TÍTULO:

EL CONTROL INTERNO Y SU INCIDENCIA EN LA GESTION

ADMINISTRATIVA DE LA UNIDAD DE ABASTECIMIENTO DE LA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA MARÍA DEL VALLE - HUÁNUCO,
2018.

INTERNAL CONTROL AND ITS IMPACT ON THE ADMINISTRATIVE

MANAGEMENT OF THE UNIT'S SUPPLY OF THE MUNICIPALIDAD DISTRITAL
DE SANTA MARIA VALLEY - HUANUCO, 2018.
Sandra Ildefonso Mallqui 1
Mgtr. Roger Armando Bocanegra Aranda2

Universidad Católica Los Ángeles de Chimbote - Facultad de Ciencias Contables y

Financieras Escuela Profesional de Contabilidad.

RESUMEN
El presente trabajo investigación invita a reflexionar sobre la problemática, la que surgió a partir
del siguiente problema planteado: "EL CONTROL INTERNO Y SU INCIDENCIA EN LA
GESTION ADMINISTRATIVA DE LA UNIDAD DE ABASTECIMIENTO DE LA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA MARÍA DEL VALLE - HUÁNUCO, 2018". En
tal sentido para obtener los resultados de la investigación se utilizó metodologías, las técnicas e
instrumentos necesarios para una adecuada análisis e interpretación de datos obtenidos.

El Control Interno tiene como importancia mejorar día a día una gestión administrativa adecuada
implementando la participación de todos los funcionarios, con buenos directivos, jefes jerárquicos
que empiecen a hablar y desarrollar actividades de control y la mejora continua de la entidad. En tal
sentido el Control Interno también busca que los recursos públicos se usen con eficiencia, eficacia,
transparencia y economía y, que la gestión pública se realice de acuerdo a las normas legales, los
lineamientos de política y los planes de acción.

La importancia de la Gestión Administrativa radica en mejorar la comunicación, compromiso e

involucramiento del titular, funcionarios y servidores públicos buscando trabajar en equipo para
que minimice riesgos en la gestión local; asimismo ayudará a utilizar los recursos y bienes de la
entidad de manera adecuada puesto que estamos en un proceso de modernización del Estado. Al
respecto El Congreso de la República (2002) en la Ley N° 27658 Ley Marco de Modernización de

1
Estudiante de la Escuela Profesional de Contabilidad – ULADECH Católica
2
Docente de la Escuela Profesional de Contabilidad – ULADECH Católica
1
la Gestión del Estado, en el Art. 1° expresó: Declárese al Estado peruano en proceso de
modernización en sus diferentes instancias, dependencias, entidades, organizaciones y
procedimientos, con la finalidad de mejorar la gestión pública y construir un Estado democrático,
descentralizado y al servicio del ciudadano.

Para finalizar, se pretende analizar las normas de control interno y sus componentes que permitan
mejorar estos procesos y así proponer su aplicación en la unidad responsable (abastecimiento) o
que pongan en práctica en las demás municipalidades distritales que presentan estas mismas
debilidades, ya sea por falta de cultura de control, por desconocimiento de normativas.

Palabra clave: Control Interno y Gestión Administrativa.

ABSTRACT

The present research work invites us to reflect on the problems, which arose from the following
problem: "CONTROL internal and SU incidence in LA management administrative of the unit of
supply of the municipality district of SANTA THE VALLE MARIA - HUANUCO, 2018".
Accordingly to the results of the research was used methodologies, techniques and instruments
required for a proper analysis and interpretation of data.

The Internal Control is importance to improve day to day proper administrative management
implementing the participation of all staff, with good management, hierarchical chiefs that begin to
speak and control activities and improvement continuous entity. In this sense the Internal Control
also seeks that public resources are used with efficiency, effectiveness, transparency and economy
and governance is carried out according to legal norms, policy guidelines and action plans.

The importance of administrative management lies in improving communication, commitment and

engagement of the holder, civil servants and public servants looking for work equipment to
minimize risks in local management; It will also help to use the resources and assets of the entity in
an appropriate way, since we are in a process of modernization of the State. In this respect the
Congress of the Republic (2002) in the law N ° 27658 law framework of modernization of the
management of the State, article 1 ° expressed: declare the Peruvian State in the process of
modernization in its different instances, agencies, entities, organizations and procedures, in order to
improve governance and to build a democratic, decentralized State and at the service of the citizen.

Finally, intends to analyse the internal control standards and components that allow to improve
these processes and propose its application in the responsible unit (supply) or to put into practice in
the other district municipalities that they have these same weaknesses, either by lack of culture of
control, lack of knowledge of regulations.

Tags: Internal Control and Administrative Management

2
I. INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo de Investigación tiene por finalidad determinar de qué manera el Control
Interno incide en la Gestión Administrativa de la Unidad de Abastecimientos de la
Municipalidad Distrital de Santa María del Valle - Huánuco, 2018.

En los pueblos de Egipto, Fenicia, Siria entre otros, se observaba la Contabilidad de partida de
la doble partida en la Edad Media aparecieron los libros de Contabilidad para controlar las
operaciones de los negocios, y es en Venecia en donde en 1494, el Franciscano Fray Lucas
Paccioli o PaccioIlo, mejor conocido como Lucas di Borgo, escribió un libro sobre la
Contabilidad de partida doble. Es en la revolución industrial, cuando surge la necesidad de
controlar las operaciones que por su magnitud eran realizadas por máquinas manejadas por
varias personas. Se piensa que el origen del Control Interno, surge con la partida a doble una de
las medidas de control, pero fue hasta fines del siglo XIX que los hombres de negocios se
preocupan por formar y establecer sistemas adecuados para la protección de sus intereses.

Desde la década de los 80 se comenzaron a ejecutar una serie de acciones en diversos países
desarrollados con el fin de dar respuesta a un conjunto de inquietudes sobre la diversidad de
conceptos, definiciones e interpretaciones que sobre el control interno existían en el ámbito
internacional, ajustados obviamente al entorno empresarial característico o de los países
capitalistas.

En 1985, en los Estados Unidos de América se crea un grupo de trabajo por la Treadway
Commissión, denominado Comisión Nacional de Informes Financieros Fraudulentos, bajo la
sigla COSO (Committee of Sponsoring OrganizaItion), Comité de Organización es
Patrocinadores de la Comisión Treadway, con el objetivo de dar respuesta a lo
anteriormente señalado, estando constituido por representante de las organizaciones
siguientes: Asociación Norteamericana de Contabilidad (AAIA); Instituto Norteamericano
de Contadores Públicos Asociados (AICPA); Instituto Ejecutivo Financiero (FEI);
Instituto de Auditores Internos (IIA); Instituto de Contabilidad Gerencial (IIMA).

Las Municipalidades en el Perú son organizaciones del Sector Público Nacional, regidas
por la Constitución Política del Estado, la Ley Orgánica de Municipalidades (Ley N° 27972), y
demás normas reglamentarias, que representan al Gobierno Local con fines y objetivos
orientados a la promoción del desarrollo local, económico, administrativo, políticas
integrales y actuando con transparencia en el uso de los recursos que administra. Por lo
tanto, el sistema Nacional de Abastecimiento en el Perú fue instituido mediante Decreto
Legislativo N° 22056 del 29 de diciembre de 1977 y se caracteriza como el conjunto de
principios, procesos técnicos de catalogación, programación, adquisición, almacenamiento y
seguridad, distribución, registro y control, mantenimiento, recuperación de bienes y disposición
final. Tiene las funciones de asegurar la unidad, racionalidad, eficiencia y eficacia de
3
los procesos de abastecimiento de bienes y servicios no personales en la administración
pública.

La Municipalidad Distrital de Santa María del Valle, así como las demás
municipalidades de todo el Perú, están obligadas a cumplir con las normas de control
establecido en la Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control y de la Contraloría

General de la República Ley N° 27785, que en su artículo 3° establece, "Se encuentran sujetas
al Sistema Nacional de Control todas las entidades del Sector Público Nacional…”, así
mismo la Ley N° 28716, Ley de Control Interno de las Entidades del Estado, "Establece que la
Contraloría General de la República es la entidad competente para dictar la normativa técnica
de control que oriente la efectiva implantación y funcionamiento del control interno en las
entidades del Estadio", así como su respectiva evaluación; Que, la Resolución de Contraloría
N°458-2006-CG aprobó la "Guía para la implementación del Sistema de Control Interno de las
entidades del Estado”, con el objetivo de proveer de lineamientos, herramienta y métodos a las
entidades del Estado para la implementación de los componentes que conforman el Sistema
de Control Interno (SCI), estableció en las Normas de Control Interno (NCI).

La Unidad de Abastecimiento de la Municipalidad Distrital de Santa María del Valle es un

órgano de Tercer Nivel Jerárquico dependiente de la Oficina de Administración, está a cargo de
un Jefe de Unidad y cumple las siguientes funciones principales:

 Programar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar la ejecución de los procesos técnicos

de Abastecimiento y Control patrimonial, en concordancia con la normatividad legal
vigente.

 Efectuar todas las adquisiciones de bienes y servicios para la Municipalidad dentro del
marco establecido por las disposiciones legales vigentes.

 Elaborar el cuadro de necesidades de bienes y servicios para la formulación del

Presupuesto Anual, en coordinación con las diferentes Áreas de la Municipalidad.

 Elaborar las respectivas Órdenes de Compra y/o Servicio para el funcionamiento de la

Municipalidad.

En tal sentido para Ruano (2000), manifiesta que "el control interno es parte de la institución, y
como tal pertenece a un sistema de gestión, comprendido dentro de un plan organizacional,
asignación de obligaciones y responsabilidades, información financiera, y todo lo que
corresponda a la protección de activos, a su vez promover la eficiencia, obtención de
información financiera, oportuna y segura a balance de obtener la comunicación de políticas de
administración, estimulando y evaluando el cumplimiento de esta últimas". Sin embargo,
Anzola (2002), señala que “gestión administrativa consiste en todas las actividades que se
emprenden para coordinar el esfuerzo de un grupo, es decir la manera en la cual se tratan de
4
alcanzar las metas u objetivos con ayuda de las personas y las cosas mediante el desempeño de
ciertas labores esenciales como son la planeación, organización, dirección y control”.

De tal manera según Mantilla (2007), señala que el control interno consta de cinco
componentes interrelacionados, que se derivan de la forma como la administración maneja el
ente, y están integrados a los procesos administrativos, los cuales se clasifican como: Ambiente
de Control.
1. Valoración del riesgo.
2. Actividades de Control.
3. Información y Comunicación.
4. Monitoreo.

Actualmente en la Municipalidad Distrital de Santa María del Valle, el principal problema que
presenta la institución estudiada se da en el área administrativa de abastecimiento, órgano de
apoyo de contrataciones del estado, la cual carece de un verdadero sistema de control interno
que desencadena una inadecuada gestión de las responsabilidades de contrataciones de bienes y
servicios que son asignados por el área. Otros desafíos son las asignaciones de partidas o
clasificadores de gastos utilizados por el área competente, los cuales están desactualizados en
su codificación y conceptos. Todo esto no permite el avance documentario para la adquisición.
Otro problema es la deficiencia en las adquisiciones de bienes y servicios durante la
distribución. La falta de control detallado según las necesidades de cada área donde se atienden
los pedidos, se traduce en la falta del control del cuadro de necesidades según el Plan Anual de
Contrataciones (PAC). Por lo anteriormente expresado, el enunciado del problema de
investigación es el siguiente: ¿De qué manera el Control Interno incide en la Gestión
Administrativa de la Unidad de Abastecimiento de la Municipalidad Distrital de Santa
María del Valle - Huánuco, 2018? Para dar respuesta al problema, se ha planteado el
siguiente objetivo general: Determinar de qué manera el Control Interno incide en la Gestión
Administrativa de la Unidad de Abastecimiento de la Municipalidad Distrital de Santa María
del Valle - Huánuco, 2018. Para cumplir con el objetivo general planteamos los siguientes
objetivos específicos:
1. Determinar de qué manera el Ambiente del Control Interno incide en la Gestión
Administrativa de la Unidad de Abastecimiento de la Municipalidad Distrital de santa
María del Valle.
2. Determinar de qué manera la información y comunicación del Control Interno incide en la
Gestión Administrativa de la Unidad de Abastecimiento de la Municipalidad Distrital de
Santa María del Valle – Huánuco, 2018.
3. De qué manera la supervisión del Control Interno incide en la Gestión Administrativa de la
unidad de Abastecimiento de la Municipalidad Distrital de Santa maría del Valle –
Huánuco, 2018.
5
 El presente estudio se justifica la inquietud para realizar esta investigación se centra en la
necesidad que tiene la entidad pública de conocer la importancia de un proceso de Control
Interno incide en la Gestión Administrativa de la Unidad de Abastecimiento o de la
Municipalidad Distrital de Sanita María del Valle. Los resultados de la investigación nos
permitirán a la entidad pública determinar un adecuado proceso de control interno para mejorar
la calidad de gestión de acuerdo a la necesidad que demanda los usuarios. Las descripciones
de las propiedades de cada variable detallarán los alcances del estudio. Se usó información
verídica del marco teórico para comprobar que la aplicación de un proceso de control interno
en una entidad pública ayudara a generar acciones positivas para el ámbito de la gestión.
Po último la presente investigación es importante en tal sentido que permitió a la entidad
pública conocer la relación que existe entre un proceso de control interno y la gestión
administrativa. Esta investigación proporcionó información y estará al alcance para las
futuras investigaciones.
II. MATERIALES Y METODOLOGÍA

La investigación fue de tipo cuantitativo-descriptivo. Para realizarla se aplicó un cuestionario

de preguntas cerradas a una muestra poblacional de 21 Funcionarios de la Gerencia de
Administración de la Municipalidad Distrital de Santa María de Valle, 2018. El diseño de la
investigación fue no experimental-descriptivo. Para recoger la información se aplicó la técnica
de la encuesta, para lo cual se coordinó previamente con la autoridad municipal y al mismo
tiempo con el gerente de administración para su ámbito de estudio, el día y la hora de
aplicación del cuestionario.

6
III. RESULTADOS

Respecto al objetivo específico 1: Determinar de qué manera el Ambiente del Control Interno
incide en la Gestión Administrativa de la Unidad de Abastecimiento de la Municipalidad
Distrital de santa María del Valle.

CUADRO N° 01
TABLA
ITEMS RESULTADOS
N°
El 62% (13) de los trabajadores afirman que nunca
existió un código de ética Aprobado por la gerencia de la
CÓDIGO DE
01 Municipalidad para la unidad de Abastecimiento y
ÉTICA
mientras el 38% (8) de los trabajadores afirman que si
existe un código de ética.
El 81% (17) de los trabajadores afirman que si existe
MANUAL DE
Manual de Organización y Funciones (ROF) y mientras
ORGANIZACIÓN 02
el 19% (14) de los trabajadores desconocen la existencia
Y FUNCIONES
de dicho documento.
El 76% (16) indica que la Contraloría General de la
CONTRALORÍA Republica si evalúa y supervisa continuamente el
GENERAL DE LA 03 funcionamiento adecuado del control interno en la
REPUBLICA entidad y mientras el 24% (5) menciona que la
contraloría no controla ni supervisa.
El 65% (14) indica que la evaluación del riesgo
maneja un nivel satisfactorio en el área de
EVALUACIÓN
04 abastecimiento, y mientras un 35% (7) mencionan
DEL RIESGO
los principios y valores provienen de la sociedad y
también de cada persona.
El 62% (13) del individual practican siempre la
VALORES integridad de los valores éticos y tienen la capacidad
05
ÉTICOS para mejorar la gestión, el 38% (8) consideran a
veces y el 0 %.
Fuente: Elaboración propia en base a las tablas 01, 02, 03, 04 y 05.

Respecto al objetivo específico 2: Determinar de qué manera la información y comunicación

del Control Interno incide en la Gestión Administrativa de la Unidad de Abastecimiento de la
Municipalidad Distrital de Santa María del Valle – Huánuco, 2018.
TABLA
ITEMS RESULTADOS
N°
El 71% (13) del individual administrativo considera que
MECANISMO DE
si utiliza un mecanismo de sistema de información
SISTEMA DE 06
eficiente para mejorar la gestión administrativa y el 29%
INFORMACIÓN
(8) considera que no.
El 81% (17) considera que se debe revisar
SISTEMAS DE periódicamente los sistemas de información, para
07
INFORMACIÓN que no hay ningún tipo de fallas y el 19% (4)
considera que no.
El 71% (15) considera que si realizan un
seguimiento y evaluación de las normas técnicas
SEGUIMIENTO Y
08 para el cumplimiento de la normatividad con la
EVALUACIÓN
finalidad de mejorar la puntualidad y
responsabilidad y el 29% (5) considera que no.
7
 El 86% (18) considera que si comunica a al
CUMPLIMIENTO individual sobre las normas establecidas para su
DE LA 09 cumplimiento de la normatividad con la finalidad de
NORMATIVIDAD mejorar la puntualidad y responsabilidad y el 14%
(3) considera que no.
Fuente: Elaboración propia en base a las tablas 06, 07, 08 y 09.

Respecto al objetivo específico 3: De qué manera la supervisión del Control Interno incide en
la Gestión Administrativa de la unidad de Abastecimiento de la Municipalidad Distrital de
Santa maría del Valle – Huánuco, 2018.
TABLA
ITEMS RESULTADOS
N°
El 100% (21) considera que si realiza el uso
USO ADECUADO
10 adecuado del sistema en beneficio de la entidad y el
DEL SISTEMA
0% (0) considera que no.
El 84% (18) considera que si realiza el seguimiento
SEGUIMIENTO DE
de las actividades y evaluaciones periódicas para
LAS 11
ACTIVIDADES
mejorar la calidad de gestión y el 14% (3) considera
que no.
El 48% (10) considera que es buena la aplicación del
control interno para mejorar una gestión administrativa
CONTROL
12 en la Municipalidad Distrital de Santa María de Valle, el
INTERNO
33% (7) considera que es regular y el 19% (4) del
encuestado considera mala.
Fuente: Elaboración propia en base a las tablas 10, 12 y 12.

IV. DISCUSIÓN
Respecto al Objetivo Especifico 1
De acuerdo con Mantilla (2007), señala la actitud de la gerencia frente al Control
Interno, da las pautas para una entidad, que a su vez genera conciencia de control de
sus empleados y demás colaboradores. En este elemento se fundamentan los demás
componentes del control interno, generando parámetros de disciplina y estructura.
Incluyen aspectos como la integridad, valores éticos y competencia en el individual de
la compañía. El ambiente de control tiene una influencia profunda en la manera como
se estructuran las actividades del negocio, se establecen los objetivos y se valoran los
riesgos. Esto es cierto no solamente en su diseño, sino también en la manera cómo
musical show en la práctica. Para VERGARA (2016), manifiesta que el ambiente de
control interno en el área de logística, esta es influenciado de gran manera por el
comportamiento organizacional de la institución, el 75% de los trabajadores indicaron
que incide mucho o mediamente. En ello, considerando, que el comportamiento
organizacional mantiene un nivel normal se concluye que un ambiente de control
medianamente standard influye significativamente en una gestión de logística también

8
regular. Por ultimo para evidenciar con la tabla y Figura 3; en un 76%, indica que el
ambiente de control que se asemeja a nivel interno del área es satisfactorio; ello indica
que la Contraloría General de la Republica si evalúa y supervisa continuamente el
funcionamiento adecuado del control interno en la entidad y mientras el 24% menciona
que la contraloría no controla ni supervisa. Por último, se recalca que es necesario una
apropiada selección, motivación y desenvolvimiento del personal para lograr una
aplicación exitosa de los elementos de control institucional, ya que la competencia
profesional del personal se refleja en conocimiento, capacidades y habilidades
necesarias para coadyuvar a fortalecer el cumplimiento de sus obligaciones y
responsabilidades, al dirigir los recursos logísticos, así como brindar el apoyo
administrativo para la ejecución de las actividades establecidas.
Respecto al Objetivo Especifico 2
De acuerdo MANTILILA (2007), señala que los componentes de la estructura de
control interno que capta, procesa y transmite la información, tanto interna como
externa, que permite a los miembros de la organización cumplir sus obligaciones
y responsabilidades de forma oportuna y con la calidad requerida Consiste en
identificar, recopilar y comunicar información pertinente en forma y plazo que
permita cumplir a cada trabajador con sus responsabilidades. Los sistemas
informáticos producen información operativa, financiera y datos sobre el cumplimiento
de las normas que permiten dirigir y controlar la entidad en forma adecuada.
Dichos sistemas no performance manejan datos generados internamente, sino
también información sobre acontecimientos externos, actividades y condiciones
relevantes para la toma de decisiones de gestión, así como para la presentación de
informe a terceros. Por ultimo para evidenciar en un 73% del individual administrativo
considera que si realizan un seguimiento y evaluación de las normas técnicas
para el cumplimiento de la normatividad con la finalidad de mejorar la puntualidad y
responsabilidad y el 27% considera a que no. Para finalizar de los resultados
obtenidos, se observa e interpreta que la mayoría del individual administrativo que
labora en la institución cumple sus obligaciones con puntualidad,
responsabilidad y esmero profesional las normas técnicas establecidas por la
entidad contratante. La normatividad de la entidad ayuda a mejorar la
transparencia en la gestión.

9
 Respecto al Objetivo Especifico 3
De acuerdo con MANTILLA (2007), señala que el componente de la supervisión es la
estructura del control interno evalúa la calidad del control y determina si este musical
show en la forma esperado si requiere realizar modificaciones. El monitoreo
permanente incluye actividades de supervisión realizado as en forma constante,
directamente por las distintas estructuras de dirección, o mediante un equipo de
auditores internos, así como el comité de control interno que debe llevar sus
funciones a la prevención de hechos que generen pérdidas o incidentes costosas a la
entidad desde un punto de vista financiero y humano, las evaluaciones separadas
o individuales son actividades de monitoreo que se realiza en forma no rutinaria,
como las auditorias periódicas efectuadas por los auditores internos. Para Vergara
(2016), manifiesta que el supervisión y el seguimiento de resultados en el área de
logística, esta función también no está siendo ejecutado de manera efectiva, en donde,
tanto la revisión como la verificación del control interno se realiza con poca o escasa
frecuencia, según la mayoría de los encuestados, lo que significa un descuido en
muchos detalles, quizás claves en el buen desenvolvimiento del área, concluyéndose de
allí, su influencia en la poca o escasa eficiencia y eficacia de la gestión logística de la
institución. Podemos observar los resultados que se presenta en la tabla y Figura 12; en
un 46% del individual administrativo considera que es buena la aplicación del
control interno para mejorar una gestión administrativa en la Municipalidad
Distrital de Santa María de Valle, el 35% considera que es regular y el 19% del
encuestado considera mala. De los resultados obtenidos se observa que la mayoría
de los trabajadores administrativos consideran como standard la aplicación del
proceso del control interno por que regula las inconsistencias e irregularidades en la
gestión administrativa y mejora la calidad de gestión.

V. CONCLUSIONES
Respecto al objetivo específico 1:

En cuanto al Ambiente de Control Interno en la Unidad de Abastecimiento, se observa

que no existe el Código de Ética evidenciando fallas en el cumplimiento de valores,

logrando un control deficiente. Aunque si cuenta con un Manual de Organización y

Funciones (ROF) que no es puesta en práctica por los mismos trabajadores y no están

siendo supervisadas adecuadamente, en la optimización de la gestión del Área. Pues

10
los elementos del control interno analizados mostraron que no se cumple con los

procesos adecuados para un efectivo control, por desconocimiento, el desinterés, falta

de difusión y de las Normas de Gestión lo cual conlleva al incumplimiento de los

objetivos de forma oportuna, puesto que con la implementación del Control Interno

mejoraría la gestión y llegaría a un nivel más óptimo de gestión. Podemos evidenciar

con los resultados que se presenta en la tabla y Figura 3; en un 76%, indica que el

ambiente de control que se asemeja a nivel interno del área es satisfactorio; ello indica

que la Contraloría General de la Republica si evalúa y supervisa continuamente el

funcionamiento adecuado del control interno en la entidad y mientras el 24% menciona

que la contraloría no controla ni supervisa.

Respecto al objetivo específico 2:

Del mismo modo, en cuanto a la Información y Comunicación de la Unidad de

Abastecimiento de la Municipalidad Distrital de Santa María del Valle – Huánuco, se

observa por los resultados obtenidos se califica como ineficiente, ya que los resultados

analizados muestran que la gestión se califica como inadecuada debido a que las

normas, las políticas y las estrategias llevadas a cabo en dicha Área no se cumplen de

forma efectiva lo cual crea errores en los procedimientos realizados por lo que hay

desviaciones con los objetivos trazados. Podemos evidenciar con los resultados que se

presenta en la Tabla y Gráfico N° 06; en un 71% del individual administrativo

considera que si utiliza un mecanismo de sistema de información eficiente para mejorar

la gestión administrativa y el 29% considera que no.

Respecto al objetivo específico 3:

En cuanto al Seguimiento en la Unidad de Abastecimiento de la Municipalidad

Distrital de Santa María del Valle, no se analiza ni evalúa los riesgos. Tampoco se

promueve una cultura de administración de riesgos a través de capacitaciones al

personal de la Unidad de Abastecimientos, el nivel de funcionamiento es inadecuado,

11
 lo cual repercute en la gestión administrativa de dicha Área; ya que no se observa

eficacia en las actividades realizadas, y los objetivos no son alcanzados integralmente

además de encontrar insatisfecha a la parte usuaria. Podemos observar los resultados

que se presenta en la Tabla y Gráfico N° 12; en un 48% del individual administrativo

considera que es buena la aplicación del control interno para mejorar una gestión

administrativa en la Municipalidad Distrital de Santa María de Valle, el 33% considera

que es regular y el 19% del encuestado considera mala. Podemos evidenciar con los

resultados que se presenta en la Tabla y Gráfico N° 12; en un 46% del individual

administrativo considera que es buena la aplicación del control interno para mejorar

una gestión administrativa en la Municipalidad Distrital de Santa María de Valle, el

35% considera que es regular y el 19% del encuestado considera mala.

VI. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

- AGUIRRE, J. (2006). “Auditoría y control interno”. Editorial cultura S.A. Madrid-

España

- AMADOR, A. (2002). “Control Interno y Auditoria”. Nuevo León.

- ÁLVAREZ & FRANCISCO J. (2003). “Auditoria Gubernamental. Instituto de

investigación el Pacífico”.

- “ANÁLISIS DEL INFORME COSO I y II”; 2° Ediciones, Bogotá Colombia. (2006).

análisis COSO. Bogotá.

- ATUSPAÑAN, R. (2006). “Control Interno y Fraudes Con Base Los Ciclos

Transaccionales”. Colombia: Ecoe Ediciones.

- BARQUERO, M. (2013). “Manual Práctico De Control Interno Teoría y

Aplicación Práctica”. Barcelona: Profit Editorial, 2013.

- CHIAVENATO, I. (2002). “Gestión del Talento Humano”. Colombia: McGraw-

Hill.

- DELGADO. (2008). “Gestión Administrativa de Personal”.

12
 - El Diccionario de la Real Academia Española de la Lengua. (s.f.).

- El Diccionario Enciclopédico Gran Plaza y Jaime Ilustrado. (,).

- HARRINGTON. (1997). Gestión Administrativa.

- MANTILLA B. SAMUEL ALBERTO. (2007). “Control Interno: Informe Coso”.

Colombia: Ecoe Ediciones.

- “Manual de Organización y Funciones” (2016), Municipalidad Distrital de Santa

María de Valle.

- NORMA INTERNACIONAL DE AUDITORIA N° 6, “Evaluación de Riesgo y

Control Interno”. (s.f.). Evaluación de Riesgo y Control Interno.

- PERDOMO, A. (1997). “Fundamentos del Control Interno”. Thomson, México.

- HERNÁNDEZ SAMPIERI, ROBERTO; et al (2014). “Metodología de la

Investigación. 6ª”. ed. McGraw-Hill. México.

13