ESCUELA MILITAR DE INGENIERIA

“Mariscal Antonio José de Sucre”

CUESTIONARIO #6

PATRICIA LIZ FLORES MAMANI S8050-

ESTUDIANTE: 0

CARRERA: INGENIERIA INDUSTRIAL

SEMESTRE: OCTAVO

MATERIA: ADMINISTRACION DE OPERACIONES II

DOCENTE: ING. ERLAN ALEJO LAMAS

SANTA CRUZ- BOLIVIA

 CUESTIONARIO N° 6
Manufactura Justo a Tiempo JIT
1) Explique el significado de competencia basado en el tiempo.
La competencia basada en el tiempo es una estrategia competitiva de base amplia que hace
hincapié en el tiempo como el principal factor para lograr y mantener una ventaja competitiva
sostenible. Busca comprimir el tiempo requerido para proponer, desarrollar, fabricar,
comercializar y entregar sus productos.
2) Que es el ciclo de pedido a entregas y cuáles son sus componentes.
Tiempo transcurrido entre el momento en que un cliente coloca un pedido hasta que lo recibe.
Justo a tiempo es un arma en la aceleración de la respuesta a los mercados. Sus
componentes son: Coloca el pedido, captura del pedido, diseño de ingeniería, programación,
plazos de entrega de manufactura y compra y distribución y servicio al cliente.
3) Defina, la manufactura justo a tiempo JIT.
Filosofía de manufactura basada en la eliminación planeada de todo desperdicio y una
mejora continua de la productividad. Abarca la ejecución exitosa de todas las actividades de
manufactura requeridas para producir un producto final.
4) Explique la relación entre la utilización de la capacidad y los tiempos de entrega de
la manufactura justo a tiempo.
Desde el punto de vista tradicional de la manufactura, la utilización plena de la capacidad era
un objetivo clave, de manera que se produjeran más productos con menos trabajadores y
máquinas. Este tipo de pensamiento llevo a grandes filas de inventarios en proceso
esperando en los centros de trabajo de manufactura, por lo tanto, la utilización de la
capacidad era muy elevada y los costos de producción muy bajos.
5) Que es Shingeo Shingo y cuál fue su contribución a la manufactura justo a tiempo.
Fue un ingeniero mecánico japonés que se distinguió por ser uno de los líderes en prácticas
de manufactura en el Sistema de control Producción de Toyota. El Sistema Shingeo también
conocido como a prueba de errores, o como “cero defectos”. Consiste en que al momento
de que se detecta algún defecto en el proceso, este se detiene y se investigan todas las
causas y las posibles causas futuras. No se utilizan las estadísticas ya que es 100%
inspección.
6) Porque es importante la administración de la calidad total (TQM) en el JIT.
El JIT y calidad total se complementan, ya que tienen como puntos clave: la simplicidad.
Ambas metodologías parten de los mismos principios: eliminar todo lo que no añade valor,
buscando la máxima flexibilidad para adaptarse al mercado.
7) Que es procesamiento paralelo y porque es deseable en el justo a tiempo.
El procesamiento en paralelo es la ejecución simultánea de la misma tarea en dos o más
microprocesadores con el fin de obtener resultados más rápidos. Algunos sistemas de
procesamiento paralelo de superordenadores tienen cientos de miles de microprocesadores.
8) Que son las tarjetas Kanban y de qué manera se utilizan.
Las tarjetas Kanban facilitan el seguimiento del plazo, que es el tiempo que tarda un elemento
de trabajo en pasar por todas las fases. Las tarjetas Kanban, junto con un tablero de Kanban,
pueden ayudar a los equipos a identificar los cuellos de botella en su flujo de trabajo y
optimizar su proceso.
9) Explique lo que pueden hacer las empresas para reducir sus inventarios.
Mantener registros exactos: No puede optimizar los niveles de inventario si no tiene registros
precisos. La mejor forma de hacer un seguimiento del inventario es usar un sistema basado
en computadora, como un ERP. El hecho de que no esté en su almacén no significa que no
esté en su inventario. El seguimiento exacto del inventario en tiempo real debe abarcar la
entrada de proveedores, las ubicaciones en almacenes internos, stock de seguridad, trabajo
en proceso, transferencia de bienes y salida de productos terminados.
Establecer informes en tiempo real: La administración efectiva de inventario requiere acceso
instantáneo a datos precisos e informes que los sistemas desconectados múltiples no
proporcionan. La transferencia manual de datos entre contabilidad y el departamento de
inventario, por ejemplo, es propensa a errores e incrementa el tiempo improductivo.
Automatizar tanto como sea posible: La automatización de todos los procesos de
administración de inventario reduce el error manual, aumenta la visibilidad y maximiza la
eficiencia.
Administre colaborativamente a los proveedores: Establecer confianza y buenas relaciones
de trabajo con sus proveedores. Su objetivo final es reducir el tiempo de entrega del
proveedor, negociar el mejor precio posible y solo recibir mercancía cuando sea necesario
para la producción. Los descuentos por volumen no siempre son benéficos, a menos que
ese inventario pueda rotar rápidamente. Si permanece en el almacén sin utilizarse, limita el
capital de trabajo.
10) Explique la dificultad de identificar las razones para el éxito de las empresas que
ya están utilizando la manufactura justo a tiempo.
Puede tomar muchos meses, incluso años, cambiar la cultura fundamentar de una empresa
una cultura equipada para entrar en la competencia basada en el tiempo.
El compromiso de la organización, de abajo hasta arriba, es enorme y estos programas no
se pueden iniciar a la ligera, con la pretensión de probar otra nueva moda proveniente de la
prensa empresarial. Justo a tiempo no funcionara hasta que se consiga una producción en
pequeños lotes mediante programas, en toda la fábrica, con la finalidad de reducir tiempos
de preparación y puesta en marcha de la maquinaria.