Clase 2

• 2a) Las CyMATS

• 2b) Cargas de trabajo

• 2c) Efectos negativos del trabajo

LAS CONDICIONES DE TRABAJO

1- La organización del trabajo

2- Duración y configuración del tiempo de trabajo

3- Los sistemas de remuneración

4- La transferencia de tecnologías

5- El modo de gestión de la fuerza de trabajo

1- Organización del trabajo

Dos elementos permiten caracterizar el nivel del

puesto de trabajo:
A. La división social del trabajo, implica:

• tareas de concepción, organización de la

producción y

• tareas de ejecución (manuales o

intelectuales) ambas presentes en diferentes
porcentajes.
1- La división técnica del trabajo, se refiere a :

• La división de las tareas, para cada trabajador

en ciclos operatorios a cumplirse en un tiempo
dado.

La máxima división se dio con el Taylorismo y el

Fordismo.
 El contenido del trabajo de un puesto estar
determinado por:
• la descripción del puesto como tarea prescrita impuesta por
la dirección.
• Las calificaciones profesionales requeridas para realizar la
tarea prescrita:
• conocimientos formales,
• la formación profesional especifica recibida dentro o fuera de
la empresa.
• Las habilidades y destrezas adquiridas,
• la experiencia recogida en el puesto y siendo parte de un
colectivo de trabajo.
• Las posibilidades que tienen los trabajadores de usar y
desarrollar las calificaciones profesionales que disponen. (ej: si
el puesto supera a sus calificaciones o a la inversa)

• El grado de responsabilidad que se le asigna al trabajador en

virtud del puesto que ocupa, responsabilidad que puede
referirse a las materias primas, a las instalaciones, a las
maquinarias y equipos etc.

• El carácter individual o colectivo del puesto, así como las comunicaciones y

cooperaciones que debe necesariamente establecer con los demás
trabajadores.
• El grado de autonomía, de interdependencia o de
subordinación del trabajador.

• Las posibilidades normales de promoción

2- La duración y configuración del tiempo de
trabajo

• El trabajo debe permitir al trabajador disponer de tiempo

libre para su descanso y recreación, tal como lo establece la
Organización Internacional del Trabajo.

• Esto significa que en la organización del trabajo y en la

incorporación de los trabajadores al sistema productivo
deben tenerse en cuenta:
• las normas vigentes
• los conocimientos científicos
• los dictámenes del servicio de medicina del trabajo
relativos a cada trabajador, que determinan limites o
bases para la fijación de:
• la duración máxima de la jornada normal de trabajo

• las pausas autorizadas dentro de la jornada de

trabajo para recuperarse de la fatiga

• los periodos de descanso semanal

• las licencias por conceptos de vacaciones anuales

remuneradas y por otras razones
• las horas y días de trabajo de carácter extraordinario

• el trabajo nocturno y trabajo por turnos o por equipos

• la edad mínima de ingreso al trabajo (debiéndose prever el

tipo de trabajo que pueden desarrollar los jóvenes
trabajadores)

• la edad máxima de permanencia en la actividad, a partir de

la cual los trabajadores deben comenzar a gozar los
beneficios del “sistema previsional”
 3- Los sistemas de remuneración
• El sistema de remuneración tiene repercusiones directas e
indirectas sobre la salud de los trabajadores, existiendo entre
otras las primas,
• por presentismo
• por productividad
• por rendimiento
 Si se analizan estos sistemas desde la óptica de las CYMAT, la
búsqueda de ganar mas dinero da como resultado:
• la aceleración del trabajo y una mayor
concentración de tarea,
• consecuencias negativas sobre la salud de los
trabajadores y estando en el origen de los
accidentes de trabajo y de los incidentes.
• Puede incitarlos a buscar atajos para ganar tiempo, dejando de
lado las consignas acerca de:
• la velocidad máxima de las maquinarias,
• no efectuando tareas de mantenimiento
periódico,
• trabajando sin los equipos de protección,
• trabajando incluso en los tiempos previstos
para las pausas y almuerzo.
• Todo esto conduce a una mayor exposición a riesgos, mayor
fatiga muscular, psíquica y mental
4- Las transferencias de tecnologías

Al importarse tecnologías de países desarrollados a países

subdesarrollados muchas veces no son las adecuadas.
El resultado se traduce en,
• una baja eficiencia de la producción dentro de las fábricas compradas
“llave en mano”
• En accidentes del trabajo y enfermedades profesionales por
desadecuaduación de los medios de trabajo diseñados en función de
las características antropométricas del país fabricante y no del
importador.
  Uso de productos tóxicos cuya utilización esta prohibida
en los países industrializados y que aquí siguen vigentes.
 Sería deseable que la importación de las maquinarias y equipos
así como de los objetos de trabajo (materias primas y otros
insumos) se realice exigiendo que:
 dichos elementos estén provistos de la debida
protección,
 tengan instrucciones para su utilización, redactadas
en el idioma del país huésped
 hayan cumplimentado los procedimientos de
homologación en cuanto a seguridad e higiene
vigentes en los países fabricantes.
5- El modo de gestión de la fuerza de trabajo

• estabilidad o precariedad del trabajo

• el sistema y los niveles de autoridad jerárquica

• el estilo de gestión

• el sistema de incorporación y desarrollo del personal

• los servicios sociales y asistenciales

Las experiencias argentinas han demostrado la gran utilidad
de estos servicios, siendo los mas frecuentes los siguientes:

• El mejoramiento del nivel de las remuneraciones reales, cuando

se han instalado cooperativas de consumo, de crédito o de
vivienda o cuando se han implantado proveedurías que ofrecen
productos a precios convenientes y otorgando facilidades para
su pago.

• Servicios de comedores o al menos locales debidamente

aseados y equipados aptos parea la preparación y/o consumo
de alimentos
• Servicios sanitarios: agua potable, lavabos, retretes, duchas,
provistas de agua caliente, salas de primeros auxilios,
vestuarios protegidos para guardar la ropa de calle y efectos
personales etc.
• Guarderías infantiles, salas de reposo, colonias de
vacaciones, provisión de uniformes, útiles y equipos
escolares.

• Servicios de transporte, seguros y confortables entre el

hogar y el trabajo

• Servicio medico asistencial para atención primaria,

prevención y tratamiento de urgencia.

• Provisión de vivienda (de carácter colectivo, especialmente

en el caso de campamentos mineros y grandes obras de
infraestructura) ó facilidades para acceder a sistemas de
locación o de compra a crédito con bajos intereses y largos
plazos de pago, pudiendo las cuotas estar subvencionadas
• Actividades e instalaciones para prácticas deportivas, culturales
artísticas y recreativas para los trabajadores y sus familias.

• Servicios de carácter financiero: prestamos en condiciones

ventajosas, adelantos de sueldo, subsidios para hacer frente a
eventualidades y acontecimientos familiares.

• La posibilidad de participación de los trabajadores puede

manifestarse tanto en:
• la gestión de la empresa (con atribuciones de tipo
informativo, consultivo, proposicional o decisional)
• el mejoramiento de las condiciones y medio ambiente de
trabajo (comités mixtos de higiene y seguridad y
condiciones de trabajo)
• la introducción de nuevas tecnologías y procesos (comités
de empresa, comités mixtos de tecnología)
 Medioambiente de trabajo

1- Los riesgos o contaminantes físicos

• El ruido
• Las vibraciones
• La temperatura
• La iluminación
• La humedad
• Las radiaciones ionizantes y no ionizantes
2- los riesgos o contaminantes biológicos
• Virus
• Bacterias
• Hongos
• Rickettsias
3- los riesgos o contaminantes químicos
- Líquidos
- Toxicidad
- Humos
- Gases
- Vapores
- Polvos (neumopatía profesional)
4. Los factores tecnológicos y se seguridad

- lay- out ( disposición de maq. y equipos en un local)

- Orden y limpieza de los locales
- Riesgo eléctrico
- Riesgo de incendio
- Trabajo en altura
- Funcionamiento de maquinas y herramientas
- Riesgo tóxico
- Riesgo de explosión
- Riesgo de transporte “en itinere”
• 5. De manera complementaria también se pueden incluir los
riesgos provenientes de catástrofes naturales y de
desequilibrios tecnológicos

• No todos los países están expuestos a estos riesgos con la

misma intensidad ya que ello depende del lugar geográfico
donde están situados de la conformación geológica, del
clima, de la modificación introducida por el hombre al
sistema ecológico, etc.
2b Carga s de trabajo
CARGAS DE TRABAJO
Carga física
Carga dinámica (gestos y movimientos musculares)
Carga estática (posturas)

Carga mental
Hace a los aspectos cognitivos de la tarea: atención y
minuciosidad.

Carga psíquica
Ligada a los matices afectivos y de comunicación tales como
reconocimiento social de la tarea, cooperación
responsabilidad.

Cargas Organizacionales: inherentes a la empresa: horarios,

turnos, pausas
A) CARGA FISICA

• a) levantamiento y manipulación de cargas

• b) movimientos repetitivos

• c) posturas forzadas
• A- LEVANTAMIENTO Y MANIPULACION DE
CARGAS

imágenes
• B) MOVIMIENTOS REPETITIVOS
imágenes
 Mov. repetitivo.

Existen diversas definiciones sobre el movimiento

repetitivo, la definición más aceptada es:

"aquél movimiento cuya duración del ciclo de trabajo es

menor de 30 segundos o también cuando la duración
del ciclo de trabajo fundamental constituye más del 50%
del ciclo total".
 Mov. repetitivo
• En general, las lesiones asociadas a los trabajos
repetitivos se dan más frecuentemente en los
tendones, los músculos y los nervios tanto de los
hombros, muñecas y manos.
• A parte de la repetitividad y la duración de los ciclos,
los pesos elevados, la velocidad, y la aceleración de los
movimientos influyen notablemente en el riesgo de
lesión. La duración de la exposición, y el número de
años, también influyen en el riesgo de lesiones, lo
mismo que la inexperiencia en la tarea
C- POSTURAS FORZADAS

imágenes
 La carga mental
El proceso cognitivo comprende las siguientes
etapas:

• puesta en funcionamiento de las estructuras

mentales

• la percepción de las informaciones

• identificación y reconocimiento de las

informaciones percibidas recurriendo a la
memoria a corto o largo plazo
• Procesamiento de la información y la
adopción de decisiones

• La realización de la actividad que no siempre

coincide con la tarea prescrita y la evaluación
por el operario
 Los indicadores de la carga mental
Método LEST

 la atención
 la complejidad/rapidez de la tarea
 la minuciosidad
• la memoria operativa
• el apremio o las exigencias de tiempo
 La carga psíquica puede ser provocada o
intensificada por uno o varios de estos factores:

• El grado de iniciativa que requiere o exige el puesto

de trabajo para que el operario conciba y ejecute la
actividad real, en función del trabajo prescrito.

• El grado de ambigüedad acerca de los resultados de

la tarea realizada

• El estatus social o reconocimiento social de la

actividad propia de cada puesto
• la comunicación
• La cooperación

• Los requerimientos del puesto de trabajo

ocasionados por las relaciones o el contacto
con los usuarios clientes y público en general
• La responsabilidad en cuanto al manejo de
dinero

• La carga emergente, producto de la crítica

situación política social y económica que vive el
trabajador en forma individual y colectiva.
 EFECTOS NEGATIVOS DEL TRABAJO

• Se reconocen cuatro tipos de efectos negativos del

trabajo:
• la fatiga
• la monotonía
• el estrés
• el burn out (tiene tres condiciones):
• es crónica
• la despersonalización
• y ataca a profesiones u oficios de gran exigencia
y de relación con la gente (cajeros, médicos de
urgencia )
 Conclusión
El análisis del trabajo será también:
• el análisis de las condiciones de trabajo,
• el análisis de las conductas del trabajador y el de sus
interacciones.
• Debiéndose llegar a diagnosticar a la vez el estado del
sistema en relación al operador y el estado del operador
en relación al sistema.