Introducción 29

El Contenido del Libro

Del Autor presenta mis razones personales para diseñar "Aji" y escribir el libro .

Primera Parte - Introduccion

El capítulo uno, "Aji", una Flosofía de Negocios IR-4, (este capítulo), presenta las
intenciones del libro para los empresarios individuales y para los propietarios de
negocios, ejecutivos y gerentes .

Explica que para ganarse la vida o hacerse rico en IR-4 requiere nuevas
intenciones estratégicas y habilidades tácticas de negocios, diferentes de las
suficientes para obtener un alto ingreso IR-3. Este nuevo conjunto de
intenciones y habilidades se llama "Aji".

Explica las consecuencias para los empresarios de IR 3 que no "pivotean" de las

prácticas de IR 3 hacia IR 4, las consecuencias si hacen "pivote" con "Aji", por
qué las habilidades empresariales de IR-3 ya no funcionan, y la prueba de que
"Aji" permite la producción de ingresos superiores del Top 1%.

El capítulo dos previsualiza la estrategia fundamental de la fuente Aji.

Contiene una versión de una página de La Estrategia Fundamental de la Fuente

Ají y una versión más larga de “vista previa” de alto nivel .

Juntos comienzan a explicar las nuevas ambiciones, estados de ánimo,

lenguaje, distinciones, interpretaciones, intenciones, compromisos, prácticas
y resultados utilizados en "Aji" para producir ingresos mucho más altos IR-4.

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30 Aji

Segunda Parte – Las diferencias estrategicas y competitivas entre

IR#3 and IR#4

En el capítulo tres se explican dos diferencias fundamentales entre IR-3 e IR-4 que
presentan El Panorama General.

Explica cómo los empresarios de IR-3 fueron capaces de hacer de las

partes de sus vidas y carreras un todo unificado para cumplir con sus
intenciones - llamada "coherencia operativa" - utilizando procesos y
procedimientos.

En IR-4 los empresarios deben lograr la coherencia operativa

asegurándose de que cada parte de cada plan de acción
específico que diseñan y ejecutan trabaja en conjunto - llamado
"coherencia estratégica" - utilizando "Aji", no procesos y
procedimientos .

Esto permite a los empresarios ver que aprender a usar sus computadoras e
Internet para hacer ingresos muy altos requieren un nuevo pensamiento y acción
que sea desafiante, significativo, interesante, estimulante y digno.

El capítulo tres también explica la naturaleza y las operaciones de las

situaciones competitivas cambiantes, complejas, intensamente competitivas y
tecnológicamente avanzadas de IR-4 en comparación con el mundo de ritmo
más lento de IR-3.

En el capítulo cuatro se explican seis diferencias prácticas, estratégicas y

competitivas entre IR-3 e IR-4:

l. Las herramientas que los empresarios utilizan en IR-4 para producir ventajas
competitivas, valor superior y ingresos muy altos son radicalmente diferentes .

2. Las habilidades estratégicas y tácticas, o el conocimiento

empresarial, necesarios para competir con éxito en IR-4 son
diferentes.

3. Entender el dinero "real" es esencial para obtener ingresos mucho más altos de IR-4.

4. La dignidad adulta es import ant e para ganar dinero en IR-4 y ganar

dinero es importante para la dignidad adulta.

5. La ética del trabajo en IR-4 es diferente y se llaman ética del poder.

6. Las carreras, o Identidades, son diferentes en I R-4.

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 Introduction 31

Tercera Parte - Aprender y usar "Aji" para ganarse la vida o

hacerse rico.

El Capítulo Cinco explica qué es una estrategia competitiva y fundamental como La

Estrategia Fundamental de la Fuente Aji, cómo se organiza, cómo funciona y cómo
usarla con las habilidades de negocio (IR-4 Conocimientos Estratégicos) necesarias
para ejecutarla.

La Estrategia es un Plan Maestro para el diseño de estrategias competitivas

específicas. El capítulo incluye las 12 preocupaciones de diseño competitivo y 5
propiedades que los empresarios IR-4 utilizan para diseñar estrategias competitivas.

Esto es útil para los empresarios en sus carreras personales cuando están
empezando a aprender a usar "Aji" para cambiar su orientación de tareas a
una estratégica y competitiva.

Es útil para los propietarios de negocios, ejecutivos y gerentes cuando

comienzan a usar "Aji" para pivotar sus organizaciones de negocios hacia IR-4
para que puedan cumplir con sus intenciones financieras, profesionales y de
negocios.

El Capítulo Seis presenta una explicación de cada una de las 12 partes de la Estrategia
que los empresarios pueden utilizar para comenzar su carrera y/o negocio .

Explica cada una de las 12 intenciones estratégicas de la Estrategia en cierta

profundidad y da algunas de las tácticas (IR-4 Conocimiento Estratégico)
necesarias para comenzar a ejecutarla.

El capítulo siete contiene dos asignaciones que permiten a los empresarios

utilizar el libro para aprender "Aji" individualmente o con Redes de Capacidades
para comenzar a aumentar su productividad, valor e ingresos .

La primera asignación ayuda a las personas a usar el libro para pivotar.

La segunda ayuda a Redes de Capacidades, u organizaciones empresariales

enteras, a trabajar juntas en persona o en línea en cualquier parte del mundo
para aprender "Aji" con el libro.

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