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El Lder de Excelencia
Cuando hablamos del lder de excelencia, hablamos de aquella persona humilde, tica y con un alto sentido humano que es capaz de influir y de guiar a otras personas hacia la consecucin de fines comunes. El lder de excelencia siempre busca el bien comn (de su equipo, su escuela, su comunidad, su pas). Desde mi particular punto de vista, la visin de un lder de excelencia es su principal fortaleza, ya que gracias a sta es capaz de reconocer y ayudar a desarrollar los talentos que tienen sus colaboradores, a la vez que tiene la perspectiva suficiente para idear estrategias efectivas que le permitan lograr las metas. Estamos acostumbrados a criticar y a ver los defectos que tienen los dems. A veces ni siquiera nosotros mismos nos escapamos de las fuertes crticas que nos propinamos y propinamos a otros. Si pretendemos de esta manera trabajar para lograr lo que deseamos, muy difcilmente tendremos xito en cualquier cosa que hagamos. No se trata de negar nuestros errores o limitaciones, se trata de conocerlos, pero sobre todo de aprovechar nuestras habilidades, aptitudes y fortalezas y de tomar nuestras limitaciones como reas de oportunidad que con arduo trabajo podemos erradicar y sustituir por hbitos tiles. El lder de excelencia trabaja con las cualidades propias y las de los dems, no con sus defectos, y al hacer esto favorece el crecimiento de cada una de las personas con las que convive.
Liderazgo de Excelencia Jos Manuel Villalobos Sentido humano. Ser humano significa tener consciencia y reconocer a los dems como seres valiosos y como seres de posibilidades. El sentido humano permite al lder de excelencia respetar a los dems y tratarlos con dignidad. Buen comunicador. El lder de excelencia es un buen comunicador, es decir, es capaz de expresar sus ideas de manera clara, asertiva y congruente. Honesto. Esta es una virtud humana consistente en comportarse y expresarse de manera coherente y sincera (decir la verdad), de acuerdo con los valores de verdad y justicia. Se trata de vivir de acuerdo a como se piensa y se siente. Coherente. El lder acta conforme piensa y dice.
Liderazgo de Excelencia Jos Manuel Villalobos Iluminado. Es una persona que cree ser omnipotente, mejor que otros. Autoritario. Ordena. Piensa que nadie sabe ms que l, que lo sabe todo mejor que sus dirigidos.
Liderazgo de Excelencia Jos Manuel Villalobos supervisa de cerca la realizacin de cada proyecto. Integra inmediatamente equipos de trabajo, contagia entusiasmo y pone el ejemplo de lo que se debe hacer. Laissez faire (el que delega). Tiene gran visin y es prctico, no se mete en problemas y busca la solucin, conoce y valora a su gente, sabe claramente lo que hay que hacer y distribuye los papeles que le corresponde a cada quien. Arma equipos de trabajo, confa en ellos, da retroalimentacin y seguimiento.
Situacional. Consiste en utilizar el mejor estilo posible en virtud del tipo de contexto y equipo de trabajo que se tenga.
Liderazgo de Excelencia Jos Manuel Villalobos 9. Humildad. Reconocer que todos tienen algo que aportar, que no somos poseedores de la verdad o razn absoluta. Es reconocer tus habilidades, cualidades y virtudes, saber que podemos ser buenos en algo, pero que eso no nos hace ms que otro. 10. Sabidura. Consiste en tener un buen criterio para tomar la mejor decisin en cada momento. Nos ayuda a evaluar lo que es verdaderamente importante en la vida, establecer prioridades.
Quien no vive para servir, no sirve para vivir Madre Teresa de Calcuta Un lder de excelencia es consciente de que antes de poder mandar a sus seguidores, debe escucharlos, entender lo que desean, cuidar a su gente y vigilar que cada integrante del equipo aporte lo que le corresponde, para motivar a sus colaboradores y finalmente poder de esta manera conducir a su equipo al xito colectivo. Lo ms importante es que el lder ayuda a que todos, incluido el, logren el objetivo que persiguen. El lder autntico no impone su voluntad, sabe captar y verbalizar el consenso, aquello en lo que se est de acuerdo. Los lderes verdaderos reciben todo el respeto porque saben articular el pensamiento de un grupo o una comunidad y, en ese sentido, obedecen a la comunidad. Como algunos dicen, mandan obedeciendo y no mandan mandando1.
El Ser Humano Como Ser De Posibilidades El ser humano es un ser capaz de realizar cuanta tarea, funcin o actividad desee; no obstante, dentro de s se arraiga una limitante que le impide su autorrealizacin, lo frena, lo limita e impide el crecimiento y desarrollo constante. Esto se origina a partir de una serie de paradigmas personales. En principio de cuentas, habra que esclarecer lo que es un paradigma, a fin de posteriormente poder definir que es un paradigma personal. Un paradigma es una idea generalizada que todos aceptamos como verdadera y por tanto no cuestionamos, pareciera tan obvia que no nos damos cuenta de ello.
Liderazgo de Excelencia Jos Manuel Villalobos Un paradigma personal es aquella idea equivoca que tiene una persona de s misma, que le limita ver el amplo abanico de posibilidades que posee y en consecuencia le impide lograr lo que desea. A fin de poder erradicar estos paradigmas personales tan limitativos es necesario primero tener un autoconocimiento elevado, a fin de reconocer en nosotros mismos nuestras bondades y debilidades, identificar la mejor manera de desechar las debilidades y convertirlas en fortalezas, confiar en s mismo y utilizar respuestas creativas que nos permitan superar cualquier eventualidad. Todos tenemos paradigmas. Lo importante es saber cules y cmo intervienen en nuestra manera de ver y vivir la vida. Es por ello imperante ser cautelosos al utilizar palabras como: siempre, nunca, todo, nada, bueno, malo, debo, tengo, pues son trminos absolutistas que normalmente encierran ideas o pensamientos irracionales, que en nada nos ayudan y que encierran pensamientos o paradigmas dainos. La forma ms fcil y efectiva para desbaratar un paradigma es a travs de una sencilla pregunta: cmo puedo yo hacer posible lo imposible? Todo est en el enfoque que le demos a los paradigmas. Si creemos en que somos incompetentes y fracasados, as ser, si por el contrario nos sabemos exitosos y aptos, sin duda alguna lo seremos.
Un Entorno Dinmico y Competitivo Una serie de cambios imprevistos son la principal caracterstica de nuestro presente y futuro. En estos tiempos predomina la necesidad de estar bien informados y actualizados. Estamos en la era de las sociedades del conocimiento. Es por ello importante desarrollar un sentido crtico sobre lo que pasa en nuestro entorno inmediato y en el mundo, a fin de estar en posibilidades de emitir un juicio acertado y tomar mejores decisiones. El lder de excelencia debe incrementar el grado con que asume su resposabilidad social, debe ser ms creativo, comprometido y sensible a su entorno, para poder estar en posibilidades de protagonizar los cambios que su sociedad requiere.