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Ciclo : VI
GiorgoFortun Díaz
TRUJILLO – PERÚ
2012
RESUMEN EJECUTIVO DEL PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO A LA EMPRESA NORKY’S
a) ROL EMPRESARIAL:
Enfoque negativo.- La sociedad debe de dictar unas normas a las que la empresa
se ha de ajustar, de tal manera que conocidas y respetadas por ella, sólo tiene
como responsabilidad la consecución del máximo beneficio.
Se puede considerar como entorno todo aquello que está fuera de los límites de
la empresa.
Por su naturaleza
Grado de concentración
Si bien es cierto que cada vez es mayor el interés y el reconocimiento del agente
empresarial por su papel en la creación de riqueza, por su contribución a
mejorar el nivel de vida de la población, en la generación de empleo o en la
articulación del sistema productivo y comercial. Además del papel innovador, el
agente empresarial realiza dos actividades adicionales: la creación y el
descubrimiento de nuevas oportunidades empresariales y la iniciativa
emprendedora, ambas desarrolladas por los agentes empresariales en la
economía de mercado en un contexto de riesgo e incertidumbre. La existencia
de oportunidades en el mercado, y su posterior explotación, inciden en el
resultado del mismo y en el crecimiento económico.
a. Del negocio:
b. Del empresario:
c. De la empresa:
Mercado en crecimiento.
Atomizado.
% bajo de las Grandes Cadenas.
Producto Bandera.
Fácil implantación.
Internacionalización de las cadenas.
Pero todo mercado tiene sus riegos o amenazas, como las siguientes:
Aumento de la competencia.
Tendencia concentración.
Profesionalización del sector.
Expansión rápida a nivel nacional e internacional, de las pollerías.
Portafolio de marcas.
El Mercado esta atomizado por las grandes cadenas, en el sector Trujillano hay
muchas pollerías que surgen gracias a la competencia de precios y a la novedad
que presentan, el sector se congestiona en gran medida haciendo que los
restaurantes ofrezcan valor agregado innovador en la venta de pollos
(ensaladas, piqueos, gaseosas, etc.).
Las grandes cadenas no incursionan con todo su potencial a Trujillo, sus precios
en relación a Lima son muy elevados, por lo que el consumidor Trujillano (en su
gran mayoría de clase media para abajo) opta por pollerías locales de con
imagen de marca o por las ofertas y deliverys.
Pollería Norky´s está ubicado en un sector en donde la gente conoce casi todos
los negocios, y es reconocido por ser estables durante más de 36 años en el
negocio de pollos a la brasa, la gente es leal y fiel a este restaurante.
c. Características de la Competencia:
La competencia en la venta de Pollos a la Brasa en Trujillo es muy fuerte, por
eso es un punto clase analizar a la competencia y describir cuáles son sus
fortalezas y debilidades.
Por ese motivo la estrategia no debe estar enfocada a ganar una participación
de mercado igual o mayor que la de los grandes, debe estar enfocada en captar
la atención del consumidor limeño y mostrar una alternativa a bajo moderado
de consumir un producto de calidad con un buen servicio.
Ante la amenaza persistente, si todo sale bien, los líderes del mercado centrarán
su atención en formar nuevas estrategias para contrarrestar el nuevo
crecimiento de Pollo Dorado, si es que se ven muy amenazados ofrecerán valor
agregado a su servicio y fortalecerán sus ventas e imagen de marca.
3.3.1. Competidores:
Pollería La Noria:
“La primera y la mejor”.
Jaime Balmes 144-150 - Urb. La Noria (5ta Cdra América Sur) -
Trujillo - Telf: (044) 216265 - Delivery: (044) 216338
Marini´s Grill:
Av. Larco 1039 - Urb. San Andrés 5ta Etapa - Trujillo
Delivery: (044) 407570
MediterraneoChicken:
Riko'sChicken:
Siempre Rikos
Av. Manuel vera Enriquez 396 - Trujillo
Delivery: (044) 203171
Pollos a la Brasa - Parrillas – Mollejitas
Huaca Brava:
d. Ventaja Competitiva:
Esto se realiza con el fin de superar las expectativas del cliente a la par que
satisface su necesidad y logra obtener una ventaja competitiva por medio del
valor agregado al cual podríamos llamar la fidelidad del cliente
Esta es una de los problemas por los que la empresa ha venido atravesando en
los últimos 3 años sin embargo cabe resaltar su importancia ya que tenemos
como objetivo el que la empresa vuelva a ofrecer un servicio adecuado que no
solo satisfaga la necesidad de sus clientes, sino que también los mantenga
contentos e identificados con la empresa.
Eficiencia:
El servicio deberá mejorar, la atención al cliente será un factor clave ya que los
consumidores de Lima son más exigentes en ese aspecto. Para esto se debe
reorganizar las políticas en busca de satisfacer al cliente en todos los sentidos.
Calidad:
Innovación:
El servicio será más rápido y mejorará con las innovaciones que se deberán
implantar gracias a un adecuado sistema que optimice el tiempo de entrega del
servicio.
Satisfacción:
El clientes estará satisfecho con un servicio adecuado, lo cual hará que regrese
y de una buena publicidad boca a boca, diferenciándolo de los demás. La
diferenciación en cuanto a satisfacción puede estar dada por la sazón y sabor
característico de Pollo Dorado o sino por el servicio de atención que se debe
implantar en el nuevo restaurante.
IV. MARKETING:
c. Estrategia de promoción:
Por medio de internet, volantes, tv , el boca a boca (por ello de un buen servicio).
Promociones y ofertas a través de redes sociales.
Promoción en ferias.
d. Estrategia de la promoción:
V. ANALISIS ESTRATEGICO:
Consolidarnos como
la cadena más exitosa
a. Visión:
de venta de pollos a la
brasa y parrilladas a
nivel nacional.
b. Misión:
Brindar atención,
comodidad y entretenimiento en un ambiente familiar
unificando a nuestros clientes, colaboradores y
proveedores en una cadena de sabor peruano.
c. Análisis FODA:
Fortalezas
o
• Ofrece buena calidad de producto.
Oportunidades k
• Posicionamiento de sus locales en lugares estratégicos.
Buena situación económica en la ciudad de Trujillo, y por ende mayor recursos adquisitivos por parte de la demanda..
Debilidades
• Retraso en la entrega del producto. k
Tiene una deficiente organización entre administrador y proveedores
Amenazas
Cuenta con competidores como KFC y Rokys
d. Valo
d) Factores Empresariales:
Honestidad
Confianza
Trabajo en equipo
Compromiso
Responsabilidad
Respeto
Integridad
Excelencia
e. Objetivos Empresariales:
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
TOTAL 1 2.3
CONCLUSION:
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Matriz EFI
FORTALEZAS
DEBILIDADES
TOTAL 1 2.25
CONCLUSION:
Descripción:
FORTALEZAS:
DEBILIDADES
Matriz FODA
INTERNO FORTALEZAS: DEBILIDADES:
Aperturar nuevos Seria una buena ocasión para Si deseamos aperturar nuevos locales
locales en Trujillo aperturar nuevas locales en la ciudad en Trujillo debemos centrarnos en la
de Trujillo ya que es una pollería capacitación del personal y en que la
Buena situación prestigiosa y cuenta con la fidelidad organización sea más eficiente entre
económica en la ciudad de sus clientes. administradores y proveedores.
de Trujillo, y por ende
mayor recursos
adquisitivos por parte
de la demanda
Cuenta con Debemos mejorar nuestra atención Es necesario contar con las personal
competidores como personalizada para mantener la y capacitarlos en lo refiere al servicio
KFC y Rokys fidelidad de nuestros clientes y al cliente, asimismo asumir la
siendo reconocida por su prestigio responsabilidad de mejorar la
Presencia de nuevos podremos ser mas competentes que organización entre administrador y
competidores, debido a KFC y Roky’s u otras competencias. proveedores para ni siquiera tomar
la creciente demanda en cuenta a KFC Norkys u otras
competencias.
Matriz PEYEA
FUERZA FINANCIERA CALIFICACIONES
FUERZA DE LA INDUSTRIA
TOTAL -16
VENTAJA COMPETIVA
TOTAL -14
Promedios:
FF = 14/4= 3.5
FI = 17/4 = 4.25
EA = -16/5 = -3.2
VC = -14/7 = -2
HALLANDO EL PERFIL:
VC + FI = -2+4.25= 2.25
Conservador Agresivo
2.25
CONCLUSION: 0.3
Intensivo Competitivo
LA EMPRESA TIENE QUE SEGUIR UNA ESTRATEGIA AGRESIVA ENFATIZANDOSE
BASICAMENTE EN:
b. Plan de Inversiones