ESCUELA NAUTICA DE MAZATLAN CAP. ALT.

ANTONIO GOMEZ MAQUEO

LICENCIATURA PILOTO NAVAL
MAPA CONCEPTUAL

NOMBRE DEL ALUMNO: Lizarraga Martinez Jorge Aurelio

MATRÍCULA: 2011042 FECHA: 22/02/2024

NOMBRE ASIGNATURA: Administración Naviera y Portuaria

NOMBRE DEL DOCENTE: CAP. Ricardo Emilio Álvarez Carmona

• DEFINE QUE ES EL CONTROL EN LA ADMINISTRACION
• DESCRIBE LAS 4 ETAPAS PRIUNCIPALES DEL CONTROL
• DEFINE OBJETIVOS DEL CONTROL
• DESCRIBE LOS METODOS PARA DESARROLLAR EL
CONTROL
• ELABORA CUADRO COMPARATIVO DEL CONTROL
TEMA:
COMO:

1. 1ER OFICIAL DE CUBIERTA BUQUE TANQUE

2. CAPITAN DE REMOLCADOR
3. SUPERINTENDENTE DE MANTENIMIENTO EN UNA NAVIERA

AUDITORIA LOG BOOK / BITACORA DEL PUENTE DE

ACTIVIDAD:
MANDO (SIMULADOR)

TITULO:
ENSAYO CONTROL
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MAPA CONCEPTUAL
INTRODUCCION

En el ámbito de la industria marítima, el control desempeña un papel

crucial en la supervisión y gestión efectiva de diversas operaciones y
actividades que se asegura que las actividades de una organización se
ajusten a los planes establecidos y se alcancen los objetivos deseados.

Desde la seguridad en las operaciones hasta la eficiencia en el

mantenimiento de activos, así como también la supervisión de procesos
hasta la evaluación de resultados, el control es fundamental para
garantizar la eficiencia y eficacia en cualquier empresa el control se
extiende a través de múltiples roles y responsabilidades dentro de esta
industria diversa y dinámica.

Discutimos las cuatro etapas principales del control: establecimiento de

estándares, medición del desempeño, comparación con los estándares y
toma de acciones correctivas.

En este ensayo, exploraremos la definición del control, las etapas

principales, los objetivos que persigue y los métodos para su desarrollo,
seguido de un cuadro comparativo del control en distintos contextos
náuticos.
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Desarrollo

El control en la administración se refiere al proceso de monitorear,

evaluar y regular las actividades de una organización, vamos a verificar
con respecto a lo que se programamos en la misión y la visión para
asegurar que se estén cumpliendo los objetivos establecidos. Implica
comparar los resultados obtenidos con los planes y estándares
predefinidos y así poder medir y corregir el desempeño de las personas
para, en caso de desviaciones, tomar medidas correctivas para corregir el
desempeño individual para asegurar el éxito continuo del negocio. El
control entra en la etapa estratégica, táctica y operativa.

Proceso de control:

Etapas Principales del Control:

El control se lleva a cabo en cuatro etapas principales:

• Establecimiento de estándares: En esta etapa, se definen los

criterios o medidas de rendimiento que se utilizarán para evaluar el
desempeño. Estos estándares pueden ser cuantitativos o
cualitativos, y deben ser específicos, medibles, alcanzables,
relevantes y limitados en tiempo.

• Medición del desempeño: Aquí se recopilan datos y se comparan

con los estándares establecidos en la primera etapa. Esta medición
puede implicar el uso de indicadores clave de rendimiento (KPIs),
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informes financieros, evaluaciones de desempeño del personal,
entre otros.

• Comparación de resultados: Se contrastan los resultados

obtenidos con los estándares previamente establecidos. Si hay
desviaciones significativas, se identifican y analizan las causas para
determinar acciones correctivas.

• Acción correctiva: En esta etapa, se toman medidas para corregir

cualquier desviación del plan establecido. Esto puede implicar
ajustes en los procesos, realineamiento de recursos o cambios en
las estrategias, con el fin de garantizar que la organización vuelva a
encaminarse hacia el logro de sus objetivos.

Objetivos del Control:

• Garantizar el cumplimiento de los objetivos organizacionales: El

control ayuda a asegurar que las acciones de la organización estén
alineadas con sus metas y objetivos.

• Optimizar el uso de recursos: Permite una gestión eficiente de los

recursos disponibles, minimizando costos y maximizando la
productividad.

• Identificar y corregir desviaciones: Facilita la detección temprana

de problemas o desviaciones del plan, permitiendo tomar medidas
correctivas oportunas.

• Facilitar la toma de decisiones: Proporciona información relevante

y oportuna para la toma de decisiones gerenciales, basada en
datos concretos sobre el desempeño organizacional.

Métodos para desarrollar el control:

• Aprendizaje y desarrollo de competencias: programa efectivo

capacitación, permite tener control propio aprendizaje
• Coaching para desarrollar competencias: método eficaz para
desarrollar competencias, mejora de comunicación y habilidades
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• Equipos multidisciplinarios: puesta en marcha de procesos
multidisciplinarios, aumento de responsabilidad, el interés,
motivación y sentido de pertenencia
• Notación de puestos de trabajo: se basa en el aprendizaje de
nuevas habilidades, posiciones diferentes
• Cambios laterales: posición diferente mismo estatus
• Auditoria administrativa: en toda organización, verificar la
ejecución correcta de sus distintas funciones

Cuadro comparativo

Aspecto/puesto 1ro cubierta Capitán Superintendente

remolcador
Establecimiento Estándares de Estándares de Estándares de
de Estándares seguridad, seguridad mantenimiento
navegación y durante las preventivo y
operaciones de operaciones de correctivo para
carga y remolque y la flota de la
descarga. transporte. naviera.
Medición del Inspecciones de Registro de Seguimiento de
Desempeño seguridad incidentes, la disponibilidad
periódicas, cumplimiento de los buques,
registros de de regulaciones tiempos de
operaciones y y evaluación del inactividad y
procedimientos rendimiento de costos de
de carga. la tripulación. mantenimiento.
Comparación y Comparación de Análisis de la Análisis de fallos
Análisis la velocidad y eficacia de las de equipo,
eficiencia de la maniobras de costos de
navegación con remolque y reparación y
los estándares evaluación de la eficacia de los
establecidos. seguridad programas de
Investigación de operativa. mantenimiento.
incidentes y
evaluación de
prácticas de
trabajo seguro.
Acción Implementación Entrenamiento Ajuste de
Correctiva de medidas de adicional para la programas de
seguridad tripulación, mantenimiento,
adicionales, revisión de adquisición de
capacitación de protocolos de repuestos y
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la tripulación y seguridad y asignación de
ajuste de actualización de recursos para
procedimientos equipos de reparaciones
operativos. seguridad. urgentes.
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Conclusión

el control en la administración es esencial para garantizar el éxito y la

sostenibilidad de las organizaciones, permitiendo la supervisión y
regulación efectiva de sus actividades. A través de la establecimiento de
estándares, la medición del desempeño, la comparación y análisis, y la
acción correctiva, las organizaciones pueden mantenerse en el rumbo
correcto hacia el logro de sus objetivos, adaptándose a los cambios del
entorno y optimizando su rendimiento.