ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA EMPRESARIAL

BUSINESS INTELLIGENCE

ESTUDIANTE

Vallejos Vásquez Renzo Brian

DOCENTE:

Ing. Esteban Nolverto Panta Medina

CHICLAYO- PERÚ

2022
INTRODUCCION:
El presente trabajo que he realizado tiene el único con propósito de investigar sobre Modelos de
Gestión: Gestión Estratégica Gestión de Tecnología , definiciones, estrategias tecnológicas, modelos
etc.
La finalidad es poder comprender toda la información investigada para un buen análisis acerca
de Modelos de Gestión: Gestión Estratégica Gestión de Tecnología , esta información nos servirá
mucho como ingenieros ya que son conocimientos que más adelante se aplicara en las
organizaciones que nos encontremos cada uno de nosotros como también en nuestra vida
cotidiana, esperando que sea de su agrado y de suma importancia he decidido buscar la
información clara, precisa que pueda ser entendible tanto para mí como para todos mis
compañeros, ya que en el era actual en la que nos encontramos, estamos en mundo totalmente
globalizado por ello es muy importante saber identificar y gestionar las estrategias que podemos
ponerlas a nuestro favor empleando la tecnología como herramienta de mucha ayuda para poder
cumplir satisfactoriamente nuestros objetivos trazados tanto personales como en donde nos
encontremos ejerciendo nuestra labor.
 MODELOS DE GESTION
1. Definición

Es la forma de cómo se deben realizar y combinar los recursos con el único propósito de
poder cumplir con las políticas establecidas, para poder así llegar a cumplir con los
objetivos trazados como también verificar y realizar las respectivas regularizaciones que
sean convenientes, pero para poder realizar un modelo óptimo de gestión se tiene que tener
en claro las prioridades que se están presentando en dicha oportunidad.

2. Tipo de Modelos de Gestión

2.1. Balanced Scorecard
El Balanced Scorecard o también conocido como Manual, creado por Robert Kaplan y David
Norton que tiene como finalidad poder estructurar los objetivos estratégicos de forma
dinámica e integral para ello se ponen a prueba mediante una serie de indicadores que nos
ayudar a medir el desempeño tanto de las iniciativas como también los proyectos que hacen
falta realizar para poder en este caso cumplir desempeño satisfactorio.

2.2. Mapa Estratégico

El Mapa Estratégico es la representación de la relación entra causa - efecto que se ha trazado
la empresa, este caso seria los objetivos que tienen como meta a alcanzar y los temas
estratégicos que se emplearan, para lo cual se pueda realizar de una manera correcta se debe
tener en cuenta la perspectiva del Balance Scorecard en este caso la situación financiera de la
empresa en la que se encuentra, los procesos que se van a aplicar, y lo último es sacarle
provecho al aprendizaje y crecimiento

2.3. Análisis FODA

El análisis FODA tiene como la finalidad de evaluar cómo va dándose el desempeño de una
organización en el mercado que se encuentra establecido y se utiliza para para poder
desarrollar estrategias comerciales efectivas para beneficiar a la organización. Esto garantiza
la toma de decisiones reduciendo la tasa de fracaso en el mercado y reduciendo perdidas de la
organización, esto genera evaluar también si hay un proyecto en mente en lazar al mercado
ver si es viable y sostenible o no, eliminando las amenazas convirtiéndolas en oportunidad
garantizando objetivos a largo plazo.
2.4. Análisis PEST
EL análisis PEST o análisis de PESTEL está encargado de identificar los factores en general
que afectan a la empresa, esto vienen a ser la parte política, económica, social y tecnológica,
estos factores externos son evaluados minuciosamente teniendo siempre en relación con la
situación comercial en la que se encuentra, evaluando los las oportunidades y amenazas que
se van presentando, lo bueno de esta herramienta es que es muy práctica, brindando
información verídica para una mejor toma de decisiones, tiene un enfoque proactivo y su
aplicación es muy amplia.

2.5. Análisis de Brechas (GAP Analysis)

El análisis de Brechas es una herramienta que se emplea para obtener el análisis y poder
compararlo con el estado de desempeño real de la organización, teniendo en cuenta el estado
o situación de un momento determinado, teniendo uno o más puntos de referencia que se han
tomado del orden ya sea loca, regional, nacional o internacional. Se tiene que tener en cuenta
los 5 pasos fundamentales para poder realizas el análisis de Brechas:
 Determinar las áreas que necesitan mejora.
 Determinar el estado actual
 Definir los objetivos que se desean alcanzar
 Definir la Brecha
 Crear un plan de acción

2.6. Blue Ocean Strategy ( La estrategia del Océano Azul)

Bue Ocean Strategy que en español quiere de decir Estrategia del Océano Azul, es la
estrategia que se emplea y realiza búsquedas simultaneas de tipos de diferenciación teniendo
como objetivo emplear bajos costos beneficiando a la empresa para poder abrir un nuevo
espacio en el mercado, esto da como resultado generar una nueva demanda de un producto o
servicio que en este caso el público consumidor no está siendo atendido a su necesidad, esto
se da en mercados que aún no son tan explotados o colonizados por las grandes empresas.
Los objetivos principales son ampliar y maximizar las fronteras del mercado, realizar un
mapa estratégico, explorar nuevos mercados donde la demanda actual no ha llegado, diseñar
una nueva estrategia de operaciones y por ultimo no menos importante solucionar los
obstáculos que se presenten.

2.7. Análisis de PORTER

Creado por Michael Porter creando las 5 fuerzas de Porter las cuales son:
 Poder de Negociación de los Clientes; tiene como objetivo aumentar la inversión en el
marketing y publicidad con el fin de generar respectiva en los clientes, mejorar los
canales de ventas, incrementar la calidad de los productos o servicios que la empresa este
ofreciendo estableciendo un precio de acuerdo a la competencia y añadirle un valor
agregado para generar la diferenciación de los demás en el mercado.
  El poder de Negociación de los Proveedores; aquí se ve que tan fácil los proveedores
pueden variar precios, los plazos de entrega, las formas de realizar los pagos incluso a
modificar la calidad de los productos en este caso cuanto más proveedores tengas mayor
es el poder de negociación podemos tener esto nos garantiza aumentar nuestra cartera de
proveedores, establecer alianzas a largo plazo con ellos, pasar a fabricar nuestra propia
materia prima.
 Amenaza de nuevos Competidores Entrantes; en este caso la amenaza seria en que
puedan ingresar nuevas empresas ofreciendo un mismo producto empleando nuevo
recursos a un mejor precio lo cual nos perjudicaría, para ellos siempre se recomienda
entrar en un mercado donde halla barreras difícil de traspasar para así poder estar seguros
de que la competencia para llegar a un mercado consolidado tiene que respetar las pautas
establecidas. Para ello se recomienda siempre mejorar y amentar los canales de venta,
aumentar la inversión de marketing y publicidad, incrementar la calidad del producto o
reducir su precio si fuera necesario, proporcionar nuevos servicios en este caso un valor
agregado agregar.

3. Gestión de Tecnología
Viene a ser una clasificación la cual cuenta con un conjunto de conocimientos y actividades
capaces de transformar los materiales tecnológicos logrando la producción de objetos,
artefactos que en este caso favorecen a las empresas en la parte administrativa puesto a que
les facilitan la ejecución de tareas haciéndolas más dinámicas y sociales en instituciones
como también en las empresas ya sean formales o no formales teniendo como expectativa el
objetivo determinado.
Tiene como objetivo desarrollar destrezas y transformar las herramientas en un valor
adquisitivo generando una continua cantidad de conocimientos dentro de la organización,
aquí se puede apreciar la combinación de conocimientos de administración, ciencia,
ingeniería, con el único de planificar, desarrollar e implantar soluciones tecnológicas que
favorezcas a las organizaciones. Para ello se encontramos tipos de Gestión Tecnológica:
- Análisis de Mercado
- Análisis de Patentes
- Auditorias
- Benchmarking
- Evaluación de Proyectos
- Gestión de Proyectos.
4. Gestión de Mercadotecnia
4.1. Definición
La gestión de Mercadotecnia o Gestión de Marketing vienen a ser las series de
procedimientos en el cual tiene mucho que ver el desarrollo de estrategias y la planificación
de sus productos o servicios que la empresa quiere dar a conocer al público consumidor, por
empleando la publicidad que puede ser en los diferentes medios que en la actualidad
contamos, también encontramos las promociones que en este caso sirven mucho para atraer
al público y por ultima destinar las ventas hacia un público objetivo el cual se debe satisfacer
las necesidades de cada uno de ellos.
También encontramos un doble enfoque el primero que va hacia lo que es el Marketing
Estratégico y el otro enfoque es enfocado orientado hacia la satisfacción de la empresa, por
ello la Gestión de Marketing es el responsable de generar la rentabilidad de las ventas de una
empresa, por lo que es responsable de que el producto o servicio sea aceptado teniendo en
cuenta la temporada la forma y el precio del producto o servicio que se desea promocionar,
también hay varios tipos como lo son Marketing Digital, Marketing Offline, Marketing de
Contenidos y el más usado en la actualidad Marketing de Redes Sociales.

5. Gestión de Abastecimiento
5.1. Definición
Gestión de Abastecimiento es una de las operaciones más importantes, transcendentales y
complejas ya sea que se realice correctamente en cualquier tipo de empresa o industria
debido a que se presentan tanto minoristas como mayoristas, la logística empleada en las
empresas vienen a ser los productos que se adquieren como también los bienes y servicios
teniendo en cuenta el sistema de producción con ayuda de otras áreas, para ello hay un ciclo
de abastecimiento comenzando con los suministros, proveedores, logística, almacenamiento
y aprovisionamiento.

SUMINISTRO

APROVISIONAIENTO PROVEEDURIA

ALMACENAMIENTO LOGISTICA
El abastecimiento en una empresa u Organización hace posible la identificación de los
suministros que necesita la empresa para poder desarrollar sus operaciones, el objetivo principal
del abastecimiento es mantener el flujo initerrumpido de los bienes que la empresa tiene y
maneja, en el abastecimiento encontramos 2 tipos:
 Abastecimiento de Bienes de Consumo
 Abastecimiento de Materia Prima

6. Gestión de Operaciones
6.1. Definición
Gestión de Operaciones tiene como finalidad realizar un proceso productivo y óptimo a la
vez para ello se debe planificar, ejecutar y monitorear las acciones que se ejecutan dentro de
una empresa, en este caso no solo se puede realizar en una sola área específica por lo que se
puede realizar en cualquier área de una organización con el único fin de mejorar todos los
procesos internos que se realizan en la organización obteniendo como resultado el aumento
de su eficiencia y a la vez su productividad.

6.2. Características
 Realizar la optimización de los productos y capacidad de producción deseada o
esperada.
 Tener una buena estructura monitoreando los procesos realización una verificación
para una reestructuración de ser necesaria.
 Controlar cada proceso que se ejecute en la empresa de principio a fin.

7. Gestión de Financiera
7.1. Definición
La gestión Financiera como el área donde se realizan las actividades que una organización
realiza en este caso está dirigida en cómo está conformado y orientado el lado financiero o
económico de la empresa u organización, en este caso verificar la rentabilidad de la empresa, los
gastos que se realizan, como también el efectivo y los créditos, para ello se emplea métodos
modernos para garantizar nuevas inversiones realizando un monitoreo de sus liquidez.
7.2. Herramientas
 Estado de Flujo de Efectivo
 Balance de la situación
 Cuenta de Ganancia y Perdidas
 Contabilidad de Costes
 Costes de Financiación
 Fondo de Maniobra
 Indicadores Financieros.