ESTRATEGIA CORPORATIVA (GENERAL)

La estrategia organizacional permite conseguir los resultados empresariales que se han definido.
La estrategia organizacional debe de tener claro la misión y la visión de la empresa para que las acciones
que se emprendan estén debidamente coordinadas y puedan así obtenerse los resultados esperados.
Se compone de los OBJETIVOS son los que permiten alcanzar la MISIÓN Esta deja de ser una intensión para
convertirse en algo concreto. A corto (6 meses), mediano (1 año) o largo plazo (3 años).

▪ QUE - recursos
▪ COMO - actividades
Ejemplo:
▪ CUANDO - tiempos Estrategia de una EMPRESA FAMILIAR:
▪ QUIEN – responsables Los fundadores delegaran la empresa a la
OBJETIVOS SMART siguiente generación, logrando
incrementar su productividad y
competitividad en el mercado nacional en
los próximos 5 años
Plan de acción estratégico
Un plan de acción incluye:

•Quién va a hacer qué– asignando las responsabilidades y fijando las metas;

•Cuándo – estimando el cronograma y la duración de actividades;
•En qué orden – determinando la secuencia y dependencia de las actividades;
•Cómo – definiendo los recursos humanos, técnicos y financieros necesarios;
•Para qué – identificando y seleccionando los indicadores que pueden ser utilizados
para seguir el progreso y monitorear el desempeño de la acción.

El Plan de Acción debe tenerse en cuenta para el desarrollo de la estrategia.

Plan estratégico EJEMPLO: EMPRESA DE EMPAQUES
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL:
Posicionarse en la industria de los empaques ecológicos a nivel nacional haciendo
presencia en por lo menos 5 ciudades capitales en los próximos 5 años.
OBJETIVOS POR AREAS
AREA DE MERCADEO:
•Incursionar en las ventas on-line en un porcentaje no menos 30% de las ventas totales.
•Incrementar el porcentaje de ventas en 5 ciudades en al menos un 10% en el próximo semestre.
AREA ADMINISTRATIVA:
•Incrementar un 10% del personal fijo contratado para apoyar el sistema de producción y comercial de la
empresa a inicios del 2023
•AREA DE PRODUCCIÓN:
•Diversificar la producción con 3 nuevos empaques para alimentos biodegradables para julio del 2022.
•Instalar una nueva planta de producción sostenible de 2.000 mts, en Cali el próximo año
•AREA FINANCIERA:
•Aumentar para el 2022, el salario en un 20% sin afectar los márgenes de ganancia neta de la empresa
•Crecer al menos un 70% en las ganancias netas en los próximos 5 años
Objetivo del escenario 4

• Identificar los elementos, principios y etapas que dan origen

al proceso de organizar.

• Reconocer las etapas del proceso de organizar para el

andamiaje de la estructura intencional de cargos en la
empresa.
 Escenario 3 y 4

La ORGANIZACIÓN:
una mirada integral
y sistémica
Función administrativa ORGANIZACIÓN
Organismos Y diseño organizacional
FASE 2
ORGANIZACIÓN
Actividades

Funciones Responsables

Niveles FUNCIÓN Capital

jerárquicos ORGANIZACIÓN humano

Orientar esfuerzos al logro de objetivos mediante las diferentes actividades y

tareas que deben realizarse para cumplir con la misión y visión.
Función administrativa ORGANIZACIÓN
Facilita la definición de funciones, las relaciones y las
herramientas para organizar los cargos dentro de una estructura organizacional que
ayudará a la empresa a operar eficiente y eficazmente.

Es necesario:
▪ Identificar las tareas y actividades que se deben realizar para obtener los resultados
▪ Diseñar los cargos para que las personas los encuentren interesantes y desafiantes
▪ Entender las ventajas y desventajas de la especialización en los cargos
▪ Comprender la importancia de la cadena de trabajo
▪ Aprender a delegar efectivamente, y lograr que las personas asuman las
responsabilidades y cumplan con sus labores
Elementos a tener en cuenta en la
FASE - ORGANIZACIÓN

STAKE HOLDERS
Físicos
Socios
Humanos
Clientes
Financieros
Proveedores
Tecnológicos
Dsitribuidores
Recomendaciones en el proceso ORGANIZACIÓN
▪ Aclarar expectativas en cuanto a lo que debe hacerse.

▪ Dividir el trabajo para evitar duplicaciones,

desperdicios en esfuerzos, conflictos, mal uso de
recursos, proveer flujo lógico de actividades propias
del trabajo.

▪ Determinar los canales de comunicación.

▪ Proporcionar mecanismos de coordinación para

encauzar los esfuerzos del personal en el logro de
objetivos.
ESTRUCTURA DIVISIONAL
ESTRUCTURA DIVISIONAL POR PRODUCTOS
ESTRUCTURA DIVISIONAL POR REGIONES
ESTRUCTURA POR CLIENTES
ESTRUCTURA MATRICIAL
ESTRUCTURA EN RED
Como vamos
a avanzar…
¿Qué debe contener el diagrama de Gantt?
Se necesita para planificar el trabajo con anticipación.

El diagrama de Gantt normalmente incluye:

•El nombre de las tareas

•Cuándo comenzar y terminar cada tarea
•Cuánto demora cada tarea
•Quién es responsable de cada tarea
Actividades del módulo
ACTIVIDAD ESCENARIO FECHA DE ENTREGA PUNTAJE

Actividad de puntos 2 24 de mayo 50

Quiz 3 31 de mayo 75

Entrega # 1 4 7 DE JUNIO 100

PLANEACION Y ORGANIZACION
Actividad de Puntos 5 14 de junio 50

Entrega # 2 - final 7 28 DE JUNIO 100

DIRECCION Y CONTROL
PROPUESTA DE MEJORA
Evaluación final 8 5 de julio 125
1° Entrega: 7 de junio
Etapas PLANEACIÓN y ORGANIZACIÓN
1. Elaborar la DOFA para cada área del caso empresarial: mercadeo, producción,
administrativa, logística y financiera y las estrategias CAME
2. Construir la MISIÓN y VISIÓN para la organización
3. Formular los OBJETIVOS ESTRATEGICOS para cada área de la empresa
4. Definir y argumentar el tipo de ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL=ORGANIGRAMA para el caso analizado
5. DIAGRAMA DE GANTT
Desarrollar el trabajo con normas APA 7. (Portada, tabla de contenido,
introducción, hojas paginadas las graficas con título, conclusiones y fuentes de
consulta en la bibliografía) Máximo 3 páginas de contenido