TAREA 4 PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE

PROYECTOS

ESTUDIANTES:
FABIO ANDRÉS ALFEREZ
ROBERTH ANGELO GUTIERREZ
ARLEX CELORIO

TUTOR:
RAFAEL ERNESTO SALAMANCA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
– ECBTI
PROGRAMA ACADÉMICO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
 INTRODUCCIÓN
Una matriz de riesgos es una sencilla pero eficaz herramienta para identificar los
riesgos más significativos inherentes a las actividades de una empresa, tanto de
procesos como de fabricación de productos o puesta en marcha de servicios. Por
lo tanto, es un instrumento válido para mejorar el control de riesgos y la seguridad
de una organización. Una matriz de riesgos es una sencilla pero eficaz
herramienta para identificar los riesgos más significativos inherentes a las
actividades de una empresa, tanto de procesos como de fabricación de productos
o puesta en marcha de servicios. Por lo tanto, es un instrumento válido para
mejorar el control de riesgos y la seguridad de una organización.
En este trabajo abordamos los aspectos más relevantes de una matriz de riesgos
y en consenso colaborativamente extractamos los aspectos más importantes de la
etapa de control del proyecto
 Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD
Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería – ECBTI
Programa Académico de Ingeniería Industrial

Anexo Fase 4 Parte A: Diagnosticar Proyecto Industrial a través de la Matriz de Riesgos

RIESGOS
CLASIFICACIÓN

AMENAZA CONSECUENCIA MITIGACIÓN IMPACTO PROBABILIDAD PRIORIDAD

reducción de Reducción de Alto Probable 5

FINANCIEROS Falencias en la mano de obra costos y
solvencia para los procesos optimización
económica productivos de la de recursos
empresa
Aumento de la reducción de persuadir Alto Probable 5
MERCADOLÓGICOS competencia en ventas y pérdida clientes
el sector de clientes potenciales y
comercial potenciales futuros con
campaña
promocionales
disminución en el Optimización Alto probable 4
OPERATIVOS proceso de recursos en
productivo de la el proceso
 carencia de empresa y productivo de
materia prima y aumento de la empresa
mano de obra demanda
calificada en el insatisfecha
proceso
productivo
Riesgos laborales Creación de Alto probable 4
QUÍMICOS latentes que accidentes
Riesgo de pueden afectar la preventivas
accidente químico infraestructura o frente a la
en la empresa personal de la manipulación
por derrame, empresa por de agentes
agentes incendio, químicos
inflamatorios, explosión por
explosivos mala
manipulación o
derrame de
agente químico
contaminación de Medidas Medio probable 3
AMBIENTALES Afectaciones fuentes hibridas preventivas y
medioambientale en la zona sancionatorios
s por el proceso para cuidar y
productivo del preservar el
jabón medio
ambiente de
la zona
Devaluación de la perdida comercial inversión Bajo probable 2
TASA DE CAMBIO moneda del valor del financiera
producto a
comercializar
  ¿Cuál de las Amenazas impacta en mayor grado el Proyecto?
La mayor amenaza para el proyecto se encuentra en los riesgos Financieros y es
la demora en generación de utilidades ya que podemos contar con capital para
iniciar el proyecto, pero si no genera los ingresos esperados el proyecto se puede
ir a pique
b. Planteen un Plan de Contingencia a través del cual disminuyan o eliminen
el riesgo de mayor impacto que mencionaron en el punto anterior
Plan de contención: Capitalizar la empresa
Ahorro efectivo: una cuenta de ahorro genera entre el 12% y 18% anual de
intereses la tasa es baja pero segura y varia poco y la cifra crece de manera
proporcional a la cantidad que se ahorre.
 
Fondo de mercado monetario: se trata de fondo de inversión que invierten en
valores de renta fija admitidos a negociación en mercados secundarios y otros
activos de gozan de elevada liquidez.
A este tipo de fondos no se les permite la adquisición de acciones y títulos que
otorgue derecho a participar en el capital de las empresas. (edufinet, 2018
b.      ¿Cuál de las Amenazas impacta en menor grado el Proyecto?
La amenaza de menor impacto para el proyecto está en los riesgos ambientales el
manejo inapropiado que se le da a los elementos residuales, de hecho, suele
suceder mucho en los proyectos ya que priorizan oros riesgos porque ven que
pueden mitigar ciertos problemas desde la misma elaboración de infraestructura y
conciencia
c.       ¿Qué puede pasar en la empresa si se desconoce el riesgo mencionado
en el punto anterior, bajo el supuesto de que sus efectos potenciales pueden
ser mínimos?
Desmejora la imagen corporativa ante proveedores y clientes
Dificulta la comercialización del producto
Malgasta los recursos
Incumplimiento de la normatividad, acarreando sanciones.
Estrés entre el personal laboral (se pierde la motivación)
 
 
e. Generar 5 Conclusiones con los siguientes términos. No se solicitan
definiciones sino conclusiones
- Riesgos
Minimiza las perdidas y aumenta la capacidad de recuperación de la empresa
- Amenazas
Se identificaron las amenazas para cada uno de los riesgos clasificados
mejorando las oportunidades de progreso y dándole solución a las dificultades que
surgen en el proceso de desarrollo del proyecto.
- Impacto
Con la evaluación de los impactos identificados en la matriz de riesgo del proyecto
podemos adoptar las medidas preventivas como también que nuestro producto
tenga una acogida total por nuestros clientes gracias a las investigaciones
realizadas en laboratorio
- Mitigación
Al elaborar planes de contingencia estamos garantizando que el proyecto no se
vea afectado ante las posibles amenazas
- Matriz de Riesgos
Se identificaron los riesgos potenciales del proyecto y se analizaron y
desarrollaron de acuerdo a su clasificación y a la información planteada en el
proyecto
 Referencia Bibliográfica

CEPAL. (2010). Sistema Integrado De Formulación, Evaluación Y

Monitoreo De Programas Y Proyectos Sociales. Recuperado
de http://accionsocial.ucr.ac.cr/sites/default/files/documentos/manual_f
ormulacion.pdf

Castro, A. (2017).Programación de Proyectos. UNAD. Recuperado

de http://hdl.handle.net/10596/13966

Castro R. (2005). Manual Metodológico General Para La Identificación,

Preparación Y Evaluación De Programas O Proyectos Madre. Recuperado
de https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Inversiones%20y%20finanzas
%20pblicas/Manual%20Metodol%20Gral%20identificac%20preparac
%20proys%20madre.pdf