UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

DE LOS LLANOS OCCIDENTALES

VICERRECTORADO DE PRODUCCIÓN AGRÍCOLA
COORD. DE ESTUDIOS AVANZADOS
MAESTRÍA EN GERENCIA PÚBLICA

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
MODULO I

Licdo. MAHOMENT R. Jeans L.

GUANARE, MARZO DE 2023

Hoy en día si no se planifica y se crean estrategias, en todos los ámbitos laborales no
se podrá lograr los objetivos o metas trazadas, debido a la mala ejecución de las
actividades a realizar, es importante recalcar que toda organización debe manejar
como pilar fundamental la planificación, ya que mediante esta se establecen los
objetivos y metas a trazar, empleando estrategias para su ejecución, en el mismo
orden de ideas podemos decir que la estratégica es un proceso sistemático de
desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La
planificación estratégica se aplica, sobre todo, en los asuntos militares (donde se
llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios, se usa
para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia
empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos
u organizativos, en estrategias de marketing, incluyendo desarrollos de producto y
marca, así como programas de promoción y en desarrollos de tecnología de la
información, entre otras aplicaciones. También puede ser utilizada en una amplia
variedad de actividades, desde las campañas electorales a competiciones deportivas y
juegos de estrategia, como el ajedrez. Para Stoner, 1996: “Es el proceso de establecer
metas y elegir medios para alcanzar dichas metas”, de igual forma, Ortiz manifiesta que
“Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la organización
hará para alcanzar sus objetivos” de igual forma Henry Fayol, definió a la planeación,
como "el proceso de estimar el futuro y de preparar provisiones para él”.-

Las estrategias son planificaciones que se llevan a cabo con la finalidad de cumplir un
objetivo o de alcanzar una meta. Por ejemplo: Una compañía de alimentos lanzó un
nuevo tipo de arroz. Para lograr el objetivo de que más personas lo conozcan, se
implementó la estrategia de venderlo a un precio muy bajo. Según Peter Drucker, en su
libro The Practice of Management (1954), afirmaba que la estrategia requiere que los
gerentes analicen su situación presente y que la cambien si es necesario. Parte de su
definición partía de la idea que los gerentes deberían saber qué recursos tenía su
empresa y cuáles debería tener.
Para Chandler (2003), la estrategia es la determinación de las metas y objetivos de
una empresa a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de recursos
necesarios para el logro de dichas metas. Es por ello que a la hora de establecer
alguna estrategia dentro de una organización empresarial, se debe tomar en cuanto
que es lo que se quiere y en cuanto tiempo se quiere obtener los resultados, es allí
donde estará la clave del éxito para lograr las metas trazadas

Sin embargo la planeación estratégica es un proceso de gestión empresarial. Este

procedimiento permite establecer los pasos a seguir para conseguir determinados
objetivos. Incluye todos los procesos para medir los resultados de la planificación y
realizar un análisis para mejorar de forma continua. Dentro de la planificación
estratégica debemos tomar en cuenta que pueden existir tres tipos como lo son:
planeación personal, es un método eficaz que permite gestionar el tiempo y las
actividades diarias de una manera organizada. Por otro lado la del capital humano, el
cual es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de
la organización, dentro de ésta y hacia fuera. Su propósito es utilizar estos recursos
con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las
metas de la organización, de igual forma y para concluir la planeación de carrera, la
cual es un proyecto de formación individual de un trabajador, cuyo propósito es trazar
el curso de su carrera y desarrollo profesional dentro de la organización, en otras
palabras es un itinerario individualizado que debe seguir un trabajador de una empresa
para alcanzar un desarrollo en sus competencias y habilidades.

La generación de la estrategia se basa en un proceso que tiene 5 etapas. Estas etapas

de la planificación estratégica son: La Ubicación de los Hechos, La determinación de
las situaciones, La detección de las Oportunidades, La priorización de las
Oportunidades, La Definición de la estrategia. En palabras de Michael Porter,
Estrategia es la creación de una posición única y valiosa en el mercado. Estrategia es
«huir» de la competencia, para defender nuestra rentabilidad y nuestro crecimiento
como empresa.
Cuando hablamos de alcance de la planificación estratégica, no es más que en ser
capaz de lograr los objetivos deseados, realizar una buena conexión entre el entorno y
los recursos de la organización; ser capaz de proporcionar a la organización una guía y
directrices de acción; ser dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones
cambiantes, ser única y sostenible en el tiempo, y ser integral y capaz de unir los
planes estratégicos, programas a mediano plazo, presupuesto a corto plazo y planes
operativos. Según Matus (1987) expone que la planificación estratégica situacional
asume la crítica de la planificación tradicional, siendo referencia del “hombre de
acción”, que debe resolver los problemas más complejos, mostrando entonces, una
herramienta de conducción o gobierno del proceso social en todas sus dimensiones.

La planificación estratégica también tiene su importancia ya que se basa en ayudar a

la organización a revelar los caminos más ajustados para conquistar los objetivos. La
planeación es importante no sólo para la organización personal sino la profesional,
de empresas u organizaciones porque permite: Trazar metas a corto, mediano y largo
plazo, actualizarse frente a los procesos de cambio y transformación, realizar acciones
flexibles que permitan alcanzar los objetivos trazados, mejorar la organización de la
empresa en cuanto a sus áreas, recursos materiales y humanos, analizar, controlar y
evaluar los resultados obtenidos.

En el mismo orden de ideas, por qué es importante la planeación, se puede hacer

referencia a que lo es para analizar, controlar y evaluar los resultados obtenidos, y,
esto te ayudará a corregir errores para prevenir problemas a futuro. Por eso, la
planificación no es importante sólo en el ámbito personal, sino que puede ser
aprovechada en el ámbito estudiantil, profesional, empresarial… Ya que, termina
siendo una herramienta útil y un buen hábito que nos servirá para consolidar nuestros
éxitos.

Dentro del tema abordado no podemos dejar de mencionar en último punto y no menos
importantes las ventajas que nos da la planificación estratégica, la cual nos permite
comprender todos los procesos de la empresa, como se interrelacionan entre sí y cómo
pueden optimizarse. Ayuda a que la empresa comprenda mejor su producto o servicio y
cómo puede generar mayor valor a sus clientes. También es importante que las
empresas sean flexibles en función del análisis externo de su mercado y del análisis
interno, asimismo ser capaces de planificar, fijar objetivos y analizar los resultados.
dentro de lo ya explicado podemos señalar seis ventajas que nos pueden dar al hacer
la planificación estratégica para tu empresa, entre estas: Ayuda a tener actividades
ordenadas y con propósito, cambios futuros, proporciona una base para la medición, ,
visualización de un todo, ayuda a mantener el compromiso y la motivación del equipo y
por ultimo factibilidad y flexibilidad. Todos esto ya descrito tomando en cuenta lo que
dice Steiner (2007, p. 41), algunos beneficios de la planeación estratégicas son y seran
esencial para cumplir con las responsabilidades de la alta dirección. Formula y contesta
preguntas importantes para una empresa.

En función de lo planteado es muy importante comprender que las empresas están

formadas por personas y que su actuación como un equipo es vital para la planificación
estratégica. La comprensión que tiene cada participante del proceso de desarrollo es
estructurada por los modelos mentales que tiene o su personalidad, así como el
compromiso que cada uno de estos pueda adquirir, en ocasiones se debe pensar que
sea por un sistema de supuestos, en creencias, actitudes y valores relacionados con
las experiencias, estudios, ideologías sociales, prejuicios y mitos populares que han
influido en su formación.
 Referencias Bibliográficas

El concepto de estrategia como fundamento de la planeación estratégica, /

http://www.scielo.org.co › scielo.

Planeación Estratégica de una empresa /https://www.bizneo.com › blog › planeacion-

estrategica

Natalia Ortiz, proceso de planeamiento: principios y alcances

https://www.cingenieria.pe/articulos/proceso-de-planeamiento-principios-y-alcances/.

https://www.euroinnova.ec/blog/por-que-es-importante-la-planeacion

https://loftonsc.com/blog/consultoria-estrategica/la-importancia-de-la-planeacion-
estrategica-en-las-organizaciones