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TAREA VIII
GESTIÓN DE SUMINISTROS
ESCUELA DE NEGOCIOS
Facilitador:
Participante:
Matricula: 2019-09275
Fecha de Entrega:
La mayoría de las empresas con grande presencia en el mercado gasta una gran
proporción de sus ingresos por ventas en compras. Puesto que las compras
determinan un porcentaje tan alto de los costos de una organización, las relaciones con
los proveedores son cada vez más integradas y de largo plazo. Los esfuerzos
conjuntos para mejorar la innovación, acelerar el diseño y reducir costos se vuelven
más comunes. Tales esfuerzos, cuando son parte de una estrategia de toda la
corporación, pueden mejorar drásticamente la competitividad de ambos socios. Este
cambio de enfoque pone mayor énfasis en las compras y en las relaciones con el
proveedor, las cuales deben administrarse. La disciplina que maneja estas relaciones
se conoce como administración de la cadena de suministro.
Por tanto, el objetivo de este trabajo de investigación es dar a entender en que consiste
la eficiencia de la gestión de la cadena de suministro, y cuál es su contribución en la
mejora de los resultados de las empresas.
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GESTIÓN DE SUMINISTROS
I. Realice una tabla comparativa que muestre cómo afectan las decisiones de la
cadena de suministros a las tres estrategias genéricas: bajo costo, respuesta,
diferenciación.
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II. Enumere 5 consideraciones importantes para tomar la decisión de hacer o
comprar.
III. Realice un esquema que muestre la cadena de integración vertical hacia delante
y hacia atrás de un producto real.
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IV. Rotación de Inventarios. PepsiCo, Inc., fabricante y distribuidor de refrescos,
botanas y comidas rápidas, proporciona el siguiente informe para el año 2005
(las cifras están en miles de millones de dólares). Determine la rotación de
inventarios y las semanas de suministro de PepsiCo.
Millones
Ingresos netos $ 32.50
Costo de los bienes vendidos $ 14.20
Inventario:
Inventario de materias primas $ 0.74
Inventario de trabajo en proceso $ 0.11
Inventario de trabajo terminado $ 0.84
Inversión total en inventario $ 1.69
= 14,200/1,690
= 8.4
4
CONCLUSIÓN
5
BIBLIOGRAFÍA