INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN

MATERIA
DIRECCIÓN ESTRATEGICA

FODA caso DANONE

ELABORÓ:
LEÓN MUÑOZ JHOANA RUBÍ

PROFESOR:
JUAN OLIVARES PONCE

GRUPO:
5CM7

FECHA DE ENTREGA: 22 MARZO DE 2024

 3
Área y factores y 1 2 4 5
Neutro o
componentes Muy positivo Positivo Negativo Muy negativo
indiferente
Área comercial
Cuota de mercado
Imagen de marca

Fuerza de ventas
Publicidad y promoción
Área de producción
Estructura de costos
Control de calidad
Productividad
Bienes de equipo
Área financiera
Estructura financiera
Costo de capital
Rentabilidad inversiones
Solvencia financiera
Tecnología
Tecnología disponible
Esfuerzo en investigación y
desarrollo
Asimilación tecnológica
Factor humano
Sistema de incentivos
Clima laboral
Nivel de formación o calificación
Nivel de participación
Dirección y organización
Estilo de dirección
Estructura organizativa
Cultura empresarial
 OPORTUNIDADES AMENAZAS

1. La mayor conciencia sobre la importancia de la nutrición 1. Danone enfrenta una competencia feroz en el mercado de
durante la pandemia proporciona a Danone la oportunidad de alimentos y bebidas, tanto de grandes jugadores globales como de
fortalecer su posición en el mercado y aumentar la demanda de empresas locales y emergentes, lo que podría ejercer presión sobre
sus productos. sus márgenes de beneficio y participación en el mercado.

2. La colaboración con autoridades locales y el impulso al

desarrollo de startups innovadoras y centros educativos en
lugares como Saclay ofrecen a Danone oportunidades para
acceder a nuevas tecnologías, talentos y conocimientos que
pueden impulsar la innovación y el desarrollo de nuevos
productos.
2. Cambios en las regulaciones gubernamentales y políticas de salud,
especialmente en áreas como la nutrición y la publicidad de alimentos,
podrían imponer restricciones adicionales a las operaciones y
estrategias de marketing de Danone.

3. La expansión de Danone en nuevas categorías de productos

desde 2017 le brinda la oportunidad de diversificar su cartera y
capturar nuevas oportunidades de mercado, especialmente en 3. Fluctuaciones en los precios de los ingredientes y materias primas
segmentos emergentes y de rápido crecimiento. pueden afectar los márgenes de beneficio de Danone

4. La creciente conciencia sobre el medio ambiente presenta 4. Eventos como pandemias o brotes de enfermedades pueden tener
oportunidades para que Danone desarrolle productos y un impacto significativo en la cadena de suministro y la demanda de
prácticas comerciales más sostenibles. los productos de Danone.
ESTRATÉGIA FO ESTRATÉGIA FA

1. Danone tiene una sólida capacidad para entender las Colaborar con las autoridades gubernamentales y organizaciones de la
necesidades y preferencias de los consumidores. Esto le industria para comprender y adaptarse a los cambios en las
permite adaptar sus productos para satisfacer demandas regulaciones gubernamentales y políticas de salud.
Establecer alianzas con organizaciones y entidades dedicadas a
específicas del mercado.
la nutrición y la salud para fortalecer la posición de Danone
F como líder en el mercado.
Diferenciar los productos de Danone destacando sus atributos únicos y
O 2. Danone se destaca por su capacidad para innovar en el su enfoque en la satisfacción de las necesidades específicas de los
R desarrollo de alimentos, lo que le permite mantenerse consumidores.
relevante en un mercado en constante evolución.
T
A
3. La presencia de un equipo científico dedicado a la
L Priorizar el desarrollo de productos que satisfagan las
investigación en áreas clave como la hidratación y el demandas de los consumidores conscientes del medio
E rendimiento físico le proporciona a Danone una ventaja ambiente, ofreciendo opciones más sostenibles y respetuosas
Z competitiva al desarrollar productos que abordan las con el medio ambiente.
A necesidades específicas de los consumidores en términos Implementar medidas de gestión de riesgos para mitigar el impacto de
de salud y bienestar. eventos imprevistos como pandemias o brotes de enfermedades en la
S
cadena de suministro y la demanda de productos de Danone
Comprometerse con prácticas comerciales más sostenibles en
toda la cadena de valor, desde la producción hasta la
4. Danone cuenta con una amplia presencia global y una
distribución, para cumplir con las expectativas de los
diversificación de sus productos en diferentes categorías, lo
consumidores conscientes del medio ambiente y reducir el
que le brinda estabilidad y oportunidades de crecimiento
impacto ambiental de la empresa.
en diversos mercados y segmentos de consumidores.
ESTRATÉGIA DO ESTRATÉGIA DA

1. su dependencia en ciertas categorías, como lácteos y Reducir la dependencia en categorías específicas, como lácteos y
productos de origen vegetal, podría exponerla a riesgos productos de origen vegetal, mediante la diversificación de la cartera
D asociados con cambios en las preferencias del consumidor de productos hacia segmentos de mercado menos saturados y más
E o condiciones del mercado. Aprovechar la creciente conciencia sobre el medio ambiente resistentes a los cambios en las preferencias del consumidor
para desarrollar productos y prácticas comerciales más
B
2. A medida que aumenta la demanda de alimentos sostenibles.
I personalizados, Danone podría enfrentar una mayor
Monitorizar de cerca las acciones de la competencia y ajustar
L estrategias de marketing y precios para mantener la competitividad en
competencia de otras empresas que también buscan
el mercado.
I capitalizar esta tendencia, lo que podría afectar su
participación en el mercado y márgenes de beneficio.
D
A 3. En el mercado de alimentos y bebidas, Danone enfrenta
una competencia significativa de otras grandes empresas
D
multinacionales, así como de marcas locales en diferentes Diversificar las fuentes de suministro y desarrollar una cadena de
Diversificar las fuentes de suministro y establecer contratos a
E regiones. suministro resiliente para mitigar el impacto de eventos imprevistos,
largo plazo puede ayudar a estabilizar los costos y proteger los
S márgenes de beneficio.
como pandemias o brotes de enfermedades, en la cadena de
4. Danone puede ser vulnerable a fluctuaciones suministro
económicas, especialmente en términos de cambios en las
tasas de cambio y el costo de los insumos