Imagen: Freepik.

com

CURSO
PRODUCTIVIDAD EN OBRAS
PRESENTACIÓN DEL CURSO
PRESENTACIÓN DEL CURSO

PRESENTACIÓN DEL DOCENTE

EXPECTATIVAS CON EL CURSO

PAUTAS PARA LAS CLASES

Inicio de clase 5 minutos luego de la hora señalada para el

comienzo de la clase.

En el Aula Virtual se subirá el material de clase.

Las consultas y/o dudas académicas deben hacerse

mediante el FORO de la sección INFORMACIÓN GENERAL
del Aula Virtual. Las consultas sobre temas personales y/o
administrativos deberán hacerse al correo del docente. En
ambos casos consideren hacerlas con anticipación y en un
horario oportuno.
PRESENTACIÓN DEL CURSO

REGLAMENTO DE DISCIPLINA
 PRESENTACIÓN DEL CURSO
SILABO DEL CURSO

LOGRO COMPETENCIAS

Al finalizar el curso, el estudiante trabaja en
equipo para elaborar y exponer un plan de
productividad (Lean Construction) de modo de
garantizar un desempeño óptimo del proyecto en
su etapa de ejecución.
Contribuye con el desarrollo de la competencia general de (Nivel 2):
• "Manejo de la Información y Pensamiento Crítico“: Es la capacidad de
identificar la información necesaria, así como de buscarla, seleccionarla,
evaluarla y usarla ética y legalmente, con la finalidad de resolver un
problema. Plantea un razonamiento acerca de un asunto, considerando la
información y un contexto determinado.
• "ABET 5 - Trabajo multidisciplinario“ Asume uno de los roles del grupo,
se integra y colabora eficientemente con el grupo; desarrolla las tareas
asignadas como miembro del grupo dentro de los plazos establecidos.

UNIDADES EVALUACIÓN

Unidad N° 1:
Planificación: aspectos generales de Productividad,
variabilidad, buffers, LPS, LookAhead, tren de
actividades, sectorización, la meta, T.O.C.

Unidad N° 2:
Circuito Fiel, Calidad-Productividad, JIT, Cartas
Balance, Lotes de Producción
PRESENTACIÓN DEL CURSO
AULA VIRTUAL

ELECCIÓN DEL DELEGADO

Yulemy Ramírez:
Fernando Mendo:
Diego Cornejo:
Milena Huaman:
 Unidad N° 1:
Planificación: aspectos generales de
Productividad, variabilidad, buffers, LPS,
LookAhead, tren de actividades,
sectorización, la meta, T.O.C.
 Semana N° 1:

Aspectos generales de Productividad

LOGRO DE APRENDIZAJE

Al finalizar la semana estarás preparado para:

Identificar la problemática en la industria de la construcción, los

fundamentos de competitividad y su asociación con la
productividad. Asimismo, comprenderá los conceptos básicos del
sistema de producción Lean.
TEMARIO

TEMA 1
Coyuntura actual de la construcción

TEMA 2
Competitividad

TEMA 3
Productividad

TEMA 4
Gestión del conocimiento

TEMA 5 Imagen: Freepik.com

Conceptos e historia de Lean
Construction

TEMA 6
Herramientas y teorías de
producción
1. COYUNTURA ACTUAL DE LA CONSTRUCCIÓN
 1 COYUNTURA ACTUAL DE LA CONSTRUCCIÓN
A nivel mundial, el crecimiento de la productividad laboral en la construcción va a la
zaga del de la manufactura y de la economía total
Valor agregado bruto real por hora de
trabajo de las personas ocupadas, 2005 $
Índice: 100=1995 Tendencias de crecimiento de la
productividad mundial 1

Construcción
Economía total
Manufactura

1 Basado en una muestra de 41 países que generan el 96% del PIB mundial

Fuente: McKinsey Global Institute (2017) Reinventing construction: A route to higher productivity
1. COYUNTURA ACTUAL DE LA CONSTRUCCIÓN

Diferencias entre la industria de la construcción y la industria manufacturera

Volumen de Ubicación de Ambiente de Riesgo de Nivel

Industria Operaciones Trabajadores
producción la producción trabajo accidentes Tecnológico

Grandes Protegido
Manufactura repetitivas Estable Fábrica (fijo) Controlado Industrializado
cantidades (lugar cerrado)

Producto Intemperie
Construcción variadas Variable Obra (móvil) Alto Artesanal
único (lugar abierto)
1. COYUNTURA ACTUAL DE LA CONSTRUCCIÓN

El reporte se basa en 12 pilares dentro de los cuales está la infraestructura

Perú está en el puesto 88

Fuente: World Economic Forum (2019)

 1. COYUNTURA ACTUAL DE LA CONSTRUCCIÓN

Se probaron diez causas fundamentales de la baja productividad en la construcción

Dinámica de Factores
Fuerzas externas Impacto en la
la industria operativos a
productividad
nivel empresa

• Aumento de las • La construcción es opaca y • Los procesos de diseño y la

complejidades del proyecto altamente fragmentada. inversión son inadecuados.
y del sitio. • Las estructuras contractuales • Mala gestión de proyectos y
fundamentales

• La regulación extensiva, la y los incentivos están conceptos básicos de

Causas

fragmentación de la tierra y desalineados. ejecución.

la naturaleza cíclica de la
inversión pública.
• La informalidad y el
potencial de corrupción
distorsionan el mercado
• Requisitos de propietario a
medida o subóptimosc
• Mano de obra
insuficientemente calificada a
nivel de primera línea y
supervisión.
• La industria invierte poco en
digitalización, innovación y
capital

Fuente: McKinsey Global Institute (2017) Reinventing construction: A route to higher productivity
1. COYUNTURA ACTUAL DE LA CONSTRUCCIÓN
Complejidad de los proyetos
1. COYUNTURA ACTUAL DE LA CONSTRUCCIÓN
Excesiva regulación
1. COYUNTURA ACTUAL DE LA CONSTRUCCIÓN
Excesiva regulación
1. COYUNTURA ACTUAL DE LA CONSTRUCCIÓN
¿Qué mejora la productividad?

Fuente: McKinsey Global Institute (2017) Reinventing construction: A route to higher productivity
1. COYUNTURA ACTUAL DE LA CONSTRUCCIÓN
¿Qué es la competitividad? El Foro
Económico Mundial, que mide la
competitividad entre países desde 1979, la
define como “el conjunto de instituciones,
políticas y factores que determinan el nivel
de productividad de un país”. Otros son
sutilmente diferentes, pero todos usan
generalmente la palabra "productividad".

Otra forma de pensar en lo que hace que

un país sea competitivo es considerar cómo
promueve realmente nuestro bienestar.
Creemos que una economía competitiva es
productiva. Y la productividad conduce al
crecimiento, lo que conduce a niveles de
ingresos y, con suerte, a riesgo de sonar
simplista, mejora el bienestar.

COMPETITIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD

Fuente: World Economic Forum

1. COYUNTURA ACTUAL DE LA CONSTRUCCIÓN
Minería
La minería es la actividad económica principal en dotar de ingresos a nuestro país y agente
dinamizador de los demás sectores de la economía en donde se encuentra la construcción…

“Jugadores”
Se presenta un panorama con grandes “jugadores” internacionales que están realizando obras en el
Perú, sin embargo el volumen de obras no ha aumentado…

“Superviviencia”
Factores como productividad y competitividad toman mayor importancia en una coyuntura como la
mencionada. Además que actúan como diferenciadores de las empresas constructoras.
2. COMPETITIVIDAD
 2. COMPETITIVIDAD

Porter (1985) señala que la competitividad es la capacidad de una empresa para producir y
mercadear productos en mejores condiciones de precio, calidad y oportunidad que sus rivales.
https://www.redalyc.org › pdf

• La ventaja competitiva crece fundamentalmente en razón del valor que una

empresa es capaz de generar.
• El concepto de valor representa lo que los compradores están dispuestos a
pagar, y el crecimiento de este valor a un nivel superior se debe a la capacidad
de ofrecer precios más bajos en relación a los competidores por beneficios
equivalentes o proporcionar beneficios únicos en el mercado que puedan
compensar los precios más elevados.
• (…) Una empresa se considera rentable si el valor que es capaz de generar es
más elevado de los costos ocasionados por la creación del producto.
• A nivel general, la finalidad de cualquier estrategia de empresa es generar un
valor adjunto para los compradores que sea más elevado del costo empleado
para generar el producto.
• Por lo cual en lugar de los costos deberíamos utilizar el concepto de valor en el
análisis de la posición competitiva”.

http://fcaenlinea1.unam.mx/anexos/1423/1423_u3_act3.pdf
2. COMPETITIVIDAD

https://www.redalyc.org › pdf
2. COMPETITIVIDAD
ES UN CONCEPTO ASOCIADO AL ÉXITO DE UNA EMPRESA EN EL MERCADO QUE SE DESARROLLA

Competitividad es la búsqueda de las empresas por obtener eficacia y eficiencia para

posicionarse como las mejores del mercado

• Cumplir con la misión,

llegar a la META
Eficacia • Es hacer lo necesario
para obtener el objetivo

• “Hacer las cosas BIEN…”

• Realizar una labor con
Eficiencia menos recursos…
2. COMPETITIVIDAD

¿Una obra puede

ser eficaz y NO
ser eficiente?
 2. COMPETITIVIDAD
V. Competitiva
• Empresas
• Característica de la empresa que el
mercado la considera distinta con
respecto a su competencia
• Diferenciación de: Producto,
Servicio, Personal
V. Comparativa
• Países
• Especialización propia de cada país
(actividad, industria, comercio)
• Mayor ventaja de un país con
respecto a otro (recursos
naturales, tecnología, industria)
 2. COMPETITIVIDAD

… el hecho de que las ventajas comparativas se enfocan en la

disponibilidad de recursos, puede conducir a la peligrosa
trampa de que países en desarrollo se concentren sólo en
producir bienes que requieren abundancia de recursos
naturales o de mano de obra barata.

… lo fundamental para que un país y sus

empresas aumenten de manera continua su
riqueza, radica en su capacidad de generar y
aplicar la tecnología, de innovar, de aumentar
la productividad y competitividad.

https://cncpanama.org/phocadownload/Competividad/Articulo%2029%20-%20Ventaja%20Competitiva.pdf
2. COMPETITIVIDAD

Las estrategias genéricas de Porter

describen como una compañía puede
lograr ventaja competitiva frente a sus
competidores obteniendo un rendimiento
superior al de ellos. Para ello diferencia
dos ventajas competitivas (bajos costes y
diferenciación), que se pueden dividir en
tres o cuatro mediante la segmentación
de mercado.

https://economipedia.com/definiciones/estrategias-genericas-porter.html
2. COMPETITIVIDAD
Factores que contribuyen a crear Ventaja Competitiva

Bajos
costos
Alta Menores
Calidad Tiempos

Ventaja
competitiva
2. COMPETITIVIDAD
Niveles de Competitividad

Internacional

Empresarial

Personal / grupal
2. COMPETITIVIDAD
¿Qué GENERAN los niveles Competitividad…?

• Mayores utilidades globales

Internacional • Mejora de la cultura organizacional
para atender mercados internacionales

• Mejora en la calidad de los productos o

Empresarial servicios
• Mejora de utilidades

• Un cambio personal o grupal

Personal / importante
grupal • Calidad personal
3. PRODUCTIVIDAD
 3. PRODUCTIVIDAD
¿Y la Productividad qué será…?

“una medición de la eficiencia con que los recursos son

administrados para completar un proyecto específico, dentro de
un plazo establecido y con un estándar de calidad dado”.

Relación entre la producción obtenida por un sistema de

Definición de
producción y los recursos utilizados para obtenerla.
productividad
Una mejor productividad conlleva una mayor producción
utilizando la misma cantidad de recursos.

Fuente: Botero y Álvarez (2004)

3. PRODUCTIVIDAD

Relación de cantidad de bienes y servicios realizados VS cantidad de recursos utilizados

Mayor
Productividad

Menor
tiempo
3. PRODUCTIVIDAD

¿Qué es INNOVACIÓN?

Innovar = Alterar algo introduciendo novedades, implica un

CAMBIO

Se logra ventaja competitiva mediante actos de innovación en su

sentido más amplio (nuevas tecnologías, nuevos métodos de hacer
las cosas, nuevos procedimientos)

La innovación puede manifestarse en el diseño de un nuevo

producto, en un nuevo proceso de producción, en un nueva
estrategia comercial, en un nuevo programa de capacitación
de personal
3. PRODUCTIVIDAD

¿Qué pasa con sólo la INNOVACIÓN?

Lo que debería ser (estándar)

Mantenimiento
Lo que debería ser (estándar)
innovación

Mantenimiento

Tiempo

Innovación sola

Fuente: https://www.youtube.com/watch?v=7NmXS1WGlAI&t=653s
3. PRODUCTIVIDAD

¿Qué sucede si existe INNOVACIÓN y mejora continua?

Kaizen

innovación
Kaizen
innovación

Tiempo

Innovación + mejora continua

Fuente: https://www.youtube.com/watch?v=7NmXS1WGlAI&t=653s
 3. PRODUCTIVIDAD

10 tecnologías que ESTÁN revolucionando el mundo de la ingeniería y construcción

1. Tecnologías vestibles y ponibles

2. Realidad aumentada en la fase de diseño
3. Asfalto verde y eco sostenible
4. Drones y escáneres láser para los
levantamientos
5. Hormigón autorreparable
6. Robótica y automatización de las
edificaciones
7. Plataformas BIM
8. Aluminio transparente
9. Nuevas figuras profesionales especializadas
10. Impresoras 3D para la industria de la
construcción
 3. PRODUCTIVIDAD

1. Tecnologías vestibles y ponibles

• Utiles para rastrear y monitorear la presencia y los

caminos de los trabajadores en obra:
• Se sabe con seguridad donde está trabajando cada
operario,
• Se puede coordinar mejor el trabajo directamente desde
la oficina,
• Moviendo los trabajadores donde sean más necesarios.
• Dispositivos: brazaletes, auriculares, cascos, tabletas
altamente tecnológicos y resistentes a los golpes, a los
factores climáticos y a los rayones.
• Integran también sistemas de comunicación interna,
entre los operadores y los coordinadores/técnicos:
• Ejemplo, imaginamos a un operador que se comunica
con el conductor de la grúa ¡teniendo las manos libres
para trabajar!
 3. PRODUCTIVIDAD

2. Realidad aumentada en la fase de diseño

• La realidad aumentada (augmented reality, AR) enriquece nuestra percepción sensorial gracias a varios niveles de
información, generalmente elaborados y transmitidos electrónicamente, que no serían perceptibles con los cinco
sentidos.
• La realidad aumentada fue aplicada inicialmente en el marketing y en la publicidad, mientras que hoy en día los
campos de aplicación se multiplican, desde el diseño de interiores hasta el diseño arquitectónico.
• La información que incrementa la realidad percibida puede ser agregada en el monitor de un computador o dispositivo
móvil (smartphone, tabletas, gafas inteligentes) mediante una cámara
web que registra el mundo circundante y los softwares relacionados
capaces de reconocer los marcadores (AR Tag), que sobreponen
inmediatamente a la imagen real contenido adicional como video,
audio, objetos 3D etc.
• Por ejemplo, es posible encuadrar un objeto con el celular y
obtener inmediatamente varia información sobre ese objeto.
3. PRODUCTIVIDAD

3. Asfalto verde y sostenible

• A partir de los años 60, la industria de la construcción comenzó a utilizar exitosamente el caucho reciclado,
principalmente de neumáticos usados, en una mezcla de asfalto de mejor calidad, reduciendo de esta manera los
costes de los materiales y el desperdicio de la basura.
• Esta práctica se ha extendido en los últimos años al uso del plástico reciclado, botellas, vajillas desechables etc.
• Pero el plástico y el caucho no son los únicos materiales reciclables usados en el asfalto.
• Investigadores de la RMIT University en Melbourne, Australia, han demostrado que agregar colillas de cigarrillo puede
mejorar la calidad de las carreteras y contener metales pesados de manera

• más segura, mientras en Sídney el tóner reciclado

de la impresora se incorpora a una mezcla de
asfalto ecológico.
• En la ciudad holandesa de Róterdam se está
tratando de construir un nuevo carril para
bicicletas, completamente hecho de bloques de
plástico reciclado, similares al LEGO, que se
encajan entre sí.
 3. PRODUCTIVIDAD

4. Drones y escáneres láser para los levantamientos

• Las ciudades mas grandes y/o mas antiguas estan construyendo menos, están tratando de recuperar el pat. inmobiliario
existente, el levant. del estado de la edificación es fundamental.
• El conocimiento detallado de una estructura, de una fachada o de un sitio, permite al diseñador tomar decisiones
adecuadas, optimizar espacios, y calcular las obras a realizar con mas precisión.
• Hoy en día, las nuevas tecnologías nos permiten combinar la información de medidas, fotografías, termografías, etc.:
gracias al uso de escáneres láser y drones.
• El diseñador trabaja directamente en la estructura conociendo su forma, dimensiones, materiales, situaciones críticas
(lesiones, situaciones insalubres, etc.). Esto favorece un diseño de muy alto nivel.
• Un dron es un vehículo aéreo no tripulado (VANT). Su vuelo está controlado por un piloto que está en tierra o en otro
vehículo.
• Hasta hace algunos años el levantamiento
aerofotográfico se reservaron exclusivamente a
levantamientos de grandes áreas, actualmente, gracias
a la reducción de los costos de los equipos y al
desarrollo de software cada vez más innovadores y
funcionales, es posible utilizar
la aerofotografía también en levantamientos menores.
 3. PRODUCTIVIDAD

5. Hormigones innovadores auto-reparadores

• Entre los materiales de construcción, el concreto u hormigón es el más empleado: por eso el problema de su
mantenimiento y reparación siempre está vigente.
• La innovación, diseñada para disminuir la cantidad de producción de nuevo hormigón, integra dentro del material,
bacterias auto activadoras que producen nueva piedra caliza en el material de construcción, regenerándolo y luego
reparándolo.
• El hormigón auto-reparador encuentra una aplicación válida en dos sectores: ingeniería civil y biología marina.
• Uno de sus inventores, un microbiólogo de la Delft University, declaró: “Uno de mis colegas, ingeniero civil me preguntó:
“¿es posible para edificios?” Así que mi trabajo consistía en encontrar las bacterias adecuadas que no solo pudieran
sobrevivir o mezclarse con el cemento, sino también iniciar un proceso de auto curación”
• Las bacterias se mezclan y distribuyen
uniformemente en el cemento. Éstas, pero, pueden
quedar dormidas hasta 200 años mientras haya
alimentos en forma partículas. Con la llegada de la
lluvia o de la humedad atmosférica que se filtra en
las grietas, las bacterias comienzan a producir la
piedra caliza que al final repara las grietas.
3. PRODUCTIVIDAD

6. Robótica y automatización de los edificios

• El desarrollo de la robótica permite, cada año poner en el mercado nuevos modelos usados en diferentes sectores. La
industria de la construcción no está exenta de esta innovadora contribución.
• Hoy en día el tipo más común de robot de construcción es el brazo mecánico.
• Las versiones fijas de los robots están funcionando hace años en las fábricas y en las líneas de montaje de producción.
Ahora se están desarrollando adaptaciones portátiles para ser utilizadas en todo tipo de actividades en las obras.
• Capaces de ser programados para realizar una serie de tareas repetitivas y laboriosas, los robots tendrán un gran impacto
en el sector reduciendo accidentes y aumentando significativamente la productividad.
• Un ejemplo importante es el robot desarrollado por
una compañía estadounidense. Este robot utiliza el
“corte a hilo caliente” para desarrollar complicadas
formas de hormigón a doble curva. Tradicionalmente
este proceso lleva tiempo y es bastante costoso.
• https://www.youtube.com/watch?v=MVWayhNpHr0
&feature=youtu.be
 3. PRODUCTIVIDAD

7. Plataformas colaborativas BIM

• El BIM es una de las tendencias tecnológicas “más populares” en la industria de la construcción. Cosa que no puede, ni
debe sorprendernos, si consideramos que está surgiendo un ecosistema abierto y altamente colaborativo.
• La tecnología BIM será cada vez más el catalizador de un cambio fundamental en la forma en que administramos,
diseñamos y desarrollamos una construcción.
• Con demasiada frecuencia se ve el BIM solo como una herramienta digital innovadora, cuando su principal valor es dar
una visión basada en la producción y la gestión integrada de un número creciente de datos que contribuyen a compartir
un enfoque de gestión.
• El BIM es un “contenedor de información sobre el Proyecto” donde
se insertan datos gráficos y específicos sobre los atributos técnicos,
también relacionados con el ciclo de vida de la construcción. Los
elementos que representan la edificación poseen todas las
características, físicas y lógicas, de su comportamiento real:
entonces se trata de elementos inteligentes que constituyen el
prototipo digital de los elementos físicos (paredes, pilares, puertas,
ventanas, escaleras, etc.) que permiten simular el edificio y su
comportamiento en el ordenador, antes de comenzar la
construcción.
 3. PRODUCTIVIDAD

8. Aluminio transparente

• El aluminio se está convirtiendo cada vez más en el material del futuro.

• Pero no imaginemos el típico recipiente metálico: este material, utilizado ya en pasado para hacer los marcos de las
puertas y ventanas, pronto será utilizado para realizar la totalidad de la ventana, ¡incluso la parte transparente!
• Hablamos de hecho del aluminio transparente.
• Los dos derivados innovadores del aluminio son: 1. El corindón, u óxido de aluminio; un mineral rico en trióxido de
aluminio, sustancia que lo convierte en uno de los materiales más resistentes del mundo, después del diamante. Se
encuentra también en los rubís y zafiros, hoy es utilizado para hacer las pantallas del smartphone o para procesos de
arenado y 2. El oxinitruro de aluminio; una cerámica compuesta de aluminio, oxígeno y nitrógeno. Se caracteriza por
su gran transparencia y resistencia que lo hacen ideal para ser usado en campos militares y aeroespaciales.
 3. PRODUCTIVIDAD

9. Nuevas figuras profesionales especializadas

• La transformación del sector de la construcción, determinada por la innovación tecnológica, ha generado nuevas figuras
profesionales, cada vez más buscadas por el mercado laboral en el sector de la construcción.
➢ CLOUD: cloud operations engineer, cloud manager, cloud strategist
➢ BIM: BIM modeler, BIM engineer, BIM specialist
➢ DRONE: piloto de drone
➢ VR y AR: virtual reality operator, VR innovation researcher, VR/AR developer
➢ IMPRESIÓN 3D: asistente de impresora 3D
➢ ROBÓTICA: ingeniero mecánico automatización/robótica, test engineer, robotics developer

• Algunas de estas nuevas figuras profesionales son en realidad

especializaciones de cursos universitarios tradicionales
(computación/ingeniería electrónica/mecánica, ciencias de la
computación), mientras que a otros se accede a través de
cursos de educación superior o profesional, generalmente de
más corta duración.
 3. PRODUCTIVIDAD

10. Impresoras 3D para la construcción

• El proceso de convertir un archivo digital en un objeto físico ha estado en circulación desde finales de los años 80, pero
solo en los últimos años la impresora 3D se ha transformado en una herramienta de modelado en el sector del diseño y la
construcción.
• Esta es la evolución tecnológica de los “modelos” tradicionales utilizados para analizar un nuevo proyecto de construcción
de una manera más intuitiva e inmediata.
• Las compañías AEC (architecture, engineering and construction) han depositado grandes esperanzas en la integración de la
impresión 3D con:
➢ El BIM – building information modeling
➢ El escaneo láser
➢ La realidad aumentada
➢ La producción de componentes para la constr.
• Los usos más innovadores y, a veces, experimentales
en la impresión 3D en el sector AEC son:
• Diseño/planificación urbana
• Diseño e implementación de detalles a pequeña
escala (incluso 1:1)
• Inspección estructural y análisis de la ingeniera
• Construcción de elementos estructurales
• Construcción de prototipos de edificios
3. PRODUCTIVIDAD

¿Qué innovarías en una empresa constructora?

4. GESTION DEL CONOCIMIENTO
 4. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Una compañía que incrementa su grado de conocimiento, aumenta de la

misma manera su inteligencia empresarial, por lo tanto tendrá una mayor
posibilidad de superar a su competencia

Tangible
Tangible Intangible
Explícito

• Manuales de • Conocimiento
obra personal
Empresa Conocimiento
• Guías técnicas • Experiencia
• Bases de profesional
Intangible datos • Vivencias
Tácito
 4. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Un aumento de conocimiento en la ejecución de obras de construcción se

refleja en mayores índices de productividad y en buenas prácticas de
ejecución

Implementar un estándar de procesos en obras y la mejora continua de

ellos, ayuda en el crecimiento de la curva de aprendizaje del proyecto

La experiencia profesional de cada uno de los integrantes de la

compañía: staff, personal técnico y obrero, es parte importante del
conocimiento total de la organización
 4. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Un factor negativo en construcción es la alta variabilidad que se pueden

presentar en los procesos, se pierde conocimiento como compañía y se
traduce en una baja significativa en la CURVA DE APRENDIZAJE

Por lo tanto, tener poco conocimiento o perderlo afecta directamente

sobre la UTILIDAD de la obra (IMPORTANTE)

ERRORES, RETRABAJO = PÉRDIDA DE UTILIDAD

 4. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Sesiones de obra para compartir conocimiento / aprendizaje:

Se realizan en algunas compañías constructoras, debe ser periódicas
(semanal) y según la etapa de construcción en la que se encuentre la obra
para elevar su efectividad

Es muy importante almacenar el conocimiento de obras anteriores para no

repetir los mismos errores

o Evaluación de proveedores de materiales

o Evaluación de subcontratistas
o Base de datos de buenas prácticas en obra
o Innovación en utilización de ciertos equipos o
maquinarias
o Innovación en procesos constructivos
RESUMEN

Productividad

Innovación
COMPETITIVIDAD

Gestión del
Conocimiento