UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

CEI: Liceo Guatemala
Horario: miércoles 18:00 horas
Curso: Negocios Internacionales II
Tutor: Douglas Mauricio Moraga Castillo

TAREA NO. 04
Capítulo: Organización de los negocios internacionales

Apellidos: López Tercero

Nombres: Eric Alfonso
Carné: 09182018
Fecha de entrega: 17 de febrero 2024

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Contenido
INTRODUCCIÓN .................................................................................................... 2

OBJETIVOS ............................................................................................................ 3

Resumen de Lectura ............................................................................................. 4

Preguntas ............................................................................................................... 5

Diagnostico Empresarial ...................................................................................... 7

CONCLUSIÓN ...................................................................................................... 10

RECOMENDACIÓN .............................................................................................. 11

BIBLIOGRAFÍA ..................................................................................................... 12

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 INTRODUCCIÓN
La estructura organizacional y la arquitectura organizacional son elementos
fundamentales en el contexto de los negocios internacionales. Estas determinan
cómo se diseñan, coordinan y operan las empresas en un entorno global. La
estructura define la disposición de roles, responsabilidades y procesos, mientras
que la arquitectura abarca la estrategia, cultura y sistemas que sustentan la
organización. En este trabajo, exploraremos su relevancia y cómo influyen en la
eficiencia y éxito de las empresas en el ámbito internacional.

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 OBJETIVOS
1. Analizar los diferentes modelos de estructura organizacional utilizados en los
negocios internacionales.
2. Identificar cómo la estructura afecta la toma de decisiones, la comunicación
y la eficiencia.
3. Estudiar los componentes clave de la arquitectura organizacional, como la
estrategia, cultura y sistemas.

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 Resumen de Lectura
1. Arquitectura organizacional, página 33

La arquitectura organizacional se refiere al diseño estructural de una empresa. Esto

incluye sus sistemas, procesos, roles, responsabilidades y relaciones. Es el
resultado de decisiones estratégicas sobre cómo organizar y operar la empresa para
alcanzar sus metas.

2. Estructura organizacional, página 34

Define la jerarquía de autoridad y responsabilidad. Agrupa funciones y establece la

división del trabajo.

3. Diferenciación vertical: centralización y descentralización, página 34

La diferenciación vertical es un concepto clave en la estructura organizacional. Se

refiere a cómo se distribuye el poder de toma de decisiones y la autoridad dentro de
una organización.

La centralización es un método de administración en el que las decisiones son

tomadas y ejecutadas por una autoridad única. Esta autoridad puede estar
representada por una persona, un grupo o una institución.

La descentralización, en contraste, distribuye el poder de toma de decisiones entre

varias autoridades o entidades. Cada una de estas instancias tiene cierto grado de
autonomía.

4. Mecanismos de integración, página 36

Los mecanismos de integración son herramientas y procesos que permiten que las
naciones, organizaciones o entidades se unan para lograr objetivos comunes. Estos
mecanismos pueden ser tanto formales como informales, y desempeñan un papel
crucial en la cooperación, el desarrollo y la armonización de intereses.

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 Preguntas
1. ¿Qué es la arquitectura organizacional?
La arquitectura organizacional es un concepto fundamental en la gestión
empresarial. Define cómo se estructuran y relacionan los diferentes elementos
dentro de una organización para lograr sus objetivos estratégicos. En esta
exploración, desglosaremos la arquitectura organizacional y su relevancia para el
funcionamiento efectivo de las empresas.

2. ¿Cuáles son las tres dimensiones de una estructura organizacional?

Diferenciación Vertical: Se refiere al número de niveles jerárquicos en la
organización. Cuantos más niveles, mayor es la diferenciación vertical. Esto afecta
la toma de decisiones y la comunicación.
Diferenciación Horizontal: Representa el número de unidades en un mismo nivel.
Si hay muchas unidades o departamentos, la diferenciación horizontal es alta. Esto
influye en la especialización y la coordinación.
Formalización: Se refiere al grado de reglas y procedimientos en la organización.
Una alta formalización implica más reglas y estandarización, mientras que una baja
formalización permite más flexibilidad

3. ¿Qué es la diferenciación vertical?

La diferenciación vertical se manifiesta en la estructura de autoridad. En
organizaciones centralizadas, las decisiones clave se toman en la cúpula directiva.
En estructuras descentralizadas, la toma de decisiones se distribuye a niveles
inferiores. Ventajas de la centralización incluyen un mayor control y uniformidad,
mientras que la descentralización agiliza la toma de decisiones y empodera a los
gerentes de nivel inferior

4. ¿Cuáles son las ventajas de la centralización?

Control y Coherencia: La centralización facilita la vigilancia y la toma de decisiones
uniforme.

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Eficiencia Operativa: Permite una distribución eficiente de recursos y
responsabilidades.
Adaptabilidad: Facilita la adaptación a cambios en el entorno empresarial.
Cultura Organizacional: Contribuye a una cultura sólida y colaborativa

5. ¿Cuáles son las ventajas de la descentralización?

Agilidad en Decisiones: Empodera a los líderes de equipo y acelera la toma de
decisiones.
Costos y Profundidad: Reduce costos de coordinación y permite mayor
profundidad en áreas específicas.
Información Concentrada: Los líderes se enfocan en áreas específicas y manejan
temas con mayor profundidad

6. ¿Cuáles son los mecanismos formales e informales de la integración?

Mecanismos Formales de Integración

Políticas y Procedimientos: Establecen reglas y directrices para la toma de

decisiones, la comunicación y la coordinación.

Estructura Organizativa: Define roles, responsabilidades y relaciones jerárquicas.

La estructura formal facilita la coordinación y la asignación de tareas.

Comités y Grupos de Trabajo: Establecen equipos específicos para abordar

problemas o proyectos. Los comités formales se reúnen regularmente para tomar
decisiones.

Sistemas de Información: Plataformas tecnológicas que permiten compartir datos

y comunicarse eficientemente.

Mecanismos Informales de Integración

Redes Sociales: Las relaciones personales y la confianza mutua son

fundamentales. Los empleados se comunican informalmente en el almuerzo, en el
pasillo o en eventos sociales.

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Cultura Organizacional: Normas no escritas que guían el comportamiento. La
cultura influye en cómo las personas interactúan y colaboran.

Líderes Informales: Personas influyentes que no necesariamente tienen un título

oficial. Pueden unir a otros y facilitar la cooperación.

Comunicación Boca a Boca: La información se comparte de manera informal entre

colegas. A veces, esta comunicación es más rápida y efectiva que los canales
formales.

Diagnostico Empresarial

1. Describa cual es la estructura organizacional en su empresa u organización

que tiene relación con negocios internacionales.

El Ministerio Público se encuentra estructurado de acuerdo con la ley orgánica y

consta de cuatro áreas principales:

Área de Fiscalías: Encargada de investigar los delitos de acción pública y promover

la persecución penal ante los tribunales. Relacionada directamente con la justicia y
la aplicación de la ley.
Órganos Principales: Incluyen la Fiscalía General y las fiscalías de distrito y
municipales. Establecen la dirección estratégica y supervisan las operaciones.
Órganos Secundarios: Comprenden departamentos y unidades especializadas.
Ejemplos: Departamento de Ejecución de Proyectos de Cooperación Externa,
Departamento de Sistema Informático de la Gestión de Casos, entre otros

2. Describa los sistemas de control y plan de incentivos en su organización.

El Ministerio Público tiene un Sistema Nacional de Control Interno Gubernamental

(SINACIG) que asegura la eficiente programación, utilización y control de los medios
de financiamiento obtenidos mediante operaciones de crédito público. El SINACIG

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promueve la transparencia, la rendición de cuentas y la eficiencia en el uso de
recursos públicos

3. Describa los cinco principales procesos en su empresa u organización.

 Investigación de Delitos: El Ministerio Público dirige la investigación de los
delitos de acción pública. Esta función es crucial para garantizar la justicia y el
cumplimiento de las leyes.
 Acción Civil: El Ministerio Público ejerce la acción civil en casos previstos por
la ley. Asesora a quienes pretenden querellarse por delitos de acción privada.
 Dirección de la Policía y Cuerpos de Seguridad: El Ministerio Público dirige a
la policía en la investigación de hechos delictivos.
 Preservación del Estado de Derecho y Derechos Humanos: Realiza
diligencias necesarias ante los tribunales de justicia. Contribuye a mantener la
estabilidad y el respeto a los derechos humanos.
 Promoción de la Justicia: El Ministerio Público busca la realización de la
justicia y actúa sin objetividad ni imparcialidad, en los términos que la ley
establece

4. Describa como es la cultura organizacional y el personal que labora en su

organización.
La cultura del Ministerio Público se basa en la aplicación rigurosa de la ley y la
búsqueda de la justicia. El personal está comprometido con la misión de velar por
el cumplimiento de las leyes y la protección de los derechos de la sociedad.

5. Analice los cuatro puntos anteriores e indique una ventaja por cada aspecto
que se podría aprovechar para hacer negocios internacionales en su
empresa u organización.

Estructura Organizacional: La eficiencia y la dirección estratégica del MP pueden

facilitar la cooperación en asuntos legales internacionales.

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Sistemas de Control: La transparencia y el control interno son atractivos para
socios comerciales.
Procesos Eficientes: La investigación y la promoción de la justicia pueden agilizar
resoluciones legales.
Cultura de Legalidad: La cultura basada en la ley brinda confianza a inversores y
socios extranjeros

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 CONCLUSIÓN
1. La flexibilidad en la estructura y la coherencia en la arquitectura son
esenciales para enfrentar los desafíos de los negocios internacionales.
2. La cultura organizacional debe fomentar la adaptabilidad, la diversidad y la
colaboración en un mundo cada vez más interconectado.
3. La tecnología y la innovación son pilares para una arquitectura
organizacional ágil y sostenible.

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 RECOMENDACIÓN

1. Se debe ajustar la organización según las necesidades cambiantes del

mercado y la expansión internacional considerando modelos como la
descentralización o la estructura por áreas geográficas.
2. Fomentar la apertura a nuevas ideas, la adaptabilidad cultural y la
colaboración entre equipos internacionales con incentivos como la formación
en idiomas y la comprensión de las diferencias culturales.
3. implementar sistemas de información eficientes para la gestión global y
capacitar al personal en habilidades digitales y competencias interculturales.

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 BIBLIOGRAFÍA
Hill, C. W. (2017). Negocios Internacionales II. Ciudad de México: Mc Graw Hill
Education.

Ministerio Público. (s.f.). Obtenido de www.mp.gob.gt

Público, M. (2022). Plan Estrategico 2022-2025. Guatemala, Guatemala,

Guatemala.

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