación industrial para seguridad colombiana, por ello
debemos contar con la señalización de salidas de emergencia, señalización de baños, ubicación de extintor, protectores de la luz natural, las canecas donde se depositarán residuos sólidos,
nuestros empleados deben tener acceso a un dispensador de agua, pasillos y bodegas con una iluminación adecuada y finalmente puertas y ventanas que garanticen la seguridad de la
empresa.

4 - Requerimientos

14. Defina los requerimientos en: Infraestructura - adecuaciones, maquinaria y equipos, muebles y enseres, y demás activos

14.1. ¿Para el funcionamiento del negocio, es necesario un lugar físico de operación? (SI / NO, justificación) SI
Sí, es fundamental un lugar físico de operación; un espacio dentro del cual operarán varias funciones para el desarrollo de todos los procesos creativos, productivos y de comercialización
del producto final que ofrecemos, un espacio óptimo para la producción de nuestros artículos que cuente con una excelente ubicación y estructura externa ya que estas serán decisivas para
atraer la atención del público.

Como este lugar también funcionará como punto de venta directo a nuestros clientes y/o consumidores requiere de diseño adecuado al significado de nuestra marca, un local adaptado
físicamente a lo que somos y ofrecemos, con esto damos lugar a la creación de un ambiente agradable para recibir a nuestros clientes realizando una adecuación proyectada al target al que
va dirigido el producto con una estructura determinada porque en este tipo de espacios el consumidor necesita visualizar los productos disponibles y sentirse más próximo a ellos

El buen diseño de nuestro lugar de trabajo es un garante del éxito empresarial pues nos ayuda a vender más porque es la manera de transmitir de forma creíble el mensaje de nuestra marca,
sus valores, y porque es esencial para ofrecer una buena presentación de nuestros servicios o productos. Por esta razón debemos propiciar por crear un ambiente adecuado, con un carácter
acogedor.

14.2. Identifique los requerimientos de inversión

1. Infraestructura - Adecuaciones

Fuente de
Descripción Requisitos Técnicos Cantidad Valor Unitario
Financiación
De acuerdo a lo estudiado con antelación por el diseñador de interiores o
Adecuaciones y mejoras Fondo Emprender 1 $ 6,100,000.00
arquitecto
Construcciones y
Recursos provenientes del emprendedor Aporte Emprendedores 1 $ 8,700,000.00
edificios
Terrenos Lugar de funcionamiento del taller manufacturero Aporte Emprendedores 1 $ 8,000,000.00
Total: $ 22,800,000.00

2. Maquinaria y Equipo

Fuente de
Descripción Requisitos Técnicos Cantidad Valor Unitario
Financiación
Maquina de Coser Industrial Tejido Plano maquina para confección de prendas Fondo Emprender 2 $ 2,000,000.00
Maquina Fileteadora Industrial Kingter maquina para entrelazar un hilo y dos hilazas Fondo Emprender 1 $ 1,500,000.00
Maquina Ojaladora industrial de utilidad para hacer ojales de diferentes tamaños y formas Fondo Emprender 1 $ 1,500,000.00
Máquina botonadora Utilizadas para pegar diversos tipos de botones Fondo Emprender 1 $ 1,200,000.00
Máquina presilladora Diseñada para asegurar las costuras de las prendas Fondo Emprender 1 $ 1,200,000.00
Vaporizador portátil Garantiza el planchado de las prendas Fondo Emprender 1 $ 150,000.00
Pies Guías Para Máquina De Coser Complemento para el buen funcionamiento de las maquinas de
Fondo Emprender 4 $ 15,000.00
Industrial coser
Total: $ 9,610,000.00

3. Equipo de Comunicación y Computación

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Descripción Requisitos Técnicos Fuente de Financiación Cantidad Valor Unitario

Computador Portátil Asus
impresora EPSON
Computador de mesa
Celular con camara
Total:
funciones operativas Fondo Emprender 1 $ 1,600,000.00
Marketing y diseño Fondo Emprender 1 $ 900,000.00
Equipo de computo para llevar a cabo labora administrativas Aporte Emprendedores 1 $ 2,000,000.00
funciones operativas Aporte Emprendedores 1 $ 1,200,000.00
$ 5,700,000.00

4. Muebles y Enseres y Otros

Fuente de
Descripción Requisitos Técnicos Cantidad Valor Unitario
Financiación
Excibidor Burro Ropa
Mostrador de prendas Fondo Emprender 3 $ 50,000.00
Metalico
Maniquí confección Fondo Emprender 3 $ 260,000.00
Repisas para exhibición Exhibidores de productos Fondo Emprender 4 $ 55,000.00
Estantería para exhibición y
Estanterías multifuncionales para almacenar los productos y materia prima Fondo Emprender 2 $ 300,000.00
almacenado
Sillas para operación de los procesos y atención de clientes, base acolchada,
Sillas Fondo Emprender 4 $ 40,000.00
metálicas.
Lámparas de luz blanca para una iluminación ideal del área de trabajo y
lampara Fondo Emprender 2 $ 95,000.00
Zona de almacenamiento.
Ventilador de techo Garante de la ventilación del local Fondo Emprender 2 $ 259,000.00
Escritorio Para recepción de clientes y lugar de trabajo Fondo Emprender 1 $ 200,000.00
Colgador de hilos de pared Adecuación de hilos para confección Fondo Emprender 1 $ 50,000.00
Reglas de patronaje Su uso permite trazar formas anatómicas más precisas. Fondo Emprender 1 $ 30,000.00
Aporte
Closet Mueble para almacenar materia prima 1 $ 400,000.00
Emprendedores
Total: $ 3,298,000.00

5. Otros (incluído herrramientas)

Fuente de
Descripción Requisitos Técnicos Cantidad Valor Unitario
Financiación
Tijeras (varias clases) fundamentales para cortar los tejidos tras el proceso de patronaje Fondo Emprender 4 $ 8,000.00
Cutter Cortadores circulares para telas Fondo Emprender 2 $ 80,000.00
fundamentales para cortar aquellas geometrías amplias, grandes y ángulos en todo
Mesa de corte Fondo Emprender 1 $ 223,000.00
caso de bastante radio.
Hilos Utilizados para coser telas o tejidos Fondo Emprender 100 $ 1,000.00
Abridores de costura Esenciales para deshacer un mal cosido, despegar piezas y quitar hilo Fondo Emprender 2 $ 6,000.00
Cinta métrica Con ella se pueden medir líneas y superficies curvas Fondo Emprender 2 $ 8,000.00
Bolígrafo de sastre Especiales para marcar textiles, pero sin que sea permanente. Fondo Emprender 2 $ 60,000.00
Telas (rollos) Materia prima para confeccionar nuestros productos Fondo Emprender 38 $ 500,000.00
Cremalleras Sistema para cerrar o abrochar una prenda de ropa. Fondo Emprender 1000 $ 1,000.00
Agujas de mano
De uso para coser, bordar y tejer nuestros productos Fondo Emprender 3 $ 6,000.00
(paquetes)
Herramientas muy prácticas que permiten agilizar la costura al unir telas antes de
Paquete de alfileres Fondo Emprender 10 $ 1,000.00
coserlas
Rollos de papel para
Trazar los moldes de los productos Fondo Emprender 40 $ 1,000.00
molde
Botones (docenas) Utilizado para abrochar o ajustar vestimentas Fondo Emprender 150 $ 5,000.00
Elástico delgado
Para darle buen acabado a las prendas de vestir Fondo Emprender 10 $ 3,000.00
(rollos)
Elástico Grueso (rollos) Para darle buen acabado a las prendas de vestir Fondo Emprender 10 $ 8,000.00
Ideal para que la marca productora pueda mantenerse presente a lo largo de la vida
Marquilla Fondo Emprender 1000 $ 1,000.00
útil de prendas
Bolsas Herramienta para empacar nuestros productos Fondo Emprender 1000 $ 1,000.00
Bobina Sirve para enrollar aceleradamente el hilo que necesita la bobina o carretel. Fondo Emprender 5 $ 5,000.00
Gancho De Madera
Utensilio para organizar las prendas Fondo Emprender 40 $ 3,500.00
Para Ropa
Total: $ 23,756,000.00

6. Gastos Preoperativos

Descripción
Nomina modista y operarios
Honorarios del contador
Nomina gerente emprendedor
Servicios Públicos
Escrituras y gastos notarilas
Gastos de constitución y
legalización
Matricula mercantil
Seguro Todo Riesgo
Registro de la marca
Fuente de
Requisitos Técnicos Cantidad Valor Unitario
Financiación
Nomina empleadas de la empresa Fondo Emprender 3 $ 7,654,698.00
Honorarios a contador- contrato por prestación de servicios Fondo Emprender 1 $ 1,600,000.00
Nomina a emprendedor Fondo Emprender 1 $ 7,654,908.00
Energía, agua, internet Fondo Emprender 1 $ 2,000,000.00
Gastos notariales y escriturales requeridos en la conformación de la Aporte
1 $ 280,000.00
empresa. Emprendedores
Aporte
Gastos requeridos en la constitución de la empresa 1 $ 250,000.00
Emprendedores
Aporte
Costo de los derechos de registro para la matrícula mercantil. 1 $ 384,000.00
Emprendedores
Póliza-todo riesgo Fondo Emprender 1 $ 800,000.00
Registro marcario para proteger los derechos de la marca Aporte 1 $ 900,000.00

10/19
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Emprendedores
Total: $ 36,833,000.00

5 - Producción

14.3. Detalle las condiciones técnicas de infraestructura: áreas requeridas y distribución de espacios. (Anexar mapa y /o plano)

La empresa del Sinú by Carolina estará ubicada en el Municipio de Cotorra- barrio la primavera donde el uso de suelos está permitido para el desarrollo de la actividad de diseño que
ejecutaremos, esta se encuentra acorde conforme al Plan de Ordenamiento Territorial de dicho municipio. Adecuará su espacio físico de la siguiente manera:

1. Área administrativa: desde donde se llevarán a cabo las actividades concernientes a gerencia y la planeación estratégica. Constituida por un escritorio, dos (2) sillas,
estantería para documentos, computador e impresora.

2. Área de producción: en esta área se ubicarán las modistas, las cuales desarrollarán todas las actividades de elaboración de nuestros productos, así como su manejo y
almacenamiento. contará con tres (3) sillas, tres (3) mesas de trabajo, estantería de almacenamiento, maquinaría e insumos, dividido respectivamente en:

· Área de trazo o corte.

· Área de coser.

· Área de recame o manualidades.

· Área de almacenamiento.

3. Área de exhibición y venta: espacio en el cual se exhibirán muestras de nuestras prendas de vestir y se hará venta directa al consumidor final, este espacio contará con
vitrinas, sillas para la recepción de clientes y proveedores, además contará con protocolos de bioseguridad para la atención de clientes.

4. Unidad sanitaria: área común y necesaria en todas empresas para uso del personal de trabajo y sus necesidades básicas.

5. Cafetín: adecuación de zona instalada para manipulación de alimentos y preparación de bebidas.

14.4. ¿Para la adquisición de algún activo, se tiene contemplado realizar importación? (SI / NO, justificación) NO

Para el ejercicio de nuestra labor como empresa no se requieren equipos, maquinarias o activos complejos y todos se consiguen localmente a nivel nacional a través de fabricantes o
proveedores, esto con el propósito de apoyar los productores y la economía Colombiana, por ende no es necesario realizar ningún tipo de importación.

14.4.1. Detalle los activos, países proveedores y tiempos estimados:

NO APLICA por no necesitar ninguna importación.

14.4.2. En caso de presentarse incremento en el valor del activo por factores como: tasa de cambio, reformas tributarias, etc. ¿Cómo financiará éste mayor valor?

En caso de presentarse incrementos en el valor de los activos por tasa de cambios y reformas tributarias el incremento o mayor valor se cubrirán con recursos propios, donde el fondo
pagaría lo presupuestado dentro de este plan de negocio y el emprendedor pagaría la diferencia que se genere a raíz de esto.

15. ¿Cuál es el proceso que se debe seguir para la producción del bien o prestación del servicio?

1. Blusas - unidad
Actividad del Proceso *

Bien / Servicio: BLUSAS

Unidades a Producir: BLUSAS

Tiempo estimado de
Actividad del Proceso
realización (minutos/horas)
Número de personas
Equipos y maquinarias utilizadas. Capacidad de producción por equipo (Ca
Cargos que participan en la actividad que intervienen por
Unidad de Tiempo)
cargo

Diseño y patronaje (REALIZACIÓN DE PROTOTIPOS: Fichas

técnicas, compra de materiales, pre-costeo, patronaje, corte y 15 GERENTE EMPRENDEDORA 1 Computador con conexión a internet, Impresora, programa de diseño, escán
confección.) de papelería.

Escalado 15 GERENTE EMPRENDEDORA 1 COMPUTADOR TORRE

Extendido 10 OPERARIA 1 1 Utensilios de papelería, mesa de corte, maniquíes de drapeado, cortador

TRAZOS Y CORTE 20 OPERARIA 2 1 Utensilios de papelería, mesa de corte, maniquíes de drapeado, cortador

Confección y colocación de apliques 50 MODISTA 1 Máquinas de coser industrial.

Etiquetado 5 OPERARIA 1 1 Insumos y herramientas

Plancha, y mesa desplanchado, reaget, pulidores, marquilla, bolsas de empaq

Control de calidad, planchado y empaque de prendas 10 OPERARIA 2 1
ordenes de despacho.

Entrega al cliente 1 Gerente emprendedora 1 La entrega se realizará al cliente en bolsas Ecológicas

Total 126

11/19
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2. Camisa - Unidad
Bien / Servicio: CAMISA

Unidades a Producir: 1

Número de
Tiempo estimado de realización personas que Equipos y maquinarias utilizadas. Capacidad de producción por equipo
Actividad del Proceso Cargos que participan en la actividad
(minutos/horas) intervienen por (Cantidad de Producto / Unidad de Tiempo)
cargo

Hojas de trabajo por demanda, recurso Fondo emprender, computador,

Escoger las telas 5 GERENTE EMPRENDEDOR 1
programa de diseño.

Escoger moldes – diseño de colección 5 GERENTE EMPRENDEDOR 1 Computador Portátil, programa de diseño.

Patronaje de prendas y fichas técnicas 15 OPERARIA 1 1 Mesa de corte, cutter, reglas metro y portátil.

Unir mediante costuras la prenda 35 MODISTA 1 Máquinas de coser industrial, insumos, herramientas.

Ajustes del pegado finales de la prenda 10 OPERARIA 2 1 Maquina fileteadora

Colocación de aplique , bordado o recamado de la

34 OPERARIA 2 1 Portátil, impresora y programa de diseño.
prenda

Trabajo visual y de tacto realizado por la gerente cumpliendo la lista de

Control de Calidad 10 GERENTE EMPRENDEDOR 1
chequeo de control de calidad.

El empaque de las prendas etiquetadas que irán a los clientes de diferentes

Empaque y marquilla de prendas 5 OPERARIA 1 1
partes de la región, se realizará en bolsas Ecológicas.

La entrega se realizará al cliente en bolsas Ecológicas por cualquier

Entrega al cliente 1 GERENTE EMPRENDEDOR 1
modalidad, presencial o a través de domicilios.

Total 120 TIEMPO EMPLEADO

3. Faldas - Unidad
Actividad del Proceso *

Bien / Servicio: FALDA

Unidades a Producir: 1 FALDA

Tiempo estimado de realización Número de personas que Equipos y maquinarias utilizadas. Capacidad de producción por equipo (Cantidad d
Actividad del Proceso Cargos que participan en la actividad
(minutos/horas) intervienen por cargo Producto / Unidad de Tiempo)

Diseño y patronaje (REALIZACIÓN DE

PROTOTIPOS: Fichas técnicas, compra de Computador con conexión a internet, Impresora, programa de diseño, escáner,
40 GERENTE EMPRENDEDORA 1
materiales, pre-costeo, patronaje, corte y reglas, y materiales de papelería.
confección.)

ESCALADO 20 GERENTE EMPRENDEDORA 1 COMPUTADOR TORRE

Utensilios de papelería, mesa de corte, maniquíes de drapeado, cortadora de mano

EXTENDIDO 10 OPERARIA 1 1
cutter.

TRAZO Y CORTE 5 OPERARIA 1 Utensilios de papelería, mesa de corte, maniquíes de drapeado, cortadora de mano
cutter.
CONFECCION Y COLOCACIÓN DE
100 MODISTA 1 MAQUINARIA , INSUMOS , HERRAMIENTAS
APLIQUES

CONFECCION 15 MODISTA 1 MAQUINARIA , INSUMOS , HERRAMIENTAS

ETIQUETADO 25 OPERARIA 1 Insumos y herramientas.

Trabajo visual y de tacto realizado por la gerente cumpliendo la lista de chequeo de

CONTROL DE CALIDAD Y PLANCHADO 2 GERENTE EMPRENDEDORA 1
control de calidad.

Entrega al cliente 1 Gerente emprendedora 1 La entrega se realizará al cliente en bolsas Ecológicas.

Total 217

4. Vestido - unidad
VESTIDOS: primero se parte del diseño de la prenda (labor que realiza el gerente por medio de su creatividad y herramientas digitales), luego se escoge las telas ( labor del gerente), se trata de utilizar materia prima de la
mejor calidad, de ahí que elegiremos excelentes proveedores, luego se da paso a la labor de las modistas por medio del trazo de la prenda y su corte, después pasa a manos de otra modista para que se encargue de la
costura de la misma, y por consiguiente cosan también la marquilla con la talla correspondiente, las maquinas manipuladas dentro de este proceso son computadores, celulares, mesas de trazar, cortadoras eléctricas o
cutter y máquinas de coser industriales, de igual forma se hará uso de los siguientes insumos y herramientas de trabajo: papel, maniquí, bolígrafo de sastre, cuadernos, tijeras, papel periódico, regla, aguja, alfileres, hilos,
planchas, botones, cremalleras y un sinfín de equipos que le darán vida a nuestros productos. Finalmente se hace un control de calidad de la prenda y se le ponen las etiquetas para posteriormente ser empacados y
entregados.

Actividad del Proceso *

12/19
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Bien / Servicio: VESTIDO

Unidades a Producir: 1 VESTIDO

Tiempo estimado de
Número de personas que Equipos y maquinarias utilizadas. C
Actividad del Proceso realización Cargos que participan en la actividad
intervienen por cargo
(minutos/horas)

Diseño y patronaje (REALIZACIÓN DE PROTOTIPOS: Fichas

técnicas, compra de materiales, pre-costeo, patronaje, corte y 40 GERENTE EMPRENDEDORA/ OPERARIA DE TRAZADO 2 Computador con conexión a
confección.)

escalado 20 GERENTE EMPRENDEDORA/ OPERARIA 1 2

extendido 30 OPERARIA DE TRAZADO 1 Utensilios de papelería. Mesa de

trazo y corte 30 OPERARIA 1 1 Utensilios de papelería. Mesa de

Confección y colocación de apliques 100 MODISTA 1

Etiquetado 5 OPERARIA 2 1

PLANCHA, TAPABOCAS Y M
Control de calidad, planchado y empaque de prendas 10 GERENTE EMPRENDEDORA/ OPERARIA 2 2

Entrega al cliente 1 Gerente emprendedora 1 La entreg

Total 235

6 - Productividad y equipo de trabajo

16. ¿Cuál es la capacidad productiva de la empresa? (cantidad de bien o servicio por unidad de tiempo)
Línea de servicios AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

VESTIDO 200 240 264 290 319

CAMISAS 400 480 528 581 639
BLUSAS 200 240 264 290 319
FALDAS 200 240 264 290 319

TOTAL TIEMPO DE SERVICIO - UNIDADES PROYECTADAS

Línea de servicios AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
VESTIDO 800 960 1.056 1.162 1.278
CAMISETAS 800 960 1.056 1.162 1.278
BLUSAS TOP 400 480 528 581 639
FALDAS 800 960 1.056 1.162 1.278

CAPACIDAD INSTALADA
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4
Total tiempo de servicio - unidades
2.075 2.482 2.730 3.016
proyectadas

440 4.230 5.110 5.110 5.110

Total horas al mes por total operarios

0% 39% 40% 53% 59%

Tasa de utilización

17. Equipo de trabajo

17.1. ¿Cuál es el perfil del emprendedor, el rol que tendría dentro de la empresa y su dedicación?

Nombre
Perfil Rol
Emprendedor
Estudiante de noveno semestre de derecho, con conocimientos en el tema de la moda, la confección, y apasionada de las nuevas
tendencias que tiene esta para ofrecer al mundo. Constantemente me encuentro instruyendo a través de las plataformas digitales sobre los
Carolina
eventos más importantes de la moda en Colombia como Colombia tex y Colombia moda, y de los eventos a nivel internacional como GERENTE
Lopez Olea
New York Fashion Week, Milán Fashion Week y Paris Fashion Week lo que ha permitido tener conocimientos en diseños, modas,
confección, telas, texturas y todo lo que abarca este escenario.

17.2. ¿Qué cargos requiere la empresa para su operación (primer año)?

Tiempo
Descripción Remuneración Unitario Otros Gastos Valor con Prestaciones Unidad Vinculación
Primer Año
Gerente $ 908,256.00 $ 367,302.00 $ 1,275,558.00 Mes 12
Contador $ 400,000.00 $ 00.00 $ 400,000.00 Mes 12
operario creativo en bordado y
$ 908,526.00 $ 367,302.00 $ 1,275,828.00 Mes 10
recamado.
13/19
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Operario de trazado y $ 908,526.00 $ 367,302.00 $ 1,275,828.00 Mes 10
patronaje
Modista $ 908,526.00 $ 367,302.00 $ 1,275,828.00 Mes 10

Descripción Remuneración Primer Año Valor Solicitado Fondo Aportes Emprendedores Ingresos por Ventas
Gerente $ 15,306,696.00 $ 7,654,968.00 $ 00.00 $ 00.00
Contador $ 4,800,000.00 $ 1,600,000.00 $ 00.00 $ 00.00
operario creativo en bordado y
$ 12,758,280.00 $ 7,654,968.00 $ 00.00 $ 00.00
recamado.
Operario de trazado y patronaje $ 12,758,280.00 $ 7,654,968.00 $ 00.00 $ 00.00
Modista $ 12,758,280.00 $ 7,654,968.00 $ 00.00 $ 00.00
Total Solicitado: $ 32,219,872.00 $ 00.00 $ 00.00

V. ¿Cuál es el Futuro de mi Negocio?

Estrategias

18. ¿Qué estrategias utilizará para lograr la meta de ventas y cuál es su presupuesto?

Estrategia de promoción (nombre): Marketing digital y mercadeo directo

Propósito: Dar a conocer el portafolio de los productos que ofrece del Sinú by Carolina

Responsable
Actividad Recurso Requerido Mes de Ejecución Costo (nombre del cargo lider del
proceso)
Eventos de Mercadeo gratuitos
Humanos Desde el mes 2 $ 00.00 Gerente
de entidades públicas
Avisos, decoración, muebles(
Ferias de reactivación
sillas, mesas, mostradores) y Desde el mes 4 $ 400,000.00 Gerente
económica
pendón
Participación en Conferencias y
congresos gratuitos del sector Humanos Desde el mes 3 $ 00.00 Gerente
confección y moda
Artículos o productos
souvenirs empresariales Desde el mes 2 $ 400,000.00 Gerente
promocionales
Costo Total: $ 800,000.00

Estrategia de Comunicación (nombre): Conociendo la familia del sinú by Carolina

Propósito: Familiarizarnos con nuestros clientes y/o consumidores

Actividad
Material P.O.P tales como
Pendón, Aviso
Publicidad por medios digitales
Tarjetas de presentación
Costo Total:
Responsable
Recurso Requerido Mes de Ejecución Costo (nombre del cargo lider del
proceso)
Diseño, impresión y financieros. Desde el mes 2 $ 1,000,000.00 Gerente
Equipo de computo, internet,
redes sociales, paginas de web,
Desde el mes 2 $ 00.00 Gerente
conexión con cuentas de
famosos, portafolio y brochure
Diseño e impresión tipográfica Desde el mes 2 $ 400,000.00 Gerente
$ 1,400,000.00

Estrategia de Distribución (nombre): Distribuyendo del Sinú by Carolina

Propósito: Llegar a nuestros clientes y/o consumidores con nuestro producto final

Responsable
Actividad Recurso Requerido Mes de Ejecución Costo (nombre del cargo lider del
proceso)
No se requieren recursos ya que
Envío de productos a clientes y Desde que se empiece a
los clientes asumen el costo de $ 00.00 Gerente
consumidores digitales. producir
cada envío
Costo Total: $ 00.00

Período de arranque e improductivo

19. ¿Cuál es el período de arranque del proyecto (meses)?

Del Sinú by Carolina establece como periodo de arranque una vez sea beneficiado por la convocatoria del Fondo Emprender junto con la gobernación de Córdoba; se vislumbra 1
mes esto teniendo presente el tiempo estimado de acuerdo al cronograma establecido en los términos de referencia de la convocatoria para la firma de acta de inicio del contrato de
cooperación.

Al tener presente que este plan de negocios es una unidad productiva activa, dentro del mes de arranque llevará a cabo las siguientes actividades para obtener el aval del lugar
donde se ejecutará el plan de negocios.

1. Visita de inicio de interventoría

2. Solicitud de visita de inspección del cuerpo de bomberos voluntarios del municipio de Cotorra- Córdoba
3. Solicitud de permiso de uso de suelos actualizado ante la Secretaría de Planeación Municipal de Cotorra- Córdoba.
4. Solicitud de aval técnico, comercial y ambiental del SENA.

De manera simultánea el Gerente- emprendedor en este periodo de arranque realizará las actividades de vinculación y contratación del personal que hará parte del cuerpo de trabajo de
la empresa.

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20. ¿Cuál es el período improductivo (meses) que exige el primer ciclo de producción?

Con respecto al periodo de improductividad, este comienza desde la fecha de firma del acta de inicio del contrato, y se tiene estimado dos (2) meses de periodo improductivo se aclara que
en el periodo improductivo se encuentra implícito los meses del periodo de arranque especificado en el ítem anterior, los cuales corresponden al periodo de legalización y recolección de
documentos para la constitución de la empresa, adecuaciones y mejoras del taller manufacturero, local administrativo y de ventas, adquisición de máquinas, herramienta e indumentarias,
muebles, enseres, materia prima, insumos y equipos de cómputo.

VI. ¿Qué Riesgos Enfrento?

¿Qué actores externos son críticos para la ejecución del negocio? Indique el nombre y su rol en la ejecución.

1. Consumidores: juegan un papel primordial dentro del plan de negocios, ya que determinan a través de su consumo la demanda y la necesidad del producto que estamos ofreciendo,
por dicha razón, incentivar a los consumidores por el producto a través de estrategias de comercialización y marketing , promoción y distribución efectivas dirigidas al mercado
objetivo y la calidad de los productos será un papel fundamental a cargo de toda la cadena de distribución para garantizar que el consumo de los productos ofertados den tendencias
positivas.
2. PROVEEDORES: es de gran utilidad estar atento a las variaciones de la materia prima para la elaboración de los productos que son esenciales en la producción, tener acuerdos de
precios o en su defecto buscar quienes ofrezcan mejores precios sin deteriorar la calidad.
3. Gobernantes y políticos: El papel de los gobernantes es crucial en el desarrollo del plan de negocios, ya que son aquellos que establecen las políticas públicas que delimitarán a
cada uno de los sectores económicos del país. En segundo lugar, es un actor que influye en gran medida sobre los costos de producción, ya que establece los impuestos, regula el
precio de los combustibles, aranceles y determina el salario mínimo lo cual puede afectar los costos de materia prima.
4. Competidores: Como un actor externo fundamental, se ubican los competidores llámense competidores directos o indirectos a través de la producción y comercialización de prendas
femeninas formales y semi formales e inclusive de productos que puedan ser considerados sustitutos. Los competidores tienen la capacidad de influir en el mercado con los precios
de venta y en la demanda del producto por parte de los clientes ya que los productos del sector están determinados por las fluctuaciones de oferta y demanda.

¿Qué factores externos pueden afectar la operación del negocio, y cuál es el plan de acción para mitigar estos riesgos?

Variable: Ambiental

Riesgo: Consumo alto de Energía

Plan de acción para la mitigación: remplazar bombillas fluorescentes por LED, desconectar maquinaria y aparatos electrónicos cuando no se les esté dando uso, utilizar luz natural el
mayor tiempo posible, y pintar nuestro local comercial en colores claros para tener mejor iluminación.

Variable: Comercial

Riesgo: Sobre oferta de producción de prendas femeninas por la competencia informal.

Plan de acción para la mitigación: Ofreciendo respaldo y garantía empresarial a los clientes, diferenciándose por altos estándares de calidad, diseño y precio utilizando equipos
tecnológicos.

Variable: Comercial

Riesgo: Disminución de los clientes.

Plan de acción para la mitigación: Constantemente estar publicando nuevos diseños y productos terminados en redes sociales y realizar campañas en las tiendas de diseño con el fin de
poder captar más clientes y que conozcan las ventajas y atributos de las prendas de la empresa del Sinú by Carolina.

Variable: Técnico Operativo

Riesgo: Un mal diseño en el plan de la fabricación de las prendas de algunos de las líneas.

Plan de acción para la mitigación: Protocolo para la elaboración de los planes de fabricación, donde se determinan los tiempos, e instrucciones a seguir para que el producto quede
terminado según los diseños, seguimiento de control y calidad por parte de nuestra gerente.

Variable: Técnico Operativo

Riesgo: daños en la maquinaria y equipos.

Plan de acción para la mitigación: establecer un cronograma de mantenimientos según lo recomendado por un experto en la materia, de igual forma contaremos con técnicos de apoyo
contratados con el Sena como Entidad de soporte.

Variable: Económico

Riesgo: Políticas y condiciones macroeconómicas que establezca el gobierno nacional con respeto al alza de impuestos que afecten directamente el desarrollo comercial y económico de los
clientes, alza de los precios de las materias primas necesarias para la producción.

Plan de acción para la mitigación: Bajar el margen de utilidad del servicio con el fin de compensar esta alza, para poder mantener los precios a los clientes, esta estrategia de baja en el
margen se analiza adecuadamente con el fin de seguir garantizando los márgenes de ganancia de la empresa y que de acuerdo con la rentabilidad presentada se podría realizar en algún
momento una disminución en los precios y los productos y la empresa seguirían siendo rentables.

Variable: Gubernamentales

Riesgo: Políticas gubernamentales que generen Paro de trasportadores que afecten el suministro de materias primas.

Plan de acción para la mitigación: Tener contacto con diferentes proveedores que le permita realizar compras de materia prima para cumplir con los pedidos o realizar un pedido
preventivo de materia prima con el cual se pueda superar dicho riesgo.

Variable: Salud y vida

Riesgo: COVID 19 o pandemias que afecten a la población nacional y mundial.

Plan de acción para la mitigación: Cumplir con todos los protocolos de Bioseguridad adoptados por el Gobierno Nacional a través de la resolución 666 del 2020.

Variable: Recursos Humanos

Riesgo: No encontrar personal adecuado que cumplan con los requisitos para desempeñar los cargos operativos de la empresa.

15/19
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Plan de acción para la mitigación: del Sinú by Carolina realizará una laboral previa a la contratación de personal para verificar que cumplan con las condiciones requeridas para cumplir
las labores que les atañen, de igual forma mantendrá constantemente a sus empleados en capacitaciones e inducciones con el fin de que enriquezcan sus conocimientos y se fortalezcan sus
cualidades laborales.

VII. Resumen Ejecutivo

Emprendedor(es):

Nombre Email Rol

Carolina Lopez Olea carolinalopezolea@gmail.com Emprendedor

Concepto del Negocio:

Somos una marca Colombiana que busca hacer tributo a la biodiversidad cultural del departamento de Córdoba y a la sencillez, elegancia y la sofisticación de sus mujeres, cuyas piezas
están elaboradas con sensibilidad clásica, belleza cruda y autenticidad. Deseamos que cuando lleves alguna de las piezas del Sinú by Carolina puedas acercarte a la magia y arte que irradia
cada pueblo del departamento a través del diseño de cada uno de nuestros estampados, permitiéndonos explorar distintas siluetas para resaltar tu lado más femenino, de una manera versátil
e innovadora, de ahí que somos unos precursores de la cultura que quieren plasmar su historia en cada prenda, donde sean las mujeres las mayores exponentes de esta resaltando su
individualidad con nuestros diseños.

La fluidez de nuestras telas, las texturas en sus fibras, las piezas atemporales y delicadas conformadas por una infinidad de detalles y combinaciones de colores cuentan su propia historia,
dejando vislumbrar el trabajo de mujeres cabeza de familia y definiendo del Sinú by Carolina.

Metas

Indicador Empleos:

Meta para el primer año: N/A

Indicador Ventas:

Meta para el primer año: N/A

Indicador Mercadeo (eventos):

Meta para el primer año: N/A

Indicador Contrapartida SENA:

Meta para el primer año: N/A

Indicador Empleos Indirectos:

Meta para el primer año: N/A

VIII - Estructura financiera

Plan de Compras

Consumos por Unidad de Producto:

Blusas - unidad
Margen de Desperdicio
Materia Prima Unidad Cantidad Presentacion
(%)
Materia Prima
Etiqueta Unidad 1 Unidad 0
Marquilla de lavado Unidad 1 Unidad 0
Marquilla del cuidado del producto Unidad 1 Unidad 0
Tela Metros 1 Metros 0
Camisa - Unidad
Margen de Desperdicio
Materia Prima Unidad Cantidad Presentacion
(%)
Insumos
Insumos varios Unidad 1 Unidad 0
Materia Prima
Etiqueta Unidad 1 Unidad 0
Marquilla de lavado Unidad 1 Unidad 0
Marquilla del cuidado del producto Unidad 1 Unidad 0
Tela Metros 1 Metros 0
Faldas - Unidad
Margen de Desperdicio
Materia Prima Unidad Cantidad Presentacion
(%)
Insumos
Insumos varios Unidad 1 Unidad 0
Materia Prima

16/19
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Etiqueta Unidad 1 Unidad 0
Marquilla de lavado Unidad 1 Unidad 0
Marquilla del cuidado del producto Unidad 1 Unidad 0
Tela Metros 1 Metros 0
Vestido - unidad
Margen de Desperdicio
Materia Prima Unidad Cantidad Presentacion
(%)
Insumos
Cremalleras Unidad 1 Unidad 0
Entretela Metros 1 Metros 0
Insumos varios Unidad 1 Unidad 0
Materia Prima
Etiqueta Unidad 1 Unidad 0
Marquilla de lavado Unidad 1 Unidad 0
Marquilla del cuidado del producto Unidad 1 Unidad 0
Tela Metros 1 Metros 0
Tela Forro Metros 1 Metros 0

Costos de Producción

Tabla de costos de producción en pesos (incluido IVA)

Tipo de Insumo Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Insumos $ 3,046,000.00 $ 4,432,488.00 $ 5,045,040.28 $ 5,743,640.05 $ 6,527,500.88
Materia Prima $ 32,690,000.00 $ 47,050,812.00 $ 53,408,719.82 $ 60,582,141.60 $ 68,715,800.16
Totales $ 35,736,000.00 $ 51,483,300.00 $ 58,453,760.10 $ 66,325,781.65 $ 75,243,301.04

Proyección de Compras (Unidades)

Tipo de Insumo Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Insumos
Cremalleras $ 230.00 $ 324.00 $ 356.00 $ 392.00 $ 431.00
Entretela $ 230.00 $ 324.00 $ 356.00 $ 392.00 $ 431.00
Insumos varios $ 740.00 $ 1,032.00 $ 1,135.00 $ 1,249.00 $ 1,373.00
Materia Prima
Etiqueta $ 990.00 $ 1,380.00 $ 1,518.00 $ 1,670.00 $ 1,836.00
Marquilla de lavado $ 990.00 $ 1,380.00 $ 1,518.00 $ 1,670.00 $ 1,836.00
Marquilla del cuidado del producto $ 990.00 $ 1,380.00 $ 1,518.00 $ 1,670.00 $ 1,836.00
Tela $ 990.00 $ 1,380.00 $ 1,518.00 $ 1,670.00 $ 1,836.00
Tela Forro $ 230.00 $ 324.00 $ 356.00 $ 392.00 $ 431.00

Proyección de Compras (Pesos)

Tipos de Insumo Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Insumos
Cremalleras $ 276,000.00 $ 405,000.00 $ 466,360.00 $ 537,040.00 $ 616,330.00
Entretela $ 1,610,000.00 $ 2,338,308.00 $ 2,648,899.88 $ 3,004,268.40 $ 3,402,257.97
Insumos varios $ 1,160,000.00 $ 1,689,180.00 $ 1,929,780.40 $ 2,202,331.65 $ 2,508,912.91
Materia Prima
Etiqueta $ 990,000.00 $ 1,435,200.00 $ 1,654,620.00 $ 1,903,800.00 $ 2,184,840.00
Marquilla de lavado $ 990,000.00 $ 1,422,780.00 $ 1,613,573.28 $ 1,828,399.50 $ 2,070,457.20
Marquilla del cuidado del producto $ 990,000.00 $ 1,435,200.00 $ 1,654,620.00 $ 1,903,800.00 $ 2,184,840.00
Tela $ 26,730,000.00 $ 38,415,060.00 $ 43,566,524.10 $ 49,366,786.50 $ 55,957,185.72
Tela Forro $ 2,990,000.00 $ 4,342,572.00 $ 4,919,382.44 $ 5,579,355.60 $ 6,318,477.24

Total $ 35,736,000.00 $ 51,483,300.00 $ 58,453,760.10 $ 66,325,781.65 $ 75,243,301.04

IVA $ 00.00 $ 00.00 $ 00.00 $ 00.00 $ 00.00
Total mas IVA $ 35,736,000.00 $ 51,483,300.00 $ 58,453,760.10 $ 66,325,781.65 $ 75,243,301.04

Costos Administrativos

Gastos de Puesta en Marcha:

Descripción Valor
Escrituras y Gastos Notariales 280,000.00
Permisos y Licencias 00.00
Registro Mercantil 384,000.00
Registros, Marcas y Patentes 900,000.00
Total: $ 1,564,000.00

Gastos Anuales de Administracion:

17/19
18/3/22, 17:46

Descripción Valor
Cargos por servicios bancarios 00.00
Pagos por arrendamientos 00.00
Publicidad 5,000,000.00
Reparaciones y mantenimiento 1,000,000.00
Seguros 800,000.00
Servicios Públicos 2,000,000.00
Suministros de Oficina 300,000.00
Suscripciones y Afiliaciones 00.00
Teléfono, Internet, Correo 1,000,000.00
Total: $ 10,100,000.00

Ingresos

Fuentes de Financiación:

Recursos solicitados al fondo emprender en (smlv) 88

Aporte de los Emprendedores

Nombre Valor Detalle
Bien
Bien mueble $ 7,000,000.00 Bien donde quedará ubicado el taller manufacturero
Closet $ 400,000.00 Mueble para guardar materia prima
Computador de mesa $ 2,000,000.00 Equipo de computo para realizar labores administrativas
Dinero
Gatos de constitución y legalización $ 250,000.00 Gastos requeridos en la constitución de la empresa
Registro marcario $ 900,000.00 Registro marcario para proteger los derechos de la marca
Total: $ 10,550,000.00

Recursos de Capital
Cuantía Plazo Forma de Pago Interes (Nominal/Anual) Destinación
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Proyeccion de Ingresos por Ventas

Producto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Vestido $ 36,800,000.00 $ 53,447,040.00 $ 60,546,344.00 $ 68,668,992.00 $ 77,765,761.00
Camisa $ 36,000,000.00 $ 50,477,760.00 $ 57,272,195.00 $ 64,902,708.00 $ 73,480,389.00
Faldas $ 31,500,000.00 $ 46,395,000.00 $ 52,616,520.00 $ 59,614,401.00 $ 67,492,446.00
Blusas $ 22,500,000.00 $ 32,290,920.00 $ 36,640,078.00 $ 41,483,656.00 $ 46,991,259.00
Total $ 126,800,000.00 $ 182,610,720.00 $ 207,075,137.00 $ 234,669,757.00 $ 265,729,855.00
Iva $ 24,092,000.00 $ 34,696,036.80 $ 39,344,276.03 $ 44,587,253.83 $ 50,488,672.45
Total con Iva $ 150,892,000.00 $ 217,306,756.80 $ 246,419,413.03 $ 279,257,010.83 $ 316,218,527.45

Egresos

Índice de Actualización monetaria 1

Inversiones Fijas y Diferidas

Concepto Valor Mes Fuente de financiación
Infraestructura - Adecuaciones $ 6100000,00 0 Fondo Emprender
Infraestructura - Adecuaciones $ 16700000,00 0 Aporte Emprendedores
Maquinaria y Equipo $ 9610000,00 0 Fondo Emprender
Equipo de Comunicación y Computación $ 2500000,00 0 Fondo Emprender
Muebles y Enseres y Otros $ 2898000,00 0 Fondo Emprender
Otros (Incluido herramientas) $ 23756000,00 0 Fondo Emprender
Gasto Preoperativos $ 35019002,00 0 Fondo Emprender
Gasto Preoperativos $ 1814000,00 0 Aporte Emprendedores
Equipo de Comunicación y Computación $ 3200000,00 0 Aporte Emprendedores
Muebles y Enseres y Otros $ 400000,00 0 Aporte Emprendedores
Total: $ 101,997,002.00

Costos de Puesta en Marcha

Descripcion Valor
Escrituras y Gastos Notariales $ 280,000.00
Permisos y Licencias $ 00.00
Registro Mercantil $ 384,000.00
Registros, Marcas y Patentes $ 900,000.00
Total $ 1,564,000.00

Costos Anualizados Administrativos

Descripcion Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Cargos por servicios bancarios $ 00.00 $ 00.00 $ 00.00 $ 00.00 $ 00.00

18/19
18/3/22, 17:46
Pagos por arrendamientos $ 00.00 $ 00.00 $ 00.00 $ 00.00 $ 00.00
Publicidad $ 5,000,000.00 $ 5,000,000.00 $ 5,000,000.00 $ 5,000,000.00 $ 5,000,000.00
Reparaciones y mantenimiento $ 1,000,000.00 $ 1,000,000.00 $ 1,000,000.00 $ 1,000,000.00 $ 1,000,000.00
Seguros $ 800,000.00 $ 800,000.00 $ 800,000.00 $ 800,000.00 $ 800,000.00
Servicios Públicos $ 2,000,000.00 $ 2,000,000.00 $ 2,000,000.00 $ 2,000,000.00 $ 2,000,000.00
Suministros de Oficina $ 300,000.00 $ 300,000.00 $ 300,000.00 $ 300,000.00 $ 300,000.00
Suscripciones y Afiliaciones $ 00.00 $ 00.00 $ 00.00 $ 00.00 $ 00.00
Teléfono, Internet, Correo $ 1,000,000.00 $ 1,000,000.00 $ 1,000,000.00 $ 1,000,000.00 $ 1,000,000.00
Total $ 10,100,000.00 $ 10,100,000.00 $ 10,100,000.00 $ 10,100,000.00 $ 10,100,000.00

Gastos de Personal
Cargo Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Contador $ 4,800,000.00 $ 4,800,000.00 $ 4,800,000.00 $ 4,800,000.00 $ 4,800,000.00
Gerente $ 10,899,072.00 $ 10,899,072.00 $ 10,899,072.00 $ 10,899,072.00 $ 10,899,072.00
Modista $ 10,902,312.00 $ 10,902,312.00 $ 10,902,312.00 $ 10,902,312.00 $ 10,902,312.00
operario creativo en bordado y recamado. $ 10,902,312.00 $ 10,902,312.00 $ 10,902,312.00 $ 10,902,312.00 $ 10,902,312.00
Operario de trazado y patronaje $ 10,902,312.00 $ 10,902,312.00 $ 10,902,312.00 $ 10,902,312.00 $ 10,902,312.00
Total $ 48,406,008.00 $ 48,406,008.00 $ 48,406,008.00 $ 48,406,008.00 $ 48,406,008.00

Capital de Trabajo

Componente Valor Fuente de financiación Observación

Adecuaciones locativas $ 7,700,000.00 Aporte Emprendedores Adecuaciones al lugar de trabajo
equipos de computacion y comunicaciones $ 2,500,000.00 Fondo Emprender Equipos de computo para el area administrativa
Escrituras y gastos notariales $ 280,000.00 Aporte Emprendedores Gastos notariales y escriturales para la constitución de la empresa
Herramientas de trabajo $ 23,756,000.00 Fondo Emprender Materia prima y herramientas de confección
Honorarios contador $ 1,600,000.00 Fondo Emprender Honorarios del contador
Maquinaria y equipo $ 9,610,000.00 Fondo Emprender Maquinaria y equipos para la confección
Matrcula mercantil $ 384,000.00 Aporte Emprendedores Costo de los derechos de registro para la matricula mercantil
muebles y enseres $ 2,898,000.00 Fondo Emprender Muebles para el funcionamiento del local
Nomina- gerente emprendedor $ 7,654,908.00 Fondo Emprender Nomina gerente del Sinú by Carolina
Nomina- modistas y operarios $ 22,964,724.00 Fondo Emprender Nomina del cuerpo de trabajo
Otros diferidos no especificados $ 6,100,000.00 Fondo Emprender Mejoras al local y taller manufacturero
Otros diferidos no especificados $ 2,400,000.00 Aporte Emprendedores Equipo de computo y muebles para el taller manufacturero
Registro marcario $ 900,000.00 Aporte Emprendedores Para proteger los derechos de la marca
seguro todo riesgo $ 800,000.00 Fondo Emprender Poliza todo riesgo
Servicios publicos $ 2,000,000.00 Fondo Emprender Energía, agua, internet
Total: $ 91,547,632.00

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