CATEDRATICO

Jacobo Weizenblut

Asignatura

Administración de Recursos Humanos I

Tema

Glosario Conceptos importantes del Capítulo I

Alumna

Katherine Michelle Lorenzo Donaire

CUENTA

119630103

26- SEPTIEMBRE- 2023

COMAYAGUA, COMAYAGUA

ACTIV I - SECCION 1
 2
ADMINISTRACION DE RRHH

ÍNDICE
MARCO TEORICO ...................................................................................................................... 3
Organización . .................................................................................................................. 3
• Industrialización-Neoclásica ...................................................................................... 3
Organizaciones como sistemas abiertos. .......................................................................... 3
Sistema ............................................................................................................................. 3
Entropía negativa.............................................................................................................. 3
Límites y fronteras ........................................................................................................... 3
Diferenciación .................................................................................................................. 4
Equifinalidad .................................................................................................................... 4
Enfoque sociotécnico ....................................................................................................... 4
Misión organizacional ...................................................................................................... 4
Visión organizacional ....................................................................................................... 4
Objetivos organizacionales .............................................................................................. 4
Racionalidad de las organizaciones.................................................................................. 4
Eficiencia y eficacia ......................................................................................................... 5
Niveles organizacionales .................................................................................................. 5
Nivel institucional ............................................................................................................ 5
Nivel intermedio ............................................................................................................... 5
Nivel operacional ............................................................................................................. 5
Ambiente en general o macro ambiente ........................................................................... 5
Dinámica ambiental.......................................................................................................... 5
Complejidad ambiental .................................................................................................... 6
Tipología de los ambientes de trabajo .............................................................................. 6
Eficacia organizacional .................................................................................................... 6
La energía que impulsa al sistema.................................................................................... 6
Medidas de la eficacia administrativa .............................................................................. 6
Medidas de eficacia organizacional ................................................................................. 7
Capital humano y capital intelectual ................................................................................ 7
El equilibrio entre los indicadores .................................................................................... 7
CONCLUSIONES .......................................................................................................................... 8
BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................................ 9
 3
ADMINISTRACION DE RRHH

MARCO TEORICO

Organización .
La vida de las personas está conformada por una infinidad de interacciones con
otras personas y con organizaciones. el ser humano es eminente social es
interactivo no vive aislado sino en convivencia y en relación constante con sus
semejantes, hoy las organizaciones permiten a los individuos satisfacer distintos
tipos de necesidades emocionales y espirituales intelectuales económicas etcétera
en el fondo las organizaciones existen para lograr objetivos que los individuos en
forma aislada no pueden alcanzar debido a sus limitaciones.
• Industrialización-Neoclásica
de 1950 1990 se inicia a finales de la Segunda Guerra mundial. Hoy El Mundo
empezó a cambiar rápidamente los cambios se hicieron más rápidos e intensos y
poco predecibles la velocidad de cambio aumentó hh las transacciones se le
pasaron de locales o regionales de regionales e internacionales y se volvieron
gradualmente más complejas.

Organizaciones como sistemas abiertos.

Las organizaciones constituyen sistemas abiertos sistema es un conjunto de
elementos dinámicamente relacionados que desarrollan una actividad para lograr
determinado objetivo o propósito.

Sistema
dinámicamente relacionado esto es en interacción formando una red de
comunicación cuyos elementos son interdependientes.

Entropía negativa
Cuánto pilla es el proceso mediante el cual toda forma organizada tiene el
agotamiento a la organización y a la desintegración y finalmente a la muerte

Límites y fronteras
Sistema abierto la organización presenta límite o frontera esto es barrero entre el
sistema y el ambiente los límites no solo definen las esferas de acción del sistema
 4
ADMINISTRACION DE RRHH

sino también su grado de apertura reset actividad de insumos en relación con el

ambiente.

Diferenciación
La organización como todo sistema abierto tiende a la diferenciación esto es la
multiplicación y elaboración de funciones que hoy acarrea también multiplicación
de papeles y de diferenciación interna, patrones difusos y globales son estudios
por funciones especializadas la diferenciación es una tendencia hacia la
elaboración de la estructura.

Equifinalidad
los sistemas abiertos se caracterizan por el principio de equi finalidad propuesto
por Bond Bertalanffy un sistema que puede alcanzar el mismo estado final por
diferentes caminos y partiendo de diferentes condiciones iniciales.

Enfoque sociotécnico
El enfoque sociotécnico considera la organización o una parte de ella como un
concierto de tecnología exigencias de tareas ambiente físico equipo disponible y al
mismo tiempo como un sistema social un sistema de relaciones entre los que
realizan la tarea.

Misión organizacional
la misión organizacional es la declaración del propósito y el alcance de las
empresas término del producto y del mercado.

Visión organizacional
la visión organizacional o visión del negocio se refiere a aquello que la
organización desea hacer en el futuro.

Objetivos organizacionales
la organización constituye un conjunto de elementos que tienen como finalidad
cumplir un objetivo de acuerdo con un plan.

Racionalidad de las organizaciones

la racionalidad significa adecuación de los medios utilizados a los objetivos que se
desea alcanzar en el contexto de la teoría de la burocracia eso significa eficiencia
 5
ADMINISTRACION DE RRHH

una organización es racional si elige los medios más eficientes para lograr los
objetivos deseados.

Eficiencia y eficacia
toda organización debe considerarse simultáneamente desde los puntos de vista de
la eficacia y la eficiencia eficacia es una medida normativa del logro de resultados
mientras que eficiencia es una medida normativa de la utilización de los recursos
en el proceso.

Niveles organizacionales
En realidad, no toda la organización se comporta como un sistema abierto sino
solamente una parte de ella la estructura y el comportamiento organizacional son
variables dependientes mientras que el ambiente y la tecnología son variables
independientes.

Nivel institucional
corresponde al nivel más alto dentro de la organización está compuesto por los
directores propietarios o accionistas y por lo altos ejecutivos se le denomina también nivel
estratégico debido a que es el nivel en el que se toman las decisiones y en el que se
establecen tanto los objetivos de la organización como las estrategias necesarias.

Nivel intermedio
se le conoce también como nivel táctico mediador o gerencial.

Nivel operacional
se le conoce también como nivel o núcleo técnicos se encuentra en las áreas
internas e inferiores de la organización.

Ambiente en general o macro ambiente

En general está formado por los factores económicos, tecnológicos, sociales,
políticos, legales, culturales, demográficos que se presentan en El Mundo y en la
sociedad en general.

Dinámica ambiental
hoy el ambiente de trabajo también puede abordarse respecto a su dinamismo esto
es bajo el prisma de estabilidad versus inestabilidad cuando el ambiente se
 6
ADMINISTRACION DE RRHH

caracteriza por pocos cambios o cambios leves hipersensible se le denomina

ambiente estable o estático.

Complejidad ambiental
El ambiente también se puede analizar en cuanto a su complejidad desde el
continuo homogénea la frente a heterogeneidad cuando la organización produce
un solo producto o servicios o ambiente de trabajo es simple y homogéneo ya que
está orientado a un solo tipo de cliente y proveedor también a un solo tipo de
competidores y de entidades reguladoras.

Tipología de los ambientes de trabajo

▪ Ambiente homogéneo y estable
▪ ambiente heterogéneo y estable
▪ ambiente de trabajo homogéneo e inestable
▪ ambiente de trabajo heterogéneo e inestable,

Eficacia organizacional
La literatura sobre eficacia organizacional hoy eso abundante y generalmente
comprende indicadores contables en términos de utilidad venta facturación gastos
o de criterios parecidos .

La energía que impulsa al sistema

hoy como sistemas abiertos las organizaciones solo subsisten si son capaces de
mantener una nena neguentropía esto es entropía negativa lo contrario de la.
entropía mediante la importación de un volumen de energía mayor volumen que
regresan al ambiente en forma de producto.

Medidas de la eficacia administrativa

▪ Capacidad de administración para atraer la fuerza del trabajo adecuado.
▪ Niveles elevados de la moral de los empleados y de la satisfacción en el
trabajo.
▪ Relaciones interpersonales satisfactorias.
▪ Relaciones interdepartamentales entre los sistemas.
▪ percepción de los objetivos globales de la organización.
 7
ADMINISTRACION DE RRHH

▪ utilización adecuada de la fuerza de trabajo de alto nivel.

▪ eficacia organizacional para adaptarse al ambiente externo.

Medidas de eficacia organizacional

La eficacia organizacional es un concepto amplio y complejo en virtud de sus
múltiples relaciones con sus socios hay un conjunto de intereses cita y
satisfacciones en juegos muchos de los cuales entran en conflicto entre sí y si son
hasta cierto punto antagónicos.

Capital humano y capital intelectual

durante toda la era industrial las organizaciones que tenían éxito eran aquellas hola
incrementaban su capital financiero convirtiendo en edificio fábricas que
máquinas equipos inversiones financieras y hacían que creciera y se expandiera la
imagen del éxito organizacional es representada por el tamaño de la organización
y de sus instalaciones físicas por el patrimonio contable y sobre todo por la
riqueza financiera.

El equilibrio entre los indicadores

El equilibrio óptimo entre los 6 componentes citados e indispensables para el éxito
organizacional puede que una organización sea eficaz en términos de producción
satisfacción y eficiencia, pero ineficaz en términos de adaptabilidad y de
desarrollo. (CHIAVENATO, OCTAVA EDICCION )
 8
ADMINISTRACION DE RRHH

CONCLUSIONES

Acuerdo con los diferentes conceptos que se pueden encontrar en el capítulo 1 del libro de
Recursos Humanos podemos conocer el significado de lo que se conlleva el propósito de una
empresa ya sea microempresa o una empresa grande que cuente con edificios físicos y que sea
muy reconocida se toma en cuenta todo el conocimiento que se debe de portar para poder llegar a
ser de las Grandes Ligas.
 9
ADMINISTRACION DE RRHH

BIBLIOGRAFIA

CHIAVENATO, I. (OCTAVA EDICCION ). ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS .

WWW.FREELIBROS.ME.