ADMINISTRACIÓN ECLESIASTICA

Presentado por:
MIRLEY GARCÍA ORTÍZ
C.C.1.075.232.326

Presentado a:
TEODORO MARÍN
Tutor

SEMINARIO BÍBLICO ALIANZA

PEREIRA
2016

ADMINISTRACIÓN ECLESIÁSTICA
1. ELABORAR INFORME DE LECTURA DEL DOCUMENTO TEORÍA Y PRÁCTICA
DE LA PREDICACIÓN.

Autor/autores: Epifanio Navarro Fecha: Junio 2016

Título del Libro: ADMINISTRACIÓN ECLESIÁSTICA

CAPÍTULO 1: LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA EN EL PLAN DE DIOS

CONCEPTOS
Administración hace referencia al manejo y control de la organización mediante la cual
se determinan las metas, objetivos, programa y actividades para lograr los propósitos
previamente establecidos.

CARÁCTER
La administración es una parte constitutiva de la Iglesia, toda vez que es necesario
realizar una adecuada gestión y administración de los recursos de distintos tipos con el
fin de expandir efectivamente el reino de Dios. El proceso de administración estratégica
en la Iglesia tiene como objetivo:
 Establecer la visión y la misión
 Realiza un examen interno y externo
 Fija objetivos y metas
 Formula y selecciona estrategias
 Asigna los recursos disponibles
 Ejecuta planes, programas y proyectos
 Mide el resultado de la ejecución
 Retroalimenta el proceso de la estrategia

Con la creación del mundo Dios otorgó al hombre la responsabilidad de administrar, les
dijo que procrearan, pero también debían controlar y cuidar lo que él les había
entregado. Sin embargo dicha tarea se olvidó y por ello distintas esferas incurren en la
miseria. La tarea de administrar incluye el control y manejo de los recursos, materiales,
económicos, espirituales y naturales.

La biblia muestra como ejemplo a la hormiga quien sabiamente almacena comida

durante la abundancia de modo que tenga provisión suficiente para los tiempos de
escases.

CAPÍTULO 2: EL PORQUÉ DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA EN LA

IGLESIA

ES UN PROCESO DINÁMICO
Muchas organizaciones incluyen el proceso de administración estratégica toda vez que
les garantiza afectividad en su gestión; entre ellas la cruz roja, boys scouts, instituciones
educativas, entre otros.

Una de las metas de la administración estratégica es lograr que los pastores de la Iglesia
comprendan el proceso y se comprometan de manera activa con él. Ello genera
innovación, creatividad y compromiso.

Inicialmente para formular la estrategia de una iglesia de debe comenzar por estudiar su
situación actual y la caracterización del entorno, seguido a ello se estudia el sector
económico del que forma parte y se realiza un análisis interno de la organización. Para
finalizar se buscan alternativas estratégicas y se trabaja en los objetivos de los distintos
niveles de la organización.

LA IGLESIA ES UNA ORGANIZACIÓN

La Iglesia como organización en tanto que posee recursos físicos, económicos y
humanos necesita ser administrada. Las organizaciones se definen por su misión
especial ya sea educativa, religiosa o de servicios.

La Iglesia debe ser administrada correctamente si desea mantenerse a lo largo del

tiempo, toda vez que cada día las organizaciones enfrentaran mayores retos que pondrán
a desafío su capacidad de organización, liderazgo y estrategia.

TIENE FUNDAMENTOS BÍBLICOS

Administración proviene del griego “diakonia” que significa servir, trabajo o ministerio.
Dicho oficio también alude a la ejecución y manejo de las actividades de la Iglesia.

La administración en la Iglesia debe apuntar hacia el desarrollo de más líderes y mejores

preparados de modo que su misión y visión pueda mantener a lo largo del tiempo. La
administración también permite generar armonio y cooperación entre la Iglesia, a su vez
genera multiplicación y por lo tanto crecimiento, en tanto que facilita la atención de las
personas.

Al revisar bíblicamente es posible observar como desde el éxodo del pueblo de Egipto,
Dios a través del suegro de Moisés le habla sobre la necesidad de estructurar y
organizar el trabajo de manera que sea posible priorizar atendiendo a los líderes y que
ellos atiendan a otros, de modo que se brinde una excelente atención personalizada sin
dejar de lado el adecuado manejo del tiempo del líder.

Así mismo la Iglesia requiere tener una administración clara por medio de la cual se
estructure el trabajo para así no incurrir ni en anarquía (donde todos deciden) ni en un
monopolio o dictadura (donde uno abusa del poder)

Para la dirección de la Iglesia la Biblia establece en el Antiguo y nuevo testamento que

debe haber un director y muchos colaboradores. La administración da orden y control a
la Iglesia. No obstante hay quienes critican la administración en la Iglesia argumentando
que ello obstaculiza el mover del Espíritu Santo, sin embargo es necesario observar que
la misma biblia enseña que el Espíritu Santo es orden, por lo tanto el orden libera y el
anarquismo esclaviza. Ante lo anterior es menester tener presente que Dios permite que
los principios de la administración puedan ser aplicados en la Iglesia con el fin de dar
orden y estructura a su empresa.

MEJORA EL FUNCIONAMIENTO
La administración no reemplaza al Espíritu Santo en la Iglesia, por el contrario da orden
y evita el caos y permite hacer las cosas como manda en 1 Corintios 14:40
“decentemente y en orden”. La administración mejora el funcionamiento de la Iglesia
porque define el orden de las cosas, establece estructuras y da dirección de modo que
cumpla objetivos.

CAPÍTULO 3: LA IGLESIA DENTRO DEL GREMIO DE LA EMPRESA

Los gremios hacen referencia a similitudes en sus expectativas, estructura y proceso de
creación.

La Iglesia es concebida como una empresa en razón a que es un organismo económico

compuesto por personas, bienes y capital. A su vez existe con el fin de responder a las
necesidades insatisfechas del ser humano en su relación con Dios.

CLASIFICACIÓN:
 La Empresa: Se clasificación de acuerdo a su tamaño, grandes, medianas y
pequeñas, según su actividad económica, según el ámbito que cubre (local,
nacional, o internacional), según la propiedad (pública, privada).
 La Iglesia: Según el tamaño (grandes, medianas pequeñas). Es una institución
privada.

EXPECTATIVAS
 La Empresa:
 Aprovechar una oportunidad
  Satisfacer necesidades
 Corregir una situación

 La Iglesia:
 Aprovechar la oportunidad de predicar a Cristo
 Satisfacer necesidades espirituales, afectivas, sociales.
 Corregir la relación entre el ser humano y Dios

ESTRUCTURA
 La Empresa:
 Actividades Funcionales: operaciones que hacen posible el objeto de
explotación.
 Financiación: Dinero que la empresa necesita para el alcance de objetivos.
 Elemento Humano: interviene en las actividades funcionales, gestión
financiera, por ello la empresa es una entidad social.

 La Iglesia:
 Actividades Funcionales: operaciones que hacen posible el evangelio llegue
a toda persona.
 Financiación: Dinero que la Iglesia necesita para alcanzar las personas.
 Elemento Humano: Elemento básico de la Iglesia, sin el elemento humano
la Iglesia no existe.

PROCESO DE CREACIÓN
 Proceso investigativo en la creación de una Empresa:
 Visión: Es la representación mental de lo que la Iglesia aspira ser.
 Comunicación: Intercambio efectivo de la idea con el equipo de trabajo.
 Diagnóstico: Identificación del problema.

CAPÍTULO 4: POLÍTICAS ADMINISTRATIVAS

IMPORTANCIA DE LAS POLÍTICAS

Política hace referencia a la manera de llevar a cabo un asunto o procedimiento,
establecerlas es necesario para alinear la forma de hacer las cosas.

Establecer políticas clara hace referencia a establecer un orden en el funcionamiento

adecuado de los procesos administrativos de modo que todo esté alineado a la estrategia.

Al formular la estrategia de la Iglesia es necesario estudiar la situación actual, las

características del entorno, el sector económico y realizar un análisis de la organización.
Seguidamente se establece la estrategia. La estrategia a su vez debe ser evaluada
constantemente de modo que sea posible verificar su efectividad.

La Iglesia debe caracterizarse por su trabajo ordenado, coordinado no es suficiente con

las competencias espirituales, sino que es necesario tener una competencia
administrativa para dirigir la Iglesia de modo que esta pueda cumplir los resultados
pactados. A lo largo del antiguo y nuevo testamento la biblia establece que para la sabia
dirección de la Iglesia es necesario que exista un director y muchos colaboradores que
hagan posible la realización del trabajo.

La Iglesia es la empresa de Dios, por lo tante debe ser organizada, porque Dios es un
Dios de orden, por ello se requiere de principios y estrategias para el manejo de la
misma.

ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL

La administración de personal hace referencia a la gestión del recurso más valioso de la
organización como lo es el recurso humano.

 Proceso de Contratación:
 Reclutamiento: Es el proceso mediante el cual una organización atrae el
personal idóneo para las vacantes que tiene.
 Selección de personal: Es el proceso mediante el cual se filtran los
candidatos más idóneos para ocupar la vacante que existe. Debe ser
realizado mediante pruebas y entrevistas. La selección de personal debe
realizarse con base en el perfil requerido para el cargo.
 Política Salarial: Es la política determinada para la retribución del personal,
la estandarización de una política salarial constituye un reto para toda
empresa y de ello no está exento la Iglesia Alianza y Misionera Colombiana.
 Capacitación del personal: Es el entrenamiento y capacitación específica
que se debe brindar al personal de la empresa, el cual está determinado por
las necesidades específicas del trabajador con respecto al cargo que
desempeña. Dichas capacitaciones pueden ser brindadas, por instituciones
como el SENA, u otras universidades según lo requiera.
La capacitación del personal es necesaria en tanto que da las herramientas al
personal para cumplir con los resultados establecidos por la organización
para su desarrollo.
Los pastores por la complejidad de su cargo tienen constantes necesidades
de capacitación en distintas áreas, entre las cuales se distinguen; la
administración, inteligencia emocional para administrar la autoridad, entre
otras.
  Perfil del Cargo del Pastor:
El perfil hace referencia al conjunto de cualidades con las que debe contar una
persona para ejercer de manera idónea el cargo de Pastor. Para ello es necesario
conocer información como la siguiente:
 En que consiste su trabajo? Predicar con destreza y doctrinalmente la
palabra de Dios, elaborar e implementar el plan estratégico de la Iglesia,
provisionar cesantías, nombrar el personal según los cargos, velar por los
bienes a su cargo, dirigir y administrar la Iglesia con sabiduría.
 Qué resultado se espera? Se espera que cumpla sus funciones con eficiencia
y que promueva el desarrollo integral de lo que tenga a su cargo.
 Con que parámetros se evaluará su rendimiento? Los parámetros del plan
estratégico.
 Nivel de autonomía del cargo? De acuerdo con sus funciones tiene toda la
autonomía.
 Ubicación dentro de la estructura organizacional? Depende de si es un
dirigente local, regional o nacional.
 De quien depende? Del consejo Directivo Regional o Consejo Directivo
Nacional según sea su cargo.
 Que personal tiene a cargo? Siempre tiene personas a cargo.

Perfil Personal:
Debe ser una persona ética en sus principios.

Perfil académico:
Debe contar preferiblemente con capacitación teológica, en el área
administrativa, amor por la institución, respeto por las autoridades, proyecto de
vida claro, principios éticos en su labor.

 Normas de Control del Personal:

Son las normas que se deben establecer para regular el funcionamiento del
personal.

CAPÍTULO 5: ADMINISTRACIÓN DE SI MISMO

Hace alusión a la capacidad que todo individuo y profesional deben tener de
administrarse como persona, en sus proyecciones, en su temperamento, en cada uno de
los aspectos de su vida. Alude al dominio propio que el Pastor debe tener en su andar.

PROYECTO DE VIDA
Es el conjunto de proyecciones que tiene una persona con respecto a sus realizaciones
en el futuro y a lo largo del tiempo. Es una planificación que abarca objetivos y metas
claras a corto, mediano y largo plazo. Ello abarca cada una de las esferas donde el
individuo se desenvuelve.

Un proyecto de vida implica compromiso y responsabilidad con lo establecido. La

ejecución de un proyecto de vida implica determinación y firmeza para asumir nuevos
hábitos y rutinas, y quizá para dejar de lado algunos otros. Todo líder, pastor o
dirigente necesita de un proyecto de vida claro, sólido que le proporcione dirección
sobre su ruta y la dirección hacia donde se desea dirigir.

CONTROL DE SÍ MISMO
El Pastor debe tener control de si mismo para ello es necesario:
 Control de su actitud:
 Tener dominio propio,
 Ser prudente
 Evitar la mentira
 Buen manejo del vocabulario
 Ser perdonadores
 Reconocer los errores
 Ser sabios en el manejo de conflictos
 Ser coherente entre lo que habla y su comportamiento

 Control del Tiempo:

El pastor debe ser sabio en la planificación y organización del manejo de su
tiempo dentro del tiempo que un ministro debe organizar debe estar:
 Tiempo para estar a solas con Dios.
 Tiempo para estar con la familia.
 Tiempo para el trabajo.
 Tiempo para actividades sociales.
 Tiempo para descansar.
 Tiempo para ir a la Iglesia.

 Control de las finanzas:

El ministro cristiano debe tener en orden sus finanzas, tener un manejo adecuado
de sus prioridades entre ellas es importante tener en cuenta:
 Diezmos
 Remesa
 Impuestos, servicios y otros.
 Ayuda para padres.
 Imprevistos
  Otros

Conclusión:
La única forma que tiene el pastor para realizar una administración sabia de la
Iglesia, es mediante una sabia administración de sí mismo. Sólo mediante un
adecuado dominio propio y una adecuado orden en los asuntos personales tendrá
autoridad para administrar en otros espacios.

CAPÍTULO 6: ADMINISTRACIÓN FAMILIAR

EL PROPÓSITO DE DIOS
La pareja surge como un propósito de Dios.

 Igualdad de Condición: Dios creo al hombre y la mujer, con el fin de que se

complementaran el uno al otro y constituyeran una pareja que formara un equipo
al cual Dios pudiera encomendar la dirección y protección de todo lo que había
creado. La pareja fue concebida por Dios tomando como fundamento la unidad y
el amor.
 Misión Conjunta:
 Producir: la pareja debe producir para su bienestar y a su vez mostrar
ejemplo a sus hijos, de modo que ellos con el paso del tiempo puedan
producir también para ellos.
 Preservar la existencia de la raza humana: La pareja debe procrear con
sabiduría de acuerdo a las capacidades.
 Controlar (sojuzgad, sujetar, controlar): Dios inisite al hombre en que debe
controlar, controlarse a sí mismo, a sus actividades y a su vida de modo que
puedan llevar una vida organizada.
 Administrar (gobernar): Es el manejo adecuado de todos los recursos que
Dios entregó al hombre.

EL SECRETO DEL ÉXITO

 Continuar con el noviazgo: Continuar con las actividades y motivos que
alimentaban la relación de noviazgo.
 La expresión oral: seguir cultivando los buenos tratos verbales.
 Aspecto personal: Continuar con el cuidado físico.
 Expresión Física: La pareja debería continuar con expresiones de afecto
físicas.
 Diálogo permanente y civilizado:

 Aceptarse como una sociedad mixta: Al momento en que se establece una pareja
 los dos asumen el compromiso de participar por igual en cada una de las
responsabilidades ya sean económicas o las demás responsabilidades que deban
desempeñar.

 Sostenimiento del hogar: El hombre por ser la cabeza del hogar es el principal
responsable, sin embargo la mujer tiene la función de ser sabia en el control de
los gastos de su casa y creativa para optimizar los ingresos. Debe haber un
mismo idioma en la administración sabia de las finanzas, los dos deben conocer
los ingresos y egresos, las deudas y compromisos pendientes.

 La crianza y educación de los hijos: Criar hace referencia a la nutrición y el

cuidado y educar hace referencia a la formación adecuada mediante la cual se
instruye a la persona. La crianza y educación se debe hacer dedicando tiempo y
atención constantemente. Es necesario brindarles atención de calidad que se
sientan escuchados y alentarles a que se sientan bien consigo mismos. Como
Padres es necesario:
 Aprender a escuchar realmente a los hijos.
 Ayudar a los hijos a sentirse bien consigo mismos.
 Ayudarles a afrontar la presión con los compañeros.
 Ayudarles a tomar buenas decisiones.
 Acompañarles en su relación con Dios.
 Instruirlos en su interacción social.
 Inculcarles las pautas e importancia de la vida en familia.
 Orientarles como ciudadanos.

No obstante existen algunos comportamiento erróneos que comúnmente se

presentan en la crianza de los hijos estos son:

 Adultismo: Cuando los padres exigen a los hijos que se comporten como
adultos.
 Infantilismo: Cuando los padres no asignan roles a los hijos porque los
consideran más pequeños de lo que son realmente.
 Superprotección: Excesivo cuidado hacia el niño, sin promover y facilitar su
desarrollo.
 Rigidez: Estricta disciplina donde se entorpece el desarrollo del niño.
 Exceso de diferencia.

 Evitar las Polillas Destructoras:

 Evitar las riñas y sermones: Es necesario realizar una adecuada solución a
los conflictos.
 Falta de comunicación: La ausencia de comunicación genera soledad.
  Los celos: Evitar los celos, promoviendo la seguridad en cada uno y la
confianza en pareja.
 Sexo: Es necesario darle un espacio importancia al área sexual dentro de la
relación.
 Malos Consejeros: La pareja debe cuidar de estar comentando sus
situaciones a terceros, sólo debe recurrir a personas sabias, experimentadas
y prudentes.
 Amor al dinero: La pareja debe cuidar de que el centro de su relación sea
Dios y no el dinero.

 El buen manejo de los Conflictos:

La pareja debe ser sabia en la resolución de sus problemas para ello es
importante tener en cuenta:
 Dialogar sobre el problema.
 Atacar el problema de raíz.
 Basar los argumentos en hechos reales y no en comentarios.
 Evitar dramas y gritería.
 No recordar el pasado.
 Ser honestos y reconocer los errores.
 No discutir en presencia de terceros especialmente los hijos.
 No llevar los problemas a terceros no idóneos para ellos.

 Mantener la armonía:
Cada uno de los integrantes de la pareja debe esforzarse por mantener la armonía
familiar a través de su sometimiento a Cristo de modo que pueda sacrificar su
carne y mostrar comportamientos dignos de una persona que ha nacido de nuevo
en Dios. Sólo mediante un cambio sincero en su interior puede mostrar frutos en
su comportamiento exterior.

CAPÍTULO 7: LA MECÁNICA ADMINISTRATIVA

PLANEACIÓN
 Conceptos: Planeación hace referencia al proceso mediante el cual los dirigentes
organizan sus objetivos y acciones en el tiempo.

 Sistema de planeación Colombiano: Se reglamenta en la ley 152 de 1994, son

los actores e instrumentos que hacen referencia a los objetivos, estrategias y
evaluación de los programas y proyectos.

 Función de la planeación:
  Formular políticas y objetivos de desarrollo
 Seguimiento de las políticas
 Planificar
 Coordinar acciones
 Promover la participación de toda la Iglesia

 Fases del Proyecto Institucional:

 Diagnóstico
 Elaboración del plan
 Puesta en acción
 Evaluación
 Reformulación

 Elementos de la Planeación:
 Diagnóstico

 Fases del Proyecto Institucional:

 Plan: Enfoque global de todos los programas que la organización debe
realizar en un tiempo.
 Políticas: Condiciones generales para alcanzar los propósitos o planes fijados.
Son las directrices, métodos, procedimientos y formas para el alcance de los
objetivos.
 Programas: Son propuestas enfocadas en sectores específicos.
 Proyectos: Es la menor unidad de actividades que puede ser ejecutada
aisladamente.
 Propósito: Es el resultado tangible de lo esperado con la realización del
proyecto dentro de un plazo específico.

Jerarquía:

 PLAN
 POLÍTICA
 PROGRAMA
 PROYECTO
 PROPÓSITO

 Proceso de Planeación:
 Las metas: Es lo esperado a largo plazo. Tienen como propósito: reducir los
riesgos e incertidumbres, concretar la atención en los objetivos, prepararse
para el cambio, instrumento de control.
 Investigación: Es necesario antes de establecer objetivos investigar sobre el
 medio donde se desempeña la Iglesia.
 Fijación de objetivos: Es una meta específica y concreta. Los objetivos tiene
como propósito:
 Descubrir la capacidad de recursos y valores
 Buscar toda la información posible y alcanzable
 Definir la laborar, acción y propósito de la Iglesia
 Buscar expertos disponibles
 Aumentar eficiencia
 Elevar el nivel de vida
 Aumentar creatividad
 Superar la improvisación y mejorar el método
 Previsión: Reunión de casos o elementos necesarios para realizar estudios
en el proceso administrativo.
 Cursos alternativos de acción
 Selección y evaluación cuidadosa de las alternativas existentes.
 Establecer las políticas, entendidas como directrices necesarias para el
alcance de los resultados.
 Procedimientos: son el cómo? Del proceso a realizar.
 Presupuesto: es la determinación cuantitativa de los recursos requeridos.
 Principios
 Compromiso por parte de todos.
 Flexibilidad.
 Racionalidad.
 Precisión
 Unidad
 Comunicación
 Continuidad
 Requisitos:
 Participación de la gerencia
 Orientación
 Potencial de integración
 Determinación de necesidades
 Análisis del recurso

El proceso de planificación es importante porque determina el cumplimiento de

los objetivos de la Iglesia a lo largo del tiempo. La planeación es un trabajo
intelectual, no basado en las emociones.

La planificación implica compromiso de parte de todas las personas vinculadas

 con el proceso.

CAPÍTULO 8: FORMATO PARA PRESENTAR UN PLAN ESTRATEGICO

DIAGNÓSTICO
Es la investigación por medio de la cual se establece la línea base del problema.

MISIÓN
Define la naturaleza de la institución (a que se dedica), el propósito y los recursos.

VISIÓN
Descripción de lo que la institución desea hacer dentro de un periodo de tiempo
determinado.

La Misión y Visión de una institución es diferente a la visión y misión de un proyecto o

plan particular. Las primeras son más abarcativas y responden a la naturaleza de la
empresa, en cambio la misión y visión de los planes es más específica y busca
solucionar un problema determinado.

JUSTIFICACIÓN
Los argumentos que evidencian la importancia del plan.

OBJETIVOS
Evidencia el propósito y finalidad del plan estratégico.

METAS
Lo que se desea y en el tiempo que se desea.

LOCALIZACIÓN
Lugar donde se va a realizar el proyecto.

ESTRATEGIA
Operaciones específicas para el alcance de objetivos.

RECURSOS
Son los elementos materiales, financieros o humanos que se necesitan para la
realización del plan.

RESPONSABLES
Son los encargados de realizar el proyecto.

BENEFICIARIARIOS
Quienes se beneficiaran del proyecto.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
El calendario de actividades.

EJECUCIÓN Y SEGUIMIENTO
Es el proceso mediante el cual se pone en acción el proyecto. Y el seguimiento hace
alusión al control y evaluación constante mediante el cual se revisa de manera rigurosa
la ejecución del proyecto.

CAPÍTULO 9: MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN UNA IGLESIA

QUE NO HA ESTABLECIDO LOS SIETE PROGRAMAS DE ESTRATEGIA DE LA
ALIANZA

Ejemplo Iglesia Manglar.

CAPÍTULO 10: LOS PROYECTOS EN LA PLANEACIÓN

CONCEPTOS DE PROYECTOS
Es el conjunto de actividades que cumplen un esquema, direccionadas al cumplimiento
de un objetivo.

CONTENIDO EN LA ELABORACIÓN DE PROYECTOS

 Identificación de los Proyectos: Fuentes de ideas.
 Diagnóstico de planes
 Investigación sectorial
 Encuestas
 Propuestas de la comunidad
 Documentos de expertos con proyectos

 Técnicas para identificar un Proyecto:

 Lluvia de ideas
 Inventario de preguntas

EJERCÍCIOS PARA IDENTIFICAR NECESIDADES

 Lista de posibles problemas
  Bajos ingresos de la familia: Escasez de medio de transporte, malas
condiciones del camino, falta de energía eléctrica, familias poseen pocas
tierras y mala ubicación, mayoría de las personas es analfabeta, poca
disponibilidad de tierra, productos dependen del clima. Entre otros.

ORGANIZACIÓN DE GRUPOS DE PROBLEMA CON BASE EN SU MISMA

CAUSA
 Bajo nivel de vida
 Bajo ingreso de la familia
 Condiciones de la vivienda son pésimas
 Mayoría de la gente es analfabeta
 Los niños se enferman mucho

 Deficiente infraestructura física

 Escasez de medios de transporte
 Mala condición de caminos
 Falta de enercía eléctrica
 Fincas sin espacio para almacenamiento

La metodología de planificación de proyectos se resume en: Se debe identificar el

problema y formularlo en un problema central, anotar sus efectos, la causa, diagramar
el árbol especificando relación causa y efecto y revisar el esquema final.

FORMULACIÓN DEL PROYECTO

Para la formulación del proyecto es necesario considerar lo siguiente:
 Definición de objetivos
 Justificación
 Técnicas Económicas
 Políticas sociales
 Antecedentes
 Marco Legal
 Limitaciones
 Ámbito Geográfico
 Cobertura

La etapa de la formulación del proyecto debe responder muchos interrogantes que se

convierten en los orientadores a lo largo de la aplicación del mismo. Debe realizarle
un estudio técnico y financiero mediante los cuales se calcule el costo del proyecto.

ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO

 El proyecto debe tener un administrador, quien es el encargado de supervisar el
cumplimiento del mismo y a su vez se coinvierte en el colaborador de que todo
funcione en orden.

EJECUCIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO

Consiste en velar por el cumplimiento del proyecto en términos de alcance,
presupuesto, metas y demás.

CONTROL SOCIAL
Es directamente ejercido por la comunidad.

EVALUACIÓN DEL PROYECTO Y OBJETIVOS DE EVALUACIÓN

La evaluación consiste en estimar la coherencia entre lo planeado y lo ejecutado.
Tiene como fin cuantificar los errores y adquirir experiencia para futuros proyectos.

CAPÍTULO 11: FORMATO PARA PRESENTAR UN PROYECTO

 Nombre
 Problema o necesidad
 Descripción del problema
 Causas y consecuencias del problema
 Población objetivo
 Objetivo del proyecto
 Metas
 Estudio de alternativas de solución
 Ubicación geográfica
 Información ambiental
 Financiación
 Presupuesto
 Factibilidad
 Viabilidad
 Áreas beneficiadas con el proyecto
 Responsables
 Metodología
 Cronograma

CAPÍTULO 12: MODELO DE UN PROYECTO

Nombra del Proyecto
Personas Responsables
Entidad Proponente
 Problema
 Descripción del Problema
 Área y población afectada por el problema
Tamaño del proyecto
Justificación
Objetivos
 Objetivo General
 Objetivos Específicos
Metas
Descripción de la alternativa seleccionada
Ubicación geográfica del proyecto
Área Beneficiada con el proyecto
Información ambiental
Financiación
Metodología
Estado actual del proyecto
Estudio que respalda el proyecto
Viabilidad
Responsables
Presupuesto

Puntos en Acuerdo:
Abarca temas importantes para el ministro sin embargo lo hace de manera superficial.

Puntos en Desacuerdo:
Ninguno

Comentarios Personales sobre el Libro y Aplicación al Ministerio:

Respecto al contenido del libro considero que aunque abarca un amplio espectro de
conocimientos lo hace manera muy superficial, brinda herramientas muy básicas al ministro.
Considero a manera de aporte que sería de gran utilidad tener en cuenta quizá otro material
que tenga un contenido más profundo sobre la materia, toda vez que hasta la fecha los
materiales del Seminario Bíblico Alianza se caracterizan por ser de gran calidad y el estudio
en la materia en mención no llena completamente los requerimientos que exige el nombre de
la materia.
2. ELABORAR UN ENSAYO SOBRE LA IGLESIA COMO UNA EMPRESA PARA
ADMINISTRAR.

LA IGLESIA… UNA EMPRESA PARA ADMINISTRAR

A lo largo de la historia la Iglesia ha centrado la atención en la labor evangelizadora y en la

importancia de la difusión del mensaje del evangelio, labor fundamental y de gran
relevancia en el Reino del Señor. No obstante con el pasar del tiempo y con el crecer de la
Iglesia no sólo como la esposa de Cristo, sino como una Institución social conformada por
personas se ha evidenciado una necesidad emergente, que hace alusión a una tarea que como
ministro todo siervo de Dios en el cuidado del rebaño de la Iglesia debe desempeñar y es la
sana y adecuada administración de la Iglesia como institución.

Sin embargo a pesar de que ha sido una necesidad constante no se le ha prestado gran
atención e importancia, por alguna serie de argumentos entre los que se piensa que la
administración no es bíblica, aspecto que ha afectado significativamente el buen nombre de
la Iglesia ante el mundo, dándose manejo inadecuados a un sinnúmero de áreas entre ellos
los recursos económicos, humanos, entre otros.

Es necesario reconocer que si bien la palabra de Dios no establece un método de

administración y organización eclesiástico específico, sí insiste en la importancia de la
misma y constantemente está proporcionando principios orientadores en esa dirección.

Al observar los primeros libros de las sagradas escrituras es evidente encontrar que desde el
comienzo de la historia humana Dios encomendó al hombre la administración de la tierra y
todo lo que en ella había. Su trabajo más importante en ese momento era administrar
sabiamente los recursos disponibles a su alrededor. Adán debían planificar, organizar, dirigir
y controlar sabiamente todo lo relacionado con el jardín del Edén.
Seguido a ello, Dios deja ver con claridad la importancia que a sus ojos tiene la sabiduría al
administrar y esto se pone de manifiesto en el periodo de Moisés quien de manera
estratégica y eficiente logra dirigir los asuntos trascendentales del pueblo de Israel durante
cerca de cuarenta (40) años, su estilo de administración centrada en el direccionamiento
divino pero sensible ante las necesidades del pueblo deja ver claramente destellos del
corazón de Dios respecto a la administración y cuidado del pueblo.

Dentro de los aspectos más significativos e incuestionables en el desempeño de Moisés se

puede observar la delegación de la autoridad a subordinados confiables, Moisés aunque tenía
la máxima autoridad y responsabilidad ante Dios de dirigir el pueblo en la dirección divina
tuvo la confianza de delegar a hombres capaces para que se encargaran de la solución de los
problemas de la vida cotidiana y así lograr tomar tiempo para dedicarse a los asuntos
estratégicos del pueblo. Con frecuencia es evidente también las herramientas de liderazgo
participativo en donde se presta atención al equipo de trabajo y como la vinculación y
sincronización de un trabajo en equipo genera mayores resultados.

Al continuar con la historia bíblica es evidente en el transcurso de los reyes y demás

hombres usados por Dios durante el antiguo testamente que repetidamente Dios enfocaba a
sus siervos no sólo en el crecimiento numérico sino en la administración integral de todas las
necesidades que el pueblo en ese entonces tenía, ello pone de manifiesto el corazón de Dios
y su exigencia para el ministro cristiano, lo cual queda perfectamente claro con el ministerio
del mayor líder conocido por la historia quien a su paso deja las mayores lecciones de
administración que se puedan conocer, es Jesús.

Jesús por su parte incorpora un modelo de administración que se constituye en un llamado

sobre la necesidad de administrar, poco a poco empieza a dejar ver parámetros y posturas
claramente definidas sobre la administración de las relaciones humanas e interpersonales
donde a través de su insistente llamado hacia un cambio de actitud de los demás pone de
manifiesto que la adecuada manera de acercarse a los demás es a través del servicio y el
amor, Jesús evidencia que es fácil lograr que los demás den más de sí mismo y logren causar
un impacto extraordinario cuando están motivados y perciben interés genuino por parte de
su líder.Jesús centraba la atención en la importancia del trabajo en equipo
Jesús también pone especial atención en el manejo adecuado de los recursos económicos y
como ellos deben ser entendidos como un medio que facilita un fin que ese caso es la
expansión del reino de Dios, constantemente está reconociendo la necesidad de organizar y
planificar el manejo de los recursos y dar a cada ente lo que merece en el caso de los
recursos económicos.

El mayor administrador de la historia por sus principios y su evidencia es Jesús quien

estableció las bases de la correcta administración, quien aunque predicó a miles y llamó a
multitudes se enfocó de manera directa en un pequeño grupo a quienes formó y les
comisionó para el cumplimiento de la obra.

Lo anterior pone de manifiesto a un Dios de orden que a lo largo de la biblia de manera

implícita deja ver su interés en una sabia administración del pueblo y la obra de Dios… sin
embargo el pensar la Iglesia como una empresa es una denominación que por sí misma ha
generado cierto tipo de resistencia en el pueblo cristiano.

No obstante al examinar el término de la palabra en su sentido estricto se debe hablar de la

Iglesia como una Institución para administrar toda vez que una empresa es entendida como
la organización conformada por bienes materiales, hombres y sistemas o normas de
comportamiento y la Iglesia del Señor posee los tres dado que la Iglesia para sus actividades
posee edificios, locaciones, equipos y demás. También está conformada por hombres
quienes se constituyen en el elemento principal y la razón de ser. Y a su vez la Iglesia cuenta
con sistemas de comportamiento como lo es básicamente la biblia.

Por todo lo anterior es inevitable y necesario entender la Iglesia como una institución y
empresa que se debe administrar y enfocarse en aprender y desarrollar habilidades para la
implementación de dicha tarea, la cual está concebida en el seno del Señor y a su vez es una
necesidad imperante para poder avanzar en el reino del Señor acorde con las necesidades y
requerimientos del mundo actual, es tarea de cada ministro dar espacio al Espíritu Santo para
que se mueva en su vida y en la Iglesia y no limitarle en su fluir, pero no usar el argumento
de la libertad del Espíritu Santo como argumento para continuar en la desorganización en
cuanto a su manera de administrar la Iglesia sino por el contrario en lo concerniente a los
procesos debe ser ordenado y organizado en su actuar poniendo por delante el hecho de que
Dios también es un Dios de orden.
3. ELABORAR UN PROYECTO DE TRABAJO DEL MINISTERO QUE EL ESTUDIANTE
DESEMPEÑA EN LA EMPRESA, CON EL ESQUEMA DE ELABORACIÓN DE
PROYECTOS.

PROYECTO

 Nombre del Proyecto: PROYECTO GRUPOS DE VIDA 2016

 Responsables: CODIL y Coordinador Grupos de vida.
 Entidad Proponente: Iglesia Alianza Cristiana y Misionera Colombiana

PROBLEMA
 La Iglesia Alianza Cristiana y Misionera Colombiana sede Pereira Kenedy, desde su
nueva conformación la cual fue originada por un proceso de división generado por el
pastor anterior quien a causa de los malos procesos administrativos se fue con un
grupo significativo de personas y otro gran número de personas se fue para otras
Iglesias de la ciudad quedando sólo un grupo de doce (12) personas.
A partir de dicho proceso de reconformación de la Iglesia se ha dado un crecimiento
en la membresía, sin embargo un gran número de los nuevos integrantes de la iglesia
son personas que vienen de otras Iglesias y ya conocían el mensaje de salvación. Lo
cual pone de manifiesto el problema de que el crecimiento no ha sido por la
salvación de nuevas almas sino por la vinculación de personas de otras Iglesias.
 Área y población afectada por el problema: La Iglesia en general y su
crecimiento.
 Tamaño del Proyecto: El tamaño del proyecto es mediano por la capacidad inicial
de la Iglesia, no sólo física sino en la cantidad de liderazgo existente dispuesto y
preparado para consolidar la estrategia.
JUSTIFICACIÓN
La Iglesia Alianza Cristiana y Misionera Colombiana como institución caracterizada por
su enfoque misionero y evangelizador supone a cada una de sus sedes el reto de llevar el
mensaje de Jesús a personas que no conozcan el mensaje y gestar un encuentro personal
que lleve a las personas a una transformación no sólo a nivel personal sino tambien a
convertirse líderes transformadores en el entorno en el que se encuentran. En razón a lo
 anterior el proyecto de Grupos de Vida se es relevante para la necesidad actual de la
Iglesia de llevar al mensaje de Jesús a los no alcanzados.

OBJETIVOS
 General: Cumplir como Iglesia la gran comisión.
 Específicos:
 Consolidar los grupos de Vida como la estrategia de evangelización de la Iglesia.
 Edificar a los nuevos creyentes a través de un proceso de pastoreo personalizado
en los grupos de vida.
 Enviar a los nuevos creyentes para el servicio a los creyentes y para el servicio a
los no cristianos.
 Consolidar un equipo de liderazgo enfocados en el desarrollo de nuevos grupos
de vida y en la transformación de su entorno.

METAS
 En el año 2016 consolidar catorce (14) grupos de vida con su respectivo equipo
MEP.
 En el año 2016 enviar 20 personas a Encuentros de Libertad en Cristo que sean
resultado del proceso de evangelización en los grupos de vida.
 En el año 2016 bautizar 25 personas que sean resultado del proceso de edificación y
consolidación en los grupos de vida.
 Finalizar el año 2016 con un equipo de liderazgo de veintiocho (28) personas.

DESCRIPCIÓN DE ALTERNATIVA SELECCIONADA:

La alternativa seleccionada para el cumplimiento del proyecto es la estrategia misma de
los grupos de vida, la cual está establecida dentro de los pilares de la Iglesia Alianza
Cristiana y Misionera Colombiana. La cual consisten en el desarrollo de grupos en las
casas en los cuales a través de un proceso sistemático un líder y un equipo de trabajo por
medio de reuniones constantes comparten el mensaje de Jesús a personas nuevas y no
creyentes.
UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL PROYECTO Y ÁREA BENEFICIADA
El proyecto se realizara en la ciudad de Pereira en el departamento de Risaralda y el área
beneficiada es la misma ciudad.

INFORMACIÓN AMBIENTAL
El proyecto no requiere livencia ambiental

FINANCIACIÓN
El proyecto es financiado por los fondos de la iglesia los cuales están conformados por
diezmos y ofrendas.

METODOLOGÍA
Como se mencionó anteriormente la estrategia de los Grupos de Vida.

ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO

El proyecto en el momento se encuentra en la fase de implementación.

VIABILIDAD
Es un proyecto viable en razón a que cumple con las condiciones técnicas y financieras que
se requieren para su ejecución.

RESPONSABLES
CODIL y Coordinador de Grupos de Vida.

PRESUPUESTO
El desarrollo del proyecto es autosostenible con la participación de cada uno de los
asistentes al grupo de vida, toda vez que los costos de gastos de transporte son cubiertos por
cada asistente. Y los relacionados con los refrigerios son patrocinados por el líder y su
equipo de trabajo.
 Con relación al costo del encuentro de libertad en Cristo cada asistente se compromete con
cancelar la totalidad de su participación.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

ACTIVIDAD Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

MEP de Empoderamiento

Encuentro de Libertad en Cristo

Bautizmos

Macrocélula de Acción de Gracias