ENSAYO SOBRE LIDERAZGO

 Presentado por:

 Diana Marcela Mora Cruz. ID: 451451

Edward Yesid Agudelo ID: 556697
Natalia Andrea Hernández ID: 665625
Ricardo Adolfo Sánchez ID: 368118

Presentado a: 

GERMAN ENRIQUE REYES ROJAS 

 
 

NRC: 4615
 

Bogotá D.C.
2.019
Liderazgo

El liderazgo es un tema muy interesante y profundo, ya que como futuros administradores

de empresas, seremos los líderes de alguna compañía, en donde nuestro desempeño será
evaluado por lo bueno que seamos como influenciadores eficientes, generadores una imagen
positiva, confianza, comunicación asertiva, empatía, cordialidad y entusiasmo ante nuestros
colaboradores.
Hoy los líderes no deben ser personas como en el siglo XIX, en donde el autoritarismo, casi
militares, mantenían un poder de oposición ante sus subalternos, ahora el mundo ha
evolucionado, la generación millennials necesitan líderes que generen respeto, admiración, el
cual permita formar un vínculo emocional donde prevalezca la condición humana.

Un líder debe establecer metas y expectativas, para que sus colaboradores se

involucren, ya que si saben que su líder espera algo de ellos, por ende, trabajarán de forma
comprometida para la empresa.
Los líderes deben invertir en las personas, si la empresa requiere personal calificado y
preparado, debe facilitarle las condiciones para mejorar su condición laboral en la
organización.

La comunicación es un mecanismo muy importante que se tiene que manejar en el

liderazgo, ya facilita el entendimiento entre los colaboradores, por lo tanto, si hay buena
comunicación, el líder será capaz de comunicar lo que se quiere lograr.
Cuando el liderazgo se hace de una manera más comprometida, con una actitud entusiasta y
de empatía, inspira a sus colaboradores y acrecienta el potencial productivo de la empresa.

Liderazgo Humanista

Un líder humanista se forma a través de la necesidad de ayudar a otras personas, y debe

estar acompañado de principios como la generosidad, la humildad y la empatía se deben
imponer ante las malas actitudes que algunas organizaciones y sus líderes que actualmente
muchas poseen, haciendo sentir a sus colaboradores como objetos y no como personas.
Cabe resaltar que el liderazgo humanista se enfoca en las necesidades del ser humano, ya que
no solo es importante alcanzar objetivos y metas, también es importante que las personas se
sientan bien en la labor que están realizando, además que sus problemas emocionales sean
tenidos en cuenta y puedan encontrar un apoyo, todo esto permite que los colaboradores
sientan, que a la empresa donde trabajan realmente les importa, y con ello se sientan parte de
ella, y trabajen de una más eficiente.

Este modelo permite que los líderes se integren más con sus colaboradores como persona,
y no como un instrumento que le sirva de trabajo, debe mantener una actitud optimista
enfocado hacia el respeto, comunicación y empatía, con todo esto los colaboradores se verán
motivados ayudar a mejorar con el crecimiento de la empresa.

Liderazgo Carismático

     En la actualidad es el más común de encontrar en las organizaciones, este es uno de los
liderazgos más reconocidos ya que se basa  y trabaja mucho en los sentimientos y las
sensaciones positivas del equipo de trabajo.

Tiene una fuerte personalidad, pero no imperativa sino constructiva, y todo gira en torno a
este líder lo que puede traer la contraindicación de que si el líder desaparece (porque se
marcha de la empresa), la estructura se tambalea incluso hasta caer. (Amazonia_Team, 2018)

Los líderes que utilizan este estilo son capaces de hacer que sus colaboradores den lo
mejor de ellos, más que motivadores son inspiradores , por eso pueden dar mejores resultados
y muchos cambios en las organizaciones y utilizan muy bien su comunicación no verbal, por
ello son capaces de cambiar objetivos, necesidades, valores y hasta aspiraciones de sus
seguidores.

Un problema con este estilo de liderazgo es que los errores que cometen se perdonan
valorando su carisma incluso, en algunas ocasiones, sobre sus resultados.

Algunas de sus características son:

 Es capaz de modificar la escala de valores, creencias y actitudes de sus seguidores

 Tiene gran capacidad de convicción
 Es buen motivador
 Es capaz de asumir riesgos
 Puede llegar a utilizar medios innovadores y no convencionales
 Crea admiración
 Tiene visión de futuro
 Tiene buena capacidad de persuasión
 Genera confianza
 Es inconformista
 Se sacrifica por la empresa
 Es positivo
 Ventajas del Liderazgo Carismático Desventajas del Liderazgo
Carismático
 Ante un cambio de liderazgo, genera
menos conflictos que otros tipos de  Sus errores suelen ser
liderazgo perdonados
 Genera mucha más motivación en  Sus logros pueden ser
los trabajadores excesivamente alabados
 Como la motivación es mayor, el  Puede llegar a anular a las
rendimiento empresarial también personas
tiende a serlo  Puede llegar a crear
 El clima laboral mejora dependencia
 Une al grupo alrededor de él  El líder tiene mucho peso en el
 Es un buen recurso ante cualquier equipo
transformación de una organización
 Los éxitos son compartidos

(Gestion.Org, s.f.)

Liderazgo transformacional

  El liderazgo transformacional, hace parte de un nuevo método, donde el líder influye

motivando a sus colaboradores, buscando involucrarse emocionalmente con sus seguidores,
con el interés de que accedan a realizar lo que el líder les indica, hasta lograr que hagan
labores inesperadas.

     Además este tipo de liderazgo se enfoca en optimizar la creatividad entre los

colaboradores, permitiendo formar lazos entre ellos, con el fin de mejorar la productividad
laboral en el equipo.

     Un líder transformacional, involucra la innovación en la organización como una

herramienta efectiva debido a su compromiso y a su alta influencia motivacional, por ende
esta clase de liderazgo a nuestro criterio se debe aplicar más en las empresas, ya que la parte
emocional de los colaboradores, influye demasiado en el rendimiento y desempeño en la
organización.
 Conclusión

Podemos observar como cada uno de los estilos de liderazgo tienen sus ventajas y
desventajas según el equipo de trabajo, el momento de la organización y los objetivos de la
misma, es decir, no hay estilos buenos ni malos solo estilos diferentes a seguir.

Lo más importante es identificar como líder nuestras cualidades y las de nuestro equipo y
como utilizarlas en pro de los objetivos deseados, pero sin descuidar nunca el factor humano
el cual es el recurso más importante de toda organización y, en algunas de ellas, el menos
valorado.

Bibliografía
 Camila Nieto Macho, V. H. (Abril de 2017). Dialnet. Recuperado el 28 de Octubre de
2019, de file:///C:/Users/POWERNAT/Downloads/Dialnet-
PorQueElLiderTransformacionalFomentaConMayorEfecti-5920089.pdf
 Gonzales, J. A. (27 de Junio de 2018). Las siete cualidades de liderazgo más
importantes. Recuperado el 28 de Octubre de 2019, de
https://www.youtube.com/watch?time_continue=5&v=lnoExW9dBVo
 Rey, A. (31 de Marzo de 2016). Pensamiento Administrativo. Recuperado el 28 de
Octubre de 2019, de https://manuelgross.blogspot.com/2016/03/liderazgo-humanista-
10-habilidades.html

 Amazonia_Team. (05 de Abril de 2018). Amazonia team Factory. Obtenido de

https://amazonia-teamfactory.com/blog/10-estilos-liderazgo-organizacional/

 Gestion.Org. (s.f.). GESTION.ORG. Obtenido de https://www.gestion.org/el-

liderazgo-carismatico/