Está en la página 1de 7

REYES FAJARDO DANIEL 2IV23

1.1. Los recursos de una empresa y su clasificación.


Los recursos de una empresa son todos aquellos factores que proveen a una
organización de los medios necesarios para realizar su actividad. Estos factores
pueden ser de cualquier tipo: personas, maquinaria, dinero, una tecnología
concreta, entre otros.
Todos estos son elementos que se usan en algún punto del proceso de
producción. Sus funciones son variadas: ser transformados en bienes y/o servicios
para los usuarios finales, participar en el proceso de transformación anterior y
distribuir los bienes y/o servicios finales al usuario final.
 
Recursos Humanos o Personal
 Se refiere a todos los grupos humanos de los demás componentes. Éste es el
más importante, porque es el que utiliza los materiales y sigue paso a paso los
procedimientos y también opera el equipo. El recurso Humano o Personal, se
puede clasificar en:
a.- OBREROS: Son los que desempeñan labores directamente relacionados con
la producción, y pueden ser clasificados: CALIFICADOS Y NO CALIFICADOS,
según requieran tener conocimientos o pericias especiales para desempeñar el
puesto.
b.- EMPLEADOS: Son aquellos que su trabajo requiere mayor esfuerzo intelectual
y administrativo.
c.- SUPERVISORES: Los que tienen como función principal la de vigilar el
cumplimiento de las órdenes, instrucciones. Su característica es el predominio e
igualdad de las funciones técnicas sobre las administrativas.
d.- TÉCNICOS: Son aquellas personas que con base en un conjunto de reglas o
principios científicos aplican la creatividad, por ejemplo; nuevos diseños de
productos, sistemas administrativos, nuevos métodos, controles, etc.
e.- EJECUTIVOS: Es todo aquel personal en quienes predomina la función
administrativa sobre la técnica.
Recursos Materiales

Se refiere a las cosas que se utilizan para procesar, transformar, o que se


procesan o transforman en el proceso productivo de un bien o servicio, y están
integrados por:

a.- EDIFICIOS E INSTALACIONES: Lugares donde se realiza la labor productiva.

b.- MAQUINARIA: Misma que tiene por objeto multiplicar la capacidad productiva
del trabajo humano.
c.- EQUIPOS: Son todos aquellos instrumentos o herramientas que complementan
y aplican más al detalle la acción de la maquinaria.

d.- MATERIAS PRIMAS: Son aquellas que se transforman en productos, ejemplo:


maderas, hierro, etc. Pueden ser Materias Auxiliares, que son aquellas que,
aunque no forman parte del producto, son necesarios para su producción,
ejemplo: Combustibles, lubricantes, etc.

 Recursos Técnicos

Comprenden todos los procedimientos, métodos, organigramas, fórmulas,


patentes, etc., es decir, todo aquello que permitirá al recurso humano desarrollar
en forma adecuada sus funciones.

a.- PROCEDIMIENTO: Es una serie de tareas relacionadas que forman una


secuencia cronológica y la forma establecida de ejecutar el trabajo.

b.- MÉTODO: Manera prescrita para el desempeño de una tarea dada con
consideración adecuada al objetivo, instalaciones y gastos de tiempo, dinero y
esfuerzo.

c.- ORGANIGRAMA: Representación gráfica de la estructura de una empresa.

d.- FÓRMULA: Modelo que contiene los términos en que debe redactarse un
documento. Receta: Medicamento compuesto según la fórmula. Fórmula química,
representación simbólica de la composición de un cuerpo compuesto.

e.- PATENTE: Documento expedido por el gobierno para el ejercicio de ciertas


profesiones o industrias o para explotar un producto o servicio. Patente de
Invención: Certificado que entrega el gobierno al autor de un invento para
asegurarle su propiedad y la explotación exclusiva durante cierto tiempo.

Recursos Financieros

 Representado por el dinero y otros bienes que conforman el capital de una


empresa, como son valores, acciones, obligaciones, etc.

a.- DINERO O EFECTIVO: Recurso que sirve a la empresa para hacer frente a
gastos diarios o urgentes, comúnmente representado por monedas o billetes.

b.- VALORES: Documentos, títulos de renta, acciones u obligaciones que


representan cierta suma de dinero.

c.- ACCIONES: Título que representa los derechos de un socio en alguna


sociedad.

d.- OBLIGACIONES: Título amortizable, de interés fijo y al portador que


representa una suma prestada.              

1.2. Los Recursos Humanos: Importancia.


La verdadera importancia de los recursos humanos de toda la empresa se
encuentra en su habilidad para responder favorablemente y con voluntad a los
objetivos del desempeño y las oportunidades, y en estos esfuerzos obtener
satisfacción, tanto por cumplir con el trabajo como por encontrarse en el ambiente
de este. Esto requiere que gente adecuada, con la combinación correcta
de conocimientos y habilidades, se encuentre en el lugar y en el momento
adecuados para desempeñar el trabajo necesario. Las organizaciones poseen un
elemento común: todas están integradas por personas. Las personas. Las
personas llevan a cabo los avances, los logros y los errores de sus
organizaciones. Por eso no es exagerado afirmar que constituyen el recurso más
preciado, más valioso en toda sociedad. Si alguien dispusiera de cuantiosos
capitales, equipos modernos e instalaciones impecables, pero careciera de un
conjunto de personas, o éstas se consideran mal dirigidas, con escasos alicientes,
con mínima motivación para desempeñar sus funciones, el éxito sería imposible.

1.3. Características de los Recursos Humanos.

1.4. Antecedentes de la Administración de Capital Humano.


No se puede hablar en forma separada del origen de la administración se refiere al
derecho laboral y la administración científica así como otras disciplinas al parecer
es como una consecuencia de la exigencia de la clase trabajadora al fin de que se
reglamentara el trabajo, se pensó que bastaría aplicar los preceptos legales, las
relaciones que se establecían requerían estudio, entendimiento y elaboración de
una serie de principios para la buena práctica de los mismo.
Así mismo Taylor y Fayol pusieran las bases de la administración a través de
la coordinación, dirección, por lo tanto el mejor empleo de los recursos humanos.
Taylor creó las "oficinas de selección".
La organización funcional trajo la aparición de especialistas en las áreas
de mercados finanzas, producción y en forma empezaron a aparecer en
los estados unidos los departamentos de relaciones industriales como
consecuencia de la necesidad de poner en manos los expertos
una función importante de elaboración de nóminas y pago de seguro social.
Prehispánica en esta etapa surge el trabajo en grupo, existe la diferencia de sexos
y se cataloga el trabajo como algo valioso existía la esclavitud del esclavo podría
realizar trabajos por su propia cuenta(1966) Había artesanos pero no congregados
en gremios.
Época colonial.
Surgen las encomiendas y las primeras huelgas.
Independencia.
Aparecen os talleres artesanales.
Revolución.
Aparecen talleres, aparecen las fábricas.
Década de los 50.
En esta década surja la carrera de relaciones industriales.
Década de los 60.
Surgen los métodos jurídicos como un mejoramiento para la defensa del individuo.
Década de los 70.
Por primera vez se utiliza el termino administración de los recursos humanos.
Década de los 80.
La administración de recursos humanos llega a su madurez estableciendo áreas
administrativas, como: capacitación, sueldos y salarios contratación y
empleo desarrollo organizacional.
Década de los 90.
En esta década se retoma el crecimiento del producto interno.
1.6. Administración de Capital Humano.
1.6.1. Objetivos generales

Sabemos que el objetivo fundamental del Departamento de Recursos Humanos es


contribuir al éxito de la empresa y para esto tiene que proveer, mantener y
desarrollar un recurso humano altamente calificado y motivado para alcanzar los
objetivos de la Institución a través de la aplicación de programas eficientes de
administración de recursos humanos, así como velar por el cumplimiento de las
normas y procedimientos vigentes, en materia de competencia.

Por este motivo es de importancia rediseñar la función corporativa de Recursos


Humanos para convertirla en una consultoría de la dirección de la empresa sobre
contratación, formación, gestión, retribución, conservación y desarrollo de las
personas que forman parte de la organización.
1.7. Ubicación del área de Capital Humano
1.7.1. Funciones de Capital Humano

Entre las funciones que tiene un departamento de RRHH están:

 Planifica, organiza, dirige y controla los Programas de Clasificación y


Remuneración de Cargos; Reclutamiento y Selección, Evaluación del
Desempeño, Acciones de Personal, Capacitación y Desarrollo; Planillas,
Bienestar Social y Relaciones Laborales en base a las Leyes y
Reglamentos Universitarios vigentes.

 Asesora a los directivos del más alto nivel de la Universidad en lo


relacionado a la elaboración y formulación de políticas en materia de
Administración de Recursos Humanos.

 Interpreta y aplica las políticas, normas y reglamentos en lo que respecta a


los diferentes programas de Administración de Recursos Humanos.

 Atiende las consultas y reclamos presentados por los funcionarios de la


Institución, relacionados con la interpretación y aplicación de reglamentos,
normas y procedimientos en materia de recursos humanos; a fin de
proponer soluciones adecuadas.

 Propicia la realización de estudios y programas que conlleven a establecer


el ambiente adecuado, con los implementos necesarios, para que el
personal de la Institución pueda desarrollar sus labores de una manera
eficaz y satisfactoria.

 Provee un ambiente organizacional de desarrollo y satisfacción del recurso


humano, de forma tal que les permita a los funcionarios progresar en base
al mérito, aptitudes y habilidades.

 Garantiza la coordinación de las acciones requeridas de manera oportuna


para dar cumplimiento a la remuneración de los colaboradores.

 Recibir y tramitar las solicitudes de sanciones disciplinarias que acojan


suspensiones y destituciones.

 Participar en los estudios para la creación o exclusión de cargos de Carrera


Administrativa Universitaria y de libre designación, así como emitir
opiniones técnicas sobre propuestas de reorganización administrativa en
relación con la estructura de cargos de estas.

1.8. Políticas y objetivos específicos del área de Capital Humano.

Para que la gestión del capital humano en la empresa sea eficiente y el saber
hacer de todos los miembros del personal se complemente de forma que aumente
la productividad y, por tanto, la competitividad, es necesario desarrollar acciones
sobre la organización que lo propicien. Estas acciones se denominan políticas de
capital humano. A continuación, se exponen brevemente las más significativas: la
gestión por competencias, la inteligencia emocional, la gestión del conocimiento y
la modificación de las conductas.
Competencia laboral
Conjunto de comportamientos que denotan que una persona es capaz de llevar a
cabo con éxito una actividad, integrando sus conocimientos, habilidades y
actitudes en un contexto laboral determinado.

Las características básicas de las competencias son las siguientes:


• Una vez adquiridas, son permanentes.
• Se ponen de manifiesto en el desarrollo de las tareas y funciones.
• Son causa fundamental de la eficiencia en la actividad laboral.
• Pueden generalizarse a más de una actividad.

La gestión por competencias, por tanto, pone el énfasis en el estudio de las


competencias necesarias para desempeñar un trabajo con eficiencia.

Gestión por competencias


Proceso que pretende atraer, desarrollar y mantener el personal con competencia
laboral para lograr los mejores resultados.

La puesta en marcha de un sistema de gestión por competencias en una empresa


persigue los siguientes objetivos:
• Mejorar la gestión del capital humano.
• Generar procesos de mejora continua y, por lo tanto, aumentar la calidad del
trabajo.
• Contribuir al desarrollo equilibrado entre la organización y las personas que la
componen, en un entorno dinámico.

LA INTELIGENCIA EMOCIONAL
Además de gestionar competencias para realizar funciones y tareas, las políticas
de capital humano se centran en las relaciones interpersonales. Es en este campo
donde aparece la inteligencia emocional.

Inteligencia emocional
Capacidad para reconocer los sentimientos propios y ajenos, y manejarlos para
crear motivación y gestionar las relaciones.

Fuente:

Administración de recursos humanos 5ta. Edición:


https://cucjonline.com/biblioteca/files/original/f37a438c7c5cd9b3e4cd837c3168cbc6.pdf

Escuela de la organización industrial:


https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2014/04/21/caracteristicas-funciones-esenciales-del-
departamento-de-rh/

https://www.edebe.com/educacion/documentos/830029-0-529-830029_la_oarh_cast.pdf

También podría gustarte