PLA

FÁBRICA DE

PLAN DE MEJORAMIENTO AREA

OBJETIVOS
FASES DEL PROCESO OBJETIVOS POR ÁREA
ACTIVIDADES

Generar una misión y una visión para la Proponer una meta entre 5 y 10 años, definir
empresa claramente lo que hace la empresa

crear y diseñar un manual de responsabilidades y

PLANEACIÓN Organigrama, supervisión de procesos
funciones

Hacer presupuestos contables, estudios de mercado,

Realizar proyecciones y presupuestos a futuro
analisis financieros a futuro

Gestión de los Procesos No se cuenta con el mapeo de los procesos por área

No cuentan con un diagnóstico o segmentación de

Análisis de la gestión del mercado mercados que determinen el nicho de mercado
objetivo de la empresa

ORGANIZACIÓN
Identificación de necesidades y expectativas de los
Cadena de Mercado
clientes
ORGANIZACIÓN

No se oberva maquinaria de vanguardia que esté a la

Equipos y maquinaria
medida de las condiciones de la producción

Identificar las sub-actividades para cada actividad

primaria

Fortalecer la cadena de valor

Identificar las subactividades de apoyo

Analizar el valor y los costos de las actividades

Contar con un sistema en linea que permita poder

CONTROL llevar un control de egresos e ingresos

Crear un sistema de contabilidad

Área de evaluación de costos y presupuestos

Seguridad y salud en el trabajo

Generar Actividades de crecimiento personal y

Crear una area de Gestión Humana
profesional
 Crear una area de Gestión Humana

Mejorar la productividad de los empleados

Firma del Representante Legal

Nombre: ________________________
 PLAN DE MEJORAMIENTO

FÁBRICA DE BOMBONES Y CACAO LTDA.

PLAN DE MEJORAMIENTO AREA ADMINISTRATIVA

OBJETIVOS ¿CUÁNDO? METODOLOGÍA

META FECHA INICIAL FECHA FINAL UNIDADES PORCENTAJE

Saber con certeza que hace la empresa y cuál es el

18/10/2022 30/10/2022 X X
rumbo que debe tomar

Definir los roles y el desempeño de cada trabajador en

18/10/2022 30/10/2022 X X
cada puesto de trabajo

Tener planes de contingencia y presupuesto ante

18/10/2022 30/11/2022 X X
eventualidades

Implementar por áreas de manera genérica y

18/10/2022 30/10/2022 X X
comprensible cada procedimiento de la empresa

Gestionar con el área de ventas estrategias de

mercado, para aumentar lo proyectado y generar 18/10/2022 30/10/2022 X X
nuevos clientes a grandes.

Conocer el cliente final, desarrollar acercamientos con

11/01/2022 31/12/2022 X ,X
el fin de hacerse conocer por sus productos
Ampliar el área de producción con equipos que
1810/2022 30/10/2022 X X
produzcan a mayor velocidad

Generar llamadas de ventas, publicidad y venta en

18/10/2022 30/10/2022 X X
línea.

mantener registros de clientes, Diario Diario X X

Crear valor dentro de cada actividad 18/10/2022 18/10/2025 X X

Diferenciacion de precios vs la competencia 18/10/2022 18/10/2023 X X

Manejar una contabilidad con un sistema de control

18/10/2022 18/12/2022 X X
eficiente

A traves del área obtener mejores resutlados de los

costos y gastos de la empresa, generando así mejores 18/10/2022 18/12/2022 X X
trazabilidades de crecimiento

Disminuir el riesgo de accidentes laborales/Evitar

18/10/2022 30/10/2022 X X
enfermedades laborales

Incrementar y promover el bienestar de los

18/10/2022 30/10/2022 X X
trabajadores
Brindar capacitacion en cada uno de los cargos para
18/10/2022 18/03/2023 X X
que sean mas eficientes
 FG_SGI: 084

VERSIÓN: 001
FECHA: Octubre/2022

RESPONSABLES DE LA ACCIÓN

NOMBRES CARGO

Jose Fernando Aljure Gerente

Jose Fernando Aljure Gerente

Jose Fernando Aljure Gerente

Jose Fernando Aljure Gerente

Área administrativa y de
Líder de Ventas y Gerente
Mercadeo

Área administrativa y de
Líder de Ventas y Gerente
Mercadeo
Área administrativa y de
Líder de Producción y Gerente
Producción

Auxiliar Administrativo Auxiliar Administrativo

Auxiliar Administrativo Auxiliar Administrativo

Jose Fernando Aljure Gerente

Jose Fernando Aljure Gerente

Contador Contador

Jose Fernando Aljure Gerente y Contador

Jose Fernando Aljure Gerente

Jose Fernando Aljure Gerente

Auxiliar Administrativo Auxiliar Administrativo