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PROGRAMA DE FORMACIÓN

LÍDERES LEAN
CON EL RESPALDO DEL LCI PERÚ

JUN2019/AGO2019
PRESENTACIÓN
El desafío de transformar la industria del diseño y la construcción Este programa combina modernos talleres, casos, simulaciones y
requiere de profesionales versátiles, que sean capaces de liderar técnicas de desarrolladas por Líderes Lean en colaboración con
equipos con agilidad y efectividad logrando incrementar la reconocidos especialistas del Instituto de Construcción Lean; tiene por
productividad y contribuir a la transformación de la industria del objetivo preparar a los profesionales para manejar los desafíos de un
diseño y construcción. ambiente cambiante y altamente complejo, buscando asegurar el valor
y rentabilizar la operación.

PROGRAMA DE EDUCACIÓN LEAN PERÚ

INTRODUCCIÓN A LEAN LAST PLANNER® PLANEAMIENTO LEAN TRENES DE TRABAJO

Este curso explora las cinco Este curso abarca el


Es un curso básico para todos
conversaciones cruciales, planeamiento pull y el plan de Este curso aborda el diseño de
los profesionales que quieren
debemos hacer, podemos preparación también conocido trenes de trabajo balanceados
aprender los conceptos básicos
hacer, haremos, hicimos, como make ready, preparando a para una producción constante
de Lean. Brinda un panorama
aprendemos; necesarias para la los profesionales para diseñar el en sistemas de producción
general de cinco principios Lean
correcta aplicación del sistema sistema de producción de un específicos en el proyecto.
y algunas de sus herramientas.
Last Planner® proyecto.

INTRODUCCIÓN AL TARGET GEMBA WALK


MEJORA CONTINUA CADENA DE VALOR LEAN
VALUE DESIGN

Este curso se enfoca en el círculo Este curso abarca las estrategias Es un vistazo rápido sobre el Es un recorrido a obra que nos
de PDCA para la mejora de la para identificar la cadena de proceso necesario para analizar permitirá identificar la mejora
productividad, las caminatas valor de la producción y provee el costo permisible, y los continua, y el diseño de una sala
gemba, y herramientas para herramientas para analizar e criterios para establecer el costo lean in situ.
medir la productividad. identificar puntos de mejora. meta de los proyectos.

PROGRAMA DE EDUCACIÓN LEAN


El programa de especialización Lean prepara a los profesionales para manejar los desafíos de un ambiente cambiante y altamente complejo,
buscando asegurar el valor y rentabilizar la operación.

Objetivos: Perfil de los participantes:

• Describir los comportamientos esperados en un equipo de proyecto • Jefes de Producción, Oficina Técnico, Líderes Lean, Agentes de
integrado. cambio, Entusiastas de la construcción e innovación con 1 año de
ejercicio, altamente motivados, que buscan consolidar sus
• Aplicar técnicas y herramientas Lean para la gestión de proyectos. conocimientos y competencias de gestión de proyectos Lean.

PÚBLICO OBJETIVO
Dirigido a Jefes de Producción, Oficina Técnico, Líderes Lean, agentes de cambio, Entusiastas de la construcción e innovación:

• Que lideran equipos de trabajo multidisciplinarios con desafíos complejos.

• Que enfrentan el reto de transformar la cultura organizacional de la compañía y el desempeño de sus equipos.

• Con alto potencial destinados a liderar el futuro de sus organizaciones.


METODOLOGÍA
El Programa enfatiza la importancia de la participación activa, el desarrollo de habilidades analíticas y de toma de decisiones, así como el dominio
de los conceptos teóricos.

La enseñanza se realiza a través de equipos de estudio-acción, resolución de casos y discusiones estructuradas.

Como parte del desarrollo del Programa, los participantes deben considerar un horario de trabajo individual y otro para el trabajo grupal.

CERTIFICACIÓN

Se emitirá un certificado a los participantes que hayan


aprobado el Programa de Especialización de Lean
Construction, el cual pertenece al Programa de Líderes
Lean del LCI PERÚ y los habilitará para el Programa
de Instructor Avanzado del LCI PERÚ.

EVALUACIÓN DEL PROGRAMA


ASISTENCIA
Se considerará:
Inasistencia (0 pts), asistencia parcial justificada o injustificada (1), asistencia completa (2pts).

PARTICIPACIÓN
Cada docente otorga puntajes a las participaciones destacadas entre 0 y 3 pts por persona por clase.

TRABAJOS INDIVIDUALES Y POR EQUIPOS


Para cada módulo el participante deberá elaborar tres (03) láminas con buenas prácticas identificadas en su equipo o proyecto (01 de
liderazgo, 01 de gestión, 01 técnica o tecnológica). Además, analizarán y desarrollarán casos en grupo.

EVALUACIONES DE APRENDIZAJE
Al finalizar cada módulo el participante tiene hasta una (01) semana para completar las evaluaciones de aprendizaje que tendrán como
base el material de clase.

PROGRAMACIÓN

Módulo 1 – Introducción a Lean - 5 de Jul. 2019 de 7:00 pm a 10:00pm


06 de Jul. 2019 de 3:00 pm a 8:00 pm

Módulo 2 – Last Planner System – 12 de Jul. 2019 de 7:00 pm a 10:00pm


13 de Jul. 2019 de 3:00 pm a 8:00 pm

Módulo 3 – Planeamiento Lean - 19 de Jul. 2019 de 7:00 pm a 10:00pm


20 de Jul. 2019 de 3:00 pm a 8:00 pm

Módulo 4 – Trenes de Trabajo – 02 de Ago. 2019 de 7:00 pm a 10:00pm


03 de Ago. 2019 de 3:00 pm a 8:00 pm

Módulo 5 y 6 – Mejora Continua – 09 de Ago. 2019 de 7:00 pm a 10:00pm


Y Cadena de Valor Lean 10 de Ago. 2019 de 3:00 pm a 8:00 pm

Módulo 7 – Introducción a Target – 11 de Ago. 2019 de 9:00 am a 18:00pm


Value Design

Visita a Obra – Gemba Walk - 10 de Ago. 2019 de 9:00 am a 1:00 pm

Lugar de Estudio de ab: WeWork, Av. Javier Prado 476 y Av. Juan de Arona 755 -San Isidro
MÓDULO 1: INTRODUCCIÓN ALEAN
ACERCA DEL MÓDULO b. Simulación Juego de los dados
Este curso Forma parte del Programa de Formación de Líderes Lean y c. Variación, Capacidad y tiempo de entrega
es un curso básico para todos los profesionales que quieren aprender
los conceptos básicos de Lean. brinda un panorama general de cinco • Impacto de la variación en las operaciones
principios Lean y el impacto que tiene la Variación en la industria, la a. Flujos de trabajo
importancia de trabajar de manera pull y el sistema de trabajo Lean. b. Simulación trenes de trabajo
c. Variación en la producción
OBJETIVOS d. Estrategias para reducir la variación
• Comprender los principios fundamentales del pensamiento Lean
• Relacionar los principios Lean a las funciones diarias del participante • Estructura de Trabajo Lean
• Discutir beneficios de Lean Construction a. Estructura de trabajo tradicional PBS, WBS, LBS, CBS
• Definir Lean Construction b. Trabajo basado en Flujos
• Explicar los orígenes de Lean Construction c. Sistema de proyectos integrados
• Describir las herramientas de Lean Construction
• Identificar las oportunidades de implementación de Lean Construction ACERCA DEL PROGRAMA
Para desarrollar las herramientas necesarias para mejorar la
PERFIL DE LOS PARTICIPANTES productividad de la industria de la Construcción, El Instituto de
Jefes de Producción, Oficina Técnica, Líderes Lean, Agentes de cambio, Construcción Lean Perú (LCI Perú) ha desarrollado el Programa de
Entusiastas de la construcción e innovación con 1 año de ejercicio, formación de Líderes Lean. Los profesionales en construcción en todos
altamente motivados, que buscan consolidar sus conocimientos y los niveles de experiencia aprenderán las capacidades básicas
competencias de gestión de proyectos Lean. necesarias para transformar sus proyectos y compañías en sistemas
operacionales Lean.
METODOLOGÍA
El curso resalta la importancia del desarrollo de habilidades analíticas El Programa es una serie de cursos que cubren progresivamente un
y toma de decisiones, así como el dominio de conceptos teóricos. La rango de temas esenciales en la Construcción Lean , incluyendo:
enseñanza se realiza mediante equipos de estudio-acción, simular un • Introducción a Lean
proyecto y discusiones estructuradas. • Sistema Last Planner® (LPS)
• Planeamiento Lean
ALCANCE DEL MÓDULO • Trenes de Trabajo
El curso está compuesto por los siguientes temas: • Mejora continua
• Cadena de Valor Lean
• Introducción a Lean • Introducción al Target Value Design (TVD)
a. La Industria de la construcción
b. Historia de Lean Construcción Para información detallada sobre el Programa completo, visite:
c. Pensamientos clave de Lean Construction https://lciperu.org/prog-forma-lean-construction/

• Flujo y Variación
a. La importancia del Flujo en la construcción

/
MÓDULO 2: LAST PLANNER® SYSTEM
ACERCA DEL MÓDULO b. El compromiso confiable y su importancia
Este curso Forma parte del Programa de Formación de Líderes Lean y c. Elementos del compromiso confiable
explora las cinco conversaciones cruciales, debemos hacer, podemos
hacer, haremos, hicimos, aprendemos; necesarias para la correcta • Las niveles del Last Planner®
aplicación del sistema Last Planner®. a. Niveles del sistema
b. Planificación Anticipada
El Sistema Last® Planner (LPS) es un sistema de manejo de la c. Rutina de programación de trabajo
producción que puede ser utilizado en todo tipo de proyectos. En este
curso los participantes podrán experimentar la aplicación del LPS en la • Planeamiento y evaluación de del plan
planificación y ejecución de un proyecto. El curso asume que los a. Caso planeamiento anticipado
participantes tienen conocimiento básico de Introducción a Lean. b. Dinámica de planeamiento anticipado
c. Dinámica de programación de trabajo
OBJETIVOS d. Caso Programación de trabajo
• Diferenciar el impacto de la planificación tradicional vs LPS e. Reuniones diarias y programación visual
• Aplicar el LPS en un proyecto
• Organizar sesiones de planeamiento anticipado ACERCA DEL PROGRAMA
• Calcular, monitorear la confiabilidad y productividad del proyecto Para desarrollar las herramientas necesarias para mejorar la
productividad de la industria de la Construcción, El Instituto de
PERFIL DE LOS PARTICIPANTES Construcción Lean Perú (LCI Perú) ha desarrollado el Programa de
Jefes de Producción, Oficina Técnica, Líderes Lean, Agentes de cambio, formación de Líderes Lean. Los profesionales en construcción en todos
Entusiastas de la construcción e innovación con 1 año de ejercicio, los niveles de experiencia aprenderán las capacidades básicas
altamente motivados, que buscan consolidar sus conocimientos y necesarias para transformar sus proyectos y compañías en sistemas
competencias de gestión de proyectos Lean. operacionales Lean.

METODOLOGÍA El Programa es una serie de cursos que cubren progresivamente un


El curso resalta la importancia del desarrollo de habilidades analíticas rango de temas esenciales en la Construcción Lean , incluyendo:
y toma de decisiones, así como el dominio de conceptos teóricos. La • Introducción a Lean
enseñanza se realiza mediante equipos de estudio-acción, simular un • Sistema Last Planner® (LPS)
proyecto y discusiones estructuradas. • Planeamiento Lean
• Trenes de Trabajo
ALCANCE DEL MÓDULO • Mejora continua
El curso está compuesto por los siguientes temas: • Cadena de Valor Lean
• Introducción al Target Value Design (TVD)
• Problemas en la Planificación tradicional
Para información detallada sobre el Programa completo, visite:
• Sistema Last Planner® https://lciperu.org/prog-forma-lean-construction/
a. Gestión de proyectos vs Planear la producción
MÓDULO 3: PLANEAMIENTO LEAN
ACERCA DEL MÓDULO c. Simulación de trabajo Pull
Este curso Forma parte del Programa de Formación de Líderes Lean y d. Ley de Little
abarca el planeamiento pull y el plan de preparación también conocido
como make ready, preparando a los profesionales para diseñar el 4. Estrategias de planeamiento Pull
sistema de producción de un proyecto. a. Dinámica de sistema de trabajo
b. Dinámica trabajo colaborativo
OBJETIVOS c. Caso práctico Planeamiento Pull
• Comparar los sistemas de lote y cola y flujo continuo
• Distinguir sistemas push de sistemas pull 5. Sesiones de planeamiento Lean
• Aplicar los métodos y herramientas utilizados en la planificación pull a. Preparación de la sesión de planeamiento
• Diseñar un sistema de producción b. Técnicasde facilitación de planeamiento
• Evaluar la Productividad de un sistema deproducción c. Planificación del arranque del proyecto.

PERFIL DE LOS PARTICIPANTES ACERCA DEL PROGRAMA


Jefes de Producción, Oficina Técnica, Líderes Lean, Agentes de cambio, Para desarrollar las herramientas necesarias para mejorar la
Entusiastas de la construcción e innovación con 1 año de ejercicio, productividad de la industria de la Construcción, El Instituto de
altamente motivados, que buscan consolidar sus conocimientos y Construcción Lean Perú (LCI Perú) ha desarrollado el Programa de
competencias de gestión de proyectos Lean. formación de Líderes Lean. Los profesionales en construcción en todos
los niveles de experiencia aprenderán las capacidades básicas
METODOLOGÍA necesarias para transformar sus proyectos y compañías en sistemas
El curso resalta la importancia del desarrollo de habilidades analíticas operacionales Lean.
y toma de decisiones, así como el dominio de conceptos teóricos. La
enseñanza se realiza mediante equipos de estudio-acción, simular un El Programa es una serie de cursos que cubren progresivamente un
proyecto y discusiones estructuradas. rango de temas esenciales en la Construcción Lean, incluyendo:
1. Introducción a Lean
ALCANCE DEL MÓDULO 2. Sistema Last Planner® (LPS)
El curso está compuesto por los siguientes temas: 3. Planeamiento Lean
4. Trenes de Trabajo
2. Planificación tradicional vs Planificación Lean 5. Mejora continua
a. Caso planificación tradicional 6. Cadena de Valor Lean
b. Sistemas de Gestión 7. Introducción al Target Value Design (TVD)
c. Planificación Lean
Para información detallada sobre el Programa completo, visite:
3. Sistemas de producción Push vs pull https://lciperu.org/prog-forma-lean-construction/
a. Tipos de sistema de producción
b. Dinámica push vs pull
MÓDULO 4: TRENES DE
TRABAJO 2. Trenes de trabajo y método de las líneas de balance
a. Cuando planificar entren
b. Caso de trenes de trabajo
ACERCA DEL MÓDULO
Este curso Forma parte del Programa de Formación de Líderes Lean y 3. Implementar el uso de los trenes de trabajo
aborda el diseño de trenes de trabajo balanceados para una producción a. Análisis global del procesos
constante en sistemas de producción específicos en el proyecto. El b. Análisis del ritmo de trabajo
curso asume que los participantes tienen conocimiento básico de c. Aplicando el diseño rítmico en las fases
Introducción a Lean, Sistema Last Planner ®, Planeamiento Lean
4. Last planner y Trenes de trabajo
OBJETIVOS a. Planificación anticipada
• Identificar las variables de producción b. Programación y preparación
• Explicar cómo las variables de producción están relacionadas c. Gestión de la producción diaria
• Predecir el comportamiento de los sistemas de producción: Tiempo
de espera, tiempo de ciclo, ritmo de producción ACERCA DEL PROGRAMA
• Diseñar sistemas de producción de ritmo constante (trenes de trabajo) Para desarrollar las herramientas necesarias para mejorar la
• Dimensionar tamaños de lotes, buffers, rendimientos de productividad de la industria de la Construcción, El Instituto de
arranque, productividad Construcción Lean Perú (LCI Perú) ha desarrollado el Programa de
formación de Líderes Lean. Los profesionales en construcción en todos
PERFIL DE LOS PARTICIPANTES los niveles de experiencia aprenderán las capacidades básicas
Jefes de Producción, Oficina Técnica, Líderes Lean, Agentes de cambio, necesarias para transformar sus proyectos y compañías en sistemas
Entusiastas de la construcción e innovación con 1 año de ejercicio, operacionales Lean.
altamente motivados, que buscan consolidar sus conocimientos y
competencias de gestión de proyectos Lean. El Programa es una serie de cursos que cubren progresivamente un
rango de temas esenciales en la Construcción Lean , incluyendo:
METODOLOGÍA 1. Introducción a Lean
El curso resalta la importancia del desarrollo de habilidades analíticas 2. Sistema Last Planner® (LPS)
y toma de decisiones, así como el dominio de conceptos teóricos. La 3. Planeamiento Lean
enseñanza se realiza mediante equipos de estudio-acción, simular un 4. Trenes de Trabajo
proyecto y discusiones estructuradas. 5. Mejora continua
6. Cadena de Valor Lean
ALCANCE DEL MÓDULO 7. Introducción al Target Value Design (TVD)
El curso está compuesto por los siguientes temas:
Para información detallada sobre el Programa completo, visite:
1. Uso de la Planificación rítmica https://lciperu.org/prog-forma-lean-construction/
a. Variables de producción
b. Ritmo de producción (Takt time plan)
c. Establecer la sectorización de trabajo
MÓDULO 5: MEJORA
CONTINUA 2. Herramientas de solución de problemas
a. Definir el problema
b. Análisis de causas fundamentales
ACERCA DEL MÓDULO c. Planificar-Hacer-Verificar-Actuar (PDCA)
Este curso Forma parte del Programa de Formación de Líderes Lean y
se enfoca en el círculo de PDCA para la mejora de la productividad, 3. Uso de herramientas
las caminatas gemba, y herramientas para medir la productividad. El a. Mapa de flujo de valor
curso asume que los participantes tienen conocimiento básico de b. Diagramas de Espagueti
Introducción a Lean, Sistema Last Planner ®, Planeamiento Lean y c. Diagrama de Pareto
trenes de trabajo d. Medición de variación
e. Informe A3
OBJETIVOS
• Utilizar herramientas para solucionar problemas de forma Lean ACERCA DEL PROGRAMA
• Describir cómo solucionar problemas en equipo Para desarrollar las herramientas necesarias para mejorar la
• Utilizar un informe A3 como herramienta para la solución de productividad de la industria de la Construcción, El Instituto de
problemas y de comunicación. Construcción Lean Perú (LCI Perú) ha desarrollado el Programa de
• Describir el uso de otras herramientas disponibles para la solución formación de Líderes Lean. Los profesionales en construcción en todos
de problemas. los niveles de experiencia aprenderán las capacidades básicas
necesarias para transformar sus proyectos y compañías en sistemas
PERFIL DE LOS PARTICIPANTES operacionales Lean.
Jefes de Producción, Oficina Técnica, Líderes Lean, Agentes de cambio,
Entusiastas de la construcción e innovación con 1 año de ejercicio, El Programa es una serie de cursos que cubren progresivamente un
altamente motivados, que buscan consolidar sus conocimientos y rango de temas esenciales en la Construcción Lean, incluyendo:
competencias de gestión de proyectos Lean. 1. Introducción a Lean
2. Sistema Last Planner® (LPS)
METODOLOGÍA 3. Planeamiento Lean
El curso resalta la importancia del desarrollo de habilidades analíticas 4. Trenes de Trabajo
y toma de decisiones, así como el dominio de conceptos teóricos. La 5. Mejora continua
enseñanza se realiza mediante equipos de estudio-acción, simular un 6. Cadena de Valor Lean
proyecto y discusiones estructuradas. 7. Introducción al Target Value Design (TVD)

ALCANCE DEL MÓDULO Para información detallada sobre el Programa completo, visite:
El curso está compuesto por los siguientes temas: https://lciperu.org/prog-forma-lean-construction/

1. Solución de problemas de equipo


a. Solución tradicional de problemas
b. Método Lean de solución de problemas
c. Caminatas gemba
d. Lluvia de ideas
MÓDULO 6: CADENA DE VALOR LEAN
ACERCA DEL MÓDULO b. Pérdidas en la cadena de suministros
Este curso Forma parte del Programa de Formación de Líderes Lean y c. La cadena de suministro Lean y sugestión
abarca las estrategias para identificar la cadena de valor de la d. Cadena de suministro Lean vs adquisiciones
producción y provee herramientas para analizar e identificar puntos
de mejora. El curso asume que los participantes tienen conocimiento 2. Planeamiento y adquisición
básico de Introducción a Lean, Sistema Last Planner ®, Planeamiento a. Producción industrializada de la construcción
Lean, Trenes de Trabajo y Mejora continua b. Construcción fuera del sitio y Prefabricación
c. Suministrar como Amazon
OBJETIVOS
• Diferenciar entre las prácticas tradicionales de contratación y las 3. Aplicando estrategias lean a la cadena de suministros
aplicaciones de cadena de suministros Lean; a. La cadena de suministros en una empresa Lean
• Identificar pérdida y actividades de valor agregado dentro de la b. Mapa de flujo de valor
cadena de suministros y ensamblaje;
• Evaluar el impacto de usar la cadena de suministros Lean en la 4. Creando una cultura lean más allá del proyecto
eliminación de desperdicios, creación de flujo continuo y extracción a. Diseñar el equipo Lean del proyecto
de operaciones de área; b. Seleccionar e incorporar personas y subcontratos
• Identificar las estrategias necesarias a niveles de proyecto y c. Entrenar y dirigir el Equipo Lean
compañía para respaldar la cadena de suministros Lean;
• Elaborar una lista de ejemplos de mejoras del proceso para la ACERCA DEL PROGRAMA
cadena de suministros Lean; Para desarrollar las herramientas necesarias para mejorar la
• Expandir Lean más allá del proyecto individual; y productividad de la industria de la Construcción, El Instituto de
• Crear un mapa de flujo de valor para diagnosticar y mejorar la cadena Construcción Lean Perú (LCI Perú) ha desarrollado el Programa de
de suministros. formación de Líderes Lean. Los profesionales en construcción en todos
los niveles de experiencia aprenderán las capacidades básicas
PERFIL DE LOS PARTICIPANTES necesarias para transformar sus proyectos y compañías en sistemas
Jefes de Producción, Oficina Técnica, Líderes Lean, Agentes de cambio, operacionales Lean.
Entusiastas de la construcción e innovación con 1 año de ejercicio,
altamente motivados, que buscan consolidar sus conocimientos y El Programa es una serie de cursos que cubren progresivamente un
competencias de gestión de proyectos Lean. rango de temas esenciales en la Construcción Lean , incluyendo:
1. Introducción a Lean
METODOLOGÍA 2. Sistema Last Planner® (LPS)
El curso resalta la importancia del desarrollo de habilidades analíticas 3. Planeamiento Lean
y toma de decisiones, así como el dominio de conceptos teóricos. La 4. Trenes de Trabajo
enseñanza se realiza mediante equipos de estudio-acción, ejercicios 5. Mejora continua
prácticos y discusiones estructuradas. 6. Cadena de Valor Lean
7. Introducción al Target Value Design (TVD)
ALCANCE DEL MÓDULO
El curso está compuesto por los siguientes temas: Para información detallada sobre el Programa completo, visite:
https://lciperu.org/prog-forma-lean-construction/
1. Introducción a cadena de suministros y ensamblaje lean
a. Lecciones aprendidas de proyectos que usan la cadena de
suministro Lean
MÓDULO 7: INTRODUCCIÓNALTARGET
VALUE DESIGN
ACERCA DEL MÓDULO b. Validación del caso de negocio
Este curso Forma parte del Programa de Formación de Líderes Lean y c. Entregado valor: establecer las metas del diseño y la construcción
es un vistazo rápido sobre el proceso necesario para analizar el costo
permisible, y los criterios para establecer el costo meta de los proyectos. 3. Organización del equipo
El curso asume que los participantes tienen conocimiento básico de a. Selección y formación del equipo
Introducción a Lean, Sistema Last Planner ®, Planeamiento Lean, b. Diseñando la sala Lean para eldiseño
Mejora Continua y Cadena de Valor Lean
4. Gestión del Proyecto integrado
OBJETIVOS a. Last planner en el diseño
• Distinguir entre las diversas definiciones para el diseño. b. Modelando el costo
• Definir el valor y los métodos usados comúnmente para maximizarlo. c. Estimación constante
• Discutir las pérdidas y los métodos usados comúnmente para
minimizarlas. 5. Gestión del diseño
• Diferenciar entre métodos tradicionales de proyecto y diseño lean. a. Diseño basado en conjuntos (set basedesign)
• Explicar las diferentes herramientas lean usadas en diseño y cómo b. Producción del diseño
implementarlas. c. Interrelación con la construcción

PERFIL DE LOS PARTICIPANTES ACERCA DEL PROGRAMA


Jefes de Producción, Oficina Técnica, Líderes Lean, Agentes de cambio, Para desarrollar las herramientas necesarias para mejorar la
Entusiastas de la construcción e innovación con 1 año de ejercicio, productividad de la industria de la Construcción, El Instituto de
altamente motivados, que buscan consolidar sus conocimientos y Construcción Lean Perú (LCI Perú) ha desarrollado el Programa de
competencias de gestión de proyectos Lean. formación de Líderes Lean. Los profesionales en construcción en todos
los niveles de experiencia aprenderán las capacidades básicas
METODOLOGÍA necesarias para transformar sus proyectos y compañías en sistemas
El curso resalta la importancia del desarrollo de habilidades analíticas operacionales Lean.
y toma de decisiones, así como el dominio de conceptos teóricos. La
enseñanza se realiza mediante equipos de estudio-acción, ejercicios El Programa es una serie de cursos que cubren progresivamente un
prácticos y discusiones estructuradas. rango de temas esenciales en la Construcción Lean, incluyendo:

ALCANCE DEL MÓDULO 1. Introducción a Lean


El curso está compuesto por los siguientes temas: 2. Sistema Last Planner® (LPS)
3. Planeamiento Lean
1. Definiendo el Diseño 4. Trenes de Trabajo
a. Caso: Diseño&ConstrucciónLean 5. Mejora continua
b. Perdidas en el proceso de Diseño 6. Cadena de Valor Lean
c. Diseño por Valor Meta (TVD) 7. Introducción al Target Value Design (TVD)

2. El caso de negocio TVD Para información detallada sobre el Programa completo, visite:
a. El caso de negocio del cliente https://lciperu.org/prog-forma-lean-construction/
VIVE UNA EXPERIENCIA LEAN

GEMBA WALK
(Av. Reducto 825,
Miraflores)
ACERCA DEL TALLER ALCANCE DEL TALLER
Gemba, como lo define el Lean Construction Institute, es el término El curso está compuesto por los siguientes temas:
japonés para “donde se agrega valor o donde se realiza el trabajo”.
Los expertos de Lean alientan a “ir a gemba” para ver cómo se
hacen las cosas realmente y dónde hay oportunidades para RECORRIDO EN OBRA
eliminar o reducir residuos. a. Identificación cuellos de botella
Ir al gemba es observar las partes móviles de un proyecto desde los b. Identificación de Desperdicios.
procesos administrativos hasta los procesos de construcción. El c. Deficiencia en los procesos
objetivo es conocer cómo se realiza el trabajo en cada etapa del d. Pensamiento A3
proceso y realizar mejoras y estandarizaciones a través de la e. Mejora Continua
colaboración y las perspectivas de primera mano. Con Gemba, la idea
de ir lento para ir rápido va de la mano con la reflexión continua y el
ciclo PDCA (planear, hacer, verificar y actuar)
DISEÑO DE UNA SALA LEAN
a. Caso planeamiento usando herramientas visuales.
b. Integración de subcontratista en el planeamiento.
OBJETIVOS
• Identificar los procesos y desperdicios mediante el recorrido en obra.
• Aprender las buenas prácticas lean de la constructora Produktiva. REQUISITOS
• Aprender el diseño de una sala lean. Tener en cuenta para el realizar el Gemba Walk, al ser un recorrido en
obra, es indispensable que cuente con EPP.
AB Escuela de la Construcción, le proporcionará un Casco, Chaleco, al
momento de entrada a la obra; y SCTR Vigente.
PERFIL DE LOS PARTICIPANTES
Jefes de Producción, Oficina Técnica, Líderes Lean, Agentes de cambio,
Entusiastas de la construcción e innovación con 1 año de ejercicio,
altamente motivados, que buscan consolidar sus conocimientos y
competencias de gestión de proyectos Lean.

METODOLOGÍA
El curso resalta la importancia del desarrollo de habilidades analíticas
y toma de decisiones, así como el dominio de conceptos teóricos. La
enseñanza se realiza en obra mediante equipos de estudio-acción, y
discusiones estructuradas.
DOCENTES:
SANTIAGO RUIZ
Jefe de la Academia
Centro de Enseñanza de Graña y Montero S.A.A.

El ing. Santiago Ruiz es consultor en La Academia (Centro Corporativo de Aprendizaje) del Grupo Graña y Montero.

Es ingeniero civil graduado de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI).

Antes de incorporarse como Consultor en el Centro Corporativo de Aprendizaje (CCA) del Grupo Graña y Montero, se desempeñó
como Responsable del Soporte BIM de GyM S.A., la empresa constructora del grupo, y dirigió la implementación BIM en la
división de Edificaciones.

Es un frecuente conferencista en eventos académicos sobre Lean Construction.

CÉSAR GUZMÁN MARQUINA BARRERA


Presidente
Capítulo Peruano Lean Construction Institute

El ingeniero César Guzmán es el presidente del Capítulo Peruano Lean Construction Institute y es Gerente General de Produktiva,
Constructora del Grupo Edifica.

Cuenta con un MBA Gerencial en CENTRUM (PUCP), y un máster en Dirección de la Construcción de la Universidad Europea de
Madrid (UEM). Es, también, magíster en Dirección de la Construcción de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC).

Posee un diplomado en Gestión de Empresas Constructoras e Inmobiliarias (UPC), así como un diploma en Derecho de la
Construcción (UPC), y un diplomado Internacional de Operaciones y Logística de ESAN. Es ingeniero Civil, graduado en la
Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP).

Tiene once años de experiencia aplicando la filosofía Lean Construction en edificaciones y es un reconocido líder y conferencista
sobre la implementación de la filosofía Lean Construction.

FREDERICK GUTIERREZ
Jefe del Área de Gestión de Proyectos
PRODUKTIVA Constructora

El Ing. Frederick Michell Gutierrez es actual Jefe del Área de Gestión de Proyectos de Produktiva, constructora del Grupo Edifica. Tiene
experiencia en gestión de proyectos de ingeniería y construcción.

Ha aplicado las prácticas recomendadas para la industria del AACEi, PMI, Lean Construction y BIM.

Se ha desempeñado como implementador de Control de Gestión de Proyectos en GyM S.A., así como ingeniero del grupo

INVERSIÓN
Modalidad 1, pronto pago:
S/. 3550.00 (pago de 50% hasta el 22 de Junio y el 50% restante hasta el 16 de Julio)
Modalidad 2, inversión real:
S/. 3900.00 (pago de 50% hasta el 23 de Junio y el 50% restante hasta el 16 de Julio)

Descuento corporativo: 15% de dos a más inscritos por empresa


Descuento de ex.alumnos ab y/o miembros del LCI PERÚ: 10%

TRANSFERENCIA O ABONO EN CUENTA BANCARIA


BANCO DE CRÉDITO - BCP
Cuenta corriente soles: 191-2483289-0-25 (Academia BIM SAC - RUC 20602473792)
Código de cuenta interbancaria – CCI: 002-191-002483289025-55

CERTIFICACIÓN MATERIALES DE ESTUDIO COFFEE BREAK


Los materiales que complementarán el
desarrollo del Curso se entregarán en
formato digital e impreso.
RESPALDADO POR: ORGANIZA

informes@abescuela.pe
T. 972 467 841/942 148 961