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Curso Taller:

GERENCIAMIENTO INTEGRADO
DE RIESGOS EN PROYECTOS DE
INFRAESTRUCTURA Y OBRAS
PÚBLICAS
[ 27 junio; 4, 6 y 11 de julio 2017 ]
PRESENTACIÓN DIRIGIDO A

Directores y gerentes, que deseen fortalecer la mejor


En todo proyecto existe el riesgo de que práctica de dirección de proyectos, con énfasis en la gestión
los objetivos propuestos no se de riesgos en proyectos de infraestructura pública.
cumplan, a pesar de que se cuente con
planes detallados. En el caso de la Jefes, supervisores y líderes de las OPIs, equipos de proyecto
construcción, los riesgos son más con experiencia en proyectos de infraestructura pública.
notorios debido a que un proyecto de
esta naturaleza pasa por muchas fases Consultores interesados en profundizar en la gestión de
riesgos en proyectos de infraestructura pública.
antes de su ejecución. De hecho,
incluso en esta última etapa suele ir
Requisito: Conocimientos básicos de dirección de proyectos.
avalado por acuerdos, firmas y
cláusulas que hacen más complejo los BENEFICIOS
procesos.
Aplicar de manera integrada la gestión de los riesgos y
Por tanto, la gestión de riesgos en la entenderá cómo se relaciona esto con los demás planes de
construcción es mucho más un Plan para la Dirección del Proyecto de Inversión Pública.
especializada. Su función principal es
identificar las amenazas que pueden Mejorar el monitoreo y control de sus proyectos en función
obstaculizar la consecución de los de los riesgos identificados.
objetivos, tales como el riesgo de
Adecuarse a la normativa dictada por la Nueva Ley de
errores o deficiencias en el diseño,
Contrataciones del Estado y el uso de los formatos definidos
riesgos en la construcción, por el OSCE para su aplicación.
expropiación de terrenos, temas
ambientales, hallazgos arqueológicos, Aprender de las experiencias de los colegas y de los
entre otros. expositores, que constituyen una red de contactos de alto
valor.
En esa línea y entendiendo lo anterior,
la nueva Ley de Contrataciones del OBJETIVO
Estado ha incorporado la Gestión de
Riesgos como un aspecto obligatorio El curso taller busca que el participante pueda desarrollar el
plan de gestión de riesgos del proyecto, enfocándose desde
en la elaboración de los Expedientes
las etapas tempranas, en una correcta identificación y
Técnicos para la contratación de obras
asignación de riesgos previsibles durante la planificación de
públicas y el control de riesgos en la la ejecución del contrato de obras públicas.
ejecución de las obras, lo cual hace
necesario reforzar el conocimiento en METODOLOGÍA DEL CURSO – TALLER
esta materia.
Este curso taller permitirá que las La metodología de clase es andragógica, se basa en la
diferentes entidades involucradas en interacción de clases dinámicas y talleres entre los
las obras públicas mejoren la eficiencia expositores y participantes, ya que ambos en base a sus
de sus inversiones, al trabajarse con un experiencias enriquecen de manera natural el aprendizaje
estándar reconocido como es el colectivo de todos los involucrados.
Es recomendable que los participantes conozcan y/o hayan
PMBOK® del PMI®.
leído el PMBOK® 5ta. Edición, así como otros modelos y
metodologías de gestión, para poder integrar sus
conocimientos alineados a la mejor gestión de proyectos.
gerens.pe
Curso Taller:
GERENCIAMIENTO INTEGRADO DE RIESGOS EN PROYECTOS
DE INFRAESTRUCTURA Y OBRAS PÚBLICAS

TEMARIO
PARTE 1 Análisis cuantitativo de los Riesgos
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DEL RIESGOS Cuándo y por qué utilizar un enfoque
DEL PROYECTO cuantitativo.

Gestión de Proyectos: definición, clasificación, Entradas y rendimientos modo de fallo y


modelos, metodologías. Ciclo de vida de un análisis de efecto (FMEA).
proyecto de infraestructura pública.
TALLER 5: Análisis de Riesgo cuantitativo
Visión general de la Gestión de Riesgos del mediante la simulación Monte Carlo con @Risk.
Proyecto.
Plan de respuesta a los Riesgos
TALLER 1: Mapa de procesos para la gestión de Opciones – evitar, mitigar, transferir y aceptar.
riesgos del proyecto de infraestructura pública.
Enfoque de cadena crítica y riesgo del
programa.
PARTE 2
PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE RIESGOS
Modelado del riesgo del proyecto.
SEGÚN EL PMBOK®.
Cálculo de la reserva de contingencia y
Planificación de la Gestión de Riesgos reserva de gestión del proyecto.

Límite de batería, alcance, requisitos, WBS, TALLER 6: Estrategias de respuesta a los riesgos y
cronograma, costos, calidad, recursos evaluación de riesgos residuales .
humanos, comunicaciones, interesados,
adquisiciones, seguridad, medio ambiente, Seguimiento y control de los Riesgos
financiamiento, reclamos y otros planes del Revisión de los riesgos durante la ejecución de la
proyecto. obra.

Enfoque integral de gestión de riesgos: en Gestión del Riesgo en Control del Cambio y
etapa temprana de elaboración del acciones correctivas.
expediente técnico; y durante la elaboración
de las bases para la ejecución de la obra. Recálculo de la Reserva de Contingencia del
Proyecto
Elección de las técnicas y herramientas.
Archivo de acontecimientos de riesgo,
respuestas y resultados
TALLER 2: Definiendo la metodología de
riesgos del proyecto de infraestructura Mejora continua
pública usando el RBS.
TALLER 7: Desarrollo del formato de solicitud de
Identificación de los Riesgos cambios del proyecto.
Identificar los riesgos, considerando las
características del proyecto, la obra y las PARTE 3
condiciones del lugar de su ejecución. INTEGRACIÓN DE LA GESTIÓN DE RIESGOS
CON LA ORGANIZACIÓN.
Elección de las técnicas y herramientas.
Importancia de la Cultura Organizacional y su
TALLER 3: Identificación de riesgos en el enfoque de Proyectos
proyecto.
La Gestión del Portafolio de Proyectos y
Análisis cualitativo de los Riesgos Programas (PPM).
Estimación y evaluación de los riesgos
Las Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO).
preliminares identificados en el proyecto
Modelos de gerenciamientos de proyectos
TALLER 4: Análisis de riesgo cualitativo actuales – EP/EPC/EPCM y EPCM-S
mediante la matriz probabilidad e impacto
de los riesgos identificados. Presentación de proyectos
EXPOSITORES

OMAR SAMANIEGO, Ing. Mecánico, PAD, PMI-RMP®, ALFONSO D. NÚÑEZ, Ing° Civil, Lic, MBA, MSc, LIMC®,
PMP®, IRCA, LSS Black Belt PMP®

Ingeniero Mecánico PUCP, Certificado PMP®, Magíster en Administración UNMSM, en Liderazgo del
Certificado RMP®, PAD Universidad de Piura. Líder con PMI® y en Gestión y Desarrollo ICTE,
más de 18 años de experiencia en Sistemas de Gestión Certificación PMP®, Ing° Civil AIU, USA, Lic. Gestión y
de Calidad (SGC) para Proyectos de Ingeniería, Procura Dirección de Empresas ICTE y Ciencias Militares y
y Construcción de gran envergadura en el Perú y el Evaluador y Controller Programas de Calidad SNI.
extranjero. Presidente del Comité de Calidad de Actualmente Gerente Área Construcción GERENS, es
CAPECO, Miembro Ejecutivo, American Society for Director en BIE Group S.A.C. Fue Gerente de Ingeniería
Quality (ASQ Perú– LMC). Actual Director de Empresa y Proyectos en Antamina, Gerente Corporativo de
Quality Consulting Solutions. Fue Jefe de Calidad en Operaciones en Falabella, Gerente de Proyectos y
Graña y Montero GyM, Jefe de Proyectos en Consultor Interno del Banco de Crédito BCP, . Jefe de
Buenaventura Ingenieros BISA, Jefe de Calidad en Planta en Cervecería Backus & Johnston, Director en
Cosapi (Perú y Chile). En varias ocasiones, ha sido Ingeotest. Conferencista internacional y catedrático de
expositor PMI en sus congresos internacionales postgrado.
(Washington, Melbourne, Lima). Catedrático
universitario. DURACIÓN

Fechas de clase: martes 27 de junio, martes 4,


jueves 6 y martes 11 de julio 2017
Horario: martes y jueves de 6:00 a 10:00 p.m.
Duración: 16 horas.
Lugar: Edificio Gerens

E S C U E L A D E Central Telefónica: (511) 702 -9800 opción 1


Av. Primavera 1050 piso 3, Urb. Chacarilla del
P O S T G R A D O
Estanque, Surco Lima - Perú
informes@gerens.pe