Programa: Administración en salud ocupacional

Séptimo semestre
NCR: 43282

Asignatura:
Estructura de un plan de negocios

Actividad 1
Mapa conceptual y videoconferencia sobre plan de negocios

Presenta:
Gallardo José Arturo ID555451
Rosero Meza Daniela ID541873
Torres Lina Marcela ID518182

Docente

Saenz Cordoba Jairo

Colombia San Juan de Pasto. Mayo 09 de 2019

 Introducción
Con el siguiente trabajo se pretende dar a conocer de manera conceptual los pasos acerca de un plan
de negocios, como debe ser su inicio para la formalización de las ideas de emprendimiento,
guiándonos mediante las herramientas que se debe seguir al momento de tener clara nuestra idea,
producto o servicio de innovación, buscando un solo fin la creación de una empresa y generación de
empleo consiguiendo con esto un impacto social en nuestro entorno.
 Plan de negocios

Idea

Elementos importantes

Riesgos que se deben tener en cuenta en la elaboración de un

plan de negocios

Organización Financiero recursos Legislación

financieros del proyecto Requisitos para la
Estructura talento humano capacitación de los implementación del
habilidades y procesos recursos previstos en el
plan
plan

Plan de negocios

Elaboración de Aspectos formales para

plan de redactar un plan de
negocios negocio

Permite al Cubre el
procedimiento Vocabulario estructura interna
objetivo de ser
llevar al cabo contenido pero existe libertad de
la tarjeta de
en el estudio acción dependiendo del propósito
presentación
del mercado que se persigue en plan

Caracterización del mercado El lenguaje debe ser inteligible

Estudio de mercado
clientela potencial barreras de dependiendo del colectivo se
entradas y salidas factores debe acercar a lo mas posible a
la terminología
 Introducción al plan de
negocios

Finalidad resolver los problemas de los individuos en

ámbitos como educación vestuarios alimentación salud
Idea de negocio
habitación cultura y entretención

Análisis de
Puntos débiles y fortalezas de
competencia
la competencia

Desarrollar estrategias
ventajosas para nuestro Beneficios en potencial las
ventas de los costos los
negocio y determinar las
generadores de ventas las
debilidades que este afectando
conversiones y los
procesos de negocios para
mejorar el flujo de
efectivo
Obtener

Estrategias de ventas y marketing Acciones Beneficios

Aumento el Obtención Crea como beneficios

impacto del clientes independencias orden
producto potenciales

Mejorar o modificar un
Lluvia de Análisis de producto un servicio o un
Espontánea
ideas atributos proceso
y sin criticas

Metas claras
crecimiento Demanda
económico

Solides
Oferta
Tendencia
Satisfacción social
de clientes
8. SOCIOS 7. ACTIVIDADES CLAVE 1. PROPUESTA DE VALOR 4. RELACIÓN DE 2. SEGMENTO DE
CLAVE CLIENTES CLIENTES
 Alianzas comerciales  Clientes y fidelización -asistencia personal en - personas naturales
 Proveedores  Reducción de precios  Diferencia de la tiendas damas y jurídicas
de materia  Capacitaciones -Ofrecer un producto - nivel socioeconómico
competencia
 Producto especialmente
prima  Producción  Valor agregado o nuevo que nos ayude
 Campesinos para todas las personas
 Distribución diferencial con la hidratación y desde los 10 años hasta
 Distribuidores  Utilización de redes  Beneficios que se aporta cuidado de los labios los 70 años.
de productos sociales como web  producto o servicio -fidelizar al cliente  De sectores
aromáticos satisface una necesidad -la comodidad del socioeconómicos de clase
 Tiendas  identificar a nuestro clienteproducto para la venta. media y alta.
 Centros objetivo  Distribuidores de
comerciales 6. RECURSOS CLAVE 3. CANALES productos.
 cuál es la diferencia de
 Bancos  Talento humano  Almacenes de cadena.
nuestro producto
 Personal y equipo
 elemento visual y llamativo  Ventas T,A.T directas
 Tiendas naturistas.
multidisciplinario
que distinga nuestro  Ventas en sitio web
 Distribución de las producto con entrega por
plantas aromáticas por pedido garantizada y

los campesinos oportuna.
 Línea de créditos .  Catálogos
 Capacitación personal.  Vía telefónica
 Materia prima natural  Medio audiovisuales
 Aportaciones de socios  Distribuidores.
 Dominio
9. ESTRUCTURA DE COSTOS 5. FUENTES DE INGRESO

 Infraestructura  Venta de humectante de los labios en gel relajante

 Equipos y maquinaria  Pago directo, contra entrega y por medios electrónicos.
 Mano de obra  Ventas web.
 Remuneraciones alquileres  Transferencias bancarias.
 Estructuras  Tarjetas
Bibliografía
Alfonso, P. (s.f.). 5 Ejemplos y 3 Claves para Diseñar la Propuesta de Valor de tu empresa. Obtenido de https://innokabi.com/lienzo-de-propuesta-
de-valor-early-adopters-innokabi/

Javier, E. C. (13 de 12 de 2016). Emprendedores. Obtenido de https://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/a66386/propuesta-valor-plan-

negocio-empresa/