Grupo 02:

- Asto Gamboa Anni Camila

- Barrantes Rojas Luis Euler
- Guerrero Vilchez Elí
- Mejía Gavidia Marco Antonio
- Torres Honores Delgado Sandra del Carmen
 MODELOS DE LIDERAZGO
Documentados por Bernard M.Blass
Modelo Modelo
CRITERIOS
transaccional transforMacional
 Se basa en un  Lideres y seguidores se
modelo de castigo y apoyan unos a otros
recompensa.
para alcanzar un nivel
 Apela al interés
Forma de propio de cada superior.
trabajo integrante del  Alienta la motivación y el
equipo. desarrollo positivo de
sus integrantes.

Gestor Se denomina “Gerente” Se denomina” Líder”

 Obediencia = pago.  Los motiva el clima de
 Una transacción entre respeto y confianza que
ambas partes.
existe. Este clima laboral
Motivación se basa en cuatro “ìes”
(consideración,
estimulación,
motivación, influencia
Existe poca empatía y Hay empatía con los
Relación con relación emocional entre trabajadores y existe un
los otros trabajadores
buen clima laboral.
Beneficio mutuo Desarrollo de habilidades
(aunque a cambio de sociales
algo) Aumenta autoestima de
Ambas partes trabajadores lo que favorece
consiguen su objetivo la productividad de la
Ventajas
Puede ser útil en una empresa.
crisis (cada uno tiene Menores costes ya que no
roles definidos). hay excesivo cambio de
personal
Aprendizaje corporativo
 No hay lealtad  Resultados visibles a largo
permanente plazo
 No genera efectividad  No todos los lideres pueden
Desventajas en la empresa ser transformadores
 Relación líder -  No siempre se utiliza como
trabajador es se debe, muchas veces existe
impersonal abuso.