CASO GEOFFREY STOUGHTON

1. Aceptar o no el ascenso?
En mi opinion si deberia aceptar el ascenso
2. Por que?
Porque considerando las habilidades que presenta y de acuerdo a las opiniones en
base a otros empleados que mencionan tales como intelegencia, buena manera de
expresarse, tiene llegada de cierta forma a las personas, etc. Todo ello, le ha
permitido tener la capacidad de poder detectar y solucionar problemas que de
alguna manera otros no tomaban en cuenta, siendo esto ultimo crucial para la
problemática que esta presentando el area que tomaria a cargo. Dado que, si bien
hay ciertas ideas de porque el sector esta dejando de ser competitivo y a su vez los
trabajadores no estan dando la talla, considero que Geoffrey va a tener la
capacidad de poder impartir sus conocimientos y detectar las fallas que se vienen
dando, buscando solución en conjunto.
3. Que criterios consideras para tomar la decision?
 En un primer lugar evaluar cual es la situacion actual del area o sector, que
de cierta manera se muestra en el caso que si ha bajado su potencial
respecto a la competencia, dando como unica solucion “apagar fuegos”,
mas no a fondo el problema real. Sin embargo, no quiere decir que no hay
una solucion para ello, sino que es cuestion de identificar el problema a
fondo y trabajar en conjunto.
 Por otro lado, evaluar el crecimiento y potencial que Geoffrey ha mostrado
en su trayectoria en la compañía, los ascensos que ha tenido en poco
tiempo y las distintas capacidades que posee y son reconocidas por el resto
de empleados.
 Otro factor a tomar en cuenta, es la edad, Geoffrey es una persona joven,
que de cierta forma se ha ganado venido ganando el respeto por distintos
empleados, lo cual ayudaria a reforzar el area, sirviendo como ejemplo.
4. Como te das cuenta si la decision es correcta?
Analizando los distintos factores, tanto de la misma empresa en cuanto a la
situacion que presenta actualmente y al area respectiva. Del mismo modo, que
tomando en cuenta la situacion y el compromiso que se tiene para tomar la
decision, la seguridad que presenta y sobretodo todo el sentirse capaz de poder
hacerlo, porque de esta manera lograra transmitir esa misma seguridad a quienes
tendra acargo. Tomar en cuenta tambien, que es un reto y que requerira en una
primera instancia esfuerzo y una vision amplia para cumplir con los distintos
objetivos. En conclusion, considero que se deben tomar en cuenta tanto factores
de la misma empresa como factores personales, en este caso de Geoffrey, los
cuales tras el analisis pueden indicar que seria una buena decision.