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pdf24 Unido
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MATERIA
DIRECCIÓN ESTRATEGICA
ELABORÓ:
LEÓN MUÑOZ JHOANA RUBÍ
PROFESOR:
JUAN OLIVARES PONCE
GRUPO:
5CM7
Fuerza de ventas
Publicidad y promoción
Área de producción
Estructura de costos
Control de calidad
Productividad
Bienes de equipo
Área financiera
Estructura financiera
Costo de capital
Rentabilidad inversiones
Solvencia financiera
Tecnología
Tecnología disponible
Esfuerzo en investigación y
desarrollo
Asimilación tecnológica
Factor humano
Sistema de incentivos
Clima laboral
Nivel de formación o calificación
Nivel de participación
Dirección y organización
Estilo de dirección
Estructura organizativa
Cultura empresarial
OPORTUNIDADES AMENAZAS
2. La estrategia de reclutar usuarios famosos de TikTok, gamers 2. Aunque Panam ganó una batalla legal contra Nike por supuesto
y otros nichos como embajadores de la marca puede ser una plagio de logo, la empresa debe permanecer vigilante ante posibles
oportunidad para aumentar la presencia en medios digitales y riesgos legales que puedan surgir en el futuro y afectar su reputación y
captar la atención de la generación Z. finanzas.
3. El modelo de negocio de franquicias ha demostrado ser 3. Los cambios en las preferencias y comportamientos de compra de
exitoso para la expansión de Panam, permitiendo la apertura de los consumidores, especialmente en la era digital, representan una
nuevas sucursales y el aumento de la presencia en el mercado amenaza para las marcas tradicionales como Panam si no logran
nacional e internacional. adaptarse y mantenerse relevantes.
4. La colaboración con artesanos de comunidades en
Guadalajara y Zacatecas no solo agrega valor a los productos de 4. Las cambiantes tendencias de moda y estilo podrían representar una
Panam, sino que también representa una oportunidad para amenaza para Panam si no logra adaptarse rápidamente y ofrecer
mejorar su imagen como una empresa socialmente productos que satisfagan las demandas cambiantes de los
responsable. consumidores.
ESTRATÉGIA FO ESTRATÉGIA FA