GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 2

PARCIAL PRIMER REGISTRO

Indicaciones:

1. Se brindan 1 caso a desarrollar de forma individual.

2. El caso 1 tiene 5 preguntas
3. Cada pregunta tiene una ponderación de 2 puntos.
4. Deberá de ser cargado la hoja de respuesta que se ha compartido en teams a más
tardar las 9:00pm del día miércoles 28/02/2024.
5. Únicamente en teams se reciben trabajos durante el periodo que este abierto. Sin
excepción.
6. Respuestas iguales o que den pie a similitudes son invalidas y se anula la respuesta.

ENUNCIADO DEL CASO 1:

Don Justo Rodríguez, que desde hace años es el Director de personal del Banco Internacional
de Promoción Económica, ha decidido reforzar su departamento con la incorporación de
algunos colaboradores. En realidad, ciertos movimientos laborales en el banco le han dado
esta oportunidad, reclutando a empleados que hasta ese momento se ocupaban de otros
quehaceres.

De los tres nuevos adjuntos, uno se va a dedicar a la selección, otro a la formación y el tercero
a temas de administración de personal.

El nuevo empleado del departamento que se va a dedicar a la selección se llama Rene, y él no

sabe apenas de estos temas; algo de teoría, y nada de práctica. Sin embargo, don Justo quiere
que complete sus conocimientos, por lo que le contrata a usted como su mentor para que le
acompañe explicándole todo lo referente a Reclutamiento y Selección. Así mismo de rotación
de personal al colaborador que llevara la Administración de personal. Las principales
decisiones que han tonado son todas erróneas. Aún confunden los conceptos en el día día de
la organización. A lo que se le solicita lo siguiente:

1. La Importancia de medir los procesos de reclutamiento y selección. Y 5 ejemplos de

parámetros.
2. Los procesos de selección más adecuados y que brindan los mejores resultados. Explique
brevemente cada uno
3. Rene tiene dudas si todo el proceso de selección es 100% responsabilidad de él o si debe
de considerar a los líderes del Banco. Si o No, justifique.
4. La identificación adecuada de las fuentes de reclutamiento si se hace reclutamiento
externo o interno. Si esto genera un impacto en la organización. Si o No, justifique.
5. El empleado que se dedicara a la administración de personal necesita asesoría en temas de
rotación de personal, por lo cual le solicita:
5.1. Le liste variables que debe de considerar para un Diagnóstico de las causas de
rotación de personal de la organización (mínimo 6)
5.2. Porque es importante llevar a este indicar y brindar seguimiento a la rotación de
personal.