OPORTUNIDADES AMENAZAS

1. Las colaboraciones con marcas reconocidas como Molotov,

Los Ángeles Azules, Indio, entre otros, brindan oportunidades 1. La continua presencia y fortalecimiento de marcas internacionales
para expandir la visibilidad de la marca y llegar a nuevos en el mercado mexicano representa una amenaza para Panam,
segmentos de consumidores. especialmente si no logra diferenciarse lo suficiente.

2. La estrategia de reclutar usuarios famosos de TikTok, gamers 2. Aunque Panam ganó una batalla legal contra Nike por supuesto
y otros nichos como embajadores de la marca puede ser una plagio de logo, la empresa debe permanecer vigilante ante posibles
oportunidad para aumentar la presencia en medios digitales y riesgos legales que puedan surgir en el futuro y afectar su reputación y
captar la atención de la generación Z. finanzas.

3. El modelo de negocio de franquicias ha demostrado ser
exitoso para la expansión de Panam, permitiendo la apertura de
nuevas sucursales y el aumento de la presencia en el mercado
nacional e internacional.
4. La colaboración con artesanos de comunidades en
Guadalajara y Zacatecas no solo agrega valor a los productos de
Panam, sino que también representa una oportunidad para
mejorar su imagen como una empresa socialmente
responsable.
ESTRATÉGIA FO
3. Los cambios en las preferencias y comportamientos de compra de
los consumidores, especialmente en la era digital, representan una
amenaza para las marcas tradicionales como Panam si no logran
adaptarse y mantenerse relevantes.
4. Las cambiantes tendencias de moda y estilo podrían representar una
amenaza para Panam si no logra adaptarse rápidamente y ofrecer
productos que satisfagan las demandas cambiantes de los
consumidores.
ESTRATÉGIA FA

1. Con más de 60 años en el mercado mexicano, Panam

tiene una historia sólida como fabricante de calzado
deportivo, lo que le otorga reconocimiento y credibilidad
entre los consumidores.
Aprovechar la capacidad de innovación en diseño de Panam
2. La oferta de productos económicos ha sido una Ofrecer opciones de personalización para que los clientes puedan
para lanzar colecciones exclusivas disponibles únicamente en la
estrategia exitosa para la empresa, atrayendo a un diseñar sus propios tenis, permitiendo una mayor conexión emocional
plataforma de e-commerce.
segmento amplio de la población que busca calidad a con la marca y evitando la imitación por parte de competidores.
precios accesibles.

F 3. El uso de materia prima y telas 100% mexicanas fortalece

O el vínculo con la cultura local y puede ser un punto de
venta para consumidores conscientes de la procedencia de
R
los productos.
T
A 4. Con más de 160 tiendas en México y presencia
internacional, Panam cuenta con una sólida red de
L
distribución que le permite llegar a diferentes segmentos
E de mercado.
Z
A
5. Panam demuestra una sólida capacidad de producción
S que le permite satisfacer la demanda del mercado de
manera eficiente. Estas colecciones podrían incluir colaboraciones con Crear programas de fidelización y membresía que ofrezcan beneficios
influencers, diseñadores de moda emergentes y artistas locales, exclusivos, como acceso anticipado a nuevas colecciones, descuentos
agregando un valor único a los productos de Panam y especiales y eventos VIP.
atrayendo a nuevos segmentos de consumidores.
6. Capacidad de innovar en el diseño de sus productos y
capitalizar la cultura mexicana y las tendencias actuales.

7. Capacidad para diversificar su oferta y adaptarse a

diferentes segmentos de mercado. (Metro capitalino y
Volkswagen)
ESTRATÉGIA DO ESTRATÉGIA DA

1. a llegada de marcas internacionales como Nike y Adidas

D ha afectado la relevancia de Panam en el mercado Identificar mercados emergentes con menos presencia de
mexicano, lo que ha resultado en una pérdida de cuota de Invertir en tecnología y recursos para desarrollar una competidores internacionales y establecer una estrategia de entrada
E plataforma de e-commerce robusta que permita a Panam llegar agresiva para capturar una cuota de mercado significativa.
mercado.
B a consumidores de todo el mundo y diversificar sus fuentes de
I 2. Las restricciones derivadas de la pandemia de COVID-19 ingresos más allá del mercado nacional. Aprovechar incentivos gubernamentales y programas de apoyo para
L detuvieron el crecimiento de la empresa y han afectado sus impulsar la inversión en tecnología y capacitación de empleados,
ventas, especialmente en el canal físico. mejorando la eficiencia y la calidad de la producción.
I
D 3. Aunque las colaboraciones pueden ser una oportunidad,
A la dependencia excesiva de estas asociaciones podría
limitar la capacidad de la marca para mantener su Diversificar la oferta de productos más allá del calzado Invertir en investigación y desarrollo para crear nuevos diseños y
D
identidad propia y diferenciarse en el mercado. deportivo, explorando categorías relacionadas como ropa tecnologías que resuenen con los consumidores y sean difíciles de
E deportiva, accesorios o productos de estilo de vida. replicar por parte de competidores.
S 4. Panam sigue dependiendo en gran medida del mercado
mexicano, lo que la hace vulnerable a las fluctuaciones
económicas y políticas internas.