La Estrategia Fundamental de Aji Source

Sus 12 Partes y Algunos de sus Conocimientos Estratégicos de IR # 4

Aquí hay una breve descripción de las 12 partes de “The Aji Source of Fundamental
Strategy”, una estrategia competitiva y fundamental.

# 1 - Constituye Ambiciones satisfactorias de la Vida, Financieras, y

Comerciales.
Las "ambiciones" son compromisos que hacen los empresarios para producir
situaciones o logros en el futuro para vivir una buena vida, como tener suficiente
dinero ahorrado a los 60 para pagar más de 25 años de desempleo con su cónyuge
durante la vejez. Forman y dirigen los estados de ánimo, el lenguaje, las
distinciones, las interpretaciones, las intenciones, los compromisos, las prácticas, y
los resultados, que los empresarios producen todos los días.
Las ambiciones se ocupan de las preocupaciones humanas prácticas, como tener
suficiente dinero para pagar los bienes y servicios que todos necesitamos para
sobrevivir, adaptarnos y vivir una buena vida. Al no tener cuidado, estas
preocupaciones producen sufrimiento, estrés financiero crónico, enfermedades,
problemas familiares y muerte temprana, y hacen que sea imposible vivir una buena
vida.
Las ambiciones también se ocupan de las preocupaciones existenciales, como
cuidar de la esposa y los hijos de uno, o hacer una diferencia en la sociedad, lo que
hace que las vidas de las personas valgan la pena y sean significativas desde su
punto de vista. No atender estas preocupaciones produce desesperación
existencial.
Las misiones empresariales para dueños de negocios, ejecutivos y gerentes tienen
un propósito similar.
Constituyendo las propias ambiciones para que los resultados producidos sean
profundamente significativos, completos, coherentes, efectivos, estratégicos y
competitivos, para los empresarios que pretenden (1) sobrevivir, (2) adaptarse a las
circunstancias cambiantes de la vida y (3) vivir una vida buena con su pareja, es
una nueva obligación IR # 4.
Las ambiciones serias, así como también las intenciones financieras,
profesionales y comerciales, contrarrestan la débil y casual deriva no
competitiva utilizada en las carreras y negocios de IR # 3.
 La deriva sin control y las actitudes casuales hacia las futuras realidades y
consecuencias financieras frustran las intenciones de ganar y ahorrar
suficiente dinero para vivir una buena vida en el IR # 4.
Los empresarios IR # 4 constituyen sus Ambiciones para crear los (1) compromisos,
(2) direcciones, planes o instrucciones, (3) velocidades o rapidez de producción y
(4) enfoques, o a lo que necesiten prestar atención para ejecutar La Estrategia
efectiva, estratégica y competitiva con sus compromisos y acciones cotidianas.
Hacer que las ambiciones sean profundamente significativas, estratégicas y
efectivas ahora requiere que los empresarios constituyan sus ambiciones en una
secuencia coherente y estratégica para que trabajen como un conjunto
profundamente significativo y unido en toda su carrera. La planificación es la única
manera de generar suficientes ingresos y ahorros durante décadas para sobrevivir,
adaptarse a las circunstancias cambiantes y vivir una buena vida.
Aquí está la secuencia:
Ambiciones de Vida -> Ambiciones Financieras -> Ambiciones de Negocios

Ambiciones de Vida especifica los bienes y servicios que los empresarios y sus
cónyuges necesitarán para obtener la ayuda que necesitan para atender
satisfactoriamente sus preocupaciones humanas más fundamentales, como
vivienda, atención médica y alimentos.

Una vez que se conocen estas preocupaciones y la gente ya conoce la

mayoría de ellos, sus precios son fáciles de descubrir.

Las Ambiciones Financieras están predeterminadas por las Ambiciones de Vida de

los empresarios.
Especifican la cantidad de ingresos que los empresarios necesitan producir
cada hora, día, semana, mes, trimestre y año durante el resto de su carrera
para ganar y ahorrar suficiente dinero para poder pagar los bienes y servicios
que necesitan para sobrevivir, adaptarse y vivir una buena vida a lo largo de
toda su vida, o hasta que ellos y su cónyuge tengan al menos 90 años de
edad.
Las Ambiciones Profesionales y Empresariales están predeterminadas por las
Ambiciones Financieras de los empresarios, que están predeterminadas por sus
Ambiciones de Vida.
Especifican los roles, trabajos, carreras o negocios que los empresarios de
IR # 4 necesitan producir, así como los que deben abandonar o nunca
aceptar, debido a que su bajo valor frustrará el cumplimiento de sus
Ambiciones Financieras y de Vida.

#2 - Aprende Filosofías de Cuidado y Competencia Superiores

Los empresarios IR # 4 aprenden “Philosophies of Care”, que son 53
preocupaciones humanas (13), financieras (6), profesionales (12) y comerciales (22)
fundamentales que deben atenderse satisfactoriamente en el momento y en todas
las situaciones para evitar el fracaso y el sufrimiento, y para cumplir sus intenciones
de sobrevivir, adaptarse a las circunstancias cambiantes y vivir una buena vida para
cumplir sus ambiciones y misiones empresariales.
Las Preocupaciones Humanas incluyen la salud, el transporte, la atención
médica, la vivienda, la comida, la familia, la dignidad, el dinero y la diversión.
Las Preocupaciones Financieras incluyen un máximo de 4% de retiros, un
promedio de 3% de inflación y un promedio de 8% de retornos para tener
suficiente dinero a los 60 años para atender sus preocupaciones humanas
por más de 25 años de desempleo durante la vejez.
Las Preocupaciones Profesionales incluyen el aprendizaje competitivo;
establecer identidades superiores de confiabilidad, valor, autoridad y
liderazgo; y tener roles de liderazgo altamente compensados para producir
suficientes ingresos y ahorros para atender las preocupaciones financieras y
humanas.
Las Preocupaciones Empresariales incluyen constitución, estructuras de
capital, estrategia, venta, producción de nuevas ofertas y obtención de
ganancias.

Los empresarios IR # 4 también aprenden Filosofías de la Competencia, que son

interpretaciones y prácticas utilizadas para producir y mantener las tácticas,
estrategias y ventajas máximas de la competencia necesarias para generar dinero
ganando competiciones o produciendo transacciones.
Unos ejemplos de pensamiento y acción competitivos incluyen hacer que cada
oferta, práctica, narrativa o estrategia sean "altamente valoradas y escasas en
relación con la demanda",
... lo que significa "Aji"arlos (sí, también uso "Aji" como verbo)
... diseñando utilidades marginales y otras ventajas competitivas que son efectivas,
estratégicas y competitivas, como la velocidad de comercialización.

* Las "utilidades marginales" son nuevas capacidades al "margen" o al borde de una

oferta que hacen que la oferta sea superior a la de los competidores. Existen
utilidades marginales menores, sustanciales, importantes y radicales. Cada una
provoca diferentes reacciones de clientes y competidores.

# 3 - Acumula "Conocimiento Estratégico IR # 4"

IR # 4 Conocimiento Estratégico es el conjunto de habilidades tácticas necesarias
para cumplir con las intenciones estratégicas competitivas especificadas por “The
Aji Source Fundamental Strategy”.
Las habilidades tácticas se usan para cambiar las situaciones competitivas,
o para evitar las amenazas competitivas, cumplir obligaciones competitivas y
/ o explotar oportunidades competitivas, para ejecutar una estrategia,
mejorarla o hacer posible una nueva estrategia.
Los empresarios usan el conocimiento de manera efectiva, estratégica y
competitiva para cumplir sus intenciones financieras, profesionales y
comerciales.
IR # 4 Conocimiento Estratégico se basa en mecanismos fundamentales, leyes y
principios coherentes con las operaciones de la realidad, y las igualmente
fundamentales preocupaciones, situaciones, capacidades y estrategias humanas,
financieras, profesionales y empresariales que crean. Las operaciones de realidad
incluyen física, biología, lenguaje humano, cómo funcionan los sistemas sociales
tales como las empresas, la cultura y el comportamiento humano individual.
La Parte # 2 de La Estrategia hace posible saber qué aprender, por qué
aprenderlo, cómo aprenderlo y cuándo hacerlo.
IR # 4 Conocimiento Estratégico es inventarios de ambiciones tácticas y
estratégicas, estados de ánimo, lenguaje, distinciones, interpretaciones,
intenciones, compromisos, prácticas y resultados que permiten a los empresarios
(1) ejecutar estrategias competitivas, (2) mejorar sus estrategias competitivas o (3)
diseñar estrategias frescas, nuevas, altamente valoradas y escasas.
 Algunos Conocimientos Estratégicos de IR # 4 son universales o se usan en
todas las partes de la estrategia. Esto incluye cómo manejar los estados de
ánimo para ser estados de ambición, cómo practicar el "aprendizaje
competitivo" todos los días, todo el día, con Redes de Capacidades, y cómo
diseñar, crear y hablar Narrativas Comerciales para que estén siempre
completas, coherentes con las operaciones de la realidad y competitivo.
El conocimiento estratégico también existe en cada una de Las 12 Partes de
ASFS, tales como cómo diseñar una nueva oferta, establecer una identidad
superior o hacer una oferta de liderazgo altamente compensada.
El conocimiento estratégico, y no la orientación de tareas, se usa en todo ASFS
para "Ajiar" cada oferta, práctica, narrativa y estrategia (OPNS) que los empresarios
diseñan y ejecutan para que sean frescos, nuevos, escasos en relación con la
demanda y altamente valorados. Cada OPNS se utiliza para producir un monopolio
que desencadena subastas formales e informales que obligan a los clientes a
comprar rápidamente (de bajo costo) y aumentan su disposición a pagar una prima
(el precio de compra más alto posible).

# 4 - Practica "Ética del Poder"

Ética del Poder reemplaza la ética de trabajo orientada a tareas de IR # 3 en IR # 4.
Su propósito es producir un mayor poder relativo para pensar y actuar de manera
competitiva en el mercado de los competidores, en lugar de completar tareas,
procesos y procedimientos de manera efectiva y eficiente.
Son formas de pensar y actuar basadas en “Philosophies of Care and Competition”,
y IR # 4 Conocimiento Estratégico (Partes # 2- # 3), necesarias para producir,
mantener y aumentar las ventajas competitivas tácticas y estratégicas
fundamentales al ejecutar La Estrategia.
Son "formas estratégicas de estar en el mercado" u orientarse para aumentar
siempre las capacidades competitivas en el mercado para cumplir con las
intenciones y compromisos financieros, profesionales y comerciales durante
décadas.
Ejecutar “The Aji Source Fundamental Strategy” todos los días, todo el día,
con Redes de Capacidades para cumplir intenciones estratégicas y
competitivas -en lugar de completar tareas y hacer mejoras incrementales
con sentido común mientras se trabaja duro- es una nueva forma de trabajar
con las personas.
 Es una nueva forma de ‘estar en el mercado’ que es competitiva cuando se
trabaja con computadoras e internet en el mercado global más cambiante,
complejo, competitivo y tecnológicamente avanzado de la historia de la
humanidad.
Los empresarios IR # 4 diseñan y ejecutan "Ética del Poder" para que sus acciones
individuales y sociales sean siempre completas, coherentes, efectivas, estratégicas
y competitivas, y que produzcan mayores capacidades para diseñar y ejecutar
ofertas, prácticas, narrativas y estrategias que sus competidores.
El aprendizaje competitivo para producir conocimientos prácticos en IR # 4 con
computadoras e internet utilizando recurrencia, reciprocidad y recursividad, en
oposición al aprendizaje intelectual o académico, es un IR#4 individual Ética del
Poder.
Ser arrogante, un soldado solitario, engreído, orientado a tareas, basado en el
trabajo, orgulloso, de sentido común, desconfiado, de mente pequeña, mezquino y
poco agradecido son formas de ser que no son consistentes con la Ética del Poder
en el IR # 4. Estas formas de ser frustran la producción y el desarrollo de Redes de
Capacidades competitivas y el cumplimiento de intenciones financieras,
profesionales y comerciales en el RI # 4.

# 5 - Producir un flujo constante de ofertas, prácticas, narrativas y estrategias

frescas, nuevas, altamente valoradas y escasas (OPNS)
Esta es la estrategia "IR # 4 Pivote Táctico". Es un conjunto de prácticas
fundamentales a las que los empresarios pueden recurrir y usar de manera fácil,
eficaz y fluida como tácticas para ejecutar The Strategy.
Para comenzar a utilizar el pivote táctico IR # 4, que toma aproximadamente 100
días de aprendizaje y práctica, los empresarios y las empresas aprenden las
primeras cuatro prácticas fundamentales incluidas en el pivote táctico.
Son cómo diseñar una nueva (1) oferta, (2) práctica, (3) Narrativa Empresarial
y (4) estrategia competitiva para aumentar la productividad, producir ventajas
competitivas, un valor superior, identidades y roles de liderazgo, y para hacer
dinero.
En IR # 3, los empresarios no diseñaron nuevas ofertas, prácticas, narrativas y
estrategias (OPNS) todos los días como parte normal de su trabajo. Cumplieron con
los mismos compromisos y completaron las mismas tareas durante meses y años
en procesos y procedimientos utilizando filosofías de gestión que hicieron hincapié
en hacer mejoras incrementales.
En IR # 4, los empresarios ganan dinero literalmente y directamente a lo largo del
día diseñando OPNS nuevos de forma individual y con Redes de Capacidades.
Las primeras cuatro partes de la Estrategia hacen que el diseño y la ejecución de
nuevas ofertas, prácticas, narrativas y estrategias que sean altamente valoradas y
escasas en relación con la demanda, sean posibles y sencillas. No es posible
diseñar o ejecutar nuevos OPNS sin él.

Aquí hay breves explicaciones de OPNS:

Ofertas:
Anuncios de voluntad, intenciones o deseos de realizar y cumplir un
compromiso, o dar bienes y / o servicios, a cambio de un precio de
compra, o para producir una transacción

Prácticas:
Acciones nombradas utilizadas para producir un resultado, como
vender, contabilizar o diseñar

Narrativas comerciales:
Historias sobre el mercado, utilizadas para coordinar el pensamiento y
la acción, o para producir un resultado. Estas narrativas son
completas, coherentes con las operaciones de la realidad y
competitivas, y contienen una exposición, conflicto, acción
ascendente, resolución y desenlace.

Estrategias:
Planes de acción, o compromisos para llevar a cabo una secuencia de
tácticas para producir una secuencia de situaciones que progresan
hacia el cumplimiento de los objetivos tácticos, estratégicos, definitivos
y existenciales de la estrategia

En IR # 4, los empresarios abandonan la realización de procesos y procedimientos

a favor del diseño de OPNS nuevos y frescos, a lo largo del día (cada que se
necesita), usando sus computadoras e internet con sus redes en cualquier parte del
mundo.
¿Por qué es tan importante poder diseñar OPNS nuevos y frescos?
El dinero real es ofertas, prácticas, narrativas y estrategias que AYUDAN a las
personas a atender sus preocupaciones, enfrentar situaciones, aumentar sus
capacidades y / o producir estrategias, y ...
... que los clientes, empleadores, empleados, colegas y vendedores desean
lo suficiente para pagarlo. (Más sobre esto en el Capítulo 4)
El dinero real, no es moneda, que es un sustituto del dinero real.
Cuanto mayor sea el número de nuevos OPNS IR # 4, altamente valorados y
escasamente relacionados con la demanda que tienen los empresarios en su
inventario para vender, más capaces serán de ganar suficiente dinero para cumplir
sus intenciones financieras, profesionales y comerciales.

# 6 - Desarrollar Redes de Capacidades superiores

Esta es la estrategia de “IR # 4 Pivote Estratégico ". Es un conjunto de intenciones
estratégicas y competitivas fundamentales que los empresarios producen en
secuencia y recurren a, y usan de manera fácil, efectiva y fluida para ejecutar La
Estrategia todo el día, todos los días.
El "Pivote Estratégico IR # 4" comienza con la intención de producir siete
intenciones estratégicas fundamentales de manera efectiva, estratégica y
competitiva.
Estas son las partes # 6- # 12 de la estrategia: (# 6) Desarrollar Redes de
Capacidades superiores; (# 7) Aumentar las autonomías; (# 8) Producir
logros valiosos y escasos; (# 9) Establecer identidades de confiabilidad,
valor, autoridad y liderazgo superiores; (# 10) Tener roles de liderazgo
altamente compensados; (# 11) Construir organizaciones comerciales
competitivas; y (# 12) Anticipar amenazas futuras a evitar, obligaciones de
cumplir y oportunidades de explotación.
Los empresarios de IR # 4 desarrollan y usan Redes de Capacidades (RC o NWC)
para ayudarlos a diseñar o mejorar sus OPNS de maneras que eran imposibles
usando herramientas de propósito único en IR # 3.
Los nuevos y frescos empresarios de OPNS aprenden a diseñar en la Parte 5 se
utilizan para atraer y construir su competitivo NWC.
Usan NWC para:
Ampliar su IR # 4 Conocimiento Estratégico
Producir ventajas competitivas tácticas, estratégicas y fundamentales
 Aumentar su productividad, valor e ingresos
Ayúdelos a ejecutar las siguientes 3 partes de la estrategia: incrementar sus
autonomías, producir logros altamente valiosos y escasos y establecer
identidades superiores de confiabilidad, valor, autoridad y liderazgo.
Las redes de capacidades son los clientes, empleadores, empleados, colegas y
proveedores de los IR # 4 empresarios que comparten sus ambiciones y
conocimiento estratégico. Son "aliados" naturales y antinaturales que consideran
efectivo, estratégico y competitivo pensar y actuar juntos para, en esencia, ejecutar
“They Aji Source Fundamental Strategy”.
Están construidos a propósito y estratégicamente. También se forman de
manera espontánea alrededor de empresarios IR # 4, cuya capacidad para
ayudar a otros a cumplir sus intenciones financieras, profesionales y
comerciales es efectiva, estratégica y competitiva.
No se formarán alrededor de empresarios cuyos estados de ánimo sean
débiles, desagradecidos o desagradables, cuyos conocimientos y prácticas
sean mediocres y poco competitivos, y cuyos resultados e ingresos sean tan
comunes como los de los empresarios IR # 3.
Para construir un NWC estratégico y competitivo que los ayude a producir
ventajas competitivas y aumentar su productividad, valor e ingresos, los
empresarios del IR # 4 deben evitar hablar o utilizar ofertas, prácticas,
orientadas a tareas, basadas en el trabajo, comunes, ordinarias, típicas o
mediocres, narrativas de negocios o estrategias que podrían haber existido
en IR # 3.

# 7- Aumentar las autonomías

Autonomía es una nueva preocupación comercial estratégica de IR # 4. Es
necesario para competir con éxito y para adaptarse a diario a las situaciones
competitivas rápidamente cambiantes de IR # 4. Estas situaciones competitivas
aparecen y cambian cada pocos minutos, horas o días en que las presiones
competitivas y las fluctuaciones del mercado (cambios en la tecnología, la política,
la demografía o la economía) obligan a los competidores o fabricantes a lanzar
nuevos OPNS, dispositivos, software o actualizaciones.
Nuestro NWC hace posible aumentar nuestras autonomías para que podamos
competir con éxito.
Lo contrario también es cierto y esencial. La autonomía es una de las
situaciones competitivas más importantes que los empresarios de IR # 4 le
 otorgan o que aumentan para sus colegas, empleadores, empleados,
proveedores y clientes.
Cada situación competitiva de IR # 4 es un nuevo conjunto de amenazas
competitivas que los empresarios y las empresas deben evitar, las obligaciones que
deben cumplir y las oportunidades que necesitan explotar para cumplir sus
intenciones financieras, profesionales y comerciales. En IR # 4, las situaciones
competitivas aparecen y evolucionan a lo largo del día.
Producir y mantener la autonomía para adaptarse a las situaciones
cambiantes con el fin de sobrevivir es un requisito fundamental de todos los
seres vivos, desde las bacterias hasta las secuoyas, los elefantes e incluye
a los empresarios y sus familias, así como a las empresas.
Aquellos que no pueden conservar su capacidad para adaptarse a las situaciones
competitivas y en constante cambio de IR # 4 con Redes de Capacidades
competitivas no logran sobrevivir. Cuando esto sucede, los empresarios dicen que
no pueden ganar suficiente dinero, su vida está "desequilibrada", necesitan más
tiempo con su familia y están tan presionados en el trabajo que están "demasiado
ocupados" para hacer cualquier otra cosa.
La falta de autonomía en los roles y negocios de IR # 3 termina con las
oportunidades de los empresarios de IR # 3 para abrir sus carreras o aumentar sus
ingresos en un cambio rápido.
Las autonomías son libertades, o la ausencia de limitaciones y restricciones no
deseadas en el pensamiento y la acción para ganarse la vida o hacerse rico,
producidas por "ajetreo", orientación de tareas, procesos y procedimientos,
confiando en el sentido común, estar satisfecho con hacer mejoras incrementales,
débiles habilidades comerciales de IR # 4 e ignorancia.
Las libertades producidas con "Aji", el uso de herramientas estratégicas y
competitivas y las redes de capacidades permiten a los empresarios IR # 4
adaptarse a situaciones competitivas cambiantes a lo largo del día de manera
efectiva, estratégica y competitiva para estar siempre en la mejor posición para
cumplir sus intenciones financieras, profesionales y empresariales. Mantener las
libertades en el IR # 4 es esencial para generar altos ingresos en un mercado global
cada vez más complejo y en constante cambio.
Sin autonomías en un cambio rápido, los empresarios se encuentran atrapados en
roles, obligaciones y compromisos que se han vuelto viejos, obsoletos y poco
competitivos y frustran sus intenciones de ganar "dinero suficiente" para sobrevivir,
adaptarse y vivir una buena vida.
# 8 - Producir logros altamente valorados y escasos
Los empresarios IR # 4 usan sus habilidades de diseño y Redes de Capacidades y
las autonomías aumentadas de la Parte # 7 para producir flujos constantes de
nuevos logros valiosos y escasos, necesarios para hacer dinero y construir sus
identidades.
Los logros altamente valiosos que son escasos en relación con la demanda son
resultados cuya importancia o capacidad de producir consecuencias, utilidad
práctica y valor relativo y / o absoluto son convincentes y seductores.
También son la única prueba real de superior confiabilidad, valor, autoridad y
liderazgo que existe para los seres humanos. Producir flujos constantes de ellos es,
por lo tanto, una necesidad estratégica en el rápido cambio de IR # 4 porque niega
el valor de los logros "antiguos" rápidamente.

# 9 - Establecer identidades de confiabilidad superior, valor, autoridad y

liderazgo (TVAL)
Los empresarios IR # 4 construyen y usan sus identidades de TVAL superior para
producir monopolios y subastas; aumentan sus ventajas competitivas tácticas y
estratégicas; reducen sus costos y riesgos; y aumentan sus beneficios, ingresos y
valores empresariales.
Las identidades son caracterizaciones de las virtudes y vicios de los empresarios IR
# 4 en situaciones competitivas. Ayudan a los clientes y a las redes a evaluar el
valor relativo de los empresarios en el mercado. En la medida en que las identidades
TVAL de las personas de negocios son superiores, los clientes "confían" en que los
costos y riesgos serán bajos, mientras que los retornos serán más altos de lo
normal.
Cuando las identidades de los empresarios de IR # 4 revelan que su TVAL es
superior y escasa en relación con la demanda debido a la corriente constante de
logros altamente valiosos y escasos que producen, los clientes se enfrentan a un
monopolio que les incita a comprar rápidamente (bajo costo) y aumenta su
disposición a pagar una prima (el precio de compra más alto posible).

# 10 - Mantener roles de liderazgo altamente compensados

Los dueños de negocios IR # 4, ejecutivos, gerentes e individuos tienen roles de
liderazgo altamente compensados para amplificar su conocimiento estratégico de
IR # 4 con seguidores que aceptan sus (1) interpretaciones y (2) solicitudes de
pensamiento y acción coordinados en situaciones que no entienden
completamente.
Los roles de liderazgo altamente compensados son ofertas IR # 4 que los
empresarios crean para ayudar a sus colegas, empleadores, empleados y
proveedores a cumplir sus intenciones financieras, profesionales y comerciales en
las situaciones competitivas y no competitivas de IR # 4 que cambian rápidamente,
son complejas, intensamente competitivas y tecnológicamente avanzadas.
Los líderes de IR # 4 ayudan a las personas en sus redes a evitar nuevas amenazas,
cumplir nuevas obligaciones y explotar nuevas oportunidades (en ese orden) para
que puedan ganar suficiente dinero para sobrevivir, adaptarse y vivir una buena
vida.

# 11 - Construir organizaciones comerciales competitivas

Los dueños de negocios de IR # 4, ejecutivos y gerentes crean organizaciones
comerciales competitivas para (1) amplificar sus habilidades de liderazgo y
Conocimiento Estratégico IR # 4 con Redes de Capacidades y (2) obtener acceso
a las "estructuras de capital" de la organización, por ejemplo, capital humano,
equipo de capital, inventarios de capital, capital de operación y capital financiero.
Las organizaciones comerciales competitivas son arreglos de personas que pueden
trabajar juntas utilizando planes de acción específicos diseñados usando La
Estrategia para hacer y mantener compromisos altamente valorados. Como
organización, aprenden, se comunican, coordinan pensamiento y acción, y
producen OPNS nuevos y frescos para cumplir sus intenciones financieras,
profesionales y comerciales.
Esto se llama "coherencia estratégica". Contradice el pensamiento orientado
a tareas a corto plazo y lleva a las personas a pensar y actuar de forma
estratégica y competitiva. Lo explicaré más adelante en el Capítulo 3.
Las organizaciones competitivas incluyen equipos, grupos, departamentos y
empresas enteras que aprenden el Conocimiento Estratégico IR # 4 y trabajan
juntos para "ganar dinero" con OPNS nuevos y frescos.

# 12 - Anticipar futuras amenazas, obligaciones y oportunidades

Las "anticipaciones" producen tiempo que los empresarios y las empresas necesitan
táctica y estratégicamente para acumular, mantener y aumentar sus ventajas
competitivas con OPNS recién diseñados.
Las organizaciones comerciales competitivas, o los empresarios IR # 4 y sus Redes
de Capacidades, anticipan futuras amenazas competitivas que necesitan evitar,
obligaciones o deberes que deben cumplir y las oportunidades que necesitan
explotar para cumplir sus intenciones financieras, profesionales y comerciales.
Las anticipaciones son evaluaciones y acciones esenciales en cambios rápidos y
realizadas antes de que aparezcan nuevas amenazas, obligaciones y
oportunidades. Son importantes estratégica y competitivamente porque la corriente
constante de OPNS nuevos y frescos que aparecen en el mercado a lo largo del día
niegan el valor de OPNS "antiguo" muy rápidamente, o cómo fueron diseñados y
ejecutados, en unos minutos, horas, días. o semanas
El valor estratégico y competitivo de anticipar la aparición de nuevas amenazas,
obligaciones y oportunidades nuevas es aumentar la cantidad de tiempo que los
empresarios tienen para diseñar y producir ventajas competitivas fundamentales e
insuperables.
Espero que disfrute el libro y lo encuentre útil.