Universidad Autónoma Del Noreste

SISTEMAS DE PRODUCCIÓN ESBELTA

ACTIVIDAD MODULO 2: MAPAS MENTALES

Docente: Dr. Alan Tijerina De La Rosa

Alumno: María Julissa Saldaña López

Al 21 de octubre del 202

JUSTO A TIEMPO :
Justo a tiempo (JIT) está proporcionando lo que el cliente quiere, en la cantidad que quieren, cuando
quieren, utilizando sólo el material necesario, equipo, mano de obra y espacio.

Esta herramienta apoya el sistema operativo para entregar un producto con la mas alta calidad,
reduciendo costos y eliminando los residuos.

Aparentemente el JIT como concepto es sencillo, sin embargo su aplicación no es tan sencilla y requiere
una importante implicación de los proveedores de material, así como estar sincronizado con la
planificación de la producción de la compañía.

Por tanto, se puede resumir la filosofía Just in Time en:Producir lo necesario, en la cantidad necesaria en
el momento que se necesita.

Mapa mental de la filosofía JUSTO A TIEMPO.

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ADMINISTRACIÓN BASADA EN EL TIEMPO:

Es un indicador de la capacidad que tiene el negocio de satisfacer la demanda del cliente; es también
un recurso que no se puede recuperar y que se tiene que aprovechar al máximo, de ahí la importancia
de conocer los diferentes conceptos de tiempo en un proceso esbelto. Cuando hablamos de la
administración del tiempo, hacemos referencia al análisis que debemos hacer para el uso adecuado
de este recurso tan preciado, debemos hacerlo de una manera regular, para cuando este sea
empleado se haga de una forma más efectiva. También lo podemos definir como una estrategia cuyo
objetivo es aprovechar de mejor manera el tiempo disponible, es decir planificar el tiempo para realizar
cada tarea en un tiempo determinado.

Mapa mental de la filosofía de ADMINISTRACIÓN BASADA EN TIEMPO.

2
CREACIÓN DE FLUJO CONTINUO:

El flujo continuo tiene varias ventajas al eliminar el tiempo de inactividad, le permite hacer llegar los
productos a los clientes más rápidamente. Esto reduce sus costes de almacenamiento porque necesitará
menos espacio para guardar sus productos.

Además, puede detectar con antelación los defectos de las piezas producidas. De hecho, sus empleados
pueden detectar prácticamente los problemas en su origen antes de que sean demasiado importantes y
afectan a toda la línea de producción, lo que mejora el conjunto de su productividad y reduce sus costes
de producción.

También se sabe que el flujo continuo aumenta la versatilidad de sus recursos. Cómo serán capaces de
realizar un gran número de tareas diferentes, podrán hacer frente a los incidentes con mayor eficacia.

Mapa mental de la filosofía CREACIÓN DE FLUJO CONTINUO.

3
CONCLUSIÓN:

La relación entre el sistema “Justo a Tiempo” (JIT), la administración basada en tiempo y la creación de flujo continuo
es estrecha y se centra en la eficiencia y la eliminación de desperdicios.

1. Justo a Tiempo (JIT): Este sistema se desarrolló para producir la cantidad exacta de unidades requeridas en
el tiempo apropiado, en las sucesivas etapas del proceso. Su objetivo es producir a la medida exacta de la
demanda, mejorar constantemente y eliminar desperdicios de todo tipo.

2. Administración basada en tiempo: Esta se enfoca en el análisis de los objetivos y los recursos de las
empresas, y busca realizar mejoras a través de un análisis de los procesos, distribución y flujo de materiales
e información a través de toda la cadena de suministros.

3. Creación de flujo continuo: El objetivo fundamental del JIT es lograr un flujo continuo del proceso de
producción, desde la recepción de materiales hasta la venta final. Esto permite que se produzca el número
adecuado de unidades en el momento requerido.

En resumen, estos tres conceptos trabajan juntos para mejorar la eficiencia, reducir el desperdicio y optimizar los
procesos de producción y administración.