EL LIDERAZGO

VÍDEO 1

¿Qué capacidades y cualidades son las que refleja M. P

desarrolla?

 Tiene una capacidad de comunicación con feedback

(respuesta) ya que escucha nuevas ideas, críticas y
comentarios. Comunica de forma clara su visión de las
cosas.
 Influye en los miembros que les rodea sin ejercer la
autoridad. Tiene carisma para expresarse y varias
cualidades positivas de comunicación. Es claro y conciso.
 La inteligencia emocional la tiene muy desarrollada ya que
percibe las necesidades de su equipo y capta las emociones
de sus miembros como sus fortalezas y debilidades.
 Tiene una buena visión de futuro, se anticipa y prevé
nuevos retos.
Establece metas y objetivos. (Nelson Mandela quiere
construir la unidad nacional a través de la Copa Mundial de
Rugby en Sudáfrica).
 Posee conocimientos y experiencia en el desarrollo diario
de sus tareas de equipo y sabe solucionar problemas a
pesar de los obstáculos.
Afronta la situación de manera asertiva.
 Inspira confianza al resto y actúa con ética, moral, respeto
e integridad. Quiere crear un ambiente positivo y

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 productivo (deja muy claro que la puerta esta abierta para
los que así lo deseen, pero él no quiere echar a nadie y
desea integrar a cada uno de los miembros que estaban
involucrados en el gobierno anterior)
 Trasmite compromiso (de aquellos que así lo desean),
entusiasmo y pasión a sus subordinados.
Es educado, cercano y respetuoso con su equipo de
trabajo. Tiene humildad y pide la colaboración de todos
para llegar a “buen puerto”.

Tiene un estilo participativo de dirección, ya que quiere que

sus subordinados participen de forma cooperativa y
conjunta en sus decisiones.
Él (que es el presidente) mantiene un equilibrio entre su
autoridad, por el cargo que ejerce, y la libertad (expresión,
opinión…) de sus empleados.

VÍDEO 2

Indica situaciones que no son propias de un líder.

¿Merecen el respeto de sus equipos? ¿Es este líder
capaz de motivar?

 Confunde el liderazgo con su rango, privilegio y poder.

 No reconoce sus equivocaciones.
 No tiene comunicación ni escucha a sus subordinados ni
atiende a sus demandas.

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  No tiene ética y carece de imaginación y organización.
 Fomenta el conflicto. (con los miembros de la otra isla).
 Es arrogante, frío, distante, irrealista y solo le importa su
competencia.
 Ejerce una autoridad máxima y falta el respeto al resto de
los miembros.
 Falta de confianza en sí mismo.
 No se centra en los verdaderos problemas y le da igual todo
lo demás.

No merece el respeto del resto del equipo ya que no escucha las

opiniones o demandas de los demás, es una persona demasiado
autoritaria la cuál no acepta puntos de vista diferentes, es
conflictivo y no ayuda en la organización.
Este líder no es capaz de motivar ya que genera un ambiente de
abuso y falta de respeto. Nunca está disponible ni abierto para
“echar una mano”

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