RECLUTAMIENTO

Equipo #1

Quijada Contreras Angel Adrian

Mukul Rosado Eldy Yanet
JULIAN JEROAN MUÚOZ DIAZ
Roman Alvarado Yael Daniel
 RECLUTAMIENTO

El reclutamiento es un conjunto de técnicas y

procedimientos que pretende atraer a candidatos
potencialmente calificados y capaces de ocupar puestos
dentro de la organización. Básicamente es un sistema de
información por el cual la organización divulga y ofrece al
mercado de recursos humanos las oportunidades de
empleo que pretende llenar.
 IMPORTANCIA
La importancia del reclutamiento radica en varios aspectos:

Selección de talento adecuado: Un proceso de reclutamiento eficaz ayuda a la

organización a encontrar candidatos con las habilidades, conocimientos y experiencia
necesarios para cumplir con los requisitos del puesto y contribuir al logro de los objetivos
empresariales.
Competitividad: El reclutamiento efectivo permite a las organizaciones mantenerse
competitivas atrayendo y reteniendo talento de calidad. En un mercado laboral
competitivo, contar con los mejores talentos puede marcar la diferencia entre el éxito y el
fracaso.
Crecimiento organizacional: El reclutamiento estratégico no solo se centra en llenar
vacantes actuales, sino que también anticipa las necesidades futuras de la
organización. Al identificar y atraer talento potencial, las empresas pueden construir una
fuerza laboral sólida que respalde su crecimiento y evolución a largo plazo.
 IMPORTANCIA
La importancia del reclutamiento radica en varios aspectos:

Cultura organizacional: El reclutamiento también desempeña un papel importante en

la formación y mantenimiento de la cultura organizacional. Al reclutar personas que
se ajustan a los valores, la misión y la visión de la empresa, se fomenta un ambiente
de trabajo positivo y productivo.
Reducción de costos: Un proceso de reclutamiento bien planificado y ejecutado puede
ayudar a reducir los costos asociados con la contratación, como los gastos de
capacitación y rotación de personal. Al contratar a los candidatos adecuados desde el
principio, se minimiza la necesidad de realizar contrataciones repetidas debido a una
mala selección.
 RECLUTAMIENTO INTERNO
La organización busca llenar vacantes con empleados

actuales a través de promociones, transferencias o ascensos

internos. Esto motiva el crecimiento profesional y aprovecha

el conocimiento interno, aunque puede limitar la diversidad si

se usa en exceso.
 RECLUTAMIENTO EXTERNO
La organización busca candidatos fuera de la empresa

para cubrir las vacantes disponibles. El reclutamiento

externo permite a la empresa acceder a un pool más

amplio de talento y perspectivas frescas, lo que puede ser

beneficioso para la innovación y el cambio. Sin embargo,

puede ser más costoso y llevar más tiempo que el

reclutamiento interno.
 RECLUTAMIENTO MIXTO
Combina elementos del reclutamiento interno y externo. El

reclutamiento mixto ofrece una combinación de ventajas de

ambos enfoques, como aprovechar el talento interno y la

diversidad de candidatos externos. Sin embargo, requiere

una gestión cuidadosa para garantizar la equidad y la

transparencia en el proceso de selección.

 TÉCnicas del reclutamiento externo
Publicación de ofertas de empleo en diversos medios.

Participación en ferias de empleo para interactuar con

candidatos.

Búsqueda directa de candidatos cualificados.

Uso de referencias de empleados para encontrar talento.

Colaboración con agencias de reclutamiento especializadas.

Ofrecer programas de pasantías y prácticas.

Utilizar redes sociales y plataformas en línea para

promocionar oportunidades laborales y buscar candidatos

potenciales.
 PROCESO DE RECLUTAMIENTO

Identificación de necesidades de contratación:

Identificar las necesidades de contratación en la organización.
Puede deberse a la creación de nuevos puestos, expansión,
rotación o jubilación de empleados.
Elaboración de la descripción del puesto:
Redactar descripción detallada del puesto vacante.
Incluye responsabilidades, requisitos, habilidades, experiencia y
otra información relevante.
Definición del perfil del candidato:
Establecer el perfil del candidato ideal.
Basado en habilidades, experiencia, educación y competencias
necesarias.
 PROCESO DE RECLUTAMIENTO
Selección de fuentes de reclutamiento: Se eligen las fuentes de
reclutamiento más adecuadas para llegar a candidatos
potenciales, como sitios web de empleo, redes sociales,

Publicación de la oferta de empleo: Se publica la oferta de

empleo en las fuentes seleccionadas, asegurándose de que la
información sea clara, precisa y atractiva para los candidatos.

Recepción y revisión de solicitudes: Se reciben y revisan las

solicitudes de los candidatos, evaluando su idoneidad en
función del perfil del puesto y los requisitos establecidos.
 PROCESODE RECLUTAMIENTO

Entrevistas: Evaluar candidatos para el puesto y cultura

organizacional mediante entrevistas telefónicas, en persona o
por videoconferencia.
Evaluación y pruebas: Realizar pruebas de habilidades y
psicométricas para evaluar competencias técnicas y aptitudes.
Referencias y verificación de antecedentes: Confirmar
experiencia y idoneidad mediante referencias laborales y
verificaciones de antecedentes.
Oferta de empleo: Detalles sobre salario, beneficios y
condiciones se ofrecen al candidato seleccionado.
Contratación: Integración en la empresa tras aceptar la oferta,
incluyendo firma de documentos legales.
EJEMPLOSDE CONVOCATORAS