SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

PLAN DE TRABAJO
DEL ESTUDIANTE
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

1. INFORMACIÓN GENERAL

Apellidos y Nombres: Vásquez Pantaleón Jorge Luis ID: 001371715

Dirección Zonal/CFP: Senati - Moyobamba
Carrera: Administración de empresas Semestre: 04
Curso/ Mód. Formativo Reclutamiento y selección de personal
Tema del Trabajo: Proceso de Selección de personal

2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

N
ACTIVIDADES CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA TRABAJO FINAL
°
1 Primera entrega 1 8 / 1 0 / 2 0 2 2
2 Segunda entrega 3 0 / 1 1 / 2 0 2 2

3. PREGUNTAS GUIA
Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes interrogantes:

Nº PREGUNTAS

1
¿A qué se denomina Reclutamiento?
2
¿Cuáles son los pasos para realizar la selección de personal?
3
¿Qué función tiene el área de recursos humanos?
4
¿Cuál es el propósito de realizar la selección de personal?

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HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA

1. ¿A qué se denomina Reclutamiento?

Se denomina reclutamiento a la acción y efecto de reclutar. Reclutar es la acción de

alistar reclutas o de reunir personas con una finalidad específica.
al proceso de convocar o reunir personas para que participen o colaboren en una
actividad específica.

En el mundo organizacional, el reclutamiento supone un conjunto de procedimientos

por medio de los cuales se procura atraer a los candidatos idóneos para ocupar un
puesto dentro una empresa. El proceso de reclutamiento empieza con la
identificación de una necesidad concreta de contratar personal para un puesto o
cargo. A continuación, se procede a informar, mediante avisos públicos (en medios
de comunicación, principalmente),

2. ¿Cuáles son los pasos para realizar la selección de personal?

1- Preparación
Aquí es donde se identifica por primera vez la necesidad de un nuevo empleado. Se
establece el marco del puesto y un perfil de las competencias y habilidades
requeridas para el nuevo empleado

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2- Recepción las solicitudes

El anuncio ha sido publicado y la pila de solicitudes crece constantemente. Un paso
importante para crear una buena experiencia de candidato, es confirmar a los
solicitantes que la solicitud ha sido recibida

3- Eliminar los solicitantes no cualificados

Una primera selección se hace para eliminar a los candidatos no cualificados, que no
cumplen los requisitos básicos para el puesto.

4- Calificación y clasificación de los candidatos

Se debe averiguar a qué solicitantes se les debe pedir que vayan a una entrevista. La
calificación debe basarse en el grado en que el candidato se ajusta al perfil de
requisitos y aptitudes necesarios para el puesto

5- Entrevistas
La mayoría de las veces, es la primera vez que se conoce al candidato en persona, y
el encuentro existe tanto por el bien del gerente como por el de ellos. Con varias
rondas de entrevistas al candidato, se puede tener la oportunidad de conocer al
futuro gerente.

6- Ejercicio de trabajo simulado

Se recomienda hacer un seguimiento de los mejores candidatos de la última ronda
de entrevistas, con la realización de un ejercicio de trabajo simulado. Es una forma
de comprobar si puede realmente cumplir en una futura situación de trabajo.

7- Cerrar el proceso
El mejor candidato recibe una oferta, y una vez que todos los papeles han sido
firmados es hora de terminar el reclutamiento.

No se deben escatimar esfuerzos durante el proceso de selección de personal,

después de todo, es el personal quien contribuye al cumplimiento de los objetivos de
la empresa.

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3. ¿Qué función tiene el área de recursos humanos?

1. Reclutamiento de personal
Como mencionaba al principio de la nota, se sigue una búsqueda del
candidato al puesto a ocupar, se lanza una convocatoria en diversas
plataformas o medios según lo requiera la vacante

2. Gestión administrativa
Entre las funciones de Recursos Humanos están también las administrativas
del personal, es decir, los contratos, altas de seguro social y otras
prestaciones, nóminas, despidos, sanciones, control de horarios y asistencias,
ausencias, vacaciones.

3. Análisis de clima laboral

El análisis de la satisfacción laboral sirve para detectar los problemas y
mejorar adecuando los procesos de trabajo, pues permite conocer las
debilidades y problemas del áre

4. Formación profesional
Fomentar un desarrollo profesional de los empleados puede ayudar a la
fidelización de los mismos además también incentivan al empleado para
escalonar posiciones dentro de la empresa

5. Conciliación de relaciones laborales

En caso de presentarse problemas laborales el departamento interviene para
establecer comunicación entre la empresa y el sindicato o con el trabajador,
contrataciones, salarios, negociaciones colectivas, todo para tener un clima
adecuado.

6. Retribución o salario emocional

Esto es un plus y depende de cada empresa lo que otorga a sus empleados
como una atención, reconocimiento y apreciación a sus colaboradores.
Hablamos de prestaciones especiales como seguro médico privado, seguro de
vida, vales de despensa, servicio de guardería, área de lactancia

4. ¿Cuál es el propósito de realizar la selección de personal?

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

El propósito es por supuesto la contratación del personal que desempeñará un buen

papel en su puesto de trabajo, este será un éxito para el proceso de selección y
ayudará a su vez a alcanzar los objetivos que tiene la empresa.

Cabe recalcar que si no se elige el candidato adecuado entonces se perderá tiempo

y dinero, no solo el de la empresa, también el del candidato.

Si tu equipo de reclutamiento y selección de personal no está atrayendo los mejores

candidatos, entonces es momento de hacer un cambio o apoyarlos con nuevas
tecnologías que faciliten este trabajo.

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HOJA DE PLANIFICACIÓN

PROCESO DE EJECUCIÓN
SEGURIDAD / MEDIO AMBIENTE /
PASOS /SUBPASOS NORMAS -ESTANDARES
1Primera entrega De acuerdo al formato
1.1 Llenar la información personal De acuerdo alo formato
1.2 Realizar la planificación del trabajo De acuerdo al formato
1.3 Establecer los pasos para realizar De acuerdo al formato
1.4 Establecer las preguntas guía De acuerdo al formato
1.5 Analizar cada una de las preguntas guía
1.6 Recolectar información sobre el tema investigación
1.7 Responder Las preguntas guía De acuerdo al formato

2Segunda entrega
2.1 Establecer el trabajo De acuerdo al formato
2.2 Recolectar información
2.3 Establecer datos correspondientes al tema De acuerdo al formato
2.4 Realizar hoja de planificación De acuerdo al formato
2.5 Realizar esquema dibujos diagramas relacionados al De acuerdo al formato
tema de investigación
INSTRUCCIONES: debes ser lo más explícito posible. Dependiendo el tema o el curso
completar los aspectos de calidad, medio ambiente y SHI.

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DIBUJO / ESQUEMA/ DIAGRAMA

Análisis del trabajo

Para comenzar uno de los mayores problemas que tiene esta empresa es una
desorganización total, puesto que deciden contratar autsourcing que sinceramente no
es eficaz con su trabajo ya que la consultora no realiza las actividades que debiese
realizar, es una persona responsable por qué no coordino el proceso para el
reclutamiento y selección del candidato idóneo que necesitaba su plaza en Barcelona.
Y bueno en el caso del candidato que la consultora envío seguramente no llevo a
cargo los correctos, pero procedimientos para seleccionarlo, puesto que según el
análisis que mandó y llegó a manos de la empresa este candidato en caja
perfectamente pero con anterioridad recursos humanos ya lo había rechazado y en la
misma plaza, cabe la posibilidad de que al no Aser los correctos exámenes al
candidato y una buena entrevista haya resultado ser el candidato idóneo cuando
realmente no lo es.

Solución
La solución más que nada seria que cuando necesitarán contratar una autsourcing
primero que nada recursos humanos tendría que haber hecho una investigación del
autsourcing que se contrataría para que ellos determinarán si realmente ellos podían
realizar su trabajo.
Además recursos humanos debería de recibir una capacitación puesto que para el jefe
De proyectos debieron o pudieron haber recurrido a las fuentes internas de la empresa
como lo son sus tablas de reemplazo inventario de recursos humanos o por medio de
la promoción. Esta hubiese sido una de sus estrategias para que así la consultoría
tuviese que haber buscado un candidato para otro puesto que tiene menor grado de
responsabilidad y en este caso no afectaría tanto la organización a pesar de que ésta
hubiese hecho una mala selección.
Lo que por consiguiente tendrían que hacer es que recursos humanos analizará la
poca responsabilidad de la consultoría y rechazar al candidato que ellas les expuso a
pesar de que cubre el perfil que ellos necesitan en este caso comenzar a usar su
fuente interna la tabla de reemplazo y así les sería más fácil encontrar el candidato
idóneo y sus gastos no serían tantos puesto que no se utilizaría publicidad para
reclutar candidatos además que se llevaría menor tiempo y les garantizaría que el
candidato ya conozca el proceso y se acople a lo dispuesto por ellos.

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1. ¿Qué falla aquí?,¿El Departamento de Recursos Humanos de la empresa

hace bien su trabajo?

Según mi opinión aquí falto coordinación entre el área de recursos humanos y la empresa
consultora sobre los claros indicadores y características para el puesto y la falta de control
del proceso de reclutamiento

El departamento de recursos humanos no hace bien su trabajo porque no coordina con la

empresa consultora sobre los puntos críticos

2. ¿Tiene defensa externalizar el proceso de jefe de proyecto?

No porque la empresa que se contrata es un empresa irresponsable y recursos humanos

género un gasto innecesario también se perdió tiempo y por tales motivos no se pudo
elegir al jefe indicado por lo tanto no se pudo cubrir la plaza a tiempo como se esperaba
provocando un desbalance en la organización

3. ¿La consultora hace bien su trabajo?

La consultoría no hace bien su trabajo porque en ningún motivo el consultor se presenta a

la empresa y eso muestra la responsabilidad que está tiene

4. ¿Los honorarios de este tipo de consultoras están justificados? ¿Es normal

el enfado de dirección?

Sí porque el área de recursos humanos pierde más tiempo y ase gastos innecesarios
contratando la consultora la cual no muestra su responsabilidad y su trabajo no es el
adecuado conforme a lo que la organización necesita.

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5. Realiza un mapa de flujo del proceso de selección de personal en una

empresa

[NOMBRE DEL TRABAJO]

[APELLIDOS Y NOMBRES] [ESCALA]

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LISTA DE RECURSOS

INSTRUCCIONES: completa la lista de recursos necesarios para la ejecución del trabajo.

1. MÁQUINAS Y EQUIPOS
Laptop
Computadora

Celular

3. HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS
Microsoft Word
Manual de aprendizaje

Adobe Reader XL
You tube

5. MATERIALES E INSUMOS
Internet
Manual de aprendizaje
Hoja o cuaderno de aprendizaje
Lapiceros
Materiales blackboard
Materiales del curso

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