CUADRO COMPARATIVO

NORMAS DOCUMENTACION LEGALES

 Enfoque al cliente: Las organizaciones dependen de sus clientes y por  Regulacion tecnica de
lo tanto deberían comprender las necesidades actuales y futuras de los observancia obligatoria
clientes, satisfacer los requisitos de los clientes y esforzarse en expedida por las
excederlas expectativas de los clientes. dependencias
competentes
 Liderazgo: Los líderes establecen la unidad de propó sito y la
 Sistema de puesta a tierra
orientació n de la organizació n. Participació n del personal: El personal,
 Alimentadores electricos
a todos los niveles, es la esencia de una organizació n, y su total
 Circuitos derivados
compromiso posibilita que sus habilidades sean usadas para el
 Protecciones
beneficio de la organizació n
 Canalizacionoes
 Enfoque basado en procesos: Un resultado deseado se alcanza má s
 Tableros electricos
eficientemente cuando las actividades y los recursos relacionados se
gestionan como un proceso.  Planta generadora de
NACIONAL energia de respaldo
ES  Enfoque de sistema para la gestión: Identificar, entender y gestionar  Sistema de medicion
los procesos interrelacionados como un sistema, contribuye a la eficacia  Sistema de energia
y eficiencia de una organizació n en el logro de sus objetivos. interrumpida UPS
 Mejora continua: La mejora continua del desempeñ o global de la  SPD ( Surge Protection
organizació n debería ser un objetivo permanente de ésta. Devices)
 NOM
 Enfoque basado en hechos para la toma de decisión: Las decisiones
eficaces se basan en el aná lisis de los datos y la informació n.
 Relaciones mutuamente beneficiosas con el proveedor: Una
organizació n y sus proveedores son interdependientes, y una relació n
mutuamente beneficiosa aumenta la capacidad de ambos para crear
valor.
 Las organizaciones que buscan ventajas por medio de la implementació n
de un sistema de gestió n de la calidad;
 Las organizaciones que buscan la confianza de sus proveedores en que
sus requisitos para los productos será n satisfechos
 Los usuarios de los productos
 Aquellos interesados en el entendimiento mutuo de la terminología  NFPA 70 codigo electrico
utilizada en la gestió n de la calidad (por ejemplo: proveedores, clientes, nacional (NEC)
INTERNAC entes reguladores  NFPA 70E seguridad
IONALES electrica en lugares de
 Todos aquellos que, perteneciendo o no a la organizació n, evalú an o trabajo
auditan el sistema de gestió n de la calidad para determinar su  NFPA 72 codigo de
conformidad con los requisitos de la Norma ISO 9001 (por ejemplo: alarmas
auditores, entes reguladores, organismos de certificació n/registro  NFPA 704 clasificacion de
 Todos aquellos que, perteneciendo o no a la organizació n, asesoran o productos quimicos y
dan formació n sobre el sistema de gestió n de la calidad adecuado para sustancias peligrosas
dicha organizació n  NFPA 20 instalacion de
 Quienes desarrollan normas relacionadas bombas estacionarias
 CUADRO COMPARATIVO
TRAZABILIDAD DOCUMENTACION REGISTROS
 Empresa o persona responsable a la que se le  A quién se entrega: a la empresa o responsable de
 Origen de los productos
hace entrega y especificaciones de
del producto. la recepció n física del producto. Conviene tener
los mismos. Forma de contactar con el  registrada
De quién seuna forma
reciben losde contactar el
productos: con el cliente
origen de los
Forma de(teléfono,
 proveedor contactar fax).
con el cliente (teléfono,
las 24 horas
mismos (no el(nombre,
propietariodirecció
de lan,marca),
teléfono ye-mail),
debe
fax).
en casoregistrada
tenerse de 9 que haya problemas.
la forma Podríaaltambién
de contactar
 Registro del nú mero de lote y/o agrupació n de ser conveniente tener identificada (y registrar)
proveedor (nombre, direcció n y teléfono) las 24 la
productos que salen de la empresa. persona a quien se entrega el producto.
horas en caso de que haya problemas
  Identificació
Fecha en lanque
de los productos que
se entregaron entran en la  Qué se ha recibido exactamente: debe registrarse el
los productos.
empresa: informació n lo má s detallada
 Datos del transporte (transportista, tipo posible
de  nú mero
Qué devendido
se ha lote y/o exactamente:
nú mero de serie (en las
deberá
del producto recibido(denominació
contenedor, n, formato
temperatura del transporte, categorías en que el MSC así lo defina)
registrarse el nú mero de lote y/o nú mero de las
de serie
DESDE ATRÁS dematrícula
presentació
deln, volumen, lote, fecha).
vehículo) unidades o agrupaciones
(en las categorías en quede productos
el MSC que entran
así lo defina) de
en
laslaunidades
empresao agrupaciones de productos que
 Documento de acompañ amiento comercial y/o  Cuá ndo:
salen deregistrar
la empresa.la fecha en la que se recibieron
factura siempre que faciliten datos sobre  Cuá ndo: guardar la fecha enporque
los productos, es necesario la que puede ser otro
los productos
la identidad del producto. medio de identificació
se entregaron puede sern importante como medio
 Fecha de recepció n de los productos. de identificació n.
 Cantidad o volumen total del producto recibido.  Que se hizo con los productos cuando se recibieron,
 Destino de los productos recibidos: lugar de por ejemplo: almacenarlos en el almacen X,
almacenamiento, mezclas. mezclarlos con los productos del proveedor Z
 Registro de los productos utilizados en la
elaboració n del producto intermedio o final, a  Qué es lo que se crea: identificació n del producto
partir de registros de recepció n, de lotes o de final mediante el có digo, nú mero de lote y nú mero
stock de serie si procede.
 Identificació n de los puntos intermedios,  A partir de qué se crea: sustancias, ingredientes,
aunque sea de forma temporal. packaging y todo producto incorporado, descritos
de acuerdo con los propios registros de la
 Descripció n de las operaciones a las que son recepció n y de proceso, incluyendo los nú meros de
sometidos los productos y las personas lote u otro sistema de identificació n de la
INTERNA O DE responsables de su control. agrupació n, si procede. Los registros de control de
PROCESOS stocks podrían ser suficientes para ello
 Identificació n del producto final y del proceso  Có mo se crea: cuá les son las operaciones
mediante un có digo que corresponda al lote. (transformació n, elaboració n, almacenaje, divisió n,
entre otros), que han sido sometidos los productos.
 Registro de fecha y hora del proceso de  Cuá ndo: registrar la fecha y hora en la que la
elaboració n del producto modificació n se produjo puede ser importante para
ayudar a trazar el camino de los productos a lo
 Relació n de esta informació n con datos del largo de la actividad realizada.
control del procesado, como pueden ser las
temperaturas.
HACIA
DELANTE

CUADRO COMPARATIVO
TIPOS DE
VENTAJAS DESVENTAJAS
TRAZABILIDAD
 Saber cuáles son los productos que son  Diagnóstico para definir el grado
DESDE ATRÁS recibidos en la empresa (lote, fecha de de trazabilidad a implementar
caducidad, que se recibió, cuando, etc.)
 Recepciones cuando no hay ningún operario
  Quienes son los proveedores de los  Información obtenida limitada, como en el
productos caso de materias primas básicas

 Puede obtener la traza que va dejando un  Costo de implementación

producto por todos los procesos internos  Procesos en continuo sin interrupciones
de una compañía, por sus manipulaciones, su evidentes.
composición, la maquinaria utilizada, su  Reprocesado
INTERNA O DE turno, su temperatura, su lote, etc.  Periodos de demora para sólidos y líquidos
PROCESOS
continuos.

 Todos los indicios que hacen o pueden hacer

variar el producto para el consumidor final.
 Saber cuáles son los productos expedidos  Disposición de un sistema de gestión
por la empresa, acotados con alguna que pueda soportar la operación.
información de trazabilidad.
HACIA DELANTE
 Conocer sus destinos y clientes  Diagnostico para definir el grado
de trazabilidad a implementar.