Tabla de contenido

UNIDAD No. 1
Introducción Análisis De Riesgo E Incertidumbre En Proyectos ................................2
Taller No. 1 Evaluación Riesgo De Cartera ....................................................................9
UNIDAD No. 02
Gerencia de Riesgos…………………………………………………………………….10
Taller No. 2 Metodología Aplicable a Flujos de Caja………………………………...16
UNIDAD No. 3
Análisis de Sensibilidad...................................................................................................19
Taller No. 3 Análisis de Sensibilidad del VNA...................................................................23
UNIDAD No. 04
Decisiones Secuenciales Inciertas…………………………………………….………..27
Taller No. 4 Aplicación Caso Árboles de Decisión…………………………………....31
UNIDAD No. 5
Modelo Montecarlo..........................................................................................................34
Taller No. 5 Aplicación Modelo Montecarlo.....................................................................37
RIESGO DE SISTEMAS Y EQUIPOS DE COMPUTO…………………………….38
PRACTICA AMBIENTAL………………………………………………………….....41
BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………………..53
 UNIDAD No. 1 INTRODUCCION
ANÁLISIS DE RIESGO E INCERTIDUMBRE EN PROYECTOS

GUIA DE COMPETENCIA No. 1

1. Construya con su grupo de trabajo un concepto de Riesgo e

Incertidumbre aplicable a
a. proyectos de inversión Público para la construcción de un
polideportivo
El Análisis de Riesgos e incertidumbre brinda seguridad a la población y a las
inversiones y actividades socioeconómicas, identificando peligros, factores de
vulnerabilidad, áreas afectables, daños probables, proponiendo acciones de mitigación o
prevención y sensibilizando a los actores sobre los riesgos existentes.
El análisis de riesgos en obras y/o proyectos de inversión pública permite:
• Identificar los principales peligros que pueden afectar a las obras y/o proyectos.
• Identificar las principales vulnerabilidades presentes en el desarrollo, ejecución
y/u operación de la obra/proyecto.
• Ponderar el grado de peligro.
• Ponderar el grado de vulnerabilidad
• Determinar el nivel de riesgo de una obra y/o proyecto
• Proponer alternativas para mitigar y/o reducir la exposición de la obra y/o
proyecto, fomentando las inversiones seguras y resilientes.
• Mediante la identificación de las vulnerabilidades recurrentes se pueden
proponer modificaciones a la política pública (lineamientos de inversión, reglas de
operación, permisos de construcción, ordenamiento territorial, entre otros).
• *Permite establecer criterios técnicos sobre aspectos de costo/beneficio de
la prevención de riesgos.
• Además, muestra posibles alternativas de reducción de riesgos,
especialmente cuando la evaluación se hace en infraestructura ya construida. (contreras)

2
 b. Proyecto de inversión privado para la construcción de un Proyecto
pasteurización de leche cruda
El análisis de riesgo es importante porque reducen significativamente el riesgo de
toxiinfecciones alimentarias a la población consumidora al protegerla de contaminaciones
contribuyendo a formar una imagen de calidad y reduce las posibilidades de pérdidas de
productos al mantener un control preciso y continuo sobre edificios, equipos, personal,
materia prima y procesos:
Posibles Riesgos:
 Cambios climáticos: en temporadas de altas lluvias es puede causar
consecuencia a instalaciones o animales.
 Inundación Actualmente donde los cambios climáticos generan tantos
daños en ambiente, los riesgos de inundación que se dan en temporadas altas de lluvia.
 Localización y acceso: El acceso debe ser amplio contar con principales
vías totalmente pavimentadas, para el ingreso al sistema y la planta como tal “artículo 8°
del capítulo 1”.Donde se indican las características de localización y acceso que se debe
tener para plantas destinadas a la fabricación, envase almacenamiento y expendio de
alimentos, deben estar localizados en lugares aislados de cualquier foco de insalubridad,
el funcionamiento no deberá poner en riesgo a la comunidad, para el ingreso de la planta
se tendrán que disponer de superficies pavimentadas con el fin de evitar elevar polvo.

2. Como se debe entender la Gestión de riesgos para su EMPRESA

Se entiende como una metodología y/o herramienta para identificar riesgos con el
fin de poder anticiparse y diseñar estrategias con el fin de afrontarlos, permitiendo
asegurar las metas previamente fijadas.

3. Que factores internos y externos pueden Generar Riesgos

Externos
 Condiciones económicas del entorno
 Competencia

3
  Inseguridad/orden Publico
 Fuerza mayor

Internos
 Dependencia de Proveedores
 Dependencia de Clientes
 Diversificación de actividades (sola fuente de ingresos).
 Obsolescencia de instalaciones y equipos.
 Exceso de patrimonio y poca liquidez.

4. Gráficamente establezca las etapas del riesgo y explique cada una

 Identificación
El punto de partida es descubrir los riesgos y definirlos con algún detalle y en un
formato estructurado. Debe realizarse con anterioridad a la ejecución de cualquier
proceso con el fin de identificar los riesgos operativos que han ocurrido, así como,
aquellos riesgos operativos en potencia que van a suponer una serie de obstáculos de cara
al logro de los objetivos definidos. En esta etapa de identificación pueden a su vez
diferenciarse dos sub-etapas:
Inventario de procedimientos.
Recolección de información.

 Medir
Los riesgos son evaluados cuanto a probabilidad y el impacto de su ocurrencia.
Una vez que los riesgos operativos de los diferentes procesos han sido identificados, el
siguiente paso es evaluar la posibilidad de materialización de los mismos (en función de
la frecuencia con la que los mismos suceden) así como, definir el impacto que los mismos
podrían generar en caso de ocurrencia. Como resultado de esta segunda etapa,
establecemos el llamado riesgo inherente, que no es más que el nivel de riesgos que

4
presenta una actividad concreta, sin aplicarle ningún tipo de control. La evaluación de
riesgo es uno de los pasos que se utiliza en un proceso de gestión de riesgos. El riesgo R
se evalúa mediante la medición de los dos parámetros que lo determinan, la magnitud de
la pérdida o daño posible L, y la probabilidad p que dicha pérdida o daño llegue a ocurrir

 Controlar
Es el seguimiento de las acciones para cada riesgo identificado existen unas
acciones definidas de acuerdo a la estrategia a seguir, las cuales permiten mitigar, evitar,
o traspasar el riesgo. Esto da como resultado la eliminación o la reducción del impacto de
los riesgos del proyecto.

 Monitoreo
El monitoreo y control es un conjunto de actividades de gestión que permiten
verificar si el proyecto va marchando según lo planificado, mediante un proceso continuo
de revisión, es esencial para una gestión de riesgos proactiva, reevaluando los riesgos y
monitorizando la situación de los tratamientos y controles implementados. (ASTROS,
2005)
5. Presente la gráfica del círculo para el manejo del riesgo

5
 6. Con su equipo de trabajo presente un comentario sobre el círculo de
manejo del riesgo que involucre cinco (05) aspectos relevantes.
En la empresa cada individuo debe ser consiente y estar involucrado en la
identificación y medidas que se generen frente a los riesgos. En el círculo de manejo de
riesgos se consideraron como más relevantes los siguientes aspectos:
 Daños a propiedad: Dependiendo en mayor medida de su actividad se debe
garantizar la continuidad del servicio, por lo tanto, se debe realizar esfuerzos dirigidos a
salvaguardar los equipos tecnológicos (computadores, cuartos técnicos, etc.), equipos de
producción, equipos de transportes e instalaciones.
 Acciones Criminales: Es importante salvaguardar la información de sus
actividades comerciales.
 Reclamaciones: Es primordial que los productos y servicios ofrecidos
cumplan con las especificaciones acordadas.
 Daños Corporales: Es importante mitigar los riesgos que se puedan
presentar en su actividad que puedan afectar el activo humano de la empresa.

7. Que es el riesgo de crédito. Cuando se presenta y como se minimiza.

El riesgo de crédito es la posibilidad de sufrir una pérdida como consecuencia de
un impago por parte de nuestra contrapartida en una operación financiera, es decir, el
riesgo de que no nos pague.
El riesgo de crédito es la posibilidad de pérdida económica derivada del
incumplimiento de las obligaciones asumidas por las contrapartes de un contrato. El
concepto se relaciona a instituciones financieras y bancos, pero se puede extender a
empresas, mercados financieros y organismos de otros sectores.
Por lo tanto, una manera de conseguir que el acceso al crédito sea más fácil es
reduciendo el riesgo. A continuación, vemos los factores que juegan un papel
fundamental en la identificación de riesgo por parte de las entidades de crédito para
tenerlos en cuenta a la hora de procurar reducir dichos riesgos
 Capacidad de pago

6
  Financiación propia
 Bienes de respaldo
 Posibilidades de competitividad en el mercado
 Personas de confianza

8. Con su grupo formule y resuelva tres preguntas relacionadas con el

tema
8.1. En aspectos generales describa que es el riesgo e incertidumbre y describa
la diferencia entre uno y otro.
 La incertidumbre es el elemento que define una situación donde la
información es de naturaleza aleatoria, asociada a una estrategia y a un conjunto de
resultados posibles, cada uno de los cuales con una probabilidad. La incertidumbre
caracteriza a una situación donde los posibles resultados de una estrategia no son
conocidos y, en consecuencia, sus probabilidades de ocurrencia no son medibles. Por lo
tanto, se presentará una variabilidad de los flujos de caja reales respecto a proyectados o
estimados y entre más amplia sea la variabilidad, mayor será el riesgo.
 El riesgo es dicho evento o condición incierta, que si se produce tiene un
efecto positivo o negativo sobre al menos un objetivo del proyecto u organización, lo cual
se verá reflejado en tiempo, costo, alcance o calidad, entre otros.
 La diferencia entre riesgo e incertidumbre identifica al primero como la
dispersión de la distribución de probabilidades del elemento en estudio o los resultados
calculados, mientras que la incertidumbre es el grado de falta de confianza respecto a que
la distribución de probabilidades estimadas sea la correcta.

8.2. ¿Que es la gestión de riesgo y porque emplear dicha gestión?

 La gestión de riesgos es el proceso de identificar, analizar y responder a
factores de riesgo a lo largo de la vida de un proyecto y en beneficio de sus objetivos. La
gestión de riesgos adecuada implica el control de posibles eventos futuros. Además, es
proactiva, en lugar de reactiva.

7
  Los sistemas de gestión de riesgos están diseñados para hacer más que solo
identificar el riesgo. El sistema también debe poder cuantificar el riesgo y predecir su
impacto en el proyecto. En consecuencia, el resultado es un riesgo aceptable o
inaceptable. La aceptación o no aceptación de un riesgo depende, a menudo, del nivel de
tolerancia del gerente de proyectos por el riesgo. Si la gestión de riesgos es configurada
como un proceso continuo y disciplinado de la identificación y resolución de un
problema, entonces el sistema complementará con facilidad otros sistemas. Esto incluye
la organización, la planificación y el presupuesto y el control de costos. Las sorpresas
disminuirán porque el énfasis ahora será una gestión proactiva en lugar de una reactiva.

8.3. ¿Qué es la Reducción del Riesgo?

 Es un proceso que busca modificar o disminuir las condiciones de riesgo
existentes y evitar nuevo riesgo en el territorio a través de “medidas de mitigación y
prevención que se adoptan con antelación para reducir la amenaza, la exposición y
disminuir la vulnerabilidad de las personas, los medios de subsistencia, los bienes, la
infraestructura y los recursos ambientales, para evitar o minimizar los daños y pérdidas
en caso de producirse los eventos físicos peligrosos. La reducción del riesgo la componen
la intervención correctiva del riesgo existente, la intervención prospectiva de nuevo
riesgo y la protección financiera” (Art. 4 Ley 1523 de 2012).

TALLER NO. 1.
EVALUACIÓN RIESGO DE CARTERA

La administración de la Empresa LECHE PASTEURIZADA CAQUETA S.A.S, presento

a la junta de Socios la siguiente información relacionada con la cartera a 31 de diciembre
de 2017, en millones de pesos

Total de ventas (ingresos) de enero a diciembre 68.250

Costo de la mercancía vendida 52.660
La cartera total de la compañía asciende a 3.940
La clasificación de la cartera es la siguiente:

8
Normal de 0 a 90 días de vencida 3.050
Morosa de 91 a 180 días 450
Morosa de 181 a 360 días 250
Morosa de más de 360 días 190

La administración manifiesta que ha implementado un plan severo de cobro de

cartera, garantizando la recuperación de al menos la morosa hasta 180 días. La junta de
socios quiere establecer cuál es su nivel de riesgo de su cartera en la actualidad para
tomar las medidas del caso. Su grupo de profesionales se ofreció para realizar dicho
cálculo, para lo cual quiere determinar la siguiente información

Determinar cuál es el nivel de riesgo de la Empresa

Establecer el monto de cartera en riesgo
Aplicar la perdida de mayor a menores días de morosa
Presentar cinco recomendaciones para implementar como política de cartera.

NUEVA COMPOSICION DE LA CARTERA

CARTERA
ACTUAL APLICACIÓN R NUEVA CARTERA
CARTERA DE 0 A 90 DIAS 3050 3050
CARTERA MOROSA 91 A 180 450 450
CARTERA 181 A 360 250 282,07 -32,07
CAERTERA MOROSA + 360 190 190 0
TOTAL CARTERA 3940 472,07 3467,93

En el momento la empresa presenta una probabilidad de perdida de cartera del 22,59% riesgo
al cual pertenece debido a que tiene una cartera morosa a mas de 360 dias, lo que quiere decir
que ya paso a ser una cartera castigada e incobrable, con este modelo se presenta que solo
tiene una utilidad del 29,61%, es decir que el resto esta en alto riesgo de llegarse a perder.

UNIDAD No. 02 GERENCIA DE RIESGOS

GUIA DE COMPETENCIA No. 2

1. Que aspectos justifican hoy la creación de la Gerencia de Riesgos en

las Empresas

9
 La gerencia de riesgos, en materia empresarial, es aquella parte de la gestión que
busca identificar los factores de riesgo que pueden afectar a nuestra empresa, prevenirlos,
retenerlos y/o transferirlos, y en última instancia, manejar los siniestros para que cuando
sucedan causen el menor daño posible.

El marco para la gestión de riesgos es una cultura en la cual las decisiones se

toman de una manera disciplinada, teniendo en cuenta elementos de riesgos y de
rentabilidad de una manera informada. Esta cultura se extiende a lo largo de toda la
organización, desde las decisiones estratégicas hasta las decisiones rutinarias del día a día
de los negocios. El objetivo de una cultura de riesgos, es asegurar que todos aquellos que
toman decisiones en la compañía entienden y se comporten teniendo en cuenta la
importancia de identificar y medir los riesgos en las actividades actuales y potenciales de
la empresa, de comunicarlos y de tomar las decisiones con base en evaluaciones que
tengan en cuenta el riesgo y el retorno.

2. En que consiste los estándares de la Gerencia de Riesgos

Normas, leyes y estándares sobre Gestión de Riesgos Empresarial (ERM)
Hay muchas normas, leyes y regulaciones que hablan sobre Gestión de Riesgos.
Entre ellas podemos encontrar las siguientes:
 PRL
 22301, de continuidad de negocio.
 27001, sobre seguridad de la información.
 20000
 PIC
 14971
 PCI-DSS, sobre seguridad en transacciones de tarjetas de crédito.
 9001, sobre calidad.
 14001, sobre medioambiente.
 PMP, PMBOK, 21500

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  NTC-ISO-31000: 2009 Norma Técnica Colombiana para la Gestión del
Riesgo.
 NTC-OHSAS 18001:2007 Sistemas de Gestión en Seguridad y Salud
Ocupacional.
 NTC-ISO14001: 2004 Sistema de Gestión Ambiental.
 AS/NZS 4360:2004 Estándar Australiano „Administración de Riesgos‟.
 NTC-ISO-26000: 2010 Responsabilidad Social.
 COSO – ERM: 2004; Enterprise Risk Management Framework
Estas normas afectan a diferentes aspectos gestionados por distintas áreas dentro
de las compañías. No obstante, una visión integrada permite la Gestión de Riesgos
empresarial. (Armando Terribili Filhoa*, 2015)

3. En que consiste el riesgo individual

El riesgo individual consiste en todos los eventos a los cuales se ve expuesto
durante sus actividades diarias ya sean personales (salud, muerte) o patrimoniales
(accidentes, estafas, delincuencia, indemnización por responsabilidad civil).

4. ¿En que consiste el riesgo de la Empresa?

El riesgo de empresa consiste en todos los eventos a los cuales se ve expuesto que
afecte su actividad principal y que impida lograr las metas de la organización y de los
accionistas. Se debe tener en cuenta que la posibilidad de que las amenazas se
materialice, las oportunidades no se alcancen. Se clasifican en cuatro grupos: • Riesgo
social. • Riesgo societario. • Riesgos de responsabilidades civiles y penales. • Riesgos
patrimoniales.

5. Identifica dos diferencias entre riesgo individual y riesgo de la

Empresa
El riesgo individual no contempla el riesgo de alcanzar los objetivos mientras que
el riesgo de la empresa involucra los intereses de la organización y los inversionistas.

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 El riesgo individual no involucra eventos sobre procesos ya que no los maneja
mientras que el riesgo empresarial sí.

6. Identifique y describa el proceso de la Gerencia de riesgos

La Gerencia del riesgo es la administración de esos eventos en donde los
directores o gerentes tienen toda la responsabilidad directa en todos los planes y acciones
preventivas para gestionar o disminuir que cuando se presente un riesgo puedan aplicar
medidas correctivas.
Al momento que se planea un proyecto no se está seguro de que puedan ocurrir
todas las actividades, de acuerdo a esto, todo sería un riesgo, pero no se consideran así
realmente por practicidad, por la misma regla de probabilidad de ocurrencia.

7. ¿Quienes están involucrados en la Gerencia de riesgos?

El sponsor del proyecto

Es la persona que lo autoriza y destina los recursos personales y económicos para
su ejecución.
Director del proyecto
Cómo responsable del proyecto es el responsable de planificar y ejecutar la
gestión de riesgos.
Director de riesgos
Este rol aparece como figura independiente únicamente en proyectos de gran
envergadura, siendo lo más habitual que sus responsabilidades sean asumidas por el
director del proyecto o algún miembro del equipo.
Responsable de riesgos
Cómo se puede ver en el registro de riesgos, cada riesgo considerado relevante
para el proyecto debe incluir un responsable. Estos responsables forman parte del equipo
del proyecto, y asumen este rol de forma adicional a sus tareas habituales.
Miembro del equipo del proyecto

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 La gestión de riesgos es un proceso que debe implicar a todos los integrantes del
proyecto, cada uno asumiendo diferentes roles y responsabilidades, pero colaborando en
identificar los riesgos y aplicar las acciones que correspondan.
Aquí estaríamos hablando de los interesados que no forman parte de los grupos
anteriores, y que por tanto no se espera que participen directamente en la ejecución o
seguimiento del proyecto. No obstante, estos pueden ayudarnos a identificar riesgos
relacionados con sus necesidades y objetivos.

Consultores y proveedores
Aunque estos podrían incluirse en el grupo anterior, los consultores y proveedores
que hayan sido contratados para participar en un determinado proyecto debe aportar una
implicación superior a la que esperamos de un interesado. En referencia a la gestión de
riesgos, esta implicación queda plasmada en soportar las tareas de identificación,
evaluación y definición de las acciones a realizar, aportando información o juicio como
expertos. (Armando Terribili Filhoa*, 2015)

8. ¿Como entender el riesgo de amenaza a oportunidad identifique un

ejemplo Empresarial?
El riesgo se puede definir como la combinación de la probabilidad de un suceso y
sus consecuencias. En todos los tipos de empresa existe un potencial de sucesos y
consecuencias que constituyen oportunidades para conseguir beneficios (lado positivo) o
amenazas para el éxito (lado negativo)
EJ. CRECIENTE COMPETENCIA
*Riesgo: Las empresas tienen razón de preocuparse por la amenaza de la
expansión o la aparición repentina de nuevos competidores.
*Oportunidades: El aumento de la competencia puede estimular la innovación,
proporcionar el impulso necesario para que las empresas experimenten entrando en
nuevos mercados y desarrollen su modelo de negocio. Las empresas también deben

13
reflexionar sobre cómo atraer y conservar el talento dentro de su organización y fuera de
sus competidores. (Fuentes, 2010)

9. Explique brevemente cuáles son las funciones de la Gerencia de

riesgos y como aplicarlas en la Empresa
La Gerencia del riesgo es la administración de esos eventos en donde los
directores o gerentes tienen toda la responsabilidad directa en todos los planes y acciones
preventivas para gestionar o disminuir que cuando se presente un riesgo puedan aplicar
medidas correctivas. Al momento que se planea un proyecto no se está seguro de que
puedan ocurrir todas las actividades, de acuerdo a esto, todo sería un riesgo, pero no se
consideran así realmente por practicidad, por la misma regla de probabilidad de
ocurrencia. Para aplicarlas a las empresas es necesario tener en cuenta lo siguiente:
 Identificar riesgos y amenazas existentes en cuanto a seguridad industrial y
seguridad social del personal, por ejemplo: seguridad en las plantas de producción para
evacuación de las personas e identificación de que no haya obstáculos en los espacios de
salida. Para llevar esta etapa se toman guías y estándares, pues no todo es riesgo.

 Desarrollar una matriz, un plan de trabajo, realizar el análisis de dicha

identificación anterior.

  Determinar el impacto de los riesgos en tiempo, costo y calidad.

   Planear el riesgo, poner las acciones concretas que se deben ejecutar para
prevenir.

  Realizar control y monitoreo de todos los riesgos con las actualizaciones

correspondientes. (Fuentes, 2010)

10. Formule con su grupo dos preguntas relacionadas con el tema

14
 10.1. ¿Que es el riesgo operativo?
Es la posibilidad de ocurrencia de pérdidas financieras, originadas por fallas o
insuficiencias de procesos, personas, sistemas internos, tecnología, y en la presencia de
eventos externos imprevistos. Esta definición incluye el riesgo legal, pero excluye los
riesgos sistemáticos y de reputación, así también no se toma en cuenta las pérdidas
ocasionadas por cambios en el entorno político, económico y social. Las pérdidas
asociadas a este tipo de riesgo pueden originarse en fallas de los procesos, en la
tecnología, en la actuación de la gente, y también, debido a la ocurrencia de eventos
extremos externos.
10.2. ¿Cuales don las 5 etapas del proceso de gestión del riesgo operativo?
• Primera Etapa: Base Tradicional
• Segunda Etapa: Concientización
• Tercera Etapa: Monitoreo
• Cuarta Etapa: Cuantificación
• Quinta Etapa: Integración

TALLER NO. 02
METODOLOGIA APLICABLE A FLUJOS FUTUROS DE CAJA

Un grupo de Empresarios, dispone de unos recursos para hacer un proyecto de inversión,

se le ha aconsejado invertir en ganadería de ceba y para el efecto hizo contacto con 10
empresarios compradores y vendedores de ganado en la región.
Los siguientes fueron los pronósticos para la compra de machos de levante, en
miles de pesos

Grupo PROBABILIDAD VALOR DE COMPRA

Grupo A: 0.25 750
Grupo B: 0.20 800

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Grupo C: 0.35 850
GRUPO D: 0.20 900
El pronóstico de venta de los machos cebados en miles de pesos fue el siguiente:
GRUPO PROBABILIDAD VALOR DE VENTA (CON DESCUENTO 4%)
Grupo A 0.30 1.400
B 0.20 1.550
C 0.30 1.780
D 0.20 2.000
Se estima que el periodo de ceba es de 2 años
La tasa de oportunidad del Empresario bajo riesgo es de 0.13
Costos de producción primer y segundo año 250 por cabeza

Se solicita:
Hallar el valor esperado para la compra
Calcular el valor esperado para la venta
Elaborar la Distribución de probabilidades del VPN, cuando la Tio=0.13
Determinar el factor de éxito del proyecto
Determinar el riesgo del proyecto
Recomendaciones para el Empresario
- Para la compra

- Para la ceba

- Recomendaciones sobre la viabilidad del proyecto

16
17
 UNIDAD NO. 3 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

GUIA DE COMPETENCIA No. 3

1. ¿Cómo se puede definir la sensibilidad aplicable a proyectos de

inversión?
El análisis de sensibilidad es un término financiero, muy utilizado en las empresas
para tomar decisiones de inversión, que consiste en calcular los nuevos flujos de caja y el
VAN (en un proyecto, en un negocio, etc.), al cambiar una variable (la inversión inicial,
la duración, los ingresos, la tasa de crecimiento de los ingresos, los costes, etc.) De este
modo teniendo los nuevos flujos de caja y el nuevo VAN podremos calcular y mejorar
nuestras estimaciones sobre el proyecto que vamos a comenzar en el caso de que esas
variables cambiasen o existiesen errores de apreciación por nuestra parte en los datos
iniciales.

2. ¿En que consiste el análisis de sensibilidad de una variable?

El análisis de sensibilidad permite determinar la viabilidad de un proyecto con
base en los flujos de efectivo que producirá durante su vida, el presupuesto de capital que
se necesitará para llevar a cabo tal proyecto, el tiempo en que se recuperará la inversión,
además de establecer el riesgo que implica desarrollarlo.

En la formulación de proyectos es frecuente encontrar que los resultados

económicos previsibles son dependientes de los valores asignables a las variables de los
mercados de materias primas y productos, a la eficiencia de los procesos y a otras
variables de diversa índole. En tales casos, la supeditación de los resultados económicos
previsibles de la operación de la empresa a valores preestablecidos de dichas variables
que actúan como parámetros, da lugar a que el estudio carezca de flexibilidad, ya que no
quedan incluidos los efectos que se derivarían de cambios en los parámetros y
condiciones considerados al inicio. (ALCOFORADO, 2011)

18
 3. ¿En qué consiste la identificación de las variables críticas?
Se considera como variable crítica a cualquier variable implicada en el proceso,
que encontrándose en condiciones anormales por tiempo prolongado puede causar un
descontrol en el proceso completo de una planta, influyendo directamente en la
producción y calidad de los productos obtenidos.

Toda hipótesis constituye un juicio, una afirmación o negación de algo, un juicio

científico, técnico o ideológico. Toda hipótesis lleva implícita un valor, un significado,
una solución específica al problema. Esta es la variable, el valor que le damos a la
hipótesis. Viene a ser el contenido de solución que damos al problema de investigación,
si los hubiere o quisiéramos dárselo. (Duverge, 2012)

4. ¿Qué tipo de variables intervienen para poder determinar la

sensibilidad del proyecto?
- Tasa Interna De Retorno
- Tasa De Descuento
- Costo De La Mano De Obra
- Gastos Directos E Indirectos Del Proyecto
- El Precio De Venta De Bienes Y Servicios
- Cantidades Vendidas O Volumen De Venta
- Costos De Materia Prima
- Valor Presente Neto

5. ¿En que consiste el modelo multidimensional de la sensibilidad del

VAN?
El análisis multidimensional además de incorporar el efecto combinado de dos o
más variables, busca determinar cómo varía el VAN frente a cambios en los valores de
esas variables, como una forma de definir el efecto en los resultados de la evaluación de
errores en las estimaciones. El error en la estimación se puede medir por la diferencia
entre el valor estimado en la evaluación y otros que pudiera adoptar eventualmente la

19
variable. Cuando el flujo es constante, la fórmula de actualización puede expresarse como
la suma de una serie a través de la siguiente expresión: 

(Farias, 2009)

6. Justifique cuales son los efectos que producen sobre el VAN las
variaciones en los valores de las variables
Para elegir las variables con las cuales se hará el análisis de sensibilidad es útil
determinar previamente cuáles son las más críticas para el proyecto. Una de las variables
muy utilizada en este tipo de análisis es la tasa de descuento, debido principalmente a las
dificultades en la determinación de su valor. Es necesario elegir rangos de variación
“razonables” para cada variable, acordes con la información disponible.

7. ¿Que aplicaciones y restricciones puede darse a la sensibilidad?

El análisis de sensibilidad es el estudio del impacto que produce un cambio en las
variables de un modelo económico en el resultado de dicho cambio. Intenta responder a
preguntas del tipo: ¿Qué pasa si...? El análisis de sensibilidad sirve para identificar las
variables críticas en un modelo económico

Aplicaciones: En el momento de tomar decisiones sobre la herramienta financiera

en la que debemos invertir nuestros ahorros, es necesario conocer algunos métodos para
obtener el grado de riesgo que representa esa inversión. Existe una forma de análisis de
uso frecuente en la administración financiera llamada Sensibilidad, que permite visualizar
de forma inmediata las ventajas y desventajas económicas de un proyecto.

20
 Este método se puede aplicar también a inversiones que no sean productos de
instituciones financieras, por lo que también es recomendable para los casos en que un
familiar o amigo nos ofrezca invertir en algún negocio o proyecto que nos redituaría
dividendos en el futuro.

El análisis de sensibilidad de un proyecto de inversión es una de las herramientas

más sencillas de aplicar y que nos puede proporcionar la información básica para tomar
una decisión acorde al grado de riesgo que decidamos asumir.

Restricciones: En finanzas existe una relación directa entre el riesgo de una

inversión y los beneficios que esta produce; de manera general, se puede decir que entre
mayores sean los beneficios más riegos implica la inversión. Un aspecto importante para
disminuir los riesgos es la diversificación de inversiones; mientras más amplia es la gama
de elecciones, se disminuye el riesgo de una en particular. Otra variable que se debe de
considerar es el tiempo de riesgo que se desea mantener en la inversión, ya que existe una
relación directa entre estos.

El riesgo financiero incluye la posible insolvencia y la variabilidad en las

utilidades disponibles para el propietario o los poseedores de acciones comunes de la
empresa.

8. Formule con su grupo dos preguntas relacionadas con el tema

8.1. ¿Qué cuidados hay que tener al hacer análisis de sensibilidad?
Primero reconocer que el cambio en el resultado depende de cómo se haya
construido el modelo y de los valores iniciales de las variables a analizar. Segundo, que
los cambios en las variables deben ser iguales para todas de manera que se puedan
comparar los resultados. Tercero, se debe reconocer la posibilidad de que las relaciones
entre las variables y los resultados no sean lineales. Cuarto, que al analizar la sensibilidad
de las variables hay que hacerlo de una en una si se desea determinar cuáles de las
variables son las más críticas.

21
 8.2. ¿Para qué nos puede servir el análisis de sensibilidad y por qué se
debe hacer un análisis de sensibilidad?
Hay varios usos para este tipo de análisis. Uno de ellos es el de identificar, como
ya se dijo, las variables más críticas y con base en ello, identificar adonde se debe dedicar
más esfuerzos tanto en el proceso de planeación, como en el proceso de control y
seguimiento de una decisión. También es útil para identificar las variables que deben ser
incluidas en los procesos de análisis de sensibilidad más amplio que se conoce como
creación de escenarios o de simulación de Monte Carlo.

En análisis de sensibilidad se debe hacer simplemente porque cuando calculamos

el valor posible de una variable es eso precisamente. Un valor posible entre un infinito
número de valores posibles. Por lo tanto, esos datos de entrada están sujetos a error. El
análisis de sensibilidad no nos ayuda a determinar el “verdadero” valor de una variable,
sino que permite al decisor o al analista a decidir dónde concentrar más esfuerzos tanto en
el proceso de planeación, como en el seguimiento de un proyecto o firma. También, como
ya se dijo, nos sirve para identificar las variables que deben considerarse en una
simulación.

TALLER No. 03
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DEL VNA

Se dispone de la siguiente información para elaborar el flujo de caja del proyecto

panelero de San José del Fragua, en miles de pesos para los siguientes 10 años
Información en miles de pesos
1. Según el estudio de mercado se tiene estimada una producción semanal de 130
toneladas; el precio por tonelada es de $2.000

2. Para la puesta en marcha del proyecto se realizó una inversión en maquinaria Por
valor de 2.100.000, el 40% de la misma será vendida en el año 5 por valor de

22
 $250.000; y el valor en libros de la misma es de $420.000, la reposición de dicha
maquinaria será de $500.000

3. El costo de producción es de $1.300 por tonelada

4. Los gastos fijos de producción son de 30 millones de pesos por semana

5. La depreciación se hace en línea recta, y con base en vida útil de 10 años

6. Los gastos de administración son de $100 por tonelada y los de ventas $150

7. El capital de trabajo inicial es de $200.000 que será amortizado durante la vida del
proyecto

8. La tasa de impuesto es del 34%

9. La maquinaria se puede vender al termino del año 10 por valor de $350.000 , y su

valor en libros es de $250.000

10. TIO 0,25

Se pide:
Calcular el VNA
Calcular la TIR e interpretarla
Presente un estudio unidimensional de sensibilidad para el precio y para las cantidades
producidas
Analice los resultados de sensibilidad
Presente sus recomendaciones de factibilidad y viabilidad del proyecto

23
24
 Analice los resultados de sensibilidad

Para este análisis se puede concluir que, para este proyecto la estimación de la
cantidad de unidades es más relevante que el precio de las mismas, si la incertidumbre se
encuentra en la cantidad de unidades (operativo, logístico, etc.), existe un gran riesgo en
el proyecto. Sin embargo, la TIR es mayor que la TIO en un 17.65%, por lo que el
proyecto es viable en estas condiciones.

Presente sus recomendaciones de factibilidad y viabilidad del proyecto

Realizar un control estricto sobre los procesos de planeación y seguimiento

relacionados con la producción y venta de unidades, donde se cumpla el punto de
equilibrio que no represente perdida al proyecto.

Garantizar las instalaciones necesarias para mantener la producción mínima

obtenida en el ejercicio de análisis de sensibilidad.

Fomentar una política de Innovación en los procesos relacionados con las

unidades producidas y/o vendidas.

25
 UNIDAD NO. 4 DECISIONES SECUENCIALES INCIERTAS

GUIA DE COMPETENCIA NO. 4

1. ¿En qué consisten las decisiones secuenciales inciertas?

Las decisiones secuenciales, son decisiones encadenadas entre sí que se presentan
a lo largo del período de estudio previamente seleccionado. En Consecuencia, la decisión
inicial se toma sobre la base de la consideración explícita de otras decisiones futuras, en
los proyectos que abarcan varios años, la decisión inicial puede someterse a sucesivas
decisiones posteriores, como consecuencia de ir acumulando información. Así una
decisión puede condicionar decisiones posteriores y a su vez ser condicionada por
decisiones tomadas con anterioridad a la misma.

El análisis del problema de decisión bajo el enfoque secuencial suele ser

preferible al enfoque estático, dado que es normal que una decisión tomada en el
momento inicial condicione decisiones en los momentos posteriores de tiempo. En este
caso, se sintetiza la representación del problema a través de un árbol de decisión dado que
su representación en una matriz no es viable. (Berrios, 2014)

2. ¿Qué es un nodo de decisión, que es un nodo de probabilidad y que es

una rama?
Los nodos de decisión representan el momento en el que se ha de tomar una
decisión de entre varias posibles, a medida que aumenta el número de nodos aumenta el
número de posibilidades finales a los que se puede llegar, el nodo de decisión indica que
una decisión necesita tomarse en ese punto del proceso. Del mismo modo el nodo de
probabilidad indica que en ese punto del proceso ocurre un evento aleatorio y la rama
es la cual muestra los distintos caminos que se pueden emprender cuando se toma una
decisión o bien ocurre algún evento aleatorio. (Vargas, 2015)

26
 3. ¿Cuáles son los pasos para el análisis del árbol de decisión?
 Comenzar con la decisión principal. Dibujar un pequeño recuadro para
representar este punto, luego dibujar una línea desde el recuadro hacia la derecha para
cada posible solución o acción. Etiquetarlas correctamente.
 Agrega nodos de decisión y probabilidad para expandir el árbol del
siguiente modo: Si otra decisión es necesaria, dibujar otro recuadro.
Si el resultado es incierto, dibujar un círculo (los círculos representan nodos de
probabilidad).
Si el problema está resuelto, dejarlo en blanco (por ahora). Desde cada nodo de
decisión, dibujar soluciones posibles. Desde cada nodo de probabilidad, dibujar líneas
que representen los resultados posibles. Si se desea analizar las opciones de forma
numérica, incluir la probabilidad de cada resultado y el costo de cada acción.
 Continuar con la expansión hasta que cada línea alcance un extremo,
lo que significa que no hay más decisiones que tomar o resultados probables que
considerar, posteriormente, asignar un valor a cada resultado posible. Puede ser una
puntuación abstracta o un valor financiero. Agregar triángulos para indicar los extremos.
(ALCOFORADO, 2011)

4. ¿Que son arboles de decisión deterministas?

Un Árbol de dación con modelo determinístico es un modelo matemático donde
las mismas entradas producirán invariablemente las mismas salidas, no contemplándose
la existencia del azar ni el principio de incertidumbre. Está estrechamente relacionado
con la creación de entornos simulados a través de simuladores para el estudio de
situaciones hipotéticas, o para crear sistemas de gestión que permitan disminuir la
incertidumbre. 1

5. ¿Que son arboles de decisión con nodos probabilísticos?

1
(Romero, 2002)

27
 Los nodos probabilísticos son aquellos que se basan en el principio de
equiprobabilidad. Es decir, aquellos en los que todas las muestras tienen la misma
probabilidad de ser elegidos para formar parte de una muestra y consiguientemente, todas
las posibles muestras de tamaño n tienen la misma probabilidad de ser seleccionadas.
Estos métodos de muestreo probabilísticos pueden asegurar la representatividad de la
muestra extraída 2

6. ¿Qué aplicación puede tener en la evaluación de proyectos?

Según Duverge, los árboles de decisión son una herramienta muy útil en gestión
de proyecto ya que proveen un método efectivo para la toma de decisiones debido a que:
– Claramente plantean el problema para que todas las opciones sean analizadas.
– Permiten analizar totalmente las posibles consecuencias de tomar una decisión.
– Proveen un esquema para cuantificar el costo de un resultado y la probabilidad
de que suceda.
– Nos ayuda a realizar las mejores decisiones sobre la base de la información
existente y de las mejores suposiciones i3

7. Enuncie algunos aspectos del proyecto que se pueden realizar con base
en los arboles de decisión
El árbol de decisión es una excelente ayuda para la elección entre varios cursos de
acción. Proveen una estructura sumamente efectiva dentro de la cual estimar cuales son
las opciones e investigar las posibles consecuencias de seleccionar cada una de ellas.
También ayudan a construir una imagen balanceada de los riesgos y recompensas
asociados con cada posible curso de acción.

-En resumen, los árboles de decisión proveen un método efectivo para la toma de
decisiones debido a que:
-Caramente plantean el problema para que todas las opciones sean analizadas.

2
(beltan jua, 2014)
3
(Duverge, 2012)

28
-Permiten analizar totalmente las posibles consecuencias de tomar una decisión.
-Proveen un esquema para cuantificar el costo de un resultado y la probabilidad de que
suceda.
-Nos ayuda a realizar las mejores decisiones sobre la base de la información existente y
de las mejores suposiciones.

8. Formule con su grupo dos preguntas relacionadas con el tema

8.1. ¿Cuál es la dinámica de un sistema?
Un sistema que no cambia es un sistema estático (es decir, determinístico.)
Muchos de los sistemas a los cuales pertenecemos son sistemas dinámicos, los cuales
cambian a través del tiempo. Cuando nos referimos a que cambian a través del tiempo es
de acuerdo al comportamiento del sistema. Cuando el desarrollo del sistema sigue un
patrón típico decimos que el mismo tiene un patrón de comportamiento. El sistema será
estático o dinámico dependiendo del horizonte temporal que se escoja y de las variables
en las cuales se está concentrado. El horizonte temporal es el periodo de tiempo dentro
del cual se estudia el sistema. Las variables son valores cambiables dentro del sistema

7.1. ¿Cuáles son los pasos para resolver la Toma de Decisiones Estadísticas?
 Simplificar
 Construir un modelo de decisión
 Probar el modelo
 Usando el modelo para encontrar soluciones:
-El modelo es una representación simplificada de la situación real
-No necesita estar completo o exacto en todas las relaciones
-Se concentra en las relaciones fundamentales e ignora las irrelevantes.
-Este es entendido con mayor facilidad que un suceso empírico (observado), por
lo tanto permite que el problema sea resuelto con mayor facilidad y con un mínimo de
esfuerzo y pérdida de tiempo.

29
  El modelo puede ser usado repetidas veces para problemas similares, y
además puede ser ajustado y modificado.

TALLER No. 04
APLICACIÓN DE CASO DE ARBOLES DE DECISION

1. Usted desea utilizar la metodología de árboles de decisión para seleccionar su pie de

cría Bovina que va a utilizar en un proyecto de ganadería

1.1 Numero de vientres requeridos 100 de 12 meses de edad a

$1.500.000 cada una

1.2 A los seis meses se realiza la primera selección teniendo en cuenta sus
características fenotípicas con un resultado de 0,95 vientres de buena calidad y 0,05
vientres de mala calidad, en esta etapa del proyecto los vientres han aumentado $320.000
de valor, las descartadas se venden para matadero a 370 Kg de peso vivo y $3.400 Kg

1.3 A los 30 meses de edad, cuando los vientres están en etapa de gestación se
realiza una segunda selección siendo descartada el 10% de las hembras seleccionadas de
buena calidad, en esta etapa del proyecto las hembras han aumentado $370.000 de valor.
El 2% de los vientres seleccionados de buena calidad se mueren.

1.4 De las seleccionadas de mala calidad se dejo en observación el 25% porque han
mejorado las características iniciales, estas han aumentado $270.000 de valor, las
descartadas se venden a otros ganaderos a $1.500.000

1.5. Después del parto se realiza se realiza la última selección encontrando que del
grupo seleccionado de buena calidad el 70% producen más de 12 litros diarios de
leche/día y tienen un valor de $2.500.000 cada una, el 20% producen entre 7 a 10 litros

30
de leche por día y llegan a un valor de $2.000.000.00, el 10% restante queda en
observación

1.6. Del 10% de las hembras descartadas, después del parto el 60% produjeron más
de 7 litros de leche/ día teniendo un valor de $2.000.000 cada una siendo
nuevamente incorporadas en el hato seleccionado y el 40% restante no produjo
leche y en consecuencia deben venderse para sacrificio con un peso de 440 Kgs a
$3.500 kilo
El empresario quiere saber:
Cuál es la probabilidad de éxito del proyecto
Cuál es la probabilidad de fracaso del proyecto (riesgo)
Cuál es la esperanza de éxito del proyecto y cuando vale
Cuál es la esperanza de pérdida del proyecto y en cuanto se estima (riesgo)
Porque sí o no es aconsejable el proyecto

31
 UNIDAD No.
05: APLICACIÓN
DEL MODELO
MONTECARLO

GUIA DE
COMPETENCIA
No. 05

1. ¿Cómo puede
definir el modelo
Montecarlo y para
qué sirve?
El método
Montecarlo es un
método numérico que
permite resolver
problemas físicos y
matemáticos
mediante la
simulación de
variables aleatorias.

32
La base es la generación de números aleatorios de los que nos serviremos para calcular
probabilidades.

2. ¿Como opera el modelo?

La simulación Monte Carlo ofrece a la persona responsable de tomar las
decisiones una serie de posibles resultados, así como la probabilidad de que se produzcan
según las medidas tomadas. Muestra las posibilidades extremas —los resultados de tomar
la medida más arriesgada y la más conservadora— así como todas las posibles
consecuencias de las decisiones intermedias.

3. ¿Cuál es el resultado esperado del modelo?

Las hojas de cálculo como Excel (y cualquier lenguaje de programación estándar)
son capaces de generar números pseudo-aleatorios provenientes de una distribución
uniforme entre el 0 y el 1. Este tipo de números pseudo-aleatorios son los elementos
básicos a partir de los cuales se desarrolla cualquier simulación por ordenador. En Excel,
es posible obtener un número pseudo-aleatorio -proveniente de una distribución uniforme
entre el 0 y el 1- usando la función ALEATORIO:

Los números generados mediante la función ALEATORIO tienen dos propiedades

que los hacen equiparables a números completamente aleatorios:
1. Cada vez que se usa la función ALEATORIO, cualquier número real entre
0 y 1 tiene la misma probabilidad de ser generado (de ahí el nombre de
distribución uniforme).
2. Los diferentes números generados son estadísticamente independientes
unos de otros (es decir, el valor del número generado en un momento dado no
depende de los generados con anterioridad).
La función ALEATORIO es una función volátil de Excel. Esto significa que
cada vez que pulsamos la tecla F9 o cambiemos alguno de los inputs del
modelo, todas las celdas donde aparezca la función ALEATORIO serán
recalculadas de forma automática. (Faulin, 2006)

33
4. ¿Cuáles son las premisas del modelo?
A partir de lo expuesto en la revista Tecnología en Marcha. (Azofeifa) Se puede
decir que hacer análisis de riesgo en procesos financieros mediante la imitación repetida
de la evolución de las transacciones involucradas para generar un perfil de los posibles
resultados: • Aplicación al planeamiento de capacidad. • Aplicaciones para determinar
políticas de mantenimiento óptimo. • Modelando intercambio de mercados. • El uso de
simulación en administración de proyectos. • Simulando presupuestos en efectivo. •
Cubrimiento con futuros. • Simulando precios de stocks y opciones. • Opciones exóticas.
• Determinar políticas óptimas de mantenimiento. • Estimando la distribución del tiempo
de concluir un proyecto. • Determinar la probabilidad de que una actividad sea crítica. •
Determinar la tasa de riesgo asociado con un portafolio de bonos. • Cálculo del riesgo en
un análisis financiero. • Proyección de ventas. • Análisis de la tasa de retorno. • Análisis
de distribución de estrategias. • Análisis de mercadeo. 5. Presente los pasos a seguir para
operar el modelo

5. ¿Cuáles son las ventajas del modelo?

- Es un método directo y flexible.
- Existe un amplio abanico de programas y lenguajes destinados a simular.
- Cuando el modelo matemático es demasiado complicado la simulación permite
obtener una aproximación.
- La simulación nos permite formular condiciones extremas con riesgos nulos.
- La simulación no interfiere con el mundo real.
- Permite experimentar. Permite estudiar la interacción entre las diferentes
variables del problema.
- Mediante la simulación podemos “influir en el tiempo” de los procesos.
- La simulación permite resolver problemas que no tienen solución analítica.

6. ¿Cuáles son las desventajas del modelo?

34
- Una buena simulación puede resultar muy complicada, gran número de
variables.
- La simulación no genera soluciones Óptimas globales.
- No proporciona la decisión a tomar, sino que resuelve el problema mediante
aproximación para unas condiciones iniciales.
- Cada simulación es única, interviene el azar.

TALLER No. 5 MODELO MONTECARLO

35
36
37
 MEDIA MUESTRAL 76.545,73
VARIANZA MUESTRAL $ 5.832.217,54
DESVIACION ESTÁNDAR MUESTRAL 2414,998456
COEFICIENTE DE VARIACION 0,03
Se pide estimar el riesgo para 50 datos  
Simular el riesgo de tal manera que este alrededor del 10%

RIESGO DE SISTEMAS Y EQUIPOS DE CÓMPUTO

Introducción
Las organizaciones son cada vez más dependientes de la tecnología informática.
Sin sistemas informáticos, los procesos de negocio de cualquier organización no
funcionan. Hoy en día para todas las actividades que realiza una compañía, la
información es un activo esencial. La seguridad de la información nos permite proteger
ese activo.

Desarrollo del Tema

El riesgo de los sistemas informáticos Antes no era un gran problema, existían
Centros de cómputos pequeños y pocas terminales, las Redes aisladas de computadoras
eran pequeñas y los usuarios eran solo internos, mientras tanto el riesgo de los sistemas

38
informáticos Hoy encontramos que La seguridad de la información es un tema
prioritario, Los sistemas informáticos están dispersos e interconectados en toda la
Organización, Tenemos grandes redes; Internet; diversidad de plataformas; múltiples
sistemas operativos; usuarios internos, externos e invitados; equipos móviles, etc.
Los trascendentales cambios operados en el mundo moderno, caracterizados por
su constante desarrollo; La acelerada globalización de la economía, la acentuada
dependencia que incorpora el alto volumen de información y los sistemas que la proveen;
El aumento de la vulnerabilidad y el amplio espectro de amenazas, tales como las
amenazas cibernéticas, la escala y los costos de las inversiones actuales y futuras en
información y en sistemas de información; y el potencial que poseen las tecnologías para
cambiar drásticamente las organizaciones y las prácticas de negocio, crear nuevas
oportunidades, diseñar nuevas estructuras tecnológicas que permiten que la información
sea cada día más circulante. Tales cambios hacen que cada día el riesgo inminente en las
tecnologías nos lleve a pensar en la problemática sobre la seguridad informática o
seguridad de tecnologías y especialmente en la falta de políticas, procedimientos y/o
normas de seguridad informática en las empresas certificadas.
Si pensamos en la seguridad informática o seguridad de tecnologías de la
información como el área de la informática que se enfoca en la infraestructura
computacional y todo lo relacionado con esta y especialmente la información contenida o
circulante, vemos la seguridad informática como la disciplina que se encarga de diseñar
las normas, procedimientos, métodos, y técnicas destinadas a conseguir un sistema de
información seguro y confiable. Por ello existen una serie de estándares, protocolos,
métodos, reglas, herramientas y leyes concebidas para minimizar los posibles riesgos a la
infraestructura o a la información.
La seguridad informática comprende software (bases de datos, metadatos,
archivos), hardware y todo lo que la organización valore y signifique un riesgo si esta
información confidencial llega a manos de otras personas convirtiéndose por ejemplo en
información privilegiada. En cuanto a la seguridad informática, las computadoras y el
internet son ahora una parte familiar de nuestras vidas. Quizá no la vamos a menudo, pero
ahí están; involucradas de alguna manera en la mayoría de nuestras actividades diarias, en

39
los negocios de cualquier empresa, en las instituciones educativas, en las diferentes áreas
del gobierno, sin el apoyo de estas herramientas ninguna de ellas sería capaz de manejar
la impresionante cantidad de información que parece caracterizar nuestra sociedad.

RIESGOS INFORMÁTICOS
• Destrucción de información confidencial
• Fuga de información
• Falta de disponibilidad de aplicaciones Criticas
• Incendios en centros de cómputo
• Perdida de integridad de datos

AMENAZAS INFORMÁTICOS
• Contraer Virus
• Daños en Equipos de cómputo
• Acceso a la información por personas no autorizadas
• Interrupciones en el servicio
• Fallas en los equipos de cómputo
• Desastres naturales

ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
Características o debilidades en el sistema de seguridad que pueden ser exportadas
para causar daños o perdidas (facilitan la ocurrencia de una amenaza)
• Interrupción: Un activo se pierde, no está disponible, o no se puede utilizar
• Intercepción: Alguna parte (persona, programa o sistema de cómputo) no
autorizada accede a un activo
• Modificación: Una parte no autorizada accede y manipula un activo
• Fabricación: Fabricar e insertar objetos falsos en un sistema computacional

La implementación de políticas de seguridad informática en una organización es

una solución que no sólo busca proteger, preservar y administrar de una manera eficiente

40
todo tipo de recursos con los que cuenta una organización, sino que también busca dar
solución, prevenir, evitar, controlar y minimizar los daños de incidentes que afectan a la
organización es por esto que preparar y capacitar al personal en temas asociados a la
seguridad informática y cómo hacer frente a incidentes que se llegarán a presentar con el
fin de responder de una manera adecuada es una de las principales metas de esta
estrategia. (Tarazona, 2011)

PRÁCTICA AMBIENTAL

OBJETO
Realizar una práctica de tipo ambiental para evaluar el riesgo por la disminución
del caudal de la quebrada Montecristo en el Municipio de Puerto Rico-Caquetá

1. Identificación Del Problema

El Municipio de Puerto Rico – Caquetá, se caracteriza por presentar diferentes
fuentes hidrográficas de gran importancia en la zona, una de ellas por sus características
geográficas, paisajísticas y variedad en sus ecosistemas es la quebrada Monte Cristo, de
la cual se puede tener como primera vista a través del puente Montecristo, ubicado cinco
kilómetros antes del casco urbano de Puerto rico, tiene 140 metros de largo y su
inauguración se realizó el 14 de marzo de 2016, en este lugar el paisaje es desolador a un
grupo de volquetas de gran tamaño se les está haciendo mantenimiento (lavado) dentro de
la quebrada vertiendo sustancias que provocan contaminación a la fuente hídrica, además
a pocos kilómetros de la vía principal se puede observar el lugar de acopio y clasificación
del material de gravilla que ha sido extraído de la quebrada y el cual es utilizado
principalmente para la construcción de la carretera del municipio de Cartagena del
Chaira, este hecho ha generado tala de árboles que protegían la fuente hídrica y
disminución en el caudal de la quebrada Montecristo.

41
 Mediante un recorrido realizado desde el puente hacia la vereda pedregal por las
orillas de la quebrada se observa reducción de la cobertura vegetal por deforestación del
bosque, entre otras acciones que afectan el caudal de la quebrada estas acciones propician
alteraciones significativas en las condiciones físicas, químicas, hidráulicas y biológicas
que recurrentemente provocan graves pérdidas en todos los sectores social, económico y
ambiental por riesgos a inundación, deslizamientos escasez de agua, peligro de conflictos
sociales derivados de la competencia por el agua; Con respecto a los ecosistemas se
presenta reducción de la cobertura vegetal, perdida del hábitat faunístico entre otros; estas
condiciones y especialmente la extracción de material, ha disminuido el caudal de la
quebrada y la pérdida de capacidad de albergar la biota asociada a este tipo de
ecosistemas, ya que su calidad ya no se considera adecuada para el sustento y desarrollo
de la vida acuática de la zona, propiciando además la pérdida de la diversidad acuática de
muchos vertebrados (peces), así como vegetación microscópica y vegetación asociada a
la micro cuenca.

Es por lo anterior que se genera como interrogante el ¿Cuáles son los principales
riesgos generados por la disminución del caudal de la quebrada Montecristo en el
Municipio de Puerto Rico - Caquetá?

2. Causas que Generan El Problema (describirlas mostrando su impacto ambiental e

identificando los agentes que los producen, muestre evidencias fotográficas)

2.1. Se realiza mantenimiento de maquinaria propia del proyecto minero,

dentro del lecho de la quebrada. Esto genera disposición de sustancias
peligrosas grasas, aceites, sustancias con elementos pesados y contaminantes.

42
 Los impactos negativos fuertes se presentan sobre los componentes ambientales:
suelo, agua, aire, flora, fauna y paisaje. Al considerar el componente suelo se observa que
la alteración de la geomorfología y la topografía es de carácter irreversible, causando un
incremento de la dinámica de los procesos de erosión y sedimentación, con la pérdida de
sus componentes esenciales, la compactación del suelo por el tráfico de la maquinaria
pesada y el transporte, y la contaminación por adicionamiento de lubricantes y
combustibles. Estos impactos son intensos y extensos, pues abarcan prácticamente la
mayor parte del área de la quebrada Montecristo donde se realiza la extracción de
material.

En el aire se experimenta un aumento del nivel de ruido por los trabajos de

perforación, transportación y procesamiento, así como de la contaminación por gases y
polvo. También se pueden derivar impactos sobre la estabilidad del terreno. La extracción
de material e rio de la quebrada Montecristo y el almacenamiento del material generan
cambio en las propiedades físicas del caudal de la fuente hídrica, este impacto se
considera intenso y extenso e irreversible. La flora de la zona se encuentra muy afectada
por la acción del hombre debido a los impactos que ocurren en las áreas de extracción de

43
la cantera y en las áreas incididas por las escombreras. La flora es destruida en la
superficie que ocupa la explotación de la quebrada. La gravedad de este impacto depende
de la calidad de la vegetación existente. Los impactos se observan a simple vista. Los
cambios en el paisaje están asociados a la alteración y disminución de los componentes
naturales en el área de explotación de la quebrada Monte Cristo. Se forman depresiones y
excavaciones donde ocurren deslizamientos, movimientos de masas y formación de
nuevos relieves, alteración del color, rotura de la cuenca visual.

2.2. Se han deteriorado los bosques que protegen las fuentes hídricas, hecho
que se convierte en infracción ambiental y violación a las normas
constitucionales ambientales que protegen los recursos naturales.

La deforestación en la zona es recurrente ante el descuido, así como la falta de

valor al medio ambiente, sin que importe todas las consecuencias que esto pueda traer;
tanto a corto como a largo plazo, así como también por la poca atención que prestan las
leyes medioambientales en torno a este manejo de los árboles. Por lo general quienes
inducen a la deforestación ambiental es el sector el sector agricultor; pues lo hacen con el
objetivo de obtener mucho más espacio para emprender sus cultivos o bien; para contar
con una zona ideal para arar el ganado. Muchos despejan estas zonas de bosques sin saber

44
qué consecuencias que puede traer al medio ambiente, solo viendo el beneficio de más
terreno a favor. Con la deforestación, los resultados se ven reflejados en el
desabastecimiento de las fuentes hídricas y en este caso de la quebrada Montecristo, ya
que son los árboles quienes mantienen este control; así como la absorción de grandes
cantidades de agua para el cuido de los suelos.

Además de lo anterior otra de las consecuencias de la tala de árboles es el cambio

climático hecho que han identificado los campesinos lugareños de la zona, ya que los
árboles tienen la capacidad de bloquear los rayos del sol y al ser talados las temperaturas
extremas incidiendo sobre el suelo, quienes inducen a la variabilidad entre las
condiciones meteorológicas en el ambiente; dejando daños no solo en la superficie sino
también a las distintas especies de plantas y animales.

2.3. Extracción de gravilla de la quebrado Montecristo y la operación

constante de maquinaria en el sector no autorizado, se remueve gran parte
del suelo produciendo un incremento de la erosión en el área concesionada -

Los efectos negativos sobre el medio ambiente generados por la extracción de

material en la quebrada Monte Cristo está repercutiendo gravemente en

45
los sus ecosistemas, provocando la pérdida de tierras por erosión de las orillas
disminución de los niveles hídricos y la reducción del suministro de sedimentos. La
extracción de material afecta a la biodiversidad, la turbidez del agua, los niveles de agua,
el paisaje y el clima a través de las emisiones de dióxido de carbono generadas por el
transporte. También tiene consecuencias socioeconómicas, culturales e incluso políticas
ya que se ven involucrados temas de corrupción ante los permisos otorgados por lo entes
estatales para la extracción de material en zonas no aptas para ello. La extracción de
material en la quebrada Montecristo ha generado la modificación de su cauce a
aumentado la frecuencia e intensidad de las inundaciones. Adema de lo anterior la
existencia de los ecosistemas fluviales está en peligro, y los daños son más extensos al ser
la quebrada Montecristo una cuenca fluvial pequeña.

2.4. La actividad ganadera es una de las principales causas de deforestación

y cambios en el subsuelo aledaño a la quebrada Montecristo -

El pisoteo del ganado en los sistemas de ganadería intensiva y altas cargas

animales en zonas de pendiente, generan procesos de degradación de suelos:
compactación superficial, erosión por terrazas (pata de vaca), formación de surcos,

46
canalones o cárcavas, arrastre del suelo por el agua lluvia, pequeños deslizamientos y
remociones en masa.

Según González, la ganadería en alta montaña y genera un proceso de

deforestación y despojo de la capa vegetal natural para ser reemplazada por pasturas. “El
efecto de estas actividades es la imposibilidad de que el agua se infiltre al suelo, busque
otros caminos y arrastre consigo la capa vegetal: el resultado es la erosión”, afirma. En el
caso de los potreros, la compactación resultante del tránsito de los animales afecta de
forma negativa el flujo del agua a través del perfil y la estabilidad estructural, procesos
que causan erosión superficial y deslizamientos. La presencia de animales grandes genera
daños como compactación y contaminación del suelo, provocando la pérdida de la
capacidad de almacenamiento de agua en páramos o la erosión y falta de productividad
en suelos ácidos como la altillanura. “Una vaca de 530 kilogramos ejerce 250 kPa de
tensión vertical al caminar sobre un terreno plano. Este proceso es mucho más dañino
cuando la vaca sube una pendiente pronunciada, ya que, en este caso, la masa se
concentra en las patas traseras cuando el animal asciende. Estos procesos de
compactación afectan el desarrollo de las plantas porque el suelo genera más fuerza
mecánica sobre la raíz, así su crecimiento es más lento”, destacó González.

Esta degradación ha llevado a una pérdida acelerada e irreversible del suelo y con
ello la productividad, lo que conduce a una ganadería más costosa, menos competitiva e
insostenible a través del tiempo. La reducción de la productividad de los pastos por
compactación de los suelos tiende a compensarse con el incremento de consumo de los
suplementos y concentrados que afectan la rentabilidad del sistema.

3. Obtenga versiones de los campesinos del sector sobre el problema

En entrevista con habitantes de la zona refieren que recuerdan que el caudal de la
quebrada era mayor y en la actualidad en épocas de lluvia se ven afectados debido a que
la quebrada se desborda de manera desmedida causando afectación a los cultivos de pasto

47
donde pastorean sus proyectos productivos especialmente de bovinos, del mismo modo
manifiestan que han identificado disminución de peces en la zona, “anteriormente
salimos a pescar y ello ayudaba a nuestro sustento” cuenta la Sra. Rosalba Muñoz
habitante de la vereda Pedregal hace 25 años, refiere que recuerda que el caudal de la
quebrada era mayor y alude también cambio en el clima pues sienten mayores olas de
calor en época de verano y grandes inundaciones en inviernos esto debido a que el caudal
de la quebrada se ha visto disminución por la poca vegetación que actualmente tiene a sus
alrededores, afectando el sano ecosistema.

4. Valore cualitativamente los riesgos para lo cual debe utilizar el marco lógico para dicho
evento
MATRIZ DE MARCO LOGICO
INDICADOR FUENTES DE
OBJETIVOS SUPUESTOS
VERIFICABLE VERIFICACION
Visita a la
Valorar los riesgos quebrada Monte
Disminución del
por disminución del Cristo mediante
No. De riesgos caudal de la
caudal de la recorrido por la
identificados quebrada Monte
quebrada Monte zona y entrevistas
Cristo
Cristo con habitantes de
la zona
Controlar la Incremento de la
deforestación en la deforestación en la
No. De hectáreas con Siembra de
zonas aledañas a la zona aledaña a la
siembra de arboles árboles en la zona
quebrada Monte quebrada Monte
Cristo Cristo
Evaluar la No. De volquetas que Disminuir la Extracción
continuidad del ingresan a la extracción o la descontrolada de
proyecto de quebrada para extraer extracción de gravilla o material
Extracción de gravilla material material de rio de rio de la
de la quebrado Monte quebrada Monte

48
 Cristo Cristo

5. Con los riesgos hallados y valorados construya una matriz e identifique aquellos de mayor
impacto
SIGNIFICANCIA
ELEMENTO EN
ACTIVIDAD ASPECTO DEL IMPACTO
RIESGO
AMBIENTAL
Ganadería Cambios en el subsuelo
Cambio de uso del
causal de aledaño a la quebrada Recurso suelo
suelo
deforestación Monte Cristo.
Remoción del suelo
Extracción de
produciendo un
gravilla de la Disminución del
incremento de la Recurso hídrico
quebrado caudal
erosión en el área
Monte Cristo
concesionada.
Deterioro de
los bosques
Reducción del caudal Disminución de los
que protegen Recursos bosques
de la quebrada MC bosques
las fuentes
hídricas
Mantenimiento
disposición de Contaminación por
de maquinaria
sustancias peligrosas residuos
propia del
grasas, aceites, Recurso hídrico
proyecto
sustancias con Recurso Aire
minero, dentro Contaminación por
elementos pesados y
del lecho de la sustancias químicas
contaminantes
quebrada.

49
6. Identifique daños indirectos
Atmósfera. Las emisiones contaminantes a la atmósfera, provenientes de la
combustión de los vehículos automotores, debido a la circulación vehicular de volquetas
que extraen el material de gravilla.
Ruido. La Generación de ruido por parte de maquinaria, equipos, volquetas
Flora y Fauna. En el sitio de la extracción de gravilla, no se evidencian arboles
por lo que la fauna difícilmente llegaría a estos lugares, además durante el recorrido se
identifico la tala de árboles en el sector.
Factores culturales. Algunas familias se benefician directamente de los empleos
que genera la operación de la extracción de material, dejando así las actividades propias
de la región como la agricultura y demás.
Estéticos y de interés humano. A lo largo de la operación de extracción de
material, el paisaje se ve afectado y seguirá siéndolo paulatinamente.

7. Proponga un plan de manejo ambiental que permita mitigar los daños causados a
la quebrada Monte Cristo a corto mediano y largo plazo
a) Las medidas de prevención, mitigación, corrección y compensación de los
impactos ambientales negativos que se están ocasionando con la actividad de extracción
de gravilla y su del subsuelo aledaño a la quebrada Monte Cristo como zona de pastoreo
para bovinos
b) Es necesario realizar un programa de monitoreo de las actividades que se
realizan en la quebrada Monte Cristo con el fin que se Verifique el cumplimiento de los
compromisos y obligaciones ambientales por parte del contratista encargado de la
extracción de gravilla de la quebrada, teniendo en cuenta que durante la práctica se
observo que se realiza mantenimiento de maquinaria propia del proyecto minero, dentro
del lecho de la quebrada. Además de lo anterior es necesario verificar el cumplimiento de

50
los estándares de calidad ambiental establecidos en las normas vigentes, teniendo en
cuenta lo anterior a continuación se presentan diferentes actividades que se pueden
realizar con la finalidad de mitigar los riesgos.

Remoción y/o conformación del perfil del terreno o talud

Se refiere a la reconformación del talud con el fin de incrementar su estabilidad,
bien disminuyendo la masa inestable en la corona o aumentando la masa en la base del
movimiento.

Si se interviene un talud mediante su tendido, esta medida es preventiva, mientras

que si se utiliza cuando el talud ha fallado o cuando existe una superficie de falla definida
la medida es correctiva.

Las técnicas más utilizadas para este fin son:

• Tendido del talud
• Construcción de bermas o rellenos de contrapeso
• Construcción de trincheras estabilizantes
• Terraceo
• Remoción y reemplazo del material

Protección de la superficie del talud con vegetación

La erosión producida por la lluvia se puede controlar algunas veces, con el
mantenimiento de buenas coberturas vegetales. Para ello es posible emplear la siembra
De arvenses o coberturas nobles, especies arbustivas y/o arbóreas de poca altura, que
cubran y protejan el suelo del impacto directo de las gotas de lluvia.

La vegetación como cobertura de la superficie del talud cumple las funciones de:
disminuir la velocidad de agua, disipar su energía, y actuar como filtro superficial

51
 Las técnicas de revegetalización combinadas con las estructuras inertes de
ingeniería como gaviones y muros, se integran y complementan mejorando la respuesta
de los obras a la estabilización de un área. En general, la revegetalización representa un
impacto positivo para el medio ambiente de la zona a intervenir.

Dentro de los métodos de manejo y establecimiento de la vegetación en los

Taludes se incluyen:
• Conformación del sustrato.
• Siembra de semillas
• Siembra por estacas, estolones y ramas
• Siembra de sepedón
• Sistemas de anclaje
(Participaciones, 2018)

8. Los demás aspectos que como profesional considere relacionados con el tema en
mención
Es necesario tener en cuenta la importancia que la comunidad aledaña a la
quebrada MONTE CRISTO y en totalidad los habitantes tanto de la zona urbana como
rural de la quebrada se empoderen de sus recursos naturales se sean agentes de cambio y
principales cuidadores de los paisajes turísticos con los que cuenta esta fuente hídrica con
la finalidad que defiendan ante las entidades estatales, teniendo en cuenta los daños que
se están generando lo que a largo plazo puede generar la disminución total de la
quebrada.

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