Universidad autónoma de Sinaloa

Facultad de contaduría y administración

Administración estratégica
Proyecto final
Maestra: Daniela Alcaraz Ochoa
Integrantes:
Martínez López zamira Guadalupe
Velázquez cortez karla lucia
Grupo: 6
Aula: 39
 índice:
La historia, desarrollo y crecimiento de la compañía al paso del tiempo. ........ 3
La identificación de las fortalezas y debilidades internas de la compañía. .... 4
La naturaleza del ambiente externo que rodea a la compañía. ................. 4
Un análisis SWOT…………………………………………………………………………………… 5
El tipo de estrategia corporativa que aplica la compañía……………………… 6
La naturaleza de la estrategia de negocios de la compañía…………………. 7
La estructura y los sistemas de control de la compañía……………………. 8
Recomendaciones…………………………………………………………………………. 9
 La historia, desarrollo y crecimiento de la compañía al paso
del tiempo.

Gilberto Félix nación nació en el año 1936 anduvo con sus padres en parcelas
y desde ahí él aprendió todo para hacer cuando estuviera grande y poder
trabajar de eso ya que le llamaba mucho la atención a los 19 años de edad fue
su primera siembra a los 21 años se casó con María tuvieron 8 hijos los cuales
los 3 hombres ejercieron el negocio familiar y hasta la fecha actualmente Edgar
Félix y jazmín Martínez son actualmente dueños de fresas Yamileth, al terreno
de fresa tiene ese nombre ya que su hija de ellos llamaba Yamileth se fue de
su lado las fresas Yamileth primero empezó ofreciendo pura fresa fresca ya que
era muy poco terreno sembrado del año se prestó de siembra fresa un poco
más y así se logró vender fresa congelada y fresca exporta en actualidad ofrece
fresa de exportación e igual se envía para otros países

Línea del tiempo

Nace gilberto Logran su

Se crea fresas exportación
Félix 1965 2007
Yamileth internacional

Nace Edgar Empieza a 2015

2000 2023
Félix exportarse
1936 nacionalmente
La identificación de las fortalezas y debilidades internas de la
compañía.
Fortalezas:
• Calidad del producto
• Buena relación con los proveedores
• Antigüedad en el mercado
• Precios accesibles
• Buena ubicación

Debilidades:
• Competencia
• Mala racha por temporada
• Falta de plan de fidelización de los clientes

La naturaleza del ambiente externo que rodea a la compañía.

1.- Amenaza nuevos competidores: En el mercado siempre está expuesto a la

nueva competencia, pero algunas no son atractivos para los consumidores de
si las barreras de entrada Son fáciles por nuevos competidores, que puedan
llegar con nuevos recursos y apoderarse de una porción de los consumidores
2.- La rivalidad entre los competidores. Es más difícil competir en un mercado
ya que fresas Yamileth se está muy bien posicionadas, sean muy numerosos la
competencia y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará
enfrentada a guerras de precios, y entrada de nuevos productos.
3.- Poder de negociación de los proveedores. no es atractivo cuando los
proveedores estén muy bien organizados para rematar el precio o, tengan
fuertes recursos y puedan imponer el precio de la mercancía sus condiciones
de precio y tamaño del pedido. La situación será aún más complicada si los
insumos que suministran son claves para nosotros, no tienen sustitutos o son
pocos y de alto costo.
4.- Poder de negociación de los clientes. Un mercado no será atractivo cuando
los clientes están muy bien organizados, el producto o e nuestro producto
tiene varios o muchos forma de reemplazarse, el producto no es muy
diferenciado o es de bajo costo para nuestro cliente
5.- Amenaza de ingreso de productos sustitutos: se tiene como una gran
ventaja que este producto no se sustituya, a lo único que se enfrenta es a la
competencia

Un análisis SWOT.

FORTALEZAS DEBILIDADES
• PRECIOS ACCESIBLES • FALTA DE PRESUPUESTO DE
• RECONOCIMIENTO ESTATAL MARKETING
• CALIDAD GARANTIZA EN LOS • ALTO COSTO DEL
PRODUCTOS MANTENIMIENTO

OPORTUNIDADES AMENAZAS
• VARIEDAD DE CLIENTES • REVEENTA DE NUESTRO
• VARIEDAD DE PROVEEDORES PRODUCTO
• ALTA COMPENTENCIA EN EL
MERCADO
 El tipo de estrategia corporativa que aplica la compañía.

Misión: entregar fresas con calidad garantizada a través de la innovación hoy

desarrollo y cuidado en todos los detalles de sus procesos, desde la siembra su
venta, hasta su entrega
No se cuenta con tal estrategia, pero la empresa hace algo simular a la
estrategia hacia adelante
 La naturaleza de la estrategia de negocios de la compañía.

Calidad fresca: Aseguran de que las fresas estén frescas sacadas del día,
maduras y se vean apetecibles. Una presentación atractiva puede hacer que
sean más tentadoras para los clientes. Y asegurar clientes próximos
Ofrecer muestras: Una forma buena de promocionar las fresas se ofrecen
muestras gratuitas en el puesto. Esto nos permite a los clientes degustar la
frescura y sabor, lo que puede asegurar llevarlos a comprar el producto
Marketing: Utiliza imágenes atractivas de las fresas en los anuncios o carteles
y en línea para llamar la atención de los clientes. Y el uso de las redes sociales
son excelentes plataformas para mostrar imágenes frescas y tentadoras del
producto.
Promociones y descuentos: Ofrecen ofertas especiales, descuentos por
mayoreo de compra o pedidos grandes o promociones de temporada para
llamar la atención de los clientes a comprar más fresas.
Venta en línea: Si es posible, considera la venta en línea con servicio domicilio
para llegar a un público más amplio
La estructura y los sistemas de control de la compañía y
cómo coinciden con su estrategia.

Al aplicar la estrategia hacia adelante, se están involucrando más en la

comercialización y venta de sus productos, lo que puede de más beneficio para
crear una mejor relación clientes o proveedores y así aumentar el valor de
venta y se está más cerca del consumidor ya que implican un mayor control
sobre la distribución y venta de los productos
A continuación, daremos un listado donde se aplica la estrategia hacia
adelante:

Recomendaciones

Mejoras en la Cadena de Suministro: Reducción de dependencia estacional,

diversificación de proveedores, etc.
Innovación en Producto: Desarrollar variedades de fresas resistentes a ciertas
condiciones climáticas, por ejemplo.
Expansión de Mercado: Explorar oportunidades para exportar a nuevos
mercados.
Se le recomienda a la empresa implementar estrategias para el beneficio tanto
de la empresa como de los consumidores hoy manteniendo la empresa con
éxito y como buen posicionamiento en el mercado hoy ya que las estrategias
ayudan al buen funcionamiento de los productos y que la empresa no vaya a
la quiebra hoy o que deje de producir y se queda en el olvido hoy consideramos
que la empresa tiene un buen potencial ya que tiene muchos consumidores
hoy al implementar la estrategia puede tener más éxito todo lo que ya se tiene
No sólo dejando grandes ganancias económicas sino a la vez expandir los
productos y a la vez produciendo empleos para la sociedad hoy y producir
productos de calidad