ADMINISTRACIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS

SEMANA 1

Sergio Rodrigo López Valencia.

01-agosto-2022
CONTINUIDAD EN INGENIERÍA EN PREVENCIÓN DE RIESGOS
I. DESARROLLO
1. Cuáles son las diferencias entre administración general y administración en
prevención de riesgos:
La administración General es la acción, técnica o ciencia de planificar, organizar, dirigir
y controlar las actividades de distintos miembros de una organización, y el correcto uso
de los recursos organizacionales, tiene el propósito de alcanzar con eficiencia y eficacia
los objetivos establecidos por la organización.
La eficiencia significa hacer las cosas bien. Mencionar que las características de la
administración son:

En Administración, no basta con ser eficiente. La administración está interesada en

conseguir eficacia, hacer lo correcto para alcanzar las metas propuestas por las
organizaciones. Según Peter Drucker, para alcanzar la meta, los administradores deben
ser eficientes, esto es “hacer correctamente las cosas”; y eficaces, es decir “hacer las
cosas correctas”.
.

Pero Cuando hablamos de control de riesgos, nos estamos refiriendo a las acciones
que deben tomar los entes encargados de la prevención dentro de una organización,
para minimizar los agentes que pudieran generar situaciones negativas para la empresa,
como: accidentes, incidentes, enfermedades profesionales, emergencias, etc.
La organización debe estar preparada para evitar estas situaciones, a través de una
buena gestión del profesional de la prevención de riesgos.
 .

2. Un administrador, qué principios guían su labor y qué características debiera

reunir para desempeñarse profesionalmente.
Características: El administrador profesional ejecuta una serie de roles que le otorgan
considerable poder indirecto en la estructura.
1. Pasa mucho tiempo manejando y dando soluciones a problemas que se encuentren
dentro de la organización.
2. Posee habilidades que le permiten dirigir, inclusive fuera de los límites mismos de la
organización, generando una interacción entre las partes internas y externas.
3. La organización se vuelve dependiente del administrador.
4. Un buen administrador es aquel que es eficaz y eficiente en su trabajo, logrando una
gestión efectiva.
Principios, que guían al Administrador, habilidad de planificar diferentes actividades,
proponiendo y aplicando medidas en la organización, siendo eficaz y eficiente, en donde
alcanza las metas y economiza recursos
Características: Debe ser un profesional integral, teniendo conocimientos científicos y
tecnológicos del área donde se desempeñará, además debe contar habilidades
humanistas que faciliten la comunicación y el trato con el equipo de trabajo.
Roles; Según Henry Míntzberg, académico y autor los administradores desempeñan
diez roles diferentes. El término roles en administración se refiere a las categorías
específicas del comportamiento administrativo.
Estos roles son divididos en tres títulos primarios: a) las relaciones interpersonales b) la
transferencia de información y c) la toma de decisiones.
3. Cuáles son las funciones que debe desarrollar un asesor en prevención de
riesgos en la administración de riesgos dentro de la pyme, explique
brevemente cada una de ellas.
 Desarrollar una identificación de los peligros y riesgos. (MIPER)
 Reconocimiento de una situación de peligro existente
 Evaluación de riesgos, permite estimar la magnitud del riesgo
 Revisión, la información recabada debe ser revisada, para verificar si se
deben desarrollar cambios que afecten las condiciones de trabajo y los
procedimientos existentes.
 Actualización, Esta actualización, puede traer cambios, que pudiesen afectar tanto
positiva como negativamente a la organización.
 Información y Formación, Difundir los cambios generados en las actualizaciones
de los documentos. Educación en prevención de riesgos.
 Control de riesgos en el ambiente laboral.
 Registro de información y evaluación estadística de acciones de prevención.
 Asesoramiento en la materia a los comités paritarios, supervisores y líneas de
administración técnica.
 Asegurar el cumplimiento de la ley en lo que a accidentes del trabajo y
enfermedades respecta.
 Diseñar y asegurar la ejecución del plan de prevención de riesgos anual.
 Supervisar y promover la seguridad y salud de los trabajadores, fomentando el
desarrollo de actividades orientadas a prevenir accidentes de trabajo y
enfermedades profesionales.
 Mantener al día un reglamento interno de seguridad e higiene en el trabajo.
4. Muestre explique cada una de las etapas de la administración de riesgos y como
son aplicables en términos generales dentro de una organización.

EVALUACION: Previo a la etapa de evaluación, se debe desarrollar una identificación de

los peligros y riesgos. (MIPER), se realiza un reconocimiento de una situación de peligro
existente se definen sus características; si es un agente físico, químico o biológico. Se
verifica el daño que pudiera generar en la organización y en las personas. Se identifican
los riesgos, se inicia etapa de evaluación de riesgos. Este es un proceso integral que
permite estimar la magnitud del riesgo y la toma de decisión de si el riesgo es tolerable
o no. Esta evaluación, le permitirá a la organización necesaria para adoptar todas
aquellas medidas preventivas que se requieran para la reducción y control de los
riesgos.

REVISION. Posterior a la evaluación, la información debe ser revisada, para verificar si

se deben desarrollar cambios que afecten las condiciones de trabajo y los procedimientos
existentes en la organización. Esta etapa es importante, pues para estar acorde con la
legislación nacional e internacional referente a la prevención de riesgos laborales.

ACTUALIZACION. Revisada la información obtenida, y solo de ser necesario, se

deberán actualizar los documentos y/o actividades que tengan alguna relación con las
 deficiencias detectadas en las fases previas. Esta actualización, puede traer cambios,
que pudiesen afectar tanto positiva como negativamente a la organización.

INFORMACION Y FORMACION: Debido a los cambios generados en la actualización de

los documentos, la última etapa es la información y formación, estos deben ser difundidos
a los equipos y trabajadores para ser capacitados respecto a los cambios generados, ya
sea por variaciones en la forma de desarrollar un trabajo, como por las nuevas
metodologías incorporadas. Es importante destacar, que la administración en prevención
no termina en esta etapa, ya que al igual que todo sistema de gestión, se enmarcan en
un proceso de mejora continua, el cual funciona de manera cíclica.

Este ejemplo proporciona información sobre etapas que el empleador debe tomar en
consideración cuando gestiona la seguridad y la salud, y cuando evalúa los riesgos en el
lugar de trabajo. Muestra cómo proceder al enfoque orientado a la mejora continua.

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 5. MEDIANTE UNA PROPUESTA DE TRABAJO, MUESTRE QUE ACCIONES DEBE TOMAR LA EMPRESA
PARA GENERAR SU SISTEMA DE GESTIÓN RESALTADO LOS MECANISMOS Y ASPECTOS CLAVE

QUE DEBEN SER CONSIDERADOS.

SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Fecha / Periodo /

Temática Responsable Frecuencia Alcance Observación

Empresa Uso e
Alto Liderazgo – Responsable
Pyme implementación de
ACHS GESTIÓN (SGSST) SST Por Definir
Plataforma ACHS
GESTIÓN en la
Empresa.

Una vez solicitada y realizada la Reunión con el Gerente General de la empresa PYME
por la cual fui contratado, dadas las explicaciones de las diferencias entre Administración
General y Administración en Prevención de Riesgos. Explicadas las Funciones del
profesional de prevención de riesgos, en que consiste la administración de prevención
de riesgos y sus Etapas. También Explicadas la Funciones del profesional, El Gerente
entiende que las funciones se deben descentralizar, le sugiero crear el Departamento de
Prevención riesgos con más autonomía para dar paso a la Creación de las Políticas del
Dpto. de Prevención, que luego se difundirán, Paso a la Explicación al Gerente del
porque debemos proceder a ejecutar y Diseñar Nuestro SISTEMA DE GESTION DE
PREVENCION DE RIESGOS, le sugiero realizar además reunión Urgente con la Mutual
a la cual pertenecemos y realizar un acuerdo de colaboración, Para poder iniciar proceso
de aspectos legales y actualizar las deficiencias de la PYME como Ejemplo:

 SISTEMA DE GESTION DE PREVENCION DE RIESGOS.

La gestión de riesgos se puede definir como el proceso en el cual la organización toma
decisiones y genera acciones con el fin de mejorar un ambiente que tiene deficiencias.
 Procedimientos: Un procedimiento de trabajo, es una herramienta de gestión, permite
identificar todas las actividades y los pasos a seguir, para que un trabajo se desarrolle de
manera más eficaz y eficiente. Al unir el concepto de procedimiento al ámbito de la
prevención de riesgos, además de identificar los pasos a seguir, se deberán exponer los
riesgos inherentes a cada actividad identificada en el procedimiento, además de sus
medidas preventivas. Ejemplo: procedimiento de trabajo seguro, procedimiento de
emergencias, procedimiento en caso de incendio y evacuación, etc.

Instructivos: El procedimiento identifica las actividades a desarrollar, es un documento

bastante extenso en cuanto a información, entrega pautas de cada una de las actividades
que están mencionadas en el procedimiento, que deben ser llevadas a cabo por aquel
que las lee a efectos de tener algún resultado determinado. El instructivo, debiese ser un
documento de 1 o 2 páginas, ya que hace alusión a una sola etapa de un proceso.
ejemplo: instructivo para el uso del extintor, instructivo sobre el manejo de grúa horquilla,
etc.

Registros: Es un documento donde se especifican ciertos acontecimientos,

especialmente aquellos que se deben constatar permanentemente de forma oficial, que
servirán como antecedente o evidencia de que estas actividades fueron llevadas a cabo,
importante mencionar que todo registro, deberá estar siempre firmado por aquellos que
estuvieron presentes en cada una de las actividades, ejemplo: registro de capacitaciones,
registro de entrega de elementos de protección personal, actas de reuniones, etc.

II. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Las referencias deben ser presentadas de acuerdo con las Normas APA, incluyendo información
que permita ubicar de forma inmediata la fuente utilizada.
Recuerda que siempre debes incluir el texto de lectura relacionado con la semana a evaluar.

Texto de lectura de IACC:

IACC (2018). Introducción a la administración de prevención de riesgos. Administración de la
Prevención de Riesgos. Semana 1.

Referencia libro
https://www.ilo.org/global/topics/labour-administration-inspection/resources-library/
publications/guide-for-labour-inspectors/how-can-osh-be-managed/lang--es/index.htm

Referencia: artículo de revista académica

https://www.gestiopolis.com/estrategia-empresarial-formulacion-planeacion-e-implantacion/

©Mutual de Seguridad C.CH.C; PERMITIDO SU USO INDICANDO LA FUENTE

https://www.revistaseguridadminera.com/gestion-seguridad/dos-etapas-para-identificar-y-
evaluar-riesgos-de-seguridad/

https://www.advance.uss.cl/estas-son-las-funciones-de-un-prevencionista-de-riesgos/

Referencia: artículo en sitio web :

https://asana.com/es/resources/project-risks

Procedimiento para la identificación de peligros y evaluación de riesgos de seguridad y salud en el

trabajo. http://www.deprevencion.com

https://www.isotools.cl/ohsas-18001-matriz-iper-identificacion-peligros-evaluacion-riesgos/

https://alertaprevencion.cl/

Referencia: ley o decreto

https://www.suseso.cl/613/w3-propertyvalue-137185.html

Letra G, Título II del Libro IV.

Identificación de peligros y evaluación de riesgos (IPER) en centros de trabajo