1.

Si usted fuera contratado como consultor de la organización Antioqueña de Porcinos y

apoyándose en un análisis DOFA, establezca qué cambios propondría en la actual dirección
de la compañía para hacerla más competitiva.

- ANALISIS DOFA

DEBILIDADES OPORTUNIDADES
1. Costos de Mantenimiento Elevados
1. **Disponibilidad de Materia Prima**:
2. Insumos Costosos con Proveedores
Se cuenta con suficiente materia prima.
3. Falta de Objetivo Económico para la 2. **Popularidad de las Costillas
Ahumadas en el Mercado**: Las costillas
Comercialización
ahumadas son altamente demandadas y
4. Estándares de Calidad para Productos bien recibidas por los consumidores.
3. **Campañas Publicitarias para
Perecederos
Promoción**: Se deben llevar a cabo
5. Disponibilidad de Materia Prima campañas de marketing para promocionar
los productos.
6. Popularidad de las Costillas Ahumadas
4. **Aceptar Sugerencias
en el Mercado
Externas**: Es crucial considerar las
7. Campañas Publicitarias para Promoción
sugerencias tanto de los proveedores
8. Aceptar Sugerencias Externas

como, sobre todo, de los clientes. 🌟

FORTALEZAS
- ¡Claro! Aquí tienes la reescritura de
tus puntos:
- -
- 1. **Puntos de Venta Propios**: La
empresa dispone de sus propios
puntos de venta.
- 2. **Registros INVIMA**: Los
productos cuentan con los registros
y aprobaciones necesarios por parte
del INVIMA.
- 3. **Innovación en Productos**: Se
enfocan en la innovación constante
de sus productos.
- 4. **Personal Altamente
Calificado**: El equipo está
compuesto por profesionales
AMENAZAS
- Claro, aquí está la reescritura de tus
puntos:
- 1. **Control de Plagas y
Enfermedades en los Cerdos**: Es
importante implementar medidas
para prevenir y controlar plagas y
enfermedades que puedan afectar a
los cerdos.
- 2. **Logística de Acceso y Salida
de Productos**: Se debe evitar
bloqueos en las vías de acceso y
salida de los productos para
garantizar una operación fluida.
- 3. **Desafío de Posicionamiento en
el Mercado**: Siendo una empresa
 altamente capacitados. relativamente nueva, existe el
- 5. **Tecnologías para riesgo de competir con marcas ya
Conservación de Productos**: establecidas en el mercado.
Utilizan tecnologías avanzadas para - 4. **Competencia de Pymes con
conservar sus productos.
Precios Más Competitivos**:
- 6. **Costo Bajo de Carne de
Actualmente, están surgiendo
Cerdo**: El precio asequible de la
pequeñas y medianas empresas con
carne de cerdo contribuye a reducir

precios más atractivos. 🌟

los costos en el proceso. 🌟

En este caso, como consultor de la empresa propongo las siguientes alternativas para que
la empresa sea más competitiva.

¡Excelentes recomendaciones! Aquí está la reescritura de tus puntos:

1. **Expansión Geográfica**: Considerar la apertura de tiendas en diferentes regiones

del país.

2. **Diversificación de Audiencia**: Llegar a un público amplio y diverso.

3. **Variedad de Productos**: Ofrecer una gama diversa de productos es crucial. Esto

satisface las necesidades de diferentes segmentos de mercado y contribuye al crecimiento
continuo de la empresa.

4. **Alianzas Estratégicas**: Buscar colaboraciones con empresas ya establecidas en el

mercado.

5. **Campañas Publicitarias Masivas**: Promocionar los productos a gran escala

mediante campañas publicitarias. 🌟

2. ¿Cómo analiza usted el proceso de integración vertical en sus diferentes momentos

históricos? Describa sus criterios a favor y en contra.
 Por supuesto, aquí tienes la reescritura en un solo párrafo:

"El proceso de integración vertical, común en el mundo empresarial, tiene ventajas y

desventajas. Por un lado, garantiza un suministro estable de materiales y asegura la calidad del
producto final al controlar tanto la producción de insumos como la fabricación. Además, protege
a la empresa de la competencia en caso de que varios compradores compitan por los mismos
productos y cantidades, evitando rupturas en el suministro. Sin embargo, también puede limitar la
capacidad de innovación, ya que al especializarse en múltiples etapas del proceso, la empresa
podría enfrentar desafíos en mercados cambiantes. El caso de Porcicarnes ejemplifica esta
estrategia: comenzaron con integración hacia atrás, estableciendo su propia granja de cría en "La
Trampa", municipio de Ebéjico, Antioquia. A pesar de las condiciones desafiantes, persistieron
en su objetivo de asegurar la calidad de los lechones para el proceso productivo. Posteriormente,
implementaron la integración hacia adelante, buscando nuevos canales de comercialización y
enfocándose en ofrecer productos de calidad.

Indudablemente, la empresa ha demostrado una sólida voluntad de innovación y desarrollo

continuo. Su equipo altamente capacitado se dedica a crear nuevos productos, manteniéndose a

la vanguardia y fortaleciendo lo que ya existe para enfrentar la intensa competencia del

mercado. A lo largo del tiempo, la integración vertical ha otorgado a las empresas un mayor

control sobre la competencia y las actividades dentro de la cadena de suministro. Porcicarnes ha

sabido interpretar las señales del mercado y adaptarse a las tendencias de consumo tanto a nivel

nacional como internacional.

 La supervisión constante de los procesos por parte del fundador y el compromiso de un

eq u ip o técn ico estab le y altam en te cap acitad o so n fu n d am en tales p ara g aran tizar la co n tin u id ad

y el crecim ien to d e A n tio q u eñ a d e P o rcin o s y su m arca P o rcicarn es. E l an álisis m in u cio so d e

las señ ales d el m ercad o h a p erm itid o a la co m p añ ía an ticip ar las n ecesid ad es d e la cad en a d e

su m in istro y ap ro v ech ar d iv ersas o p o rtu n id ad es co m erciales en lo s ám b ito s n acio n al e

in tern acio n al. L a to m a d e d ecisio n es au d aces y la g estió n eficien te h an sid o clav e p ara su p erar

m o m en to s d ifíciles y lo g rar u n m ay o r co n tro l, red u cció n d e co sto s y v en tajas co m p etitiv as. E n

última instancia, este enfoque les ha permitido crecer y mantenerse en el mercado. 🌟

3. ¿Cuáles acciones consideraría a corto, mediano y largo plazo para el crecimiento de

la compañía? Evalué los riesgos implícitos que traen cada una de las propuestas que usted o
su equipo de trabajo realicen, y haga un plan detallado para llevarlas a cabo, incluyendo los
¡Claro! Aquí está la reescritura de tus puntos en un solo párrafo:

"Para lograr el crecimiento de la compañía, es fundamental enfocarse en la fidelización

del cliente, buscando estrategias que conviertan a los consumidores en clientes a largo
plazo. Además, es crucial establecer proveedores locales para optimizar los tiempos de
recepción de insumos y reducir costos. La promoción de la marca requiere publicidad y
medios de comunicación, especialmente a través de campañas en redes sociales y sitios web,
aprovechando las oportunidades que brindan las tecnologías actuales. En cuanto al
producto, diversificar las carnes frías derivadas del cerdo es esencial. Esto podría incluir
inversiones en investigación y desarrollo (I+D), la adopción de nuevas tendencias de
marketing y contribuciones a la conservación del medio ambiente. La expansión a través de
una segmentación de mercados, con tiendas en pueblos y ciudades colombianos, también es
estratégica. Finalmente, ofrecer una línea de productos con precios variados, incluyendo
carnes especiales a precios estándar, permitiría llegar a un público amplio. Aunque este
proceso requiere inversión y planificación meticulosa, el valor agregado para los

consumidores y la competencia obligan a considerarlo como una inversión rentable." 🌟

BIBLIOGRAFIA

Arias Vargas, F. J., & Rendon Sierra, S. (s.f.). Caso Porcicarnes. Un proceso de integración
vertical exitoso, 11.
https://ticontrack.com/la-importancia-de-la-gama-de-productos/