LA

Departamentalización
 FUNDAMENTOS DE
ADMINISTRACIÓN
Alumno: Eduardo Emmanuel Gómez
Pérez
1A
INGENIERIA LOGISTICA
Maestra: Mirando del Rocío Sáchez
Díaz
T04
ACTV final
EN ESTE TRABAJO
IDENTIFICAREMOS LOS
FACTORES QUE AFECTAN
LA ESTRUCTURA DE LAS
ORGANIZACIONES Y LOS
DISEÑOS DE
DEPARTAMENTALIZACIÓN
ANTIGUAS AL IGUAL
COMPARANDOLAS CON
LAS DE LA ACTUALIDAD.
 ¿Qué es la
estrutura
organizacional?

La estructura organizacional de una empresa consiste

en el modelo que define cómo se organiza la empresa y
sus empleados, establece el entramado de niveles
jerárquicos y es, en definitiva, el esqueleto sobre el que
se sostiene la empresa.

Factores que afectan la

estructura de organizacional
Tamaño
El tamaño es muchas veces el factor determinante para la
estructura organizacional de una empresa. Las empresas más
pequeñas o en la residencia no suelen tener una estructura
inmensa, porque el dueño del negocio es generalmente el
responsable de todas las tareas. Las organizaciones más grandes
por lo general requieren una estructura más intensa en la
estructura organizacional. Las empresas con más empleados por
lo general requieren más gerentes para supervisar a estas
personas.
Ciclo de vida
El ciclo de vida de la empresa también desempeña un papel
importante en el desarrollo de una estructura organizacional. Los
dueños de los negocios que intentan crecer y expandir las
operaciones de su empresa suelen desarrollar una estructura
organizacional para delinear su misión comercial de la empresa y
sus objetivos. Las empresas que alcanzan un rendimiento óptimo
generalmente son más funcionales en su estructura
organizacional. Esto ocurre cuando la cadena de
mando se incrementa del propietario a los empleados
para atención al público. Las empresas maduras
suelen centrarse en el desarrollo de una estructura
organizacional para mejorar la eficiencia y la
rentabilidad. Estas mejoras pueden ser el resultado
de más competidores que entran en el mercado
económico.

Estrategia
Las estrategias de negocios también pueden ser un
factor en el desarrollo de la estructura de la
organización. Empresas de alto crecimiento suelen
tener pequeñas estructuras organizacionales para
que puedan reaccionar a los cambios en el ambiente
de negocios más rápido que otras compañías. Los
dueños de negocios también pueden estar renuentes
a ceder el control de la gestión en las operaciones
comerciales. Las pequeñas empresas que siguen
buscando definir su estrategia de negocios a menudo
retrasan la creación de una estructura organizacional.
Los dueños de negocios suelen estar más interesados ​
en el establecimiento de estrategias de negocio en
lugar de desarrollar e implementar una estructura
interna de la empresa.
 Entorno empresarial
El entorno empresarial externo también puede
desempeñar un papel importante en la estructura
organizacional de una empresa. Entornos dinámicos
con los deseos del consumidor cambian
constantemente o el comportamiento, es a menudo
más turbulento que en entornos estables. Las
empresas que intentan satisfacer la demanda de los
consumidores pueden luchar al crear una estructura
organizacional en un entorno dinámico. Más tiempo
y capital también pueden ser empleados en entornos
dinámicos que asisten para crear la estructura
organizacional. Este capital adicional es
generalmente un gasto negativo para muchas
pequeñas empresas.
¿Qué es departamentalizaciónen una
organización?
La departamentalización es el proceso
mediante el cual una empresa o
organización divide su estructura en
departamentos o áreas específicas con
responsabilidades y funciones definidas.
Esto ayuda a maximizar la eficiencia y
eficacia en la toma de decisiones y en la
asignación de tareas.
Diseño de departamentalización antigua:
Empresa (Carls Jr )
Gerente Distrital Carl's Jr: Planear, organizar, dirigir y
controlar las unidades de negocios a mi cargo.
Sub gerente: Desempeña un papel muy importante a
la hora de asegurar que el equipo de ventas cumpla
sus objetivos de eficiencia y satisfacción del cliente.
Supervisor: Supervisar las estaciones de trabajo en
base a las políticas y procedimientos internos que
estipula la marca
Colaborador de piso: individuo que es responsable
de proveer un ambiente limpio en distintos entornos
al igual que a atender clientes
Diseño de departamentalización actual:
Empresa (Carls Jr )

Dirección general: La dirección general se ocupa de

la gestión y dirección de una compañía, es decir, de
llevar el timón del barco en el establecimiento.
Administración y finanzas: Es el encargado en el
proceso por el que se proporciona capital a una al
establecimiento o persona para utilizar en un
proyecto o negocio
Gerente: Planear, organizar, dirigir y controlar las
unidades de negocios a mi cargo.
Maximizar recursos y trabajar sobre objetivos...
Nómina, costos, ventas, gastos variables, semi
variables, utilidad.
Seguimiento a lanzamientos, promociones y
publicidad.
Auditorías de operaciones ejecutadas por marca,
auditorías de seguridad alimenticias ejecutadas por
marca.
Coordinar mantenimientos de maquinaria y equipo así
como edificios.
Marketing y ventas: Desarrolla plan estratégico
anual, principal contacto con Marketing nacional,
plan de medios, presupuestos, encargada de
aperturas y eventos especiales.
Recursos humanos: Se encarga de un
departamento dentro de la empresas en el que se
gestiona todo lo relacionado con las personas que
trabajan en ella.Esto incluiría desde el
reclutamiento, selección, contratación, onboarding
o bienvenida, formación, promoción, nóminas y
despidos.
Supervisor: Supervisar las estaciones de trabajo en
base a las políticas y procedimientos internos que
estipula la marca. -Asistir en tareas administrativas
(cortes de caja, inventarios, horarios,
conciliaciones, etc.)
Líder entrenador: Un líder con estilo “coaching” es
capaz de identificar las fortalezas y debilidades de
otros miembros del equipo y entrenarlos para
mejorar. También tienen la capacidad de vincular
esas habilidades con los objetivos de la empresa.
Empleado de piso: Es una persona que labora
dentro de una tienda física de cualquier sector y
tiene la función de brindarle una buena experiencia
de marca al cliente.
Ayudante general:Realizar trabajos de apoyo y
colaboración en la ejecución de varias actividades
manuales de reparación, instalación,
mantenimiento y limpieza en general.
Conclusión:
Para concluir esta investigación debemos de
aprender la verdadera importancia de los
diferentes factores que afectan las estructuras de
las organizaciones como es el caso del tamaño de
una empresa las empresas con más empleados por
lo general requieren más gerentes para supervisar
a estas personas por ende se genera más gastos.

Por otro lado negativo sería El entorno empresarial

las empresas que intentan satisfacer la demanda
de los consumidores pueden luchar al crear una
estructura organizacional en un entorno dinámico.
Más tiempo y capital también pueden ser
empleados en entornos dinámicos que asisten para
crear la estructura organizacional. Este capital
adicional es generalmente un gasto negativo para
muchas pequeñas empresas.

Como ultimo tema que se hablo de esta

investigación sería la departamentalización de una
empresa ya que su principal objetivo sería la
organización mediante departamentos ayuda a
controlar y organizar del mejor modo posible los
recursos de la empresa, sabiendo lo que es y no es
necesario para cada situación.
 BIBLIOGRAFIA
Parra Moreno, C. F., & Liz, A. D. P. (2009). La estructura
organizacional y el diseño organizacional, una revisión
bibliográfica. Gestión y sociedad, 2(1), 97-108.

McDaniel Jr, C., & Gates, R. (2018). Marketing research.

John Wiley & Sons.
https://prezi.com/mwzjwrmpvwvq/carls-jr/

https://organigrama.online/carls-jr/