REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA

EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL
DEL ESTADO PORTUGUESA “JUAN DE JESÚS MONTILLA”
ACARIGUA ESTADO PORTUGUESA
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN EN LOGÍSTICA Y DISTRIBUCIÓN

ENFOQUES Y TÉCNICAS DE LA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

INTEGRANTE:
 Rodríguez, Ylianny -29.540.323
Sección: 790
Trayecto IV – Semestre VII
1er CORTE

Acarigua, febrero 2023

 INTRODUCCIÓN

La planificación se complementa con la necesidad de una estrategia que ayude a

lograr los objetivos de la planificación por lo que puede entenderse que la estrategia es el
patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización y, a la vez,
establece la secuencia coherente de las acciones a realizar. Y la estrategia es una secuencia
general y flexible de ideas y acciones a implementar para conseguir un conjunto dado de
objetivos.

La planeación estratégica es una actividad que constantemente han adoptado las

empresas que desean identificar y seguir una visión a través del logro de objetivos y metas.
Son estas herramientas administrativas que le dan una guía a las organizaciones que desean
consolidarse en un mundo globalizado que requiere de marcos estratégicos para su
desarrollo.

Las empresas y tal vez una gran parte de las organizaciones, están en competencia: en
los factores productivos, en los clientes, en los ingresos con qué hacer frente a los costos,
etc. Los empresarios tienen que tomar decisiones para conducir el diseño de la estrategia a
la práctica. Las que implican a la estrategia incluyen: la selección de objetivos, la elección
de los productos y servicios que ofrecer, el diseño y la configuración de las políticas que
determinan cómo establecer las posiciones competitivas de la empresa en los mercados, la
elección de un nivel apropiado de perspectiva y diversidad, y el diseño de la estructura
organizativa, los sistemas administrativos y las políticas utilizadas para definir y coordinar
el trabajo.

Señala Steiner (2007), que la planeación estratégica está entrelazada de modo

inseparable con el proceso completo de la dirección, por lo que cualquier compañía que no
cuente con algún tipo de formalidad en su sistema de planeación estratégica, se expondrá a
un desastre inevitable.

El presente trabajo muestra los enfoques y técnicas de la planificación estratégica.

Enfoques y técnicas de la planificación estratégica.
La planificación estratégica, La planificación estratégica es la herramienta utilizada
por las empresas como un proceso sistemático que permite el desarrollo y la
implementación de planes, con el propósito de alcanzar los objetivos que se han propuesto.
Entre los beneficios más importantes de la planificación estratégica se encuentran los
siguientes:
 Mejorar la eficiencia y la efectividad organizacional.
 Construir un equipo de trabajo experto.
 Mejorar la toma de decisiones con una perspectiva externa y una amplia base interna.
 Mejorar las comunicaciones y relaciones públicas.
 Incrementar la productividad de los empleados.
 Reforzar la capacidad de las organizaciones para prevenir problemas.
 Como proceso de capacitación a los directivos.
 Crear sentido de participación a todos los niveles.
 Proporcionar una mayor capacidad para manejar las situaciones de incertidumbre.
 Detectar oportunidades y amenazas que se generan en el entorno, y ubicar las fortalezas
y debilidades de la organización.
 Producir información estratégica para la toma de decisiones.

El enfoque estratégico puede ser visto como una filosofía empresarial cuya base se
fundamenta en el establecimiento de objetivos claros pensados a largo plazo, con el
conjunto de acciones necesarias a corto plazo que permitan alcanzarlos. Es vital su
participación en el proceso de planeación estratégica de todos los niveles de la empresa.
Según (Castellano, 2010) manifiesta que existe los siguientes Enfoques Estratégicos:
 Enfoque Estratégico Tradicional, la planificación ha sido definido como un
proceso metódico para la toma de decisiones que establece objetivos y la forma
como alcanzarlo, distribuyendo recursos maximizando beneficios y
minimizando costos.
 Enfoque Estratégico Situacional, es partir de una situación inicial hacia una
situación donde se desea llegar, sirve para alcanzar las metas de la organización
 y que ésta puede variar de acuerdo con las situaciones o circunstancias. Tiene
cuatro fases o momentos:
 Momento Explicativo.- se basa en flujogramas de causa y efecto.
 Momento normativo.- se establece él debe ser.
 Momento estratégico se establece la viabilidad económica, técnica e
institucional el poder ser.
 Momento Operacional se pone en funcionamiento la voluntad de hacer.
 Enfoque Estratégico Corporativo, el estratégico corporativo hace énfasis en
lo predictivo manejado en discusiones de grupo. Tiene un alto sentido de lo
práctico y como ocurre realmente la toma de decisiones.

Para llevar a cabo una planeación adecuada, existen distintas técnicas y herramientas
que permiten que esta se lleve a cabo. La aplicación de una u otra dependerá de algunos
factores importantes, como lo son el tamaño de la organización y el giro de esta, entre
otros.

Entre las principales técnicas y herramientas de la planificación estratégica se

encuentran:
 Diagramas de flujo.
 Manuales de políticas y objetivos.
 Gráficas de Gantt.
 Ruta crítica o Método de Camino Crítico.
 Técnica de Revisión y Evaluación de Programas (PERT).

Las técnicas y herramientas de la planeación son un conjunto de métodos y tecnologías

que sirven de apoyo para orientar la planificación del trabajo, tanto administrativo como
operativo, y la toma de decisiones dentro de cada empresa u organización.
 CONCLUSIÓN

La planificación estratégica trae múltiples beneficios si se aplica de la manera

correcta, no obstante, conlleva riesgos inherentes que pueden ser superados con la adecuada
vigilancia y control. La planificación estratégica ayuda a fijar prioridades, permite
concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda a tratar a los problemas de cambios
en el entorno externo.

También, proporciona a los directivos y a los empleados una visión de lo que se

puede lograr en un futuro para la empresa en la cual trabajan, así como la tranquilidad y
sentido de pertenencia en la organización provocando una motivación y empuje hacia la
participación activa, colaboración y trabajo en equipo buscando el logro de los objetivos
planteados.

En la actualidad, existen varios modelos de planeación estratégica diseñados para

ser implantados en las empresas, éstos deben ser analizados y adaptados a las condiciones y
características especiales de las empresas y al tipo de negocio en el que se desee
implementar.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Según Página Web:

Planificación estratégica - Qué es, definición y concepto | 2023 Obtenido de:

https://economipedia.com › planificacion-estrategica
Planeación estratégica – ITSON Obtenido de: https://www.itson.mx › documents › PDF
Què es un Enfoque Estrategico - Euroinnova Obtenido de:
https://www.euroinnova.edu.es › blog › que-es-un-enfo...