TECNOLOGICO NACIONAL DE

MEXICOCAMPUS CERRO AZUL

INGENIERÍA INDUSTRIAL
Materia: ADMINISTRACIÓN DE LAS
OPERACIONES II
Docente: Ing. Catalina Luna Manzano
Tema 4 “JUSTO A TIEMPO”
Grupo: 3
Alumna:
Denisse Fondón Vázquez
Periodo Escolar: enero 2023 – junio
2023

Cerro Azul, Ver

 INSTITUTO TECNOLOGICO DE CERRO AZUL
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
ACTIVIDAD 1 T4 CUESTIONARIO
DESCRIPCIÓN:

http://187.157.237.251/moodle/pluginfile.php/1360/mod_resource/cont
ent/0/Principios%20de%20Administracinde%20Operaciones-
7%20heizer.pdf

Responder las siguientes preguntas basándose en el CAPITULO 16

JIT, Del libro Principios de la Administración de Operaciones.

Ubicado en INTRODUCCION (Principios de Administraciones

Operaciones-7) Heizer

1. ¿Qué es JIT? JIT (Just-in-time; justo a tiempo) es un método de

resolución continua y forzada de problemas mediante un enfoque en la
reducción del tiempo de producción y del inventario.

2. ¿Qué es un productor esbelto? es un método de producción que

tiene como objetivos minimizar los desperdicios, mejorar la calidad,
incrementar la productividad y reducir el Lead Time o tiempo de
proceso.

3. ¿Qué es TPS Sistema de producción Toyota (TPS) Enfoque en la

mejora continua, el respeto por las personas, y las prácticas de trabajo
estándar

4. ¿Qué es programación nivelada? Es una estrategia de nivelación

(o programación nivelada) es un plan agregado en el que la producción
diaria es uniforme de un periodo a otro.

5. El sistema JIT trata de eliminar demoras que no agregan valor.

crea un buen ambiente de trabajo, crea células donde los empleados
pueden interactuar, comentar y trabajar a diario de cada uno de ellos.

¿Cómo maneja un JIT el clima y su impacto en las cosechas y los

tiempos de transporte? El JIT mejora la calidad, reduce las líneas de
espera y el tiempo de entrega conserva fresca la evidencia y los errores
y limita el número de fuentes de error potenciales creando un sistema
de aviso temprano de problemas con la calidad de modo que produce
menos unidades defectuosas y la retroalimentación es inmediata.

6. Señale tres formas en que se relacionan el JIT y la calidad.

Calidad, agilidad en las entregas y costes son los pilares en los que
incide JIT. La mejora en la administración del flujo de materiales para
reducir el inventario y controlar los costos, son solo partes de esta
filosofía que va mucho más allá.

7. ¿Cómo contribuye el TPS a la ventaja competitiva?

El sistema de producción Toyota (TPS) impulsa la excelencia en la

fabricación, produciendo lo necesario, en el momento justo, con la mejor
calidad y a un precio competitivo basado en la valorización del trabajo
estándar, la mejora continua o kaizen y el respeto por las personas, este
sistema constituye la base del éxito de la organización.

8. ¿Cuáles son las características de las sociedades justo a tiempo

con respecto a los proveedores?

 Reducir el nivel de las existencias

 Eliminar todas las actividades que no añaden valor al producto
 Buscar la simplicidad para obtener una gestión más eficaz
 Diseñar sistemas para identificar problemas e intentar
solucionarlos

9. ¿Funciona la producción esbelta en el sector servicios? Dé un

ejemplo.

Nike Inc. dejó de usar mano de obra de baja calidad para implementar
tecnología cualificada en cada una de las etapas de producción. Aplicó
el principio de eliminación de operaciones innecesarias como tiempo y
materias primas. Se enfocó en la formación de empleados entrenados
para la solución eficiente de problemas, bajo el modelo “cultura de
empoderamiento”.

10. ¿Qué técnicas esbeltas funcionan tanto en el sector de la

manufactura como en el de los servicios?
la estandarización del trabajo, el takt time, el control visual,
programación pull y el flujo de una sola pieza.