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TRABAJAR EN EQUIPO:
COOPERAR DESDE LA INDIVIDUALIDAD
1. EL INDIVIDUO Y EL EQUIPO
Después de muchos años que los valores dominantes han sido el individualismo, el egoísmo y la
competencia desleal, estamos asistiendo a un cambio revolucionario, el nacimiento de una nueva era –
la era digital- que va a suponer nuevos valores y nuevas formas de relacionarnos con nosotros mismos,
con los demás y con el entorno. Vamos a poder cooperar con otros, para conseguir resultados creativos,
que nos ayuden a mejorar como individuos y como sociedad.
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Unidad 4 Bloque temático 1. Autonomía, liderazgo e innovación Inciciativa emprendedora 1º /2º
Cada individuo que forma parte del equipo aporta unos aspectos positivos y otros a mejorar.
Como todos estamos en proceso de evolución y aprendizaje, las interacciones constantes van a
provocar el surgimiento de diferentes puntos de vista y conflictos, debido a las
distintas formas de pensar, sentir y actuar de los miembros del equipo. Si el conflicto se
resuelve de forma asertiva y negociada, buscando soluciones creativas permitirá que el equipo y
los individuos evolucionen. La paz realmente, no es la ausencia de conflictos, sino la resolución
pacífica de los mismos.
Para garantizar un marco de paz en el que establecer las relaciones y el trabajo, será necesario
establecer previamente unas normas flexibles, que revisaremos
periódicamente, para adaptarlas a las situaciones nuevas que se vayan presentando.
Aprenderemos a poner límites y a “educar nuestra pantera”.
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Unidad 4 Bloque temático 1. Autonomía, liderazgo e innovación Inciciativa emprendedora 1º /2º
“La cooperación consiste en trabajar juntos para conseguir unos objetivos comunes. En una situación
cooperativa, los individuos procuran obtener los resultados que sean
beneficiosos para ellos mismos y para los demás miembros del grupo” Johnson,
Johnson i Holubec. Para que un equipo sea cooperativo tiene que haber:
Participación equitativa: todos los miembros tienen las mismas
oportunidades para participar.
Interacción simultánea: Todos los miembros pueden expresar su
punto de vista, discutir y dialogar con los demás hasta llegar a un
acuerdo.
Ayuda mutua y solidaridad entre sus miembros.
Resolver los conflictos como equipo.
La mayoría de los logros son frutos del trabajo en equipo. A aprender se puede aprender solo, pero a
trabajar en equipo sólo se aprende si se hace y se practica.
No todos los equipos son eficaces. Casi todo el mundo ha integrado algún equipo en el que se perdía
tiempo, se trabajaba mal y se obtenían productos de escasa calidad. Se debe ser capaz de percibir las
causas de la falta de eficiencia en un grupo y eliminarlas.
3. Equipos Sinérgicos
Los equipos sinérgicos son aquellos en los que se producen interacciones multiplicativas,
gracias a tus ideas, yo genero nuevas ideas, es decir, se produce la alquimia de la sinergia. Sus
características son:
Aprendes y además lo pasas bien, cuando tú no puedes con algo, te echan una mano.
Tienen una elevada aportación individual y una visión compartida.
Lo más importante es mejorar las ideas y avanza como equipo e individualmente.
Se gestionan las emociones positivamente, se pone énfasis en el cuidado de las personas, se
fomenta la libertad y la responsabilidad individual.
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Unidad 4 Bloque temático 1. Autonomía, liderazgo e innovación Inciciativa emprendedora 1º /2º
El clima que se crea dentro de un equipo influye de forma determinante en la producción que
realiza el mismo, además de afectar a la satisfacción de sus miembros. Así la conexión y
organización son dos variables muy importantes que determinan el rendimiento que genera el
equipo.
Establecer dos tipos de reuniones:
o Reuniones Orientadas a la tarea: para organizar, gestionar y evaluar el trabajo. Nombrar
responsables de cada tarea importante que serán los responsables de su organización.
o Reuniones Orientadas a la comunicación y expresión de emociones: donde todos han de
participar para expresar cómo se sienten.
Primero planteamos qué hacemos y luego cómo lo hacemos -la estrategia se establece
entre todos los miembros del equipo.
Comunicación eficaz. La falta de comunicación o cuando esta es defectuosa es la causa
principal para la aparición de conflictos y la ruptura de los equipos. Para que la comunicación
sea eficaz es necesario que los individuos utilicen:
o Mensajes en primera persona para expresar necesidades, deseos, quejas, problemas, etc.
“No me gusta que…, porque me siento…, te pediría que la próxima vez…” Lenguaje positivo.
o Comunicación asertiva: expresando mis necesidades y sentimientos, respetando las de los
demás.
o Escucha activa: reflejar sentimientos, parafrasear con nuestras palabras y resumir.
o Gestión negociada de los conflictos –gano-ganas.
Liderazgo compartido. Los líderes de los equipos eficaces deben ser mediadores, es decir,
personas que mientras cada uno hace su trabajo ellos unifican el trabajo de todos. El buen líder
es aquel que es capaz de permitir que cada miembro del equipo desarrolle sus cualidades y
talentos. Son personas que escuchan activamente y valoran todas las aportaciones, sin imponer
su criterio. El liderazgo no se impone.
Metas específicas, cuantificables a corto, medio y largo plazo, con responsables y
tiempos. Es fundamental que estos objetivos sean compartidos por todos y estén claros.
Establecer una planificación temporal, para comprobar el avance hacia las metas.” ENFOCAR”.
Evaluación y propuestas de mejora. Sin reflexión no hay aprendizaje, por cuando sea
necesario tenemos que hacer evaluación sobre el resultado y sobre el funcionamiento del
equipo. Reconocer el trabajo bien hecho y felicitar.
Conclusión: No todos los equipos son inteligentes, también hay grupos “tontos”, grupos caóticos,
grupos con oposición constante, grupos que explotan…. Casi todo el mundo ha integrado algún grupo en
el que se perdía tiempo, se trabajaba mal y se obtenían productos de escasa calidad. Pero algunos
grupos se transforman equipos y logran resultados extraordinarios. Se debe ser capaz de percibir las
causas de la falta de eficiencia en un grupo y eliminarlas.