Con el respaldo de:

PROGRAMA DE FORMACIÓN
LÍDERES LEAN
CON EL RESPALDO DEL LCI PERÚ
MODALIDAD ONLINE

OCT 2020 / DIC 2020

PRESENTACIÓN
El desafío de transformar la industria del diseño y la construcción
requiere de profesionales versátiles, que sean capaces de liderar
equipos con agilidad y efectividad logrando incrementar la
productividad y contribuir a la transformación de la industria del
diseño y construcción.
Este programa combina moderas dinámicas virtuales , casos,
simulaciones y técnicas de desarrolladas por Líderes Lean en
colaboración con reconocidos especialistas del Instituto de
Construcción Lean; tiene por objetivo preparar a los profesionales para
manejar los desafíos de un ambiente cambiante y altamente complejo,
buscando asegurar el valor y rentabilizar la operación.

PROGRAMA DE EDUCACIÓN LEAN PERÚ

INTRODUCCIÓN A LEAN LAST PLANNER® PLANEAMIENTO LEAN TRENES DE TRABAJO

Este curso explora las cinco Este curso abarca el

Es un curso básico para todos
los profesionales que quieren
aprender los conceptos básicos
de Lean. Brinda un panorama
general de cinco principios Lean
y algunas de sus herramientas.
conversaciones cruciales, planeamiento Pull y el plan de Este curso aborda el diseñode
debemos hacer, podemos preparación también conocido trenes de trabajo balanceados
hacer, haremos, hicimos, como Make Ready, preparando a para una producción constante
aprendemos; necesarias para la los profesionales para diseñar el en sistemas de producción
sistema de producción de un específicos en el proyecto.
correcta aplicación del sistema
proyecto.
Last Planner®

INTRODUCCIÓN AL TARGET LEAN COFFES / BIM COFFES

MEJORA CONTINUA CADENA DE VALOR LEAN
VALUE DESIGN

Este curso se enfoca en el círculo
de PDCA para la mejora de la
productividad, las caminatas
gemba, y herramientas para
medir la productividad.
Este curso abarca las estrategias
para identificar la cadena de
valor de la producción y provee
herramientas para analizar e
identificar puntos de mejora.
Es un vistazo rápido sobre el
proceso necesario para analizar
el costo permisible, y los
criterios para establecer el costo
meta de los proyectos.
Conversaciones estructuradas
para compartir CASOS REALES
de implementación Lean
Construcción y Building
Information Modeling (BIM)

PROGRAMA DE EDUCACIÓN LEAN

El programa de especialización Lean prepara a los profesionales para manejar los desafíos de un ambiente cambiante y altamente complejo,
buscando asegurar el valor y rentabilizar la operación.

Objetivos: Perfil de los participantes:

• Describir los comportamientos esperados en un equipo de proyecto • Jefes de Producción, Oficina Técnico, Líderes Lean, Agentes de
integrado. cambio, Entusiastas de la construcción e innovación, altamente
motivados, que buscan consolidar sus conocimientos y
• Aplicar técnicas y herramientas Lean para la gestión de proyectos. competencias de gestión de proyectos Lean.

PÚBLICO OBJETIVO
Dirigido a Jefes de Producción, Oficina Técnico, Líderes Lean, agentes de cambio, Entusiastas de la construcción e innovación :

• Que lideran equipos de trabajo multidisciplinarios con desafíos complejos.

• Que enfrentan el reto de transformar la cultura organizacional de la compañía y el desempeño de sus equipos.

• Con alto potencial destinados a liderar el futuro de sus organizaciones.

METODOLOGÍA
El Programa enfatiza la importancia de la participación activa, el desarrollo de habilidades analíticas y de toma de decisiones, así como el
dominio de los conceptos teóricos.

La enseñanza se realiza a través de equipos de estudio-acción, resolución de casos y discusiones estructuradas.

Como parte del desarrollo del Programa, los participantes deben considerar un horario de trabajo individual y otro para el tr abajo grupal.

CERTIFICACIÓN
Se emitirá un certificado a los participantes que hayan asistido a un mínimo del 80% del Programa de
Formación de Líderes Lean, con el respaldo del LCI PERÚ.

EVALUACIÓN DEL PROGRAMA

ASISTENCIA
Se considerará:
Inasistencia (0 pts), asistencia parcial justificada o injustificada (1), asistencia completa (2pts).

PARTICIPACIÓN
Cada docente otorga puntajes a las participaciones destacadas entre 0 y 3 pts por persona por clase.

TRABAJOS INDIVIDUALES Y POR EQUIPOS

Para cada módulo el participante deberá elaborar una (01) láminas con buenas prácticas identificadas en su equipo o proyecto
(liderazgo o gestión o técnica o tecnológica). Además, analizarán y desarrollarán casos en grupo.

EVALUACIONES DE APRENDIZAJE
Al finalizar cada módulo el participante tiene hasta una (01) semana para completar las evaluaciones de aprendizaje que tendr án
como base el material de clase.
PROGRAMACIÓN
Módulo 1 – Introducción a Lean - 23 de Oct. 2020 de 7:30 pm a 10:30 pm
24 de Oct. 2020 de 3:00 pm a 8:00 pm

Módulo 2 – Last Planner® System – 30 de Oct. 2020 de 7:30 pm a 10:30 pm

31 de Oct. 2020 de 3:00 pm a 8:00 pm

Lean Coffee N° 1 - 28 de Oct. 2020 de 8:00 pm a 9:00 pm

Módulo 3 – Planeamiento Lean - 06 de Nov. 2020 de 7:30 pm a 10:30pm

07 de Nov. 2020 de 3:00 pm a 8:00 pm

BIM Coffee N° 1 - 11 de Nov. 2020 de 8:00 pm a 10:00 pm

Módulo 4 – Trenes de Trabajo – 13 de Nov. 2020 de 7:30 pm a 10:30 pm

14 de Nov. 2020 de 3:00 pm a 8:00 pm

BIM Coffee N° 2 - 18 de Nov. 2020 de 8:00 pm a 10:00 pm

Módulo 5 – Mejora Continua – 20 de Nov. 2020 de 7:30 pm a 10:30 pm

21 de Nov. 2020 de 3:00 pm a 8:00 pm

Módulo 6 – Cadena de Valor Lean – 27 de Nov. 2020 de 7:30 pm a 10:30 pm

28 de Nov. 2020 de 3:00 pm a 8:00 pm

Lean Coffee N° 2 - 02 de Dic. 2020 de 8:00 pm a 9:00 pm

Módulo 7 – Introducción a Target – 04 de Dic. 2020 de 7:30 pm a 10:30pm

Value Design 05 de Dic. 2020 de 3:00 pm a 8:00 pm

Lean Coffee N° 3 - 11 de Dic. 2020 de 8:00 pm a 10:00 pm

MÓDULO 1: INTRODUCCIÓN A LEAN
ACERCA DEL MÓDULO b. Simulación Juego de los dados
Este curso Forma parte del Programa de Formación de Líderes Lean y c. Variación, Capacidad y tiempo de entrega
es un curso básico para todos los profesionales que quieren aprender
los conceptos básicos de Lean. brinda un panorama general de cinco • Impacto de la variación en las operaciones
principios Lean y el impacto que tiene la Variación e n la industria, la
importancia de trabajar de manera Pull y el sistema de trabajo Lean. a. Flujos de trabajo
b. Simulación trenes de trabajo
OBJETIVOS c. Variación en la producción
• Comprender los principios fundamentales del pensamiento Lean d. Estrategias para reducir la variación
• Relacionar los principios Lean a las funciones diarias del participante
• Discutir beneficios de Lean Construction • Estructura de Trabajo Lean
• Definir Lean Construction a. Estructura de trabajo tradicional PBS, WBS, LBS, CBS
• Explicar los orígenes de Lean Construction b. Trabajo basado en Flujos
• Describir las herramientas de Lean Construction
• Identificar las oportunidades de implementación de Lean c. Sistema de proyectos integrados
Construction

PERFIL DE LOS PARTICIPANTES ACERCA DEL PROGRAMA

Jefes de Producción, Oficina Técnica, Líderes Lean, Agentes de
cambio, Entusiastas de la construcción e innovación, altamente
motivados, que buscan consolidar sus conocimientos y competencias
de gestión de proyectos Lean.
METODOLOGÍA
El curso resalta la importancia del desarrollo de habilidades analíticas
y toma de decisiones, así como el dominio de conceptos teóricos. La
enseñanza se realiza mediante equipos de estudio-acción, simular un
proyecto y discusiones estructuradas.
Para desarrollar las herramientas necesarias para mejorar la
productividad de la industria de la Construcción, El Instituto de
Construcción Lean Perú (LCI Perú) ha desarrollado el Programa de
Formación de Líderes Lean. Los profesionales en construcción en
todos los niveles de experiencia aprenderán las capacidades
básicas necesarias para transformar sus proyectos y compañías en
sistemas operacionales Lean.
El Programa es una serie de cursos que cubren progresivamente
un rango de temas esenciales en la Construcción Lean, incluyendo:

ALCANCE DEL MÓDULO • Introducción a Lean

El curso está compuesto por los siguientes temas: • Sistema Last Planner® (LPS)
• Planeamiento Lean
• Introducción a Lean • Trenes de Trabajo
a. La Industria de la construcción • Mejora continua
b. Historia de Lean Construcción • Cadena de Valor Lean
c. Pensamientos clave de Lean Construction • Introducción al Target Value Design (TVD)

• Flujo y Variación Para información detallada sobre el Programa completo,

visite: https://lciperu.org/prog-forma-lean-construction/
a. La importancia del Flujo en la construcción
MÓDULO 2: LAST PLANNER® SYSTEM
ACERCA DEL MÓDULO b. El compromiso confiable y su importancia
Este curso Forma parte del Programa de Formación de Líderes Lean y c. Elementos del compromiso confiable
explora las cinco conversaciones cruciales, debemos hacer, podemos
hacer, haremos, hicimos, aprendemos; necesarias para la correcta • Las niveles del Last Planner®
aplicación del sistema Last Planner®.
a. Niveles del sistema
b. Planificación Anticipada
El Sistema Last Planner® (LPS) es un sistema de manejo de la
producción que puede ser utilizado en todo tipo de proyectos. En este c. Rutina de programación de trabajo
curso los participantes podrán experimentar la aplicación del LPS en la
planificación y ejecución de un proyecto. El curso asume que los • Planeamiento y evaluación de del plan
participantes tienen conocimiento básico de Introducción a Lean. a. Caso planeamiento anticipado
b. Dinámica de planeamiento anticipado
OBJETIVOS c. Dinámica de programación de trabajo
• Diferenciar el impacto de la planificación tradicional vs LPS
d. Caso Programación de trabajo
• Aplicar el LPS en un proyecto
e. Reuniones diarias y programación visual
• Organizar sesiones de planeamiento anticipado
• Calcular, monitorear la confiabilidad y productividad del proyecto

PERFIL DE LOS PARTICIPANTES ACERCA DEL PROGRAMA

• Jefes de Producción, Oficina Técnica, Líderes Lean, Agentes de
cambio, Entusiastas de la construcción, altamente motivados, que
buscan consolidar sus conocimientos y competencias de gestión de
proyectos Lean.
METODOLOGÍA
El curso resalta la importancia del desarrollo de habilidades analíticas
y toma de decisiones, así como el dominio de conceptos teóricos. La
enseñanza se realiza mediante equipos de estudio-acción, simular un
proyecto y discusiones estructuradas.
Para desarrollar las herramientas necesarias para mejorar la
productividad de la industria de la Construcción, El Instituto de
Construcción Lean Perú (LCI Perú) ha desarrollado el Programa de
formación de Líderes Lean. Los profesionales en construcción en todos
los niveles de experiencia aprenderán las capacidades básicas
necesarias para transformar sus proyectos y compañías en sistemas
operacionales Lean.
El Programa es una serie de cursos que cubren progresivamente un
rango de temas esenciales en la Construcción Lean, incluyendo:

ALCANCE DEL MÓDULO • Introducción a Lean

El curso está compuesto por los siguientes temas: • Sistema Last Planner® (LPS)
• Planeamiento Lean
• Problemas en la Planificación tradicional • Trenes de Trabajo
• Mejora continua
• Cadena de Valor Lean
• Sistema Last Planner® • Introducción al Target Value Design (TVD)
a. Gestión de proyectos vs Planear la producción
Para información detallada sobre el Programa completo,
visite: https://lciperu.org/prog-forma-lean-construction/
MÓDULO 3: PLANEAMIENTO LEAN
ACERCA DEL MÓDULO f. Simulación de trabajo Pull
Este curso Forma parte del Programa de Formación de Líderes Lean y g. Ley de Little
abarca el planeamiento Pull y el plan de preparación también conocido
como Make Ready, preparando a los profesionales para diseñ ar el Estrategias de planeamiento Pull
sistema de producción de un proyecto.
h. Dinámica de sistema de trabajo
OBJETIVOS i. Dinámica trabajo colaborativo
• Comparar los sistemas de lote y cola y flujo continuo j. Caso práctico Planeamiento Pull
• Distinguir sistemas Push de sistemas Pull
• Aplicar los métodos y herramientas utilizados en la planificación Pull Sesiones de planeamiento Lean
• Diseñar un sistema de producción k. Preparación de la sesión de planeamiento
• Evaluar la Productividad de un sistema de producción l. Técnicas de facilitación de planeamiento
m. Planificación del arranque del proyecto.
PERFIL DE LOS PARTICIPANTES
Jefes de Producción, Oficina Técnica, Líderes Lean, Agentes de ACERCA DEL PROGRAMA
cambio, Entusiastas de la construcción e innovación, altamente
Para desarrollar las herramientas necesarias para mejorar la
motivados, que buscan consolidar sus conocimientos y competencias productividad de la industria de la Construcción, El Instituto de
de gestión de proyectos Lean. Construcción Lean Perú (LCI Perú) ha desarrollado el Programa de
METODOLOGÍA formación de Líderes Lean. Los profesionales en construcción en todos
los niveles de experiencia aprenderán las capacidades básicas
El curso resalta la importancia del desarrollo de habilidades analíticas
necesarias para transformar sus proyectos y compañías en sistemas
y toma de decisiones, así como el dominio de conceptos teóricos. La operacionales Lean.
enseñanza se realiza mediante equipos de estudio-acción, simular un
proyecto y discusiones estructuradas. El Programa es una serie de cursos que cubren progresivamente un
rango de temas esenciales en la Construcción Lean, incluyendo:
ALCANCE DEL MÓDULO
El curso está compuesto por los siguientes temas: 1. Introducción a Lean
2. Sistema Last Planner® (LPS)
Planificación tradicional vs Planificación Lean 3. Planeamiento Lean
a. Caso planificación tradicional 4. Trenes de Trabajo
5. M ejora continua
b. Sistemas de Gestión
6. Cadena de Valor Lean
c. Planificación Lean 7. Introducción al Target Value Design (TVD)

Sistemas de producción Push vs Pull Para información detallada sobre el Programa completo,
d. Tipos de sistema de producción visite: https://lciperu.org/prog-forma-lean-construction/
e. Dinámica Push vs Pull
MÓDULO 4: TRENES
DE TRABAJO
ACERCA DEL MÓDULO 2. Trenes de trabajo y método de las líneas de balance
Este curso Forma parte del Programa de Formación de Líderes Lean y a. Cuando planificar entren
aborda el diseño de trenes de trabajo balanceados para una producción b. Caso de trenes de trabajo
constante en sistemas de producción específicos en el proyecto. El
curso asume que los participantes tienen conocimiento básico de
Introducción a Lean, Sistema Last Planner ®, Planeamiento Lean 3. Implementar el uso de los trenes de trabajo
a. Análisis global de procesos
OBJETIVOS b. Análisis del ritmo de trabajo
• Identificar las variables de producción c. Aplicando el diseño rítmico en las fases
• Explicar cómo las variables de producción están relacionadas
• Predecir el comportamiento de los sistemas de producción: Tiempo 4. Last Planner y Trenes de trabajo
de espera, tiempo de ciclo, ritmo de producción a. Planificación anticipada
• Diseñar sistemas de producción de ritmo constante (trenes de trabajo)
• Dimensionar tamaños de lotes, buffers, rendimientos b. Programación y preparación
de arranque, productividad c. Gestión de la producción diaria

PERFIL DE LOS PARTICIPANTES

Jefes de Producción, Oficina Técnica, Líderes Lean, Agentes de cambio,
Entusiastas de la construcción, altamente motivados, que buscan
consolidar sus conocimientos y competencias de gestión de proyectos
Lean.
METODOLOGÍA
El curso resalta la importancia del desarrollo de habilidades analíticas
y toma de decisiones, así como el dominio de conceptos teóricos. La
enseñanza se realiza mediante equipos de estudio-acción, simular un
proyecto y discusiones estructuradas.
ALCANCE DEL MÓDULO
El curso está compuesto por los siguientes temas:
1. Uso de la Planificación rítmica
a. Variables de producción
b. Ritmo de producción (Takt time plan)
c. Establecer la sectorización de trabajo
ACERCA DEL PROGRAMA
Para desarrollar las herramientas necesarias para mejorar la
productividad de la industria de la Construcción, El Instituto de
Construcción Lean Perú (LCI Perú) ha desarrollado el Programa de
formación de Líderes Lean. Los profesionales en construcción en todos
los niveles de experiencia aprenderán las capacidades básicas
necesarias para transformar sus proyectos y compañías en sistemas
operacionales Lean.
El Programa es una serie de cursos que cubren progresivamente un
rango de temas esenciales en la Construcción Lean, incluyendo:
1. Introducción a Lean
2. Sistema Last Planner® (LPS)
3. Planeamiento Lean
4. Trenes de Trabajo
5. M ejora continua
6. Cadena de Valor Lean
7. Introducción al Target Value Design (TVD)
Para información detallada sobre el Programa completo,
visite: https://lciperu.org/prog-forma-lean-construction/
MÓDULO 5: MEJORA
CONTINUA
ACERCA DEL MÓDULO
Este curso Forma parte del Programa de Formación de Líderes Lean y
2. Herramientas de solución de problemas
se enfoca en el círculo de PDCA para la mejora de la productividad,
las caminatas gemba, y herramientas para medir la productividad. El a. Definir el problema
curso asume que los participantes tienen conocimiento básico de b. Análisis de causas fundamentales
Introducción a Lean, Sistema Last Planner ®, Planeamiento Lean y c. Planificar-Hacer-Verificar-A ctuar (PDCA)
trenes de trabajo
3. Uso de herramientas
OBJETIVOS a. Mapa de flujo de valor
• Utilizar herramientas para solucionar problemas de forma Lean b. Diagramas de Espagueti
• Describir cómo solucionar problemas en equipo c. Diagrama de Pareto
• Utilizar un informe A3 como herramienta para la solución de
d. Medición de variación
problemas y de comunicación. e. Informe A 3
• Describir el uso de otras herramientas disponibles para la
solución de problemas.
ACERCA DEL PROGRAMA
PERFIL DE LOS PARTICIPANTES
Jefes de Producción, Oficina Técnica, Líderes Lean, Agentes de Para desarrollar las herramientas necesarias para mejorar la
productividad de la industria de la Construcción, El Instituto de
cambio, Entusiastas de la construcción, altamente motivados, que
Construcción Lean Perú (LCI Perú) ha desarrollado el Programa de
buscan consolidar sus conocimientos y competencias de gestión de
formación de Líderes Lean. Los profesionales en construcción en todos
proyectos Lean.
los niveles de experiencia aprenderán las capacidades básicas
necesarias para transformar sus proyectos y compañías en sistemas
METODOLOGÍA
operacionales Lean.
El curso resalta la importancia del desarrollo de habilidades analíticas
y toma de decisiones, así como el dominio de conceptos teóricos. La El Programa es una serie de cursos que cubren progresivamente un
enseñanza se realiza mediante equipos de estudio-acción, simular un rango de temas esenciales en la Construcción Lean, incluyendo:
proyecto y discusiones estructuradas.

ALCANCE DEL MÓDULO 1. Introducción a Lean

2. Sistema Last Planner® (LPS)
El curso está compuesto por los siguientes temas: 3. Planeamiento Lean
4. Trenes de Trabajo
1. Solución de problemas de equipo 5. M ejora continua
a. Solución tradicional de problemas 6. Cadena de Valor Lean
b. Método Lean de solución de problemas 7. Introducción al Target Value Design (TVD)
c. Caminatas gemba
d. Lluvia de ideas Para información detallada sobre el Programa completo,
visite: https://lciperu.org/prog-forma-lean-construction/
MÓDULO 6: CADENA DE VALOR LEAN
ACERCA DEL MÓDULO
Este curso Forma parte del Programa de Formación de Líderes Lean y
abarca las estrategias para identificar la cadena de valor de la
producción y provee herramientas para analizar e identificar puntos
de mejora. El curso asume que los participantes tienen conocimiento
básico de Introducción a Lean, Sistema Last Planner ®, Planeamiento
Lean, Trenes de Trabajo y M ejora continua
OBJETIVOS
• Diferenciar entre las prácticas tradicionales de contratación ylas
aplicaciones de cadena de suministros Lean;
• Identificar pérdida y actividades de valor agregado dentro de la
cadena de suministros y ensamblaje;
• Evaluar el impacto de usar la cadena de suministros Lean en la
eliminación de desperdicios, creación de flujo continuo y extracción
de operaciones de área;
• Identificar las estrategias necesarias a niveles de proyecto y
compañía para respaldar la cadena de suministros Lean;
• Elaborar una lista de ejemplos de mejoras del proceso
parala cadena de suministros Lean;
• Expandir Lean más allá del proyecto individual; y
• Crear un mapa deflujo de valor para diagnosticar y mejorar la
cadena de suministros.
PERFIL DE LOS PARTICIPANTES
Jefes de Producción, Oficina Técnica, Líderes Lean, Agentes de
cambio, Entusiastas de la, altamente motivados, que buscan
consolidar sus conocimientos y competencias de gestión de proyectos
Lean.
METODOLOGÍA
El curso resalta la importancia del desarrollo de habilidades analíticas
y toma de decisiones, así como el dominio de conceptos teóricos. La
enseñanza se realiza mediante equipos de estudio-acción, ejercicios
prácticos y discusiones estructuradas.
ALCANCE DEL MÓDULO
El curso está compuesto por los siguientes temas:
1. I ntroducción a cadena de suministros y ensamblaje
lean
a. Lecciones aprendidas de proyectos que usan la
cadena de suministro Lean
b. Pérdidas en la cadena de suministros
c. La cadena de suministro Lean y sugestión
d. Cadena de suministro Lean vs adquisiciones
2. Planeamiento y adquisición
a. Producción industrializada de la construcción
b. Construcción fuera del sitio y Prefabricac ión
c. Suministrar como Amazon
3. Aplicando estrategias lean a la cadena de suministros
a. La cadena de suministros en una empresa Lean
b. Mapa de flujo de valor
4. Creando una cultura lean más allá del proyecto
a. Diseñar el equipo Lean del proyecto
b. Seleccionar e incorporar personas y subcontratos
c. Entrenar y dirigir el Equipo Lean
ACERCA DEL PROGRAMA
Para desarrollar las herramientas necesarias para mejorar la
productividad de la industria de la Construcción, El Instituto de
Construcción Lean Perú (LCI Perú) ha desarrollado el Programa de
formación de Líderes Lean. Los profesionales en construcción en
todos los niveles de experiencia aprenderán las capacidades básicas
necesarias para transformar sus proyectos y compañías en sistemas
operacionales Lean.
El Programa es una serie de cursos que cubren progresivamente un
rango de temas esenciales en la Construcción Lean, incluyendo:
1. Introducción a Lean
2. Sistema Last Planner® (LPS)
3. Planeamiento Lean
4. Trenes de Trabajo
5. M ejora continua
6. Cadena de Valor Lean
7. Introducción al Target Value Design (TVD)
Para información detallada sobre el Programa completo,
visite: https://lciperu.org/prog-forma-lean-construction/
MÓDULO 7: INTRODUCCIÓN AL TARGET VALUE
DESIGN
ACERCA DEL MÓDULO b. Validación del caso de negocio
Este curso Forma parte del Programa de Formación de Líderes Lean y c. Entregado valor: establecer las metas del diseño y la construcción
es un vistazo rápido sobre el proceso necesario para analizar el costo
permisible, y los criterios para establecer el costo meta de los proyectos. 3. Organización del equipo
El curso asume que los participantes tienen conocimiento básico d e a. Selección y formación del equipo
Introducción a Lean, Sistema Last Planner ®, Planeamiento Lean, b. Diseñando la sala Lean para el diseño
Mejora Continua y Cadena de Valor Lean
4. Gestión del Proyecto integrado
OBJETIVOS a. Last Planner en el diseño
• Distinguir entre las diversas definiciones para el diseño.
b. Modelando el costo
• Definir el valor y los métodos usados comúnmente para maximizarlo.
c. Estimación constante
• Discutir las pérdidas y los métodos usados comúnmente para
minimizarlas. 5. Gestión del diseño
• Diferenciar entre métodos tradicionales de proyecto y diseño Lean. a. Diseño basado en conjuntos (Set Base Design)
• Explicar las diferentes herramientas lean usadas en diseño y b. Producción del diseño
cómo implementarlas. c. Interrelación con la construcción
PERFIL DE LOS PARTICIPANTES ACERCA DEL PROGRAMA
Jefes de Producción, Oficina Técnica, Líderes Lean, Agentes de cambio,
Para desarrollar las herramientas necesarias para mejorar la
Entusiastas de la construcción e innovación con 1 año de ejercicio, productividad de la industria de la Construcción, El Instituto de
altamente motivados, que buscan consolidar sus conocimientos y Construcción Lean Perú (LCI Perú) ha desarrollado el Programa de
competencias de gestión de proyectos Lean. formación de Líderes Lean. Los profesionales en construcción en todos
los niveles de experiencia aprenderán las capacidades básicas
METODOLOGÍA
necesarias para transform ar sus proyectos y compañías en sistemas
El curso resalta la importancia del desarrollo de habilidades analíticas operacionales Lean.
y toma de decisiones, así como el dominio de conceptos teóricos. La
enseñanza se realiza mediante equipos de estudio-acción, ejercicios El Programa es una serie de cursos que cubren progresivamente un
prácticos y discusiones estructuradas. rango de temas esenciales en la Construcción Lean, incluyendo:
ALCANCE DEL MÓDULO
1. Introducción a Lean
El curso está compuesto por los siguientes temas: 2. Sistema Last Planner® (LPS)
3. Planeamiento Lean
1. Definiendo el Diseño 4. Trenes de Trabajo
a. Caso: Diseño & Construcción Lean 5. M ejora continua
b. Perdidas en el proceso de Diseño 6. Cadena de Valor Lean
c. Diseño por Valor M eta (TVD) 7. Introducción al Target Value Design (TVD)

2. El caso de negocio TVD Para información detallada sobre el Programa completo,

a. El caso de negocio del cliente visite: https://lciperu.org/prog-forma-lean-construction/
 MATERIALES ACADÉMICOS
El participante accederá a las presentaciones y documentación
que se desarrolle en cada módulo. Además de un kit digital de
las dinámicas a desarrollar.

PLATAFORMAS DIGITALES COLABORATIVAS

Las sesiones de clase

serán en vivo mediante la
plataforma ZOOM en la
cual se desarrollarán los
…
conceptos Lean y
secciones de grupo para el
trabajo colaborativo.

MURAL permite a los

equipos innovadores pensar
y colaborar visualmente para
resolver problemas
importantes. Permite crear
diagramas, en base a las
metodologías ágiles, así
como las herramientas Lean
para facilitar reuniones y
talleres más impactantes.

MIRO es una plataforma

que facilita el trabajo
Colaborativo. En ella
podemos generar
diferentes tableros como
Lluvias de ideas, mapeos
de flujo de valor, A3,
análisis causa raiz, Pull
Planning, etc.

Para la gestión de tareas

utilizaremos la plataforma
colaborativa Trello, la cual
está basada en el tablero
Kanban y nos permite un
correcto seguimiento y
control de las tareas y
actividades.
ENTRÉNATE CON
LOS MEJORES:
INSTRUCTORES

ING. SANTIAGO RUIZ

Jefe de Talento del Graña y Montero.
Anteriormente desempeño los Cargos de Jefe de la Academia de GyM, y Soporte BIM de Grupo de
Edificaciones GyM.
Especialista en Lean Management, trabajando para transformar la industria de la Ingeniería y Construcción.

ING. CÉSAR GUZMÁN MARQUINA

Master en Negocios en Centrum – PUCP y Master en Dirección en Construcción por la UPC.
Gerente General de la Constructora Produktiva y Presidente del Lean Construction Institute Perú.
 INVERSIÓN Y DEPÓSITO
ab DURACIÓN 64 HORAS

S/ 2,790.00 – Precio Regular

S/ 2,390.00 - Pre venta
S/ 2,190.00 - Ex Alumnos de AB
S/ 1,990.00 – Para los 5 primeros inscritos

Banco de Crédito del Perú – Soles:

Número de cuenta: 191 – 2483289-0-25
CCI Soles: 002-191-002483289025-55

PROCESO DE INSCRIPCIÓN
Completar la ficha de inscripción y enviarla junto con
el comprobante al correo informes@abescuela.pe

Contacto: +51 942 148 961 / +51 992 366 578

Nuestro programa incluye

participación en Lean Coffees y
BIM Coffees
Durante el desarrollo y posterior del
programa, podrás participar de Lean
Coffees y BIM Coffees que se
desarrollán cada 2 meses, sesiones
gratuitas para todos nuestros
egresados del programa, el cual
estarán a cargo de nuestros
instructores y haremos seguimiento a
tus proyectos de implementación
Lean.
Horario
Miércoles de 8:00 pm a 9:00 pm