TRABAJO DEL DIPLOMADO DE FORMULACIÓN DE PROYECTOS DE

DESARROLLO REGIONAL

FASE 4 - VALORAR LOS RIESGOS Y GESTIONAR EL PROYECTO

CONSTRUCCIÓN DE TRAPICHE PANELERO EN GÜEPSA

BREINER ARMANDO CHINCHIA NAVARRO

CEDULA DE CIUDADANIA 77.091.704 DE VALLEDUPAR-CESAR

PRESENTADO AL DOCENTE

JULIAN ANDRES LOPEZ NUÑEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

ECACEN - CEAD PALMIRA
2020
 INTRODUCCION

La planificación de gestión de riesgo se entiende como el proceso de decisión de

como ejecutar las actividades de gestión de riesgo para el proyecto, dado esto se
plantea una metodología de gestión de riesgos a través de la clasificación de
algunas técnicas para llevar a cabo las diferentes etapas de la gestión de riesgos
en el proyecto construcción de trapiche panelero en güepsa.
PLAN DE GESTIÓN DEL RIESGO

1. Definirlos métodos para identificar los riesgos del proyecto.

Cualquier actividad empresarial cuenta con un margen de error que puede poner en
peligro todo un proyecto. Por ello, ante la imposibilidad de eliminar todos los riesgos
existentes, lo importante es saber identificarlos y manejarlos para darles solución,
en caso de que se conviertan en un gran problema.

Los riesgos pueden clasificarse de la siguiente manera:

 Asociados a la planificación: estos riesgos en general provienen de causas

externas, como fallos en el suministro por parte de un proveedor o accidentes
imprevistos. Todo eso altera la planificación original.
 Asociados al alcance: los objetivos del proyecto pueden crecer conforme los
clientes añadan nuevos requerimientos o solicitudes. Esto podría modificar
el alcance inicial y es necesario que los encargados del proyecto se adapten.
 Asociados a los recursos: al inicio se tiene una determinada cantidad de
recursos. Con el transcurso del tiempo puede cambiar la situación económica
de la empresa, del mercado o de otros factores externos. Los responsables
deben hacer las modificaciones necesarias para gestionar nuevos recursos
o limitar los que ya se tienen.
 Asociados a la tecnología: al utilizar software o utilidades inadecuadas para
el tipo de proyecto, la productividad disminuye. Para esto es importante
realizar un análisis previo y contar solo con lo que es útil para la organización.
 2. Describir los riesgos, grado de probabilidad de ocurrencia, impacto,
efectos y medidas de mitigación.

Tipo de Descripción
riesgo del riesgo Probabilidad impacto Efectos Medidas de mitigación
Reducción del
precio del Fortalecimiento asociativo y
producto, gremial
Sobreoferta pérdidas para los que permita maniobrabilidad
Impacto:
del producto Probabilidad: productores, sobre
COMERCIAL 4.
en el 3. Moderado afectaciones en la las variables de mercado.
Mayor
mercado rentabilidad el Determinar en el estudio de
proyecto, industria mercado, la pertinencia del
local no proyecto
competitiva

Se realizarán estudios de
mercado
Los bajos niveles detallados y adecuados al
Subutilización de producción contexto
Impacto:
de la Probabilidad: pueden ocasionar regional. Se gestionarán
COMERCIAL 4.
infraestructura 3. Moderado el cambio de uso convenios
Mayor
construida. de comerciales, para garantizar
la infraestructura. la
sostenibilidad y rentabilidad el
proyecto.

Condiciones
climáticas Realizar la planeación del
adversas Probabilidad: Impacto: Demoras en la cronograma que incluya
EXTERNO que pueden 5. Casi 3. construcción del holguras
afectar el seguro Moderado trapiche panelero. suficientes y en temporada
desarrollo seca.
de las obras.

Elaborar una proyección de

precios
Incremento de de mercado durante el
los costos de Impacto: Riesgo de cierre ejercicio de
Probabilidad:
COMERCIAL los 4. financiero del planeación presupuestal.
2. Improbable
insumos de Mayor proyecto. Análisis de riesgos alternativa
construcción. 01 - Análisis de riesgo
Alternativa: Construcción de
trapiche panelero.
 3. ¿Cuáles son los riesgos ocupacionales de todos y cada uno de los
integrantes del proyecto?

La prevención de riesgos laborales en la construcción es fundamental. Si en

cualquier sector hay que observar una serie de normas y recomendaciones, más
todavía en este sector que supone la exposición constante a riesgos, muchos de
ellos graves. Por eso vamos a repasar la normativa, qué opciones de formación
tenemos a nuestro alcance y conocer algunas campañas informativas de
prevención.

Riesgos laborales en la construcción

Por las características del sector, hay ciertos riesgos que suelen ocasionar la mayor
parte de los accidentes. Por eso, repasamos cuáles son los principales riesgos
laborales en la construcción, para poder estar preparados.

Caídas:
Las caídas pueden ser de varios tipos. Las caídas a distinto nivel, ocurren
especialmente en la realización de trabajos en tejados y cubiertas, huecos
exteriores o interiores, y andamios.

También son frecuentes las caídas al mismo nivel, provocadas por tropezones,
pisar en terreno inestable o resbalones.

Caída de objetos o derrumbes:

Este tipo de accidentes pueden deberse a la caída de elementos debido a la
inestabilidad de la estructura. Aquí entrarían las caídas de edificios, muros,
materiales de construcción, etc. Por ello siempre es necesario una buena colocación
de estos materiales y, en caso de observar cualquier indicio de inestabilidad,
comunicarlo al responsable de la obra.

Orden y limpieza:
Muchos accidentes se producen por golpes y caídas que podrían haberse evitado
con un ambiente ordenado y recogido. A menudo, un suelo resbaladizo o materiales
fuera de sitio son los que provocan estos daños.

Proyección de partículas:
Este tipo de lesiones pueden producirse por pequeños fragmentos o partículas de
un material que han sido proyectadas por una máquina o herramienta.

Riesgo eléctrico:
La construcción, por su carácter de provisionalidad, hace que tenga un riesgo
especial por lo que respecta a la instalación eléctrica. Estas instalaciones suelen ser
provisionales, están a menudo al aire libre, se componen de material reutilizable,
entre otros aspectos. Todo esto hace que haya mayores probabilidades de
accidente que en otros sectores.

Vuelco de maquinaria:
En la construcción es necesario el uso de maquinaria pesada. En ocasiones el
terreno sobre el que se está realizando una obra puede ser inestable, lo que puede
ocasionar el vuelco de la máquina, atrapando al operario o alguna parte de su
cuerpo.

4. Realizar los respectivos análisis cualitativos/cuantitativos de los

riesgos identificados del proyecto.

Análisis cualitativo de los riesgos para la Dirección de Proyectos

El análisis cualitativo de los riesgos en Project Management cuenta presenta como
entradas el plan de gestión de riesgos, la línea base del alcance, el registro de
riesgos, los factores ambientales de la empresa y los activos de los procesos de la
organización. Este proceso aporta como salida las actualizaciones a los
documentos del proyecto.

Las técnicas con las que dispone el Risk Management en este proceso son las
siguientes:
 Evaluación de probabilidad e impacto de los riesgos.
 Matriz de probabilidad e impacto.
 Evaluación de la calidad de los datos sobre los riesgos.
 Categorización de riesgos.
 Evaluación de la urgencia.
 Juicio de expertos.

Análisis cuantitativo en Gestión de Riesgos

El análisis cuantitativo de los riesgos trata de cuantificarlos de acuerdo a su
probabilidad e impacto. Las entradas de este proceso son el plan de gestión de
riesgos, el plan de gestión de costes, el plan de gestión del cronograma, el registro
de riesgos, los factores ambientales de la empresa y los activos de los procesos de
la organización. La salida de este proceso es la actualización de los documentos
del proyecto.

Las herramientas con las que se cuenta para el análisis cuantitativo de los riesgos
son las siguientes:

 Técnicas de recopilación y representación de datos, como las entrevistas a

expertos.
 Técnicas de análisis cuantitativo de riesgos y de modelado, como los árboles de
decisión, el valor monetario esperado, el método PERT y la simulación
Montecarlo.
 Juicio de expertos.

5. Establecer las estrategias para dar respuesta a los riesgos del proyecto.

Para dicho fin existe una variedad de métodos y herramientas. Según un

informe titulado Use and Benefits of Tools for Project Risk Management, publicado
en la Universal Journal of Management, estas son las principales técnicas para
identificar riesgos:

 Análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA). Así

existirá una mayor comprensión del proyecto y de los riesgos involucrados.
 Análisis cuantitativo. Para evaluar el impacto y la probabilidad de que
ocurran riesgos. Se asignan escalas numéricas para definir qué factores
son más probables y necesitan mayor atención.
 Diagramas de flujo de proceso. Para graficar cómo se relacionan los
elementos de la gestión y las posibles causas de problemas.
 Brainstorming. El intercambio de ideas y la creatividad permiten descubrir e
identificar posibles riesgos incluso antes de que el proyecto inicie.
 Checklists. Es la elaboración de listas de puntos de control y mecanismos
de alerta para comprobar que la planificación del proyecto transcurre de
forma correcta. Si se detecta algún problema, permite solucionarlo a
tiempo.
 Structured SWIFT o Structured "What-if" Technique (técnica estructurada
"¿Y si...?"). Plantea las perspectivas de lo que pasaría si determinado
riesgo se transforma en problema. Elabora soluciones anticipadas a riesgos
detectados en el brainstorming.

6. Definirlos mecanismos para controlar los riesgos del proyecto.

Una vez identificados los riesgos, toca proporcionar las soluciones. Las siguientes
son algunas de las herramientas que cumplen ese propósito.

 Matriz de evaluación de riesgos. Mediante el uso de tablas y gráficos, el eje

de ordenadas indica el impacto del riesgo y las abscisas señalan la
probabilidad. Por ejemplo, el impacto de la falta de recursos para concluir
un proyecto tiene bajas o altas probabilidades de ocurrir. En base a esto, la
empresa soluciona los problemas a los que se les da prioridad.
 PERT (Project Evaluation and Review Techniques). Permite dirigir la
programación de un proyecto mediante una representación gráfica de las
tareas a realizar para solucionar los riesgos. Ofrece información sobre la
 duración de cada tarea, la persona encargada de realizarla, informes sobre
sus avances, etc.
 Diagrama de Gantt. Es útil para planificar y programar tareas dentro de un
periodo específico. Se muestran los datos en un gráfico de barras
horizontales junto con las actividades por realizar. A cada actividad o
solución se le asignan los recursos, inversión y personal requeridos.
 State-Gate. Sirve para asegurar el éxito de un proceso centrado en la
solución de problemas. Para ello, se divide en cinco etapas: prospección,
definición del problema, desarrollo de las soluciones, prueba y validación.
 CONCLUSION

De acuerdo al objetivo específico del proyecto CONSTRUCCIÓN DE TRAPICHE

PANELERO EN GÜEPSA, esta busca en todas las etapas del proyecto identificar,
planificar, implementar y monitorear la gestión de riesgos, en todas las actividades
que darán como resultado principal contrastar lo planeado con lo ejecutado
ajustándose al presupuesto financiero, cronograma, recursos humanos, maquinaria
y equipos.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Presentación Segunda Web Conferencia Diplomado Formulación de Proyectos

Consultas por internet:
https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2018/01/algunos-metodos-para-
identificar-los-riesgos-de-un-proyecto/
https://prevencionar.com.co/2017/11/17/riesgos-laborales-la-construccion/
https://www.ealde.es/analisis-cualitativo-cuantitativo-gestion-de-riesgos-direccion-
de-proyectos/