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BUILD TO WORK

Entrega de resultados taller

El taller fue diseñado para iniciar con:

 Liderazgo emocional. Se lleva a los participantes a conectar con ellos

mismos bajo el concepto de urgencia de vida, en este ejercicio se refleja
cómo son realmente en su vida diaria, cuáles son sus prioridades, si
escuchan para seguir indicaciones, o escuchan para contestar, se puede
observar si surge de protagonismo/egocentrismo, si se respetan los
acuerdos generados como equipo, así como la aceptación de reglas y
autoridad.

El primer equipo fluyo con la actividad, estuvo lleno de emotividad, pues el quipo
se permitió conectar, y experimentar de manera abierta sus emociones, durante la
definición del método de salvación se generaron acuerdos que posteriormente en
la votación no fueron respetados, acataron las reglas, y respetaron la figura de
autoridad, participaron y declararon aprendizajes, así como dudas e
inconformidades. Grupo con personalidades abiertas.

Reflejo

En el área laboral, se interpreta que comúnmente se llegan acuerdos en juntas,

que después no son respetados, lo que conlleva a un posible entorpecimiento de
la operación, el primer equipo demuestra que es capaz de hacer equipo, seguir
indicaciones aun que no estén al 100% de acuerdo respetando la figura de
autoridad, pero si expresando su punto de vista, laboralmente un equipo que tiene
la capacidad de mostrarse vulnerable y por ende crear empatía, personalidades
responsables que muy frecuentemente asumen las consecuencias de sus
decisiones

Equipo 2 se divide en 2 los que, si se quisieron salvar y los que no se quisieron

salvar, al momento de decidir el método, los que no se quisieron salvar intentaron
contralar al grupo que, si se quería salvar, imponiendo las condiciones para que
los que si se salvarían. Por razones personales algunos de los integrantes de este
equipo decidieron no experimentar la emoción de conectar consigo mismos,
personalidades sobresalientes, que dejaban ver un protagonismo enmascarado
puesto que para cada afirmación argumentaban algo distinto, no como su punto de
vista si no como una realidad absoluta, oposición directa a la autoridad. La otra
mitad del equipo se mantiene imparcial, tratando de seguir con la actividad.
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Reflejo

En el área laboral se interpreta que se divide el equipo al momento de tomar

decisiones para trabajar en equipo, hay personas que dicen mantenerse al margen
o respetar opiniones sin embargo siguen opinando de la situación, creando
conflicto.
Durante las juntas o reuniones se ve reflejada la trivialidad, la persona que no
desafía directamente al líder, sino que hace que el personal, se distraiga
realizando comentarios que ocasionan risas solo en algunos de los integrantes,
dividiendo nuevamente al equipo. Respuesta desafiante a la confrontación. De
algunos integrantes

 Comunicación efectiva. Se lleva a los participantes a crear conciencia del

poder de sus conversaciones, la empatía al momento de escuchar, y la
capacidad de identificar la coherencia dinámica, así como reconocer sus
enemigos del aprendizaje.

El primer equipo logra una comunicación buena al momento de realizar las

actividades, haciendo peticiones claras. Declara enemigos del aprendizaje de
manera abierta y personal.

El segundo equipo no realiza las peticiones pertinentes, sin embargo, realiza una
estrategia efectiva al dar instrucciones con voz fuerte, haciendo equipo. Al
momento de declarar enemigos del aprendizaje lo hacían con el personal y no de
manera personal.

 Trabajo en equipo. Los participantes ponen en practica lo aprendido en

liderazgo y comunicación efectiva creando equipos de alto rendimiento,
desarrollando varias actividades que requieren su total coordinación.

Ambos equipos crean una sinergia espectacular.

El primer equipo no le teme a la autenticidad ni al que dirán y dejan el alma en las

actividades. Dejándose llevar y guiar.

El segundo equipo tiene un poco más de reserva, y en el lenguaje corporal se lee

que se realizan algunas actividades por obligación y no por convicción, no se
dejan llevar, reflejan la necesidad de tener el control. No todo el equipo solo
algunas personalidades.