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Eclesiastica
Docente: Pastor Bernardo Díaz
I. LA ADMINISTRACION Y LA IGLESIA............................................................2
Generalidades
Conceptos Básicos
La Iglesia
El Liderazgo en la Iglesia
II. Proceso Administrativo aplicado a la Iglesia.......................................................15
1. La Visión, Misión, Principios y Valores
2. Políticas internas Eclesiásticas
Definición de Manual de Políticas:
Objetivo del Manual de Políticas:
Importancia del Manual de Políticas:
Ventajas de los manuales de Políticas:
Tipos de Manuales de Políticas:
Contenido del Manual de Políticas:
DESCRIPCION NARRATIVA DE LAS POLITICAS
PREPARACION DEL MANUAL
3. Etapas del Proceso Administrativo
III. LA IGLESIA, SUS OBLIGACIONES Y
RELACIONES.......................................................................................................27
La Disciplina en la Iglesia
Las Ordenanzas en la Iglesia
La Doctrina en la Iglesia
La Iglesia y sus Detalles
IV. Las Finanzas de la Iglesia......................................................................................53
El Presupuesto financiero
Controles Estadisticos Financieros
Estado de Ingresos y Egresos
Otros formularios de Control Financiera
LA ADMINISTRACION Y LA IGLESIA
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Generalidades
La administración es una especialidad que trata de las cuestiones referentes al tiempo y a las relaciones humanas que se
presentan en las organizaciones. Las organizaciones afectan el pasado, el presente y el futuro. La administración tiene sus
orígenes con el mismo ser humano y se desarrolla a medida que éste lo hace, sin embargo se puede hablar acerca de su
conceptualización a partir de contribuciones importantes de personas como Frederick W. Taylor (1856-1915) a quien se
le atribuye la paternidad de la administración científica, Henry L. Gantt (1861-1919), Frank y Lilian Gilbreth (1868-1924
y 1878-1972). Adicionalmente, se reconocen las aportaciones de la llamada Escuela Clásica de Administración por Henri
Fayol (1841-1925), Max Weber (1864-1920), Mary Parker Follett (1868-1933), entre otros.
Actualmente el alcance de la administración es tan amplio que involucra los ambientes organizacional y natural, la
responsabilidad social y la ética, la globalización, reingeniería organizacional, planificación estratégica, diseño de
estructuras organizacionales, administración de recursos humanos, innovación empresarial, motivación y liderazgo,
administración de operaciones, etc., de lo cual se desprenden muchos tratados y textos que permiten profundizar con
particularidad en cada aspecto de la administración. Todo lo anterior plantea el importante desarrollo que la
administración ha tenido como materia de estudio y permanente práctica en la vida del ser humano. De tal forma que
puede analizarse en diversas facetas a saber:
a. La administración representa un intento por crear un futuro deseable, sin olvidar el pasado y el presente.
b. La administración se ejercita en una época histórica concreta y es reflejo de ella.
La administración es un ejercicio cuyas consecuencias y repercusiones surgen con el paso del tiempo.
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La palabra administración proviene del Latín “ad” que significa dirección, tendencia. “Minister” que significa subordinación obediencia. En ese sentido
significa cumplimiento de una función bajo el mando de otro.
Es el proceso de PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR el uso de los recursos para lograr los
objetivos.
b. Administración eficiente y eficaz
Con la administración se busca la mejor EFICIENCIA Y EFICACIA de una empresa, ministerio o iglesia; en
donde la eficiencia significa hacer correctamente las cosas y eficacia significa hacer las cosas correctas.
EFICIENCIA: es la capacidad para “hacer las cosas bien”. Es un concepto que se refiere a los resultados o
productos obtenidos, medidos con relación a la mano de obra, materiales y tiempo, usados para lograrlos. Es la
capacidad de obtener los mayores resultados con la mínima inversión.
EFICACIA: implica elegir las metas acertadas. Un gerente o pastor que elige una meta equivocada, es un líder
ineficaz, aun cuando su producción sea grande y eficiente (Ej. IGLESIAS GRANDES Y
Ningún grado de eficiencia puede compensar la falta de eficacia, de hecho, se afirma que la eficacia es la clave
del éxito de una organización o ministerio.
La administración no sólo se ocupa de determinar las actividades y cumplir con las metas de la organización
(eficacia), sino también de hacerlo de la manera más eficiente (organización exitosa).
ANTES DE DEDICARNOS A HACER ALGO EN FORMA EFICIENTE, TENEMOS QUE ESTAR SEGUROS
DE QUE HEMOS ENCONTRADO ALGO ACERTADO PARA HACER.
a. División del trabajo. Cuanto más se especializan las personas, tanto mayor será la eficiencia para
realizar el trabajo.
La característica principal es la UNIDAD que nos demuestra que la Iglesia es una IGLESIA LOCAS E INVISIBLE.
Es loca porque: Es una asamblea específica en determinado sector, país o ciudad.
Es invisible porque: Es el cuerpo de Cristo en su totalidad, la Iglesia Universal que será arrebatada.
1- UNIDAD: Porque todos los miembros están unidos mediante una fe viva a través de Cristo; constituyendo así un solo cuerpo.
2- SANTIDAD: Santificación a través del Espíritu Santo.
3- UNIVERSAL: Porque a pesar de la separación en el tiempo y el espacio (denominaciones) estamos comprendidos en el mismo cuerpo.
4- ETERNA: Porque su existencia será para siempre.
2- IGLESIA DE NÚCLEO: Es aquella que se establece en un lugar céntrico para alcanzar a los inconversos de cualquier lugar de la ciudad; su objetivo principal es el
EVANGELISMO AGRESIVO.
3- IGLESIA DE BARRIO: Es la que se establece en un sector específico para alcanzar a un grupo de personas determinadas.
4- IGLESIA UNIVERSAL: Incluye a todas, y se trata de la Iglesia compuesta de todos los seres cristianos hijos de Dios (los que ya han recibido a Cristo como su
único salvador de sus almas).
f. Vocación de la Iglesia
Fe
En respuesta a la confesión de fe del apóstol Pedro, Cristo prometió establecer su Iglesia (Mat 16.18), la cual es, ante todo, la congregación de los creyentes o fieles.
«Los que creyeron» o «los creyentes» son expresiones sinónimas que se refieren a la comunidad ( Hch 2.44; 4.32; 5.14; 1 Ti 4.12). Esta fe se expresa en el bautismo
(Hch 2.41; 8.12, 36; Rom 6.4; 1 Col 12.13).
Compañerismo
Si cada creyente está unido vitalmente con Cristo, se sigue que los creyentes se relacionan en forma vital unos con otros ( Rom 12.5; 1ªCor 12.12). La y comunidad
de bienes de Hechos (Hch 2.44; 4.32) se fue reduciendo al compañerismo del ministerio (2ªCor 8.4). La máxima expresión de la compañerismo) era la CENA DEL
SEÑOR. Por lo visto no le plació ni a Cristo, su fundador, ni al Espíritu Santo, su PARACLETO, proporcionar a la iglesia alguna forma explícita o rígida de gobierno u
organización universal que fuera aplicable a todo caso.
En Hechos se distingue entre el ministerio de la palabra y el ministerio de las mesas (2.44; 4.32). Pablo reconoció y explicó esta distinción como la DONES y la
ejecución de varios ministerios (profecía, evangelización, enseñanza, servicio, administración) que aparecen en
respuesta a desafíos históricos particulares (Hch 6.2, 4; Rom 12.6–8; 1ªCor 12.28; Efe 4.11–13). Sin embargo, ni Pablo ni los demás apóstoles dejaron
una pauta clara o rígida para la estructura gubernamental de la iglesia. Se prefirió más bien destacar su carácter dinámico y sobrenatural.
A lo largo de la histor MISIÓN dentro de diversas
culturas y contextos sociales. Cuando la iglesia se acomoda a su forma de ser y se cierra dentro de un determinado patrón social o molde cultural, surgen movimientos de
renovación eclesial que cuestionan el y convocan al pueblo de Dios a sumarse otra vez a la misión del Reino.
Misión
La iglesia está en el mundo, por decirlo así, para hacer las veces de Cristo, extendiendo ENCARNACIÓN y su ministerio en este mundo hasta que Él venga a arrebatarla
en su Segunda Venida. La simple presencia de la iglesia, en la cual mora el Espíritu Santo ( 2ªCorintios 6.16), refrena el mal en el mundo, a la vez que da testimonio
de la justicia y el amor de Dios. Su misión es predicar el evangelio de Cristo en toda su plenitud y con todas sus implicaciones personales y sociales (Mat 28.18–20;
Hch 1.8), reflejando así la vida de Cristo y el Reino de Dios.
Cuando la planeación llega se debe tener la localización del lugar con todos los gastos que la obra ocasione.
LA INAGURACION
i. Se debe realizarse después de 2 ó 3 reuniones con los fundadores.
ii. Se debe contar con la aprobación y participación de la iglesia madre.
iii. Se debe realizar publicidad en el sector de ubicación.
iv. Se debe proyectar el éxito a través del porcentaje de almas ganadas.
LA NORMALIZACION
i. Se debe comenzar a organizar.
a) Se deben delegar responsabilidades
b) Se deben seleccionar a los oficiales y personal de trabajo.
ii. Se debe tener la realidad de lo que será la iglesia después de 6 meses.
iii. Se debe tener control estadístico (muy importante)
a) Esto ayuda a detectar fenómenos y anomalías de la iglesia.
b) Son seguras (no se equivocan).
iv. Se debe tener mucho cuidado con las pruebas de los primeros meses.
De igual manera debe tener una VISIÓN muy clara y esto lo llevara a:
i. Determinar el sector específico (el testimonio es muy importante).
ii. A tener un grupo específico.
iii. haber un enfoque verdadero sobre la Visión.
iv. Ser originales (no esperemos ser otro TBB)
1- GOBIERNO EPISCOPAL
La idea gigante es la dominante, concentrándose el poder eclesiástico en el sacerdocio, los cuales constituyen una jerarquía o gobierno sacerdotal. A este tipo de
gobierno pertenece la iglesia Católica Romana en la cual el Papa es el obispo supremo, la Iglesia de Inglaterra, la Protestante Episcopal de USA y la Metódica
Episcopal. En estas iglesias el poder principal reside en el clero que constituye un cuerpo que se perpetúa así mismo. La autoridad que ejercen los obispos y
supervisores, está fundada en la práctica de la iglesia primitiva como lo registra el Nuevo Testamento.
B) Pablo ejerció la superintendencia de las iglesias de Asia y especialmente en el nombramiento de ancianos en cada
ciudad, Tito 1:5.
C) El sistema de ofrendas y la institución de acciones tanto disciplinarias como ceremoniales, son por el apóstol,
1ªCor 16:1-2.
La estructura organizativa de este modelo puede representarse mediante un organigrama funcional como sigue:
2- GOBIERNO PRESBITERIANO
En la forma de gobierno en la que la recepción de miembros y la disciplina están confiados al consistorio compuesto por el Pastor y ancianos elegidos por la
congregación; mas todos los hechos eclesiásticos están sujetos a revisión ante las más altas cortes eclesiásticas compuestas de pastores y ancianos de muchas
organizaciones.
D) ASAMBLEA GENERAL: compuesta de delegados de todos los presbiterios y que constituyen la corte última de
apelación.
3- CONGREGACIONAL
Es la que todo el poder eclesiástico se ejerce por cada iglesia local reunida, y las decisiones tomadas por iglesia local no están sujetas a ninguna revisión por ningún otro
cuerpo eclesiástico.
A esta clase pertenecen con ligeras diferencias, los independientes de Inglaterra, las iglesias congregacionales de América y las iglesias Bautistas de todo Mundo.
El Liderazgo en la Iglesia
a. Conceptos básicos sobre liderazgo
b. Liderazgo espiritual
Liderazgo espiritual es: mover a las personas a la voluntad de Dios.
Tener una posición de liderazgo en una organización cristiana no lo hace líder espiritual a uno. El liderazgo espiritual no es una ocupación, sino un llamado. Cuando
Dios encuentra hombres y mujeres deseosos de amoldarse o convertirse en sus siervos, las posibilidades son interminables. La gente busca a alguien que los conduzca a
los propósitos de Dios, el camino de Dios. Ellos necesitan líderes que crean verdaderamente en lo que Dios dice que hará.
Si hay algo que pueda cambiar radicalmente a los líderes cristianos es el que comprendan cual es el plan de Dios para sus vidas. Tanto en la política, la religión, la
educación, el derecho, etc., se expresa universalmente la necesidad de líderes que surjan para enfrentar los desafíos actuales de las organizaciones; las personas buscan
líderes en quienes puedan confiar.
El mundo necesita de líderes sensibles a la dirección del Espíritu Santo y no de la última opinión, líderes con la agenda de Dios y no la propia. Las naciones requieren
de esposos y esposas, madres y padres que sepan cómo aplicar las promesas de Dios en sus hogares en vez de meramente usar los últimos libros de auto – ayuda.
II Crónicas 16:9 “Porque los ojos de Jehová contemplan toda la tierra, para mostrar su poder a favor de los que tienen corazón perfecto para con él”.
Durante los próximos días analizaremos el liderazgo espiritual, este término debe conocerlo cada líder que busca llevar a otros al camino de Dios, ya sea en una
organización cristiana o en una empresa, etc. Ser un líder espiritual es tan importante en el mercado como en la iglesia.
Todas las personas tienen metas, pero ser un líder espiritual implica mucho más que alcanzar metas. Cualquiera puede alcanzar todas sus metas y aún así no ser exitoso
en el Reino de Dios; son líderes mientras tengan verdaderos motivos para serlo, pero los líderes espirituales son guiados por el Espíritu Santo y no por sus propios
planes. Además, los líderes espirituales no le apuestan a satisfacer las metas o ambiciones de las personas, sino el servicio de su Dios. La voluntad de Dios es la
verdadera clave del liderazgo espiritual.
c. Liderazgo organizacional.
Todo lo que se organiza se necesita administrar y todo lo que se administra se necesita de un buen líder para dirigirlo. Es así como veremos ciertos planteamientos
para entender el liderazgo organizacional.
El Administrador: Planea, supervisa, controla, mide, administra, “CENTRADO” en alcanzar las metas, o cumplir objetivos.
El Líder: Es como un administrador pero que está centrado además en las personas, CENTRADO en el desarrollo de su capital humano y empresarial.
Liderazgo y Gerencia son dos fuerzas complementarias. Son dos estrategias de manejo empresarial complementarias:
Gerencia es: Planificación y elaboración de presupuestos, es controlar y resolver, es administrar, contratar y organizar. Gerencia es la administración de lo existente.
Liderazgo (gerencial) es: Establecimiento de una dirección con base en una visión organizacional compartida, es motivar e inspirar, es convocar, alinear y
proponer.
Entonces ¿Qué se debe hacer? : ¿Liderar o gerenciar la organización? …..Se debe hacer ambas cosas.
“La empresa adecuadamente gerenciada y liderada es una organización moderna y proyectiva. Se inspira en una visión, practica el ´empowerment´, tiene una gerencia
plana o matricial, trabaja en equipo, se apoya en sólidos principios, toma riesgos inteligentes, comprende que su mayor activo es su gente, maneja bien sus recursos,
mantiene la motivación, valora la diversidad, consolida mercados, establece metas realistas pero ambiciosas y responde rápida y eficazmente al cambio”
Liderazgo organizacional
Es una cualidad proveniente de una doble sensibilidad: Sensibilidad a las personas, el líder no es un jefe?. Se requiere más que un Jefe, con una cualidad principal de
comprender a los individuos, entender sus aspiraciones, sus fortalezas y debilidades y la forma de canalizarlas. Sensibilidad a los objetivos de la organización: El líder
tiene una visión clara de las metas de la organización. Sabe subordinar los objetivos individuales a los objetivos organizacionales. Se acomoda a las situaciones, sabe
tolerar cierto comportamiento negativo desde el punto de vista de la organización.
1. DIFERENCIAS ENTRE JEFE Y LÍDER
d. Liderazgo situacional
Esto se basa en: la cantidad de dirección: conducta de tarea, la cantidad de apoyo socioemocional: conducta de relación=comunicación bilateral y el apoyo del líder. La
situación específica. El nivel de madurez de los seguidores o grupos.
El éxito de toda organización estará dado en la aplicación de un estilo de liderazgo en la situación apropiada.
En todos los equipos de trabajo se producen cambios debido a las distintas fases de desarrollo por las que atraviesan los miembros del grupo. Por ello, el estilo de
liderazgo más eficaz es aquel que se adapta a los colaboradores en cada situación, es decir, ejerce un liderazgo adecuado a las necesidades del equipo.
El liderazgo situacional se basa en mantener un equilibrio entre dos tipos de comportamiento que ejerce un líder para adaptarse al nivel de desarrollo de su equipo de
trabajo.
Tipos de comportamiento de un líder.
Comportamiento directivo.
I. Define las funciones y tareas de los subordinados.
II. Señala qué, cómo y cuándo deben realizarlas.
III. Controla los resultados.
Comportamiento de apoyo.
a. Conceptos principales
VISION: La Visión Estratégica es una imagen del futuro deseado que buscamos crear con nuestros esfuerzos y acciones.
Es la brújula que nos guiará a los líderes y colaboradores. Será aquello que nos permitirá que todas las cosas que
hagamos, tengan sentido y coherencia. Es ver la organización en el FUTURO.
La Visión es una declaración acerca de lo que su organización quiere llegar a ser. Debe tener resonancia con todos los
miembros de la organización y permitirles sentirse orgullosos, emocionados, y ser parte de algo mucho más grande que
ellos mismos. Una visión debe potenciar las capacidades de la organización y la imagen de sí misma. La Visión le da
forma y dirección al futuro de la organización.
MISION: La Misión es la razón de ser de una persona, equipo y empresa, con lo que le permite existir, lograr su
sostenibilidad o rentabilidad. La declaración de Misión describe el propósito general de la organización. La Misión es lo
que es la organización HOY, es el propósito central para el que se crea un ente.
La Misión proyecta la singularidad de tu organización, sin importar el tamaño. Idealmente la Declaración de la Misión debe
constar de 3 partes:
1. Descripción de lo que la empresa hace,
Hay quienes desarrollan la Misión en confusión con un Lema, manifestando arrogancia en su construcción, lo cual se
convierte en un gran error, provocando usualmente reacciones negativas, que la dirección tarda en identificar. Por ejemplo:
"Nadie como nosotros"
Otro error frecuente, es estar convencidos de que ya contamos con nuestra Misión, Visión y Principios, pero sin darnos
cuenta de que con el paso del tiempo dejaron de ser vigentes y perdieron el reflejo de la actualidad. El problema no solo es
que ya están en desuso, sino que si no nos dimos cuenta oportunamente, es porque nadie las estuvo viviendo, lo que nos lleva
a pensar que se declararon y se olvidaron en el tiempo. De nada sirve tenerlas declaradas y no vivirlas.
PRINCIPIOS Y VALORES
Los Valores son el grado de utilidad que una compañía le da a sus principios conscientes y considerados válidos
porque evidenciamos que ya los tenemos o porque evidenciamos que requerimos de éstos.
Los principios son los puntales que le brindan a las organizaciones e Iglesias, su fortaleza, su poder y fortalecen la
Visión.
Nada de esto funcionará si la Misión, la Visión y los Principios no son compartidos. Los principios tienen su
influencia directa a las normas éticas dentro de una organización, así como el comportamiento de gestión. Se
recomienda que al hablar de una organización, no solo se vea a las grandes corporaciones,
Los Principios no deben de ser elaborados únicamente por el Pastor Líder o el encargado de la Iglesia o por la
persona asignada por esta para luego ser anunciados a los demás: Deben ser el resultado de un trabajo en equipo,
aunque lamentablemente, este estado ideal en la vida real, no es tan frecuente.
2.
Cuales creemos que deben ser nuestros
principios dentro de la Iglesia. 3.
4.
“Una organización que busca la calidad sin una misión, visión y objetivos claros, es como un barco
en el que todo funciona bien, pero que no sabe a dónde va.”
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Revisiones y actualizaciones
Indica con quien debe hacerse contacto para señalar cambios o correcciones, o hacer recomendaciones respecto al manual de
políticas.
o Organigrama
En este apartado se representara gráficamente la estructura orgánica.
o Declaraciones de Políticas.
En este apartado se deberán presentar por escrito, de manera narrativa las políticas por cada una
de las unidades administrativas de que se trate.
c. Desarrollo de Políticas
Para llevar a cabo la declaración de políticas se sugiere el siguiente método:
1. Formular una lista de políticas, por función operacional “Ministerio” Escuela Bíblica, Oración y
Palabra, Acomodación, evangelismo, seguridad, etc.), aplicable al organismo que se trate.
2. Discutir la lista de políticas con los responsables de cada Ministerio para:
* Determinar una lista de las políticas que realmente se requieren definir.
* Precisar los límites a que llegarán las políticas.
* Determinar una prioridad de políticas para ser desarrolladas.
* Presentar un borrador de las políticas y discutirlas con los responsables del departamento
(Ministerio) correspondiente para su aceptación o modificación respectiva.
* Aprobación de las políticas por la dirección superior.
* Integrar las políticas al manual conforme éstas vayan siendo aprobadas.
a. Planeación.
Proceso de Predeterminar un curso de acción dentro de un tiempo específico. Pensar con anticipación acerca de lo que se desea hacer.
IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN
La Biblia lo enseña.
Permite al dirigente ver las cosas como podrían llegar a ser.
El proceso de planificación estratégica así entendido tiene las siguientes componentes: los estrategas, el
direccionamiento (misión, visión), el diagnóstico (análisis FODA), diferentes opciones analizadas previamente,
presupuestos estratégicos e indicadores pasados.
Para el funcionamiento del sistema administrativo se requiere de una energía particular, la misma está determinada por tres factores:
1. Insatisfacción positiva,
2. Claridad en lo que se quiere lograr y
3. Claridad en los próximos pasos.
Se precisa que en la realidad toda organización se estructure en tres niveles básicos:
EL NIVEL OPERATIVO
Ejecuta o realiza las actividades y tareas en forma rutinaria y por el reflejo, y que al realizarlas, permitirá el cumplimiento de las acciones tácticas que acercan al logro
de los objetivos estratégicos.
Los objetivos de un departamento (proceso) no pueden ser aislados, por el contrario deben estar en concordancia con la visión, misión y principios propuestos.
OBJETIVOS
Un objetivo consiste en un deseo de lo que se quiere lograr. Este propósito debe ser expresado en forma clara y concisa. Todo objetivo debe responder la pregunta:
¿para qué? En la definición de objetivos se deben tomar en cuenta aspectos rutinarios, que están estrechamente vinculados con las funciones permanentes del ente u
proceso; aspectos innovadores, que están orientados a desarrollar nuevas situaciones y mejorar las existentes en procura del crecimiento y excelencia de la
organización; y aspectos coyunturales que tienen que ver con situaciones del momento. Los objetivos se pueden ordenar de acuerdo con prioridades, analizando
criterios de conveniencia, oportunidad y capacidad corporativa, entre otros.”
Tres Características de los objetivos:
Precisos: De tal forma que se pueda realizar una buena planificación y adecuada evaluación de los objetivos. Permite que cada individuo de la organización se
identifique plenamente con su trabajo.
Adecuados en el tiempo: Que se puedan cumplir en un período razonable de trabajo.
Motivadores: Que sean para las personas un reto posible de alcanzar. Que los involucrados se sientan identificados con el desarrollo de actividades que mejoren la
labor desarrollada.
Participativos: Los mejores resultados se logran cuando los responsables del cumplimiento de los objetivos pueden participar en su establecimiento. Todo objetivo ya
sea general o específico, debe ser redactado en infinitivo, debido a que implica una acción o compromiso. Por ejemplo: acelerar, actualizar, adecuar, atender,
establecer favorecer, abrir, cumplir, contribuir, etc.
Existen dos clases de objetivos: 1. Generales o estratégicos y 2. Específicos u operativos.
OBJETIVOS GENERALES O ESTRATEGICOS
La Disciplina en la Iglesia
Disciplina es igual a CORRECCION, AMONESTACIÓN, CASTIGO. La disciplina es símbolo de autoridad y sirve para tres propósitos:
Los apóstoles habían recibido de Dios el poder de establecer la disciplina entre los santos, 1ªCor 10:8; 2ªCor
13:10; Efe 4:11-15.
FINALIDAD DE LA DISCIPLINA:
1-En la edificación de la iglesia, 1ªCor 14:26-28. 2-
En orden y decencia del culto, 1ªCor 14:33-40.
EL BAUTISMO INFANTIL: se considera que los creyentes deben tener plena conciencia de lo que significa el
bautismo teniendo libre albedrío (voluntad propia) en su decisión de obedecer en este mandamiento al Señor;
además el bautismo es viene como producto de haberse arrepentido y haber reconocido al Señor como Salvador de
nuestras almas.
FORMULA BAUTISMAL:
1- Hermano (a) por cuanto usted ha hecho profesión pública de fe en Cristo Jesús, YO lo
bautizo en el nombre del Padre y del Hijo y del Espíritu Santo. SEPULTADO CON CRISTO Y RESUCITADO
A UNA NUEVA VIDA.
2- En caso excepcionales, ya sea por distancias largas o por urgencias y nuestro caso con nuestros misioneros que
sean estudiantes de último año, se les otorga un permiso certificado por el Pastor General de la iglesia madre, para
ejercer ciertos privilegios (menos el de casar).
Pablo utilizó los requisitos y beneficios del bautismo para combatir varios problemas de las nuevas iglesias. En
Gálatas combatió el legalismo afirmando que el entendimiento del bautismo era señal de la JUSTIFICACIÓN por la
fe (3:24–27). En Romanos, al condenar el LIBERTINAJE, insistió en que una recta comprensión del bautismo
excluía el abuso de la abundante gracia de Dios y exigía la más dura lucha contra los deseos pecaminosos (Mateo
6:1–14; cf. Mar 1:12, 13). En Romanos 6 también se destaca
A las divisiones carnales de los corintios el apóstol opone el bautismo como señal de la unidad cristiana (1ªCor
1:13–17; 12:13; cf. Efe 4:5 y Gal 3:27, 28). Cuando a los colosenses los atrajo un tipo de GNOSTICISMO que
les prometía salvación por un conocimiento secreto, Pablo les recordó el bautismo que les unió a Cristo, fuente de
la plenitud de la sabiduría de Dios. También se refirió al bautismo en su consejo matrimonial (Efe 5:26) y para
promover el celo en hacer buenas obras (Tito 3.5). Pedro menciona el bautismo con respecto al problema de las
conciencias intranquilas a causa de la persecución (1ªPdr 3:21) y el autor de Hebreos para estimular a la oración
(10:22).
El problema práctico más agudo relacionado con este tema es el del bautismo de los párvulos hijos de creyentes.
Algunos enseñan que se deben esperar hasta que los hijos hagan su propia confesión de fe, porque no consta en el
Nuevo Testamento que se bautizaran a los niños. Otros opinan que la unidad del pacto y la analogía de la
circuncisión justifican el bautismo de los niños de creyentes, como expresión de la fe de los padres, sujeta, desde
luego, a la posterior confirmación de los hijos mismos.
Relacionado con lo anterior, está el problema del significado preciso del bautismo. Por ejemplo, ¿es el bautismo
un acto humano de confesión, puramente simbólico? ¿Es un acto divino, sacramental, por el
Aunque el interés natural del lector moderno casi inevitablemente gira en torno a los problemas de interpretación
en los diversos sectores del cristianismo, es importante notar que el Nuevo Testamento, como se ha señalado,
subraya otros aspectos del bautismo.
LA SANTA CENA: 1ªCor 11:23-26
Con respecto a la doctrina de la Santa Cena del Señor, en el mundo entero se conocen cuatro teorías:
1- LA TRANSUBSTANCIACIÓN:
Esta es la considera que las substancias se transforman en el cuerpo y la sangre de Cristo, tanto el pan como el
vino respectivamente. Esta liturgia es cuando el sacerdote pronuncia las palabras de la consagración
inmediatamente el pan y el vino se convierten en el verdadero cuerpo y la verdadera sangre de Cristo tal como
sucediera en la Cruz, Jn 6:53.
2- LA CONSUSBTANCIACION:
Esta es una doctrina luterana que considera que en el pan y el vino se encuentran la presencia corporal y real de
Jesús de una manera inexplicable.
3- LA PRESENCIA MISTICA:
El LAVAMIENTO de los pies que Jesús hizo a sus discípulos (Jn 13:4–17) dio inicio a la celebración de la cena
pascual muy cargada en sí de simbolismo religioso. Luego Jesús tomó el pan, y lo partió y distribuyó entre sus
discípulos diciendo: «Esto es mi cuerpo que por vosotros es partido; haced esto en memoria de mí» (1ªCor 11:24
PACTO en mi sangre; haced esto todas las veces que la bebiereis, en memoria de mí» (v. 25). Esta versión paulina
de las palabras de institución, parecida a la de Lucas (22:15–20), ha de compararse con la de Marcos (14:22ss),
la cual Mateo ha seguido de cerca (26:26–30).
Frente a la dificultad de fijar la fecha precisa de la institución de la Cena del Señor (JESUCRISTO), algunos eruditos
han tratado de separar por completo esta fiesta cristiana de la tradición pascual. Afirman que Jesús murió
precisamente a la hora en que solía sacrificarse el CORDERO pascual (Jn 19:14, 31) y que, por tanto, no pudo
haber celebrado la comida de la Pascua la noche anterior. Datos descubiertos recientemente en QUMRÁN, sin
embargo, parecen indicar que hubo discrepancias en los calendarios judíos de aquel entonces que quizá
permitieran armonizar los relatos sinópticos con el juanino.
Algunos cristianos, y en particular los católicos romanos, han interpretado literalmente las palabras de la
institución: «este pan es mi cuerpo. Esta copa es mi sangre». Otros aseveran que el verbo «ser» tiene aquí el valor
exegético de «significa», como en Génesis 41:26; Dn 7:17; Luc 8:11; Gal 4.24; y Apo 1:20, además de
que en el arameo hablado por Jesús el «es» faltaría del todo. De ahí se cree que el Señor hablaba metafóricamente.
En la iglesia primitiva, se acostumbraba antes de la Cena del Señor una comida común que conmemoraba las
ocasiones alegres en que Jesucristo partía el pan con sus discípulos (por ejemplo, Luc 24:30; Jn 21:9ss; cf. Jn
6:11 y el «partimiento del pan» de Hch 2:42, 46; 20:7; etc.). Parece que en Corinto estas fiestas o Á GAPES se
convirtieron en ocasiones egoístas para embriaguez y glotonería que merecieron una severa reprensión de Pablo
(1ªCor 11:20ss). El apóstol advirtió del juicio que espera a los que participan de los elementos «indignamente.
Sin discernir el cuerpo» (vv: 27–34).
8
Pero sabemos que la ley es buena, si uno la usa legítimamente; 9conociendo esto, que la ley no fue dada para el
justo, sino para los transgresores y desobedientes, para los impíos y pecadores, para los irreverentes y profanos,
10
para los parricidas y matricidas, para los homicidas, para los fornicarios, para los sodomitas, para los
11
secuestradores, para los mentirosos y perjuros, y para cuanto se oponga a la sana doctrina, según el glorioso
evangelio del Dios bendito, que a mí me ha sido encomendado.
Lo más importante de la doctrina es mantener su pureza al ser enseñada. De las cuales damos podemos recordar
exactamente el curso de Doctrinas Bíblicas I y II. La interpretación de la Biblia es un factor clave en la doctrina.
Este pensamiento no es malo siempre que exista la verdadera conciencia que envolverá la responsabilidad de llevar adelante la grey del Señor.
Muchos Pastores han abandonado el ministerio cuando se encuentran en un púlpito y ninguno de sus planes han resultado como lo habían planeado.
3- Organizar departamentos:
a) La iglesia necesita Escuela Dominical,
b) Un departamento de cuna,
c) Librería (los departamentos en la iglesia se organizan de acuerdo a la necesidad). 4-
Selección de personal (delegar responsabilidad):
a) Pastor Asociado,
b) Superintendentes,
c) Líderes de secciones. 5-
Plan de Evangelismo:
a) Organizar diversidad de eventos,
b) Contrato de transporte si lo amerita,
c) Tratados y permisos.
Todos estos detalles tienen que ser resueltos sin descuidar: 1-La
preparación de nuestros sermones,
2- El estudio bíblico,
3- Nuestra comunión con el Señor,
Las cartas de Pablo y los mensajes a las siete iglesias de Apocalipsis y su observación es igualmente obligatoria.
No se le permite a una iglesia estar en aislamiento solitario; es una unidad, pero una unidad entre una multitud que
forma un todo. Es una en la gran comunidad de iglesias, unidas las unas a las otras con los vínculos más
poderosos.
Todos tienen la misma relación con Cristo como su única cabeza y con el reino de Cristo, puesto que cada una es
representante suyo. Tiene la misma vida y experiencia, siendo regeneradas, iluminadas y habitadas por el mismo
Espíritu. Tienen la misma constitución derivada de la misma y única palabra de Dios; la misma responsabilidad,
puesto que a ellas se les confía el único y mismo Evangelio; y la misma misión por estar todas igualmente
encargadas de dar este evangelio al mundo. Así cada iglesia es una unidad en la gran comunidad de iglesias, y el
carácter y los actos de cada iglesia causan efecto en el buen nombre y el bienestar de todas las demás.
3- Cada iglesia está también obligada, en combinación con otras iglesias a ayudar según su capacidad, a mandar el
evangelio al mundo.
3- Otros deberes:
a) Una supervisión adecuada,
b) Una asistencia en campañas,
c) Una asesoría evangélica,
d) Una asesoría para resolver problemas,
e) Una asesoría para realizar proyectos.
Agresividad Evangelística
LA IGLESIA Y SU AGRESIVIDAD EVANGELISTICA.
¿En qué consiste el Evangelismo agresivo?
Es el plan más eficaz que una iglesia puede poner en práctica para conquistar más personas para su congregación y por medio de este, hacer crecer u
¿QUÉ ES EVANGELIZAR?
Es la facultad que tiene toda persona que ha recibido a Cristo como su Salvador personal de hablar a otras
personas del plan de la salvación.
¿A QUIENES SE DEBE EVANGELIZAR?
1-A los perdidos o indigentes, 2-
A los profesionales,
3-A personas de otras denominaciones (no todo es celeste) 4-A
los que han caído en falsas sectas,
5-A toda clase social: Alta, Media o Baja.
TIPOS DE EVANGELISMO.
1- Evangelismo personal:
Consiste en que cada miembro de la congregación evangeliza persona a persona, hasta persuadir al oyente y
ganarlo a Cristo. Esto se ilustra en Juan 4:1-26.
2- Evangelismo institucional:
Consiste en tener un grupo de personas capacitadas para evangelizar en una institución determinada y puede ser
esta, una escuela, un cuartel, una empresa, etc...
5- Evangelismo eclesiástico:
6-Evangelismo de Creación:
Consiste en utilizar nuestra capacidad de creación para inventar nuevos sistemas de llevar a Cristo al corazón
de las personas.
Ejemplos EL FÉRETRO, EL PERRO, TRATADO EN RESTAURANTES, GLOBOS CON MENSAJES,
CAMPAÑAS DE PINTAR PAREDES, etc.
ACTIVADADES A REALIZAR.
1-Los cultos racionales de predicación, 2-La realización de bautismos en agua,
LA IGLESIA EN ACCION.
Toda actividad requiere del esfuerzo, del dinero y del tiempo de los miembros, una iglesia sin actividades es una
iglesia sin dinamismo, sin movimiento, sin resultados fructíferos. La iglesia en acción es la que mantiene a sus
miembros trabajando para el engrandecimiento de la obra y la glorificación de Jesús.
1- Un pastor con cualidades integrales y lleno del Espíritu de Dios, Jer 3:15.
2- Que los miembros impulsados por el amor a Cristo sientan el deseo de servir, Jos 24:15. 3-Una
iglesia ordenada, Col 2:5.
4- La unidad, Efe 4:3.
5- Amante de Jesucristo sobre todas las cosas, Mat 10:37. 6-
Una iglesia amorosa, 1ªJuan 4:7-8.
7- Ser iglesias de Paz, Hechos 9:31.
8- Ser edificadas en Cristo, Hechos 9:31.
9- Andar en el temor del Señor, Hechos 9:31.
10- Ser fortalecida por el Espíritu Santo, Hechos 9:31.
Génesis 39:21-23.
Como prisionero y esclavo, José pudo haber perdido las esperanzas. Sin embargo, ponía todo su
empeño en cualquier tarea que se le asignaba. El jefe de la cárcel notó pronto su diligencia y su actitud
positiva, y lo promovió a administrador de la prisión. ¿Está usted en medio de una situación difícil y ya
perdió la esperanza? En el trabajo, en la casa o en la escuela, siga el ejemplo de José y ponga todo su
Brevemente daremos unas definiciones de lo que diferentes autores expresan sobre los Presupuestos: Según George
R. Terry, en su libro "Principios de Administración", -define los Presupuestos así: "Es una suposición previa de las
necesidades futuras, arreglado ordinariamente y que abarca alguna o todas las actividades de una empresa, para un
período definido".
Finney y Miller, en su obra Contabilidad Superior, definen los presupuestos así: "Es un programa financiero para
las operaciones de un período futuro, basado en los resultados obtenidos en períodos anteriores y en los datos
conseguidos por medio de la investigación y el análisis".
Existen relativamente pocas fallas planeadas, pero innumerables sin planear. La razón más importante de la
planeación es que obliga a las personas de todos los niveles de la administración a pensar en el futuro.
Casi todas las decisiones de los negocios involucran un elemento de pronóstico. Así, si decidimos elevar el precio
de un producto, estamos haciendo cierta suposición acerca de la reacción futura del mercado por medio del
incremento de los precios.
b. Características
Las funciones que desempeñan los presupuestos dependen en gran parte de la propia dirección de la empresa o de
la iglesia. Las necesidades y expectativas de los líderes y/o directivos y el uso que hagan de los presupuestos,
están fuertemente influidos por una serie de factores relacionados con los antecedentes y competencias de los
líderes y con el sistema administrativo a implementar.
En la realidad vivida, pocas veces se alcanza el ideal. Los bruscos cambios en el medio ambiente, las nuevas
disposiciones legales y los acontecimientos mercantiles inesperados como: huelgas, accidentes, etc., rueden sacar
de balance al proceso. El cuerpo directivo pasa la mayor parte de su tiempo "apagando fuegos", es decir,
resolviendo crisis en vez de conducir al ente como es debido.
Algunas razones por las que los Presupuestos no tienen más éxito son entre otras, las siguientes:
a) La incapacidad de la dirección para comprender su sistema. Los directivos se preocupan por el detalle o tratan
de controlar los factores equivocados.
b) La falta de respaldo por parte de la dirección al sistema presupuestal.
c) La incapacidad para entender la importancia crítica del papel de los presupuestos en el proceso
administrativo.
d) La evaluación inadecuada y desajustes entre productos y mercados.
Los Presupuestos Asignados son característicos de las dependencias gubernamentales. Se establece una cantidad
fija, con relación a la dependencia y los aumentos de los gastos sobre esa cantidad podrán hacerse solamente bajo
la autorización de asignaciones suplementarias.
Los presupuestos flexibles son característicos de las empresas privadas, empresas comerciales e industriales), los
cuales se acomodan a sus necesidades pues incluyen elementos que se adaptan a las variaciones de las
estimaciones de ingresos o egresos proyectados.
Para las iglesias el más útil es el presupuesto flexible, ya que este permite determinar una pequeña variación
porcentual, y por los tipos de actividades que desarrollan las iglesias en donde difícilmente se dan los datos y
resultados de manera exacta. La variación porcentual no debería de ser mayor ni menor que el 10%, ya que si esto
sucede se estaría perdiendo el control propio del presupuesto, hay lideres que cuando inician con la actividad
presupuestaria proponen variaciones de hasta el 15%, en donde buscan educar a sus colaboradores y en el
transcurrir del tiempo van reduciendo ese porcentaje hasta llegar a un mínimo del 5%
c. ventajas y limitaciones.
La utilización correcta de los presupuestos facilita a la dirección de la empresa poner en práctica los principios de
planificación, coordinación y control. Este hecho refleja la importancia de la Presupuestación en la
administración, al constituirse en una herramienta que puede y debe emplearse para llevar a buen destino de la
empresa o de la iglesia.
A) INGRESOS:
Este rubro contiene los ingresos por ofrendas, diezmos, donaciones y siembras, las cuales se analizan para determinar
puramente los ingresos a caja; ventas de activos fijos, intereses ganados, reclamación de seguros, aumentos de capital,
obtención de créditos, etc.
B) EGRESOS:
Señalados también como pagos, erogaciones o desembolsos. Se clasifican así:- Compras de materias primas- Pagos de mano
de obra.- Gastos por servicio, ventas y administración Impuestos Intereses como cargo de la iglesia y/o empresa, Compra de
activos fijos. Pago de préstamos, Pago de dividendos u Otros.
Cuando dentro de las iglesias y organizaciones no existe un registro de sus operaciones, pueden obviarse
información necesaria para establecer el rumbo de la misma. Así también las iglesias deben velar por registrar sus
actividades para una adecuada toma de decisiones.
A continuación se mostraran algunos ejemplos de formatos, para el registro de información básica y necesaria,
es necesario aclarar que estos pueden variar de acuerdo a las características de cada iglesia.
Este es otro control solicitado por la banca comercial local, a la hora de otorgar algún crédito a una institución
eclesiástica. Este control como el anterior se debe de llevar desde el inicio de la misión y/o Iglesia, para poder
tener en el transcurrir del tiempo un dato histórico que respalde al otorgamiento o solicitud de crédito delante de
una institución financiera.
d. Control de inventarios
Los inventarios son una parte esencial de la administración, sin ellos difícilmente se logra generar los
mantenimientos previstos, sin ellos difícilmente se estima las nuevas compras de equipos, a los
inventarios se les debe calcular su vida útil, para así también estimar dentro del presupuesto la nueva
DIEZMOS: $ 750.00
OFRENDAS: $ 150.00
SIEMBRAS DE AMOR: $ 175.00
DONACIONES (TANGIBLES E INTANGIBLES) $ 550.00
INGRESOS POR ACTIVIDADES PROPIAS $ 150.00
INTERESES POR CUENTA BANCARIAS $ 345.00
OTROS $ 1,700.00
OTROS IMPUESTOS $ 1,200.00
SALARIOS VARIOS $ 500.00
F. F.
Pastor Lider Tesorero
F. F.
Secretario Vocal
MONEDAS BILLETES
CANTIDAD TOTAL CANTIDAD TOTAL
de 0.01 de $1.00
de 0.05 de $5.00
de 0.10 de $10.00
de .25 de $20.00
de $50.00
de $100.00
TOTAL TOTAL
SUMAS:
MONEDAS
BILLETES
TOTAL
POR: $ FECHA: No
F. F.
FINANZAS RECIBÍ CONFORME
F.
PASTOR GENERAL
FECHA:
SERVICIO:
MAESTRO DE CEREMONIA:
ORACIÓN INICIAL:
MINISTERIO DE ALABANZA:
OFRENDA:
PREDICADOR:
ACOMODACION:
ACTIVIDAD TIEMPOS
DE: A:
ORACIÓN CON SERVIDORES 04:50:00 p.m. 05:00:00 p.m.
ALABANZA BIENVENIDA 05:00:00 p.m. 05:05:00 p.m.
ORACIÓN INICAL 05:05:00 p.m. 05:10:00 p.m.
ALABANZAS 05:10:00 p.m. 05:35:00 p.m.
ANUNCIOS 05:35:00 p.m. 05:45:00 p.m.
OFRENDA (ALABANZA) 05:45:00 p.m. 05:55:00 p.m.
PREDICACION 05:55:00 p.m. 06:30:00 p.m.
ORACION FINAL (LLAMADO Y MINISTRACION) 06:30:00 p.m. 06:45:00 p.m.
Anexos
Crecimiento de la Iglesia
Propósito
Como miembros de la materia de Administración Eclesiástica, debatimos los métodos a utilizar
los ministerios, hacen con que se dediquen solo a los miembros existentes. Ya no buscan
a los perdidos. Y como resultado, la iglesia no crece. Este principio dice que los líderes
deben quitar el enfoque de los miembros y ponerlo en el método de Cristo, que es hacer
discípulos. Eso acontece a través de la oración, estudios bíblicos, presupuesto, para que
todo lo que hace la iglesia sea con el propósito de aumentar el número de discípulos. La
iglesia puede y debe hacer cosas de suma importancia. Pero hay solo una cosa esencial
que la iglesia debe hacer: entrenar a todos a llevar el evangelio a los perdidos.
una persona. Hubo alguien que se interesó por nosotros tanto como para guiarnos a la
fe que hoy tenemos. Es esa la manera que debemos adoptar para ganar más almas para
el Señor. Eso es algo elemental, pero me sorprende el número de iglesias que usa otros
métodos. Si están usando otros métodos y no funcionan, que regresen a este: amigos
métodos combinados. Para aplicar ese principio necesitamos animar a cada persona en
la iglesia a que haga una lista de las personas no conversas entre amigos y parientes en
la comunidad. El cristiano promedio puede listar por lo menos a cuatro o cinco personas.
Luego, anima a los miembros a que oren específicamente por las personas en su lista.
Hay iglesias que piden a que los miembros oren un minuto al día por cada persona en la
lista durante un mes. Luego estimula a los miembros a que en los próximos seis meses
inviten una de las personas de la lista a un convivio de la iglesia. Además, hay que
recordar a los miembros que ellos son la única persona entre Dios y las personas que
van a ninguna iglesia raramente están pensando en el destino eterno de su alma. Sin
embrago, están inquietas en cuanto sus necesidades inmediatas como por ejemplo: su
trabajo, sus amigos, su salud, sus hijos, sus finanzas, sus pasatiempos, etc. Si el
debemos demostrar a los que no van a la iglesia que la Palabra de Dios tiene algo que
ver con las cosas que les inquietan. Cristo empezó su plática con la Samaritana con un
tema de su interés: el agua. Luego, en una manera microcósmica del proceso de hacer
discípulos, le dijo que haría con que ella no tuviera sed jamás. No debes empezar a
hablarle a los de tu lista de tus inquietudes, o lo que hace con que la persona “llegue a
la decisión”. He aquí una lista de cosas que resumen las necesidades de las personas
en nuestra época:
sentido más profundo de equilibrio y maneras de cómo conocer lo que son las cosas más
importantes en la vida.
• Personas se sienten vacías y están agobiadas por intentar llenar su vida con su trabajo,
• Personas se sienten engolfadas por la velocidad de los cambios en todos los aspectos
Cuando los miembros de la iglesia hablan a las personas que no van a la iglesia acerca
de las necesidades más urgentes, les van a escuchar, porque ahora el mensaje es desde
se vayan es otra. ¿Cuál es el primer ingrediente que hace con que las personas se
miembros que se quedan más que un año, son los que tienen un promedio de cinco a
siete amigos en la iglesia. Los que se van son los que no hacen más de dos amigos.
Formar amistades y ayudar a que se formen amistades entre visitantes y miembros aun
antes que se conviertan, aumenta la posibilidad de que permanecerán por mucho tiempo.
son todas receptivas en hacerse cristianas o miembros de la iglesia de Cristo. Hay las
que reaccionan bien y otras no. Cristo habló acerca de ese principio al exhortarnos a
mirar los campos blancos hacia la cosecha (Juan 4:35), para que plantemos semillas del
lugares también receptivos (Mat. 13:1-9), y dejar a los que nos resisten (Luc. 9:1-6).
Por lo tanto, necesitamos saber cómo identificar el pueblo receptivo entre los círculos de
las hacen más receptivas. Esos cambios pueden ser eventos controlables (problemas
de un cónyuge, crisis de salud, pérdida de empleo). Hay que abrir los ojos a los miembros
para que estén al tanto de esos eventos transitorios en la vida de las personas en su
a la decisión de bautizarse”, sino para quitarlas de las tinieblas, como lo hacía Jesucristo.
Pocas son las iglesias en nuestro país que crecen en número. Yo diría unas 15% crecen
necesidades.
Los cinco principios que expusimos arriba funcionan. Han sido probados en la realidad
en iglesias de varias partes del mundo. Pero la razón que los debemos aplicar no es solo
para tener una iglesia numerosa o para encontrar más personas para ayudarnos con el
presupuesto de la iglesia. Tampoco es para que tengamos más brazos para ayudarnos
meta debe ser la de llegar a las personas amadas por Dios, sencillamente porque
Conclusión.
Como estudiantes de Teología de la Catedra de Administración Eclesiástica, concluimos que el
crecimiento de una iglesia debe de estar basada en la sana doctrina, siendo este el centro de todo
Salvador, realizamos una lluvia de ideas, en las cuales se mencionaron métodos ya aplicados en
Iglesias Locales, además métodos aun sin implementar, que van desde realizar encuestas para
tener una retroalimentación de los que las personas están viviendo, y sobre todo cuáles son sus
necesidades, hasta implementar planes de acción, orientados a presentar una Iglesia con ayuda
social, reconociendo las necesidades de las personas, identificándolas, de tal forma de poder
llevar la ayuda que ellos esperan y de esta manera tener una oportunidad de presentar el
Evangelio de Cristo.