UNIDAD I

Semana 2
 La dirección de proyectos es la aplicación del
conocimiento de las habilidades y de las
técnicas, para ejecutar los proyectos en
forma eficiente y efectiva.

Es una competencia estratégica para las

organizaciones, y les permite atar los

MARCO
resultados de los proyectos a las metas
del negocio, y así competir mejor

TEÓRICO - PRÁCTICO
en su mercado

¿Qué es un Es una formalización de una idea de negocio, que

proyecto de tiene por objetivo encontrar una solución inteligente
al planteamiento de un problema, que tiende a
inversión? resolver una necesidad humana.
 Es tarea de un proyecto de inversión
determinar si la idea original de
negocio es viable en su
implementación
y desarrollo.
MARCO
TEÓRICO - PRÁCTICO

Para ello, el proyecto de inversión deberá estudiar

detalladamente los aspectos comercial, técnico, legal,
ambiental y financiero, para definir si la idea de
negocio puede o no ser implementado exitosamente.
 KLAUS
MÜLLER
(Investigador alemán)

Hizo un estudio partiendo

del monto global de las
inversiones en exploración
minera vs. las nuevas minas
descubiertas por año en el
mundo y llegó a la
conclusión que de cada
2000 prospectos se llegan a
desarrollar 100 proyectos
mineros y de estos solo 01
llega a desarrollarse o a la
etapa de mina.
Sigue…

Hay muchos factores relacionados a las

condiciones geológicas, tecnológicas, falta
de financiamiento, condiciones geográficas
adversas, condiciones ambientales
naturales que ponen en peligro al entorno
si se desarrolla el proyecto.

Falta de agua, vías de comunicación,

distancia a puertos, la cotización de los
metales, problemas sociales, cercanía a
poblaciones o debajo de estas, etc.
 ¿CUÁLES SON LAS ETAPAS DE LA
FORMULACION Y EVALUACIÓN
DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN?

Perfil o identificación Se descartan los proyectos

muy malos o con restricciones
de la idea
legales o tecnológicas.

Es conveniente, además, revisar el

Pre factibilidad entorno organizacional
particularmente las variables
políticas, económicas, sociales y
tecnológicas.

Inversión

Operación

Evaluación
CARACTERÍSTICAS ESPECIALES DE LOS
PROYECTOS MINEROS
1. Agotamiento de los recursos

2. Situación de los yacimientos y períodos de

desarrollo de los proyectos

3. Demanda de capital y costos de producción

4. Riesgo económico

5. Indestructibilidad de los productos

6. Incidencia en el medio ambiente

 Depende de las
reservas y del ritmo Tratamiento fiscal
de extracción Consecuencia
exclusivo a empresas
mineras. Limitado
plazo de vida
de la mina.

1.
AGOTAMIENTO
Inversión en DE RECURSOS
Nuevos programas de
yacimientos exploración e
investigación
Riesgo (NO RENOVABLES) Aún hay gran
económico disponibilida
para d de metales
compañías en corteza
Probabilidad explotadoras terrestre.
de éxito:
pequeña
 2. SITUACION DE LOS YACIMIENTOS

 Distribución espacial aleatoria: áreas remotas, alejadas y poco accesibles.

 Implica elevados costes de infraestructura y de transporte de los
productos.
3. DEMANDA DE CAPITAL Y COSTOS DE
PRODUCCIÓN

Tipo de
Método de
mineral o
explotación
producto

Demanda de
capital
enorme
Localización Capacidad de
de la mina la mina
DEMANDA DE CAPITAL Y COSTOS DE PRODUCCIÓN

COSTOS MEDIOS TOTALES Incluye los gastos

fijos (recuperación
DE PRODUCCIÓN de la inversión)

Costos variables por

Costos En períodos de baja
fijos + unidad de producto
demanda y baja
vendible cotización, las
operaciones mineras
cubren los costos
marginales, pero
COSTOS MARGINALES pueden perder
O VARIABLES dinero teniendo en
cuenta los costos
medios totales.
DEMANDA DE CAPITAL Y
COSTOS DE PRODUCCIÓN

Los niveles de producción de punto muerto para

“Breakeven-point”las instalaciones
mineras se encuentran más próximos
a las capacidades proyectadas.

Por eso operan con esquemas

de organización del trabajo
basados en 3 relevos al día y 7
días a la semana.

Costos de extracción aumentan

Difíciles condiciones de explotación,
conservación, mantenimiento,
distancias de transporte
 4. RIESGOS
RIESGOS
RIESGOS
OPERATIVOS
GEOLÓGICOS
El riesgo está en que la
Los riesgos se han
evaluación es un
reducido gracias a la
proceso largo y
mecanización y
costoso, y el grado de
automatización de las
imprecisión entre las
instalaciones, y a la
estimaciones y el costo
mejora en la seguridad
real es muy alto.
de las mismas.
RIESGOS ECONÓMICOS
RIESGOS POLÍTICOS
Condiciones del mercado
difíciles de prever. Participación cada vez
Fuertes fluctuaciones en mayor de los gobiernos
plazos cortos. en las empresas mineras
Importantes (países en vías de
desembolsos de capital. desarrollo):
Dilatados períodos de alta probabilidad de
preproducción. Inflación expropiación o
y paridad entre las
intervención.
diferentes monedas.
PRODUCCIÓN INDESTRUCTIBILIDAD VENTAJAS
SECUNDARIA DE LOS PRODUCTOS ECONÓMICAS DEL
CRECIENTE RECICLADO
BIENESTAR
ECONÓMICO

SECUELAS

POLÍTICAS
NORMAS

ACTIVIDAD
MINERA

FLUJO DE
FONDOS
¿QUÉ ENTENDEMOS POR VIABILIDAD DE
UNA PROYECTO?

La viabilidad de un proyecto determina la posibilidad de llevarlo a la práctica, analizando

para tal fin aspectos de naturaleza comercial, técnica, legal, ambiental y financiera.

En caso se llegue a una conclusión

negativa en cualquiera de los aspectos
señalados, esta determinará que el
proyecta que reformularse o que no se
lleva a cabo.
¿QUÉ ENTENDEMOS POR VIABILIDAD DE
UNA PROYECTO?

Indica si el servicio o bien tendrá la aceptación esperada en el

Viabilidad comercial mercado.
Indica la forma en que será comercializado.

Implica evaluar y medir las posibilidades materiales, físicas y

Viabilidad técnica químicas de producción del bien o servicio.
Garantiza la capacidad de producción.

Determina si el proyecto se enmarca en las normas legales y

Viabilidad legal y regulaciones vigentes.
ambiental Se incluye el impacto sobre el medio ambiente y si cumple con
las regulaciones respectivas.

Determina su aprobación o rechazo.

Viabilidad financiera Mide la rentabilidad de la inversión.