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Empezó en el año 1800, con la preocupación de detección, había uniformidad en el producto, tenía
estándares y mediciones, el cual cada una de las personas tenía que inspeccionar, contar y clasificar
el producto, en 1930, era el control, se contaba con herramientas y metodologías estadísticas, el
cual el personal era encontrar problemas y aplicación de métodos estadístico. En 1950, su
preocupación era la coordinación, su calidad se veía como un problema a resolver, pero que es
atacado en forma preventiva, y sus métodos eran programas y sistemas, y las personas realizaban
medición y planeación de la calidad, y diseños de programas. En 1980, la preocupación era el
impacto estratégico, la calidad la veían como una ventaja competitiva, y se enfocaban en las
necesidades del cliente y el mercado, y en 1995, la preocupación era el competir eficazmente por
los clientes, con calidad, precio y servicio, en la era de la información y en un mercado globalizado,
la calidad se ve como una ventaja competitiva, y la condición para permanecer en el negocio, las
personas ahora planean y gestionan estrategias, para l a mejora continua del sistema como parte
de las responsabilidades del área directiva.
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Se relación en que los tres tienen que ser muy buena, ya que, si el cliente ve que el precio del
producto o servicio es alto, pero no cubre la calidad, pero si el tiempo de entrega, no va a regresar
de nuevo, ya que el quiere algo que valga la pena comprar, aunque sea caro, pero que cumpla el
tiempo de entrega y la calidad, y la próxima vez ya tomará en cuenta esos atributos de la empresa.
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La presento Edward Deming, y decía que si mejoramos la calidad disminuyen costos, que por ende
se mejora la productividad y se estaría compitiendo en calidad, precio y se generarían trabajos.
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Mejorar la imagen de la empresa y trabajar por una mejor atención y en general por relaciones más
adecuadas con las personas y el mundo.
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Eficacia = Grado en el cual se realizan las actividades planeadas y se logran los resultados.
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Los costos de calidad son los costos totales del sistema de calidad, se clasifican en : costos para
asegurar la calidad y costos de no calidad.
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Disminuyen los costos por fallas internas, los costos por fallas externas y aumentan los costos de
prevención y de evaluación.